華龍洗選車間班長作業(yè)流程指導書、認可

洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書華龍洗選班長崗位作業(yè)流程指導書洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章崗位描述 -3 -\o"CurrentDocument"第二章崗位職責 -5 -\o"CurrentDocument"第三章 崗位風險及紅線管控 -6 -\o"CurrentDocument"第四章 崗位作業(yè)流程標準 -9 -\o"CurrentDocument"第五章一人一檔管控 -13 -第六章單項管控 -14 -洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書第一章崗位描述一、崗位名稱洗選班長二、崗位作業(yè)人數(shù)本崗位每天兩班，單班單崗作業(yè)。三、崗位管理目標全面巡查，安全生產(chǎn)四、工作地點洗選車間佩戴勞保：安全帽、防塵口罩、手套、耳塞所需工具：記錄工具六、崗位環(huán)境描述各位領導好！我是洗選車間班長XX,我負責精煤洗選工作及班組安全生產(chǎn)管理工作。其任務：嚴格執(zhí)行選煤廠三大規(guī)程相關規(guī)定對本車間的安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責任。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)、并報告領導處理。安全確認1、現(xiàn)場交接班：現(xiàn)場問題已交接，總結上一班工作，結合本班任務具體安排，安全注意事項。確認完畢！洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書2、開機前：安排員工對車間范圍內(nèi)設備進行一次全面檢查，查處隱患及時匯報處理。班中認真檢查設備運行狀態(tài)和員工不安全行為等一系列不安全隱患，并已全部處理。確認完畢！3、現(xiàn)場指揮：全面管理本班各工作的工藝流程，進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時處理當班隱患。重點檢查，跳汰分選設備、浮選設備、水處理設備，必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。確認完畢！4、生產(chǎn)過程中安全檢查：重點檢查設備的防護設施、吊裝口安全欄桿是否關閉，文明生產(chǎn)情況等。5、班后確認各工種工藝流程符合規(guī)定，本班存在問題已處理，符合交接標準，可以交接班，確認完畢。洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書第二章崗位職責一、崗位職責1、在安全技術科長的領導下，負責班組內(nèi)的安全、生產(chǎn)管理工作。2、組織員工學習、貫徹執(zhí)行廠、車間各種安全生產(chǎn)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。3、負責班組人員的考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生，班組的建設等。4、負責班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、材料管理、設備保養(yǎng)等，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，保證安全生產(chǎn)。5、協(xié)助車間抓好安全文明生產(chǎn)、及時整改事故隱患，檢查車間設備及規(guī)定范圍衛(wèi)生。6、班組長應及時、準確的向車間反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。7、負責本班質(zhì)量標準化體系的實施運行。8、完成領導交待的其它工作。洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書第三章崗位風險及紅線管控一、崗位安全風險點與防控措施（一）本崗位易出現(xiàn)的“三違”1、行為規(guī)范、操作達標，監(jiān)管不到位。2、隱患排查不到位，不能提前做出安排，留下安全隱患。3、不及時了解職工的精神狀態(tài)是否良好，出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為。（二）本崗位易出現(xiàn)的“三違”后果與防范措施1、行為規(guī)范、操作達標，監(jiān)管不到位容易引發(fā)安全事故，因此要經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)行為不規(guī)范、操作不達標行為立即制止并整改落實。2、深入現(xiàn)場排查隱患，必須提前做出安排，將安全隱患扼殺掉。3、不及時了解職工的精神狀態(tài)是否良好，出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為，因此加強與員工的溝通，及時準確的掌握員工的思想動態(tài)。二、工作失誤可能造成的后果及防范措施（一）工作失誤可能造成的后果1、對班組工作監(jiān)管不到位，造成管理混亂。2、對上級文件精神、會議精神傳達不及時、不到位，造成工作滯后。3、對各項任務分工不明確，造成工作不能及時完成。（二）防范失誤的措施1、嚴格監(jiān)管班組整體工作，使其序而順利進行。2、及時、準確傳達上級會議精神，使各項工作順利并及時的完洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書成。3、對各項任務分工明確、落實到人。三、崗位紅線管理1、違章指揮。2、檢修設備不關空開。3、現(xiàn)場未進行運行前隱患排查及開機前的安全確認制度。4、現(xiàn)場出現(xiàn)出現(xiàn)事故后不按規(guī)定匯報或私自處理。6、不執(zhí)行停送電制度。三、崗位作業(yè)環(huán)境重大安全隱患防控根據(jù)《華龍選煤廠“三違”認定及管理辦法》，班長工作中應重點防控以下項目，防止發(fā)生“重大安全隱患”。序號編號重大安全風險項目備注1CZ-B-6膠帶輸送機長度超過50m，未設置中間“緊急停機”按鈕或拉線開關的；公共部分2CZ-B-10膠帶輸送機機頭、機尾均未設置安全防護欄罩的；公共部分3CZ-B-19設備運轉時打開箱蓋檢查的；公共部分4CZ-B-20清理破碎機中的大塊、雜物或者進行檢修時，未執(zhí)行停電掛牌制度的；未安排至少有2人在場，1人清理、1人監(jiān)護的；公共部分5CZ-B-33設備運行過程中，觸及設備運轉部位的；直接用手接觸轉動、滑動的物件和繩索的；公共部分

洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書序號編號重大安全風險項目備注6CZ-B-34設備轉動、旋轉部件未加防護罩等防護裝置（設施）繼續(xù)使用的；設備運行中隨意拆卸防護欄、防護罩等防護設施的；公共部分7CZ-B-35各種設備存在缺陷（超負荷、溫度過高、過流、主要附件不完好等影響設備、及人身安全），仍在運轉的；公共部分洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書第四章崗位作業(yè)流程標準二、崗位作業(yè)流程標準第一環(huán)節(jié)召開班刖會工作標準1、精神狀態(tài)確認。2、布置工作。3、安全操作注意事項。4、安全教育培訓（每安全風險1、酒后上崗、疲勞上崗。2、行為規(guī)范-操作達標。操作規(guī)范無酒后、疲勞上崗、工作安排到位、強化安全培訓工作、隊列整齊管控措施互相監(jiān)督責任人班組長配合人員安全技術科長、值班領導第二環(huán)節(jié)接班安全工作標準1、詢問安全生產(chǎn)狀況、存在問題。2、遺留問題、督促、配合處理。3、存在問安全風險交接不清、延誤生產(chǎn)

洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書確認操作規(guī)范記錄規(guī)范、詳細管控措施交接不清，可拒絕交接并匯報車間責任人班組長配合人員安全技術科長第三環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)工作標準1、檢修、執(zhí)行停送電管理制度。2、巡回檢查（領導值班簽到表簽到）。3、生安全風險1、安全事故風險。2、生產(chǎn)延誤風險。操作規(guī)范1、停送電掛牌制度、專人監(jiān)護。2、巡查路線留痕跡。3、匯報領導。管控措施作業(yè)環(huán)境、安全設施不齊全完好，不得組織生產(chǎn)。責任人班組長配合人員安全技術科長第四環(huán)節(jié)工作標準1、安全設施齊全完好。2、員工精神狀態(tài)良好。3、安全生產(chǎn)正常運行。4、隱患-10-

洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書隱患排查安全風險人身傷害事故、機械事故操作規(guī)范巡查到位、隱患消滅在萌芽狀態(tài)管控措施安全設施不齊全完好，不得組織生產(chǎn)。責任人班組長配合人員安全技術科長第五環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)交班工作標準1、各崗位交接無異議。2、本班運行狀況交接。3、遺留問題交接。4、隱患單安全風險生產(chǎn)延誤風險操作規(guī)范交接記錄規(guī)范填寫隱患單管控措施記錄規(guī)范、詳細責任人班組長配合人員安全技術科長-11-

洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書第六環(huán)節(jié)班會后工作標準1、與員工同下同上。2、生產(chǎn)總結、點評。2、審核記錄。3、考勤考核公平公正安全風險1、員工情緒風險。2、生產(chǎn)延誤風險。操作規(guī)范1、虹膜簽退。2、考勤透明公開。管控措施轉變工作作風責任人班組長配合人員安全技術科長-12-洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書第五章一人一檔管控指導思想：將崗位作業(yè)流程標準與職工的“一人一檔”考核評分表相結合，實現(xiàn)“操作達標”。具體辦法：將崗位作業(yè)流程標準納入職工一人一檔考核表中，并設置分值（20分）?？己藘冬F(xiàn)辦法：將一人一檔考核得分與當天的工分相掛鉤，具體如下：綜合考核考核工分綜合考核考核工分綜合考核考核工分考評得分系數(shù)考評得分系數(shù)考評得分系數(shù)-13-洗選班長崗位作業(yè)流程標準化指導書第六章單項管控為確保各項工作落實到具體的責任人，實現(xiàn)現(xiàn)場操作達標、監(jiān)管到位;根據(jù)選煤廠車間實際情況，結合本廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化中“運輸專業(yè)”相關要求，特將反復出現(xiàn)的問題以及容易造成重大安全隱患的項目羅列匯總，并明確驗收責任人、班組現(xiàn)場實際巡查的責任人，確保每個單項工作有具體的責任人和驗收人，實現(xiàn)重點項目、關鍵環(huán)節(jié)責任到人，從而達到各項管控工作到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長單項管控項目：1、班前會2、安全防護設施管理3、消防器材管理4、防護裝置5、班后會-14-

單項管理項目主要內(nèi)容及執(zhí)行標準序號單項管理項目項目主要內(nèi)容單項管理標準備注1班前會召開班前會1、按時召開班前會、點名；2、職工精神狀態(tài)、勞保安全確認；3、布置工作到位放；4、安全注意事項及技術培訓；5、安全宣誓。2設備文明衛(wèi)生各設備、電纜文明衛(wèi)生。1、設備上無雜物、材料等；2、各設備必須清理干凈、無積塵；3、各項記錄、臺賬必須填寫準確完整，責任人和負責人必須簽字確認。3臺賬填寫各種跟班記錄、臺賬填寫管理。1、各班組檢修人員要按要求填寫檢修記錄；2、各崗位工做好安全確認填寫好臺賬；3、各項記錄、臺賬必須填寫準確完整，責任人和負責人必須簽字確認。4消防器材消防器材管理1、各轉載點有噴霧滅塵裝置齊全完好開已正常使用；2、消防設施齊全；3、擺放消防器材的地方不得堆放雜物；4、對消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換。5設備管理及清潔現(xiàn)場管理1、通風良好；2、消防器材必須齊全完好，并有手持式滅火器；3、加強日常維護保養(yǎng)保證設備正常運行；4、保持崗位清潔衛(wèi)生和干燥。6設備維護管理設備維護檢修管理1、設備保護齊全可靠，嚴禁甩掉保護運行；2、連續(xù)運輸系統(tǒng)安裝連鎖、閉鎖控制裝置，沿線安設有通訊和信號裝置；3、照明符合規(guī)定，轉動部位設有防護欄和警示牌，行