化工公司地清潔生產(chǎn)審核報告

#******化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告*****化工有限公司

天津*****公司

二。一五年六月三十日#*公司：*****化工有限公司郵政編碼：442100聯(lián)系人：地址：電話：傳真：目錄前言 -1-#*TOC\o"1-5"\h\z第一章籌劃與組織 -2-\o"CurrentDocument"審核小組 -2-\o"CurrentDocument"審核工作計劃 -3-\o"CurrentDocument"宣傳與教育 -10-\o"CurrentDocument"第二章預審核 -17-\o"CurrentDocument"現(xiàn)狀調查 -17-\o"CurrentDocument"現(xiàn)場考察 -29-\o"CurrentDocument"確定審核重點 -30-清潔生產(chǎn)目標 -32-\o"CurrentDocument"提出和實施無低費方案 -33-第三章審核 -42-\o"CurrentDocument"審核重點概況 -42-\o"CurrentDocument"物料平衡 -43-\o"CurrentDocument"水平衡 -45-\o"CurrentDocument"平衡結果分析 -46-\o"CurrentDocument"浪費產(chǎn)生原因分析 -46-\o"CurrentDocument"第四章實施方案的產(chǎn)生與篩選 -52-方案產(chǎn)生與匯總 -52-\o"CurrentDocument"方案的篩選 -61-\o"CurrentDocument"方案的研制 -68-\o"CurrentDocument"第五章可行性分析 -68-\o"CurrentDocument"方案1簡介 -68-#*TOC\o"1-5"\h\z方案5簡介 -69 -方案6簡介 -72 -第六章 方案實施計劃 -75 -\o"CurrentDocument"方案實施計劃 -75 -\o"CurrentDocument"已實施的方案的成果匯總 -76 -\o"CurrentDocument"擬實施的方案效果預測 -80 -\o"CurrentDocument"清潔生產(chǎn)近期目標完成情況 -80 -\o"CurrentDocument"清潔生產(chǎn)水平評價 -80 -\o"CurrentDocument"第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) -81 -7.1建立與完善清潔生產(chǎn)組織 -81 -7.2建立完善的清潔生產(chǎn)制度 -82 -\o"CurrentDocument"7.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 -82 -7.4問題及建議 -83 -附件 -85 -#*前言***** XXXXX化工有限公司位于天津省 ，企業(yè)占地面積：16667m2，其中建筑面積10000m2,綠化及其他6667m2o陰極電泳漆行業(yè)是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)迅速崛起的一門新興產(chǎn)業(yè)。它以優(yōu)異的性能廣泛用于汽車、農(nóng)業(yè)機械、工程機械、冰箱、空調、建材、五金等其它對耐腐蝕性要求較高的金屬制品領域。因此無論從目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀、市場容量、出口前景，還是從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，我國的陰極電泳漆行業(yè)都有巨大的發(fā)展空間，具有良好的市場發(fā)展前景。***** *****有限公司在當前市場前景下，于 征地25畝新建陰極電泳漆生產(chǎn)項目。公司建廠于2000年8月，主要生產(chǎn)銷售各種電泳漆涂料。公司積極響應國家號召，貫徹落實國家任務，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，確保實現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能減排目標，推動全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，結合本公司的實際，制訂方案，成為積極開展自愿性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)。公司于2014年11月立即成立了清潔生產(chǎn)審核領導小組和工作小組，以*****責任公司作為清潔生產(chǎn)審核的依托單位，共同籌劃組織和實施開工清潔生產(chǎn)的各項工作。2014年11月廠里正式發(fā)布文件，全面啟動清潔生產(chǎn)審核程序，通過籌劃與組織、使公司領導和職工對清潔生產(chǎn)目的、清潔生產(chǎn)審核的工作內容、要求及工作程序獲得進一步的認識和了解，在全廠推行清潔生產(chǎn)的理念。通過預審核、審核、評估、征集清潔生產(chǎn)方案、進行可行性分析、制訂并實#*施清潔生產(chǎn)方案及持續(xù)清潔生產(chǎn)等各階段的工作，使全公司的原料控制、技術改造和制度化管理達到一個新的水平「節(jié)能、降耗、減污、增效”取得了更大成效。#*第一章籌劃與組織審核小組公司領導對清潔生產(chǎn)工作非常重視，親自組織廠內相關部門參加清潔生產(chǎn)審核工作，成立了以總經(jīng)理為組長，常務副總經(jīng)理為副組長的清潔生產(chǎn)領導小組，對各項工作進行協(xié)調和布置。生產(chǎn)工作小組以總經(jīng)理助理任組長，車間主任、相關技術人員為組員等各基層單位參加并組成，同時確定了各自的職責。要求分廠召開動員會，全員參加清潔生產(chǎn)，并在分廠成立了分廠級審核工作小組。各級清潔生產(chǎn)審核組成和咨詢小組成員名單分別見表1-1。表1-1清潔生產(chǎn)審核小組成員表姓名審核小組職務所在機構來自部門職務小組職責組長總經(jīng)理全面負責清潔生產(chǎn)的籌劃與組織，可行性方案實施及經(jīng)濟評估，全過程參與審核工作副組長生產(chǎn)科負責清潔生產(chǎn)項目的籌劃與組織，制定工作計劃及目標，協(xié)調各部門的清潔生產(chǎn)工作副組長技術科負責污水處理、節(jié)能降耗項目的可行性方案制定，數(shù)據(jù)收集及項目實施后使用情況

#*跟蹤組員生產(chǎn)科負責生產(chǎn)工藝的評估，可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項目實施后使用情況跟蹤組員技術科參與可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項目實施后使用情況跟蹤，負責方案的具體實施組員財務科負責方案的經(jīng)濟可行性的評估，并參與放案實施后使用情況的跟蹤組員車間參與可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項目實施后使用情況跟蹤，負責方案的具體實施組員車間參與可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項目實施后使用情況跟蹤，負責方案的具體實施組員司經(jīng)理負責總審核組員審核員項目組成員審核工作計劃根據(jù)《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》以及《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊》（國家環(huán)境保護部）的規(guī)定，一輪完整的清潔生產(chǎn)審核分為7個階段35個步驟。#*為確保本輪審核工作能按時順利完成，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作程序相關要求，結合化工有限公司的實際情況，審核工作小組于2014年11月12日召開了，制定了分階段的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。審核各階段主要工作內容、時間安排及產(chǎn)出目標見表1-2。#*表1-2就不告訴你道啊化工有限公司清潔生產(chǎn)審虹作計劃段階工作內容完成時間責任部門1籌劃和組織①了解公司基本情況及生產(chǎn)工藝2014年11月12日審核小組咨詢機構②向公司領導層宣傳、講解清潔生產(chǎn)審核的意義，以取得領導的支持③組建審核小組④制定工作計劃⑤確定向公司員工宣傳清潔生產(chǎn)審核的方式和內容2預審核①進行現(xiàn)狀調研及對生產(chǎn)進行細致的考察2015年1月10日審核小組咨詢機構②評價產(chǎn)污排污狀況

#*段階工作內容完成時間責任部門③建立審核重點④設置清潔生產(chǎn)目標3審核①準備審核重點資料2015年1月12日審核小組生產(chǎn)車間咨詢機構②編制審核重點工藝流程圖③測算審核重點輸入、輸出物流④建立物料平衡⑤分析廢棄物產(chǎn)生原因⑥提出和實施無/低費方案4備選方案①產(chǎn)生和分類中/高費方案2015年1月20日審核小組生產(chǎn)車間②篩選出若干個中/高費方案③對篩選的方案進行研制

#*段階工作內容完成時間責任部門的產(chǎn)生和篩選④繼續(xù)實施無/低費方并匯總已實施的無/低費方案實施效果中期報告⑤編寫清潔生產(chǎn)中期審核報告2015年1月25日審核小組可行性分析①對篩選出的中/高費方案進行技術評價和環(huán)境、經(jīng)濟評估2015年1月30日審核小組生產(chǎn)車間②推薦可實施方案7①組織方案實施2015年2月審核小組

#*段階工作內容完成時間責任部門方案實施②匯總已實施的無/低費方案的成果生產(chǎn)車間③分析總結已實施方案對企業(yè)的影響。持續(xù)清潔生產(chǎn)①建立和完善清潔生產(chǎn)組織2015年7月審核小組②建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度③制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃⑷編制清潔生產(chǎn)審核報告#*段階工作內容完成時間責任部門9組織專家驗收提交驗收申請，組織專家驗收2015年9月審核小組#*宣傳與教育由于清潔生產(chǎn)的思想是一項新的立足于整體預防環(huán)境戰(zhàn)略的創(chuàng)造性思想，與以前末端治理為主的環(huán)境保護策略有著根本的區(qū)別，又涉及到工藝、設備、財務、環(huán)保、采購等部門和生產(chǎn)的全過程。因此，如何通過宣傳教育轉變企業(yè)職工觀念，特別是管理干部的傳統(tǒng)觀念就成為了進行清潔生產(chǎn)審核工作的一項至關重要的工作。有限公司采用的主要宣傳形式如下：（1）舉辦學習培訓班作為審核小組的成員，要求必須具備企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的知識或工作經(jīng)驗。有限公司清潔生產(chǎn)審核領導小組和工作小組部分人員的環(huán)保意識較強，但是對清潔生產(chǎn)及審核知識了解甚少，所以在成立審核小組后，公司于2014年11月12日對審核小組成員及公司各車間部門的技術骨干進行了為期1天的培訓。培訓的內容包括：①《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》②《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》③《重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》④清潔生產(chǎn)思想和清潔生產(chǎn)審核程序⑤清潔生產(chǎn)目標和清潔生產(chǎn)審核總體思路⑥清潔生產(chǎn)的效益⑦清潔生產(chǎn)審核成功的案例⑧本輪清潔生產(chǎn)如何開展（2）咨詢單位通過了解培訓薄弱環(huán)節(jié)，為下階段工作、宣傳提供科學依據(jù)。圖1-1清潔生產(chǎn)培訓圖1-2清潔生產(chǎn)培訓#*（3）集中宣傳與自學利用公司內的板報、宣傳欄等進行清潔生產(chǎn)知識的相關宣傳介紹，供職工業(yè)余時間學習；在廠區(qū)的辦公樓、車間、食堂張貼清潔生產(chǎn)宣傳海報和清潔生產(chǎn)小知識；對審核小組成員，采取集中學習和自學相結合的辦法，在集中培訓后，技XXXXX術咨詢機構公司還下發(fā)了自編的《清潔生產(chǎn)審核培訓資料》，其內容包括清潔生產(chǎn)及審核的基本知識、公司實施清潔生產(chǎn)的原因、審核原理和工作程序。（4）開展合理化建議為鼓勵全體職工特別是一線工人，積極提出清潔生產(chǎn)改進建議和方案，公司開展了清潔生產(chǎn)合理化建議活動，并對提出可實施的合理化建議的職工予以一定數(shù)額的獎勵。（5）技術人員與公司職工現(xiàn)場交流審核小組人員走進車間，與車間工人進行面對面的交流，聽取他們對清潔生產(chǎn)的看法和對公司開展清潔生產(chǎn)的建議，對于不理解清潔生產(chǎn)的員工還進行了當面講解，并啟發(fā)他們提出清潔生產(chǎn)方案。通過以上一系列宣傳教育工作，使一線干部職工對清潔生產(chǎn)有了一個較為清晰、全面的認識，分清了清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的末端治理的區(qū)別和利弊，提高了自覺參與清潔生產(chǎn)審核工作的積極性和責任感，為順利開展本輪清潔生產(chǎn)審核工作營造了較好的氛圍。1.3.1克服障礙企業(yè)首次開展清潔生產(chǎn)審核工作，難免存在一些障礙，但這些障礙的克服又有利于推動清潔生產(chǎn)審核工作的實施，因此審核小組認為很有必要了解清楚公司

#*在審核中存在的障礙。于是審核小組在全廠范圍內開展了清潔生產(chǎn)審核障礙調查，并針對調查的結果進行了統(tǒng)計和分析，提出了障礙的解決方法。1.3.1.1障礙調查通過現(xiàn)場調查了解與員工交談，發(fā)現(xiàn)相關人員對清潔生產(chǎn)認識不深，對清潔生產(chǎn)存在畏懼的心里。主要表現(xiàn)有思想障礙、管理障礙、技術障礙等。表1-3就不告訴你道明化工有限公司清潔生產(chǎn)審核障礙序號障礙表現(xiàn)1思想障礙清潔生產(chǎn)就是清潔衛(wèi)生？清潔生產(chǎn)就是環(huán)保治理？清潔生產(chǎn)是企業(yè)和環(huán)保部門的事？清潔生產(chǎn)需要投入而沒有經(jīng)濟效益？清潔生產(chǎn)對工人沒有好處？本廠區(qū)或者崗位沒有清潔生產(chǎn)潛力？2管理障礙清潔生產(chǎn)審核工作程序復雜會影響生產(chǎn)嗎？企業(yè)各部門獨立性強，協(xié)作困難？現(xiàn)有的考核和管理制度和清潔生產(chǎn)觀念不一致？尚未建立清潔生產(chǎn)管理制度，無鼓勵措施？3技術障礙生產(chǎn)過程中的物耗、能耗、廢物無法獲得確切數(shù)字嗎？缺乏清潔生產(chǎn)技術？有些清潔生產(chǎn)技術往往給習慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實施？#*4經(jīng)濟障礙企業(yè)沒有資金實施需投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設備？現(xiàn)有設備已經(jīng)落后，不更新現(xiàn)有設備和工藝無法實施清潔生產(chǎn)？清潔生產(chǎn)會提高企業(yè)成本，降低企業(yè)競爭力？5政策法規(guī)不了解清潔生產(chǎn)促進法？當?shù)責o清潔生產(chǎn)鼓勵政策？1.3.1.2障礙分析根據(jù)現(xiàn)場調查情況，分析各種清潔生產(chǎn)障礙如下。（1）思想觀念障礙分析分析可知，一部分公司職工對清潔生產(chǎn)的理解僅停留在字面上，認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保治理清潔衛(wèi)生，只是環(huán)保部門的事情，沒有認識到清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)的各個方面、與每個職工自身息息相關。一部分職工認為清潔生產(chǎn)沒有經(jīng)濟效益且本部門沒有清潔生產(chǎn)潛力。這說明企業(yè)的清潔生產(chǎn)宣傳不夠到位，一部分職工都沒有理解清潔生產(chǎn)的內涵，難以發(fā)現(xiàn)本崗位的清潔生產(chǎn)潛力。（2）管理障礙分析分析可知，大部分公司職工對清潔生產(chǎn)審核的態(tài)度比較樂觀，不認為清潔生產(chǎn)審核會影響生產(chǎn)。但是企業(yè)各部門的獨立性對協(xié)同進行清潔生產(chǎn)工作有一定影響，同時企業(yè)應盡早建立清潔生產(chǎn)管理制度和激勵措施。（3）技術障礙分析有些職工認為生產(chǎn)過程無法獲得確切數(shù)據(jù)，有些職工認為公司缺乏清潔生產(chǎn)技術，有些職工認為有些清潔生產(chǎn)技術不易于貫徹實施，對習慣了傳統(tǒng)操作的職#*工的生產(chǎn)操作會造成影響。由該調查可以初步判斷，該企業(yè)的物料能源計量設施不夠齊全。雖然職工對公司所在行業(yè)的清潔生產(chǎn)技術有一定了解，但認為有些技術不易于貫徹實施。（4）經(jīng)濟障礙分析一部分職工認為企業(yè)沒有資金實施投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設備，多數(shù)職工認為企業(yè)有較強的經(jīng)濟實力進行清潔生產(chǎn)。有些職工認為不更新現(xiàn)有設備和工藝無法實施清潔生產(chǎn)，說明一部分職工沒有認識到生產(chǎn)過程中的小技小改也是清潔生產(chǎn)的重要途徑。有些職工認為清潔生產(chǎn)會提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低競爭力，說明有一定數(shù)量的職工認為清潔生產(chǎn)是投入大回報小的工作。（5）政策法規(guī)障礙分析大部分職工不了解清潔生產(chǎn)促進法，少量職工認為當?shù)貨]有清潔生產(chǎn)激勵政策。說明企業(yè)對清潔生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳不到位，沒有將國家和地方相關促進清潔生產(chǎn)的政策傳達到一線員工。1.3.1.3障礙克服針對審核中遇到的各種障礙，咨詢小組成員反復向大家闡明清潔生產(chǎn)的內涵；工作小組通過總結已進行過清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)的成功經(jīng)驗，用實例指出清潔生產(chǎn)的巨大潛力，很大程度是蘊藏在公司日常工作和管理中。清潔生產(chǎn)審核中遇到的障礙及解決辦法如表1-4。表1-4清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法障礙表現(xiàn)解決辦法思想不了解清潔生產(chǎn)概念、清潔生產(chǎn)就在食堂張貼清潔生產(chǎn)宣傳圖片和小障礙是清潔衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)就是環(huán)保治知識，與一線員工進行面對面的交

#*理、清潔生產(chǎn)是公司環(huán)保部門的事情談，使人人參與的觀念深入每一位員工的生產(chǎn)活動，強調公司清潔生產(chǎn)審核的核心思想是〃從我做起、從現(xiàn)在做起〃本廠區(qū)或者崗位沒有清潔生產(chǎn)潛力從清潔生產(chǎn)的八個方面分析清潔生產(chǎn)潛力清潔生產(chǎn)審核工作程序復雜，審核周期較長，擔心會影響生產(chǎn)講清審核的工作量和它可能帶來的各種效益之間的關系本廠所有工藝設備均是最新的，沒有必要審核舉例說明本廠存在的清潔生產(chǎn)潛力技術障礙生產(chǎn)過程的物耗、能耗、廢物無法獲得確切的數(shù)字建立二級計量體系和先進的考核制度缺乏清潔生產(chǎn)技術依托清潔生產(chǎn)審核咨詢機構，并聘請外部清潔生產(chǎn)審核專家，參加培訓班、學習有關資料等有些清潔生產(chǎn)技術往往給習慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實施盡可能選擇易于實施的清潔生產(chǎn)方案，并定期給操作工人作技能培訓部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)不健全，審核無意義審核中告知數(shù)據(jù)的重要性，要求以后認真統(tǒng)計，并說明審核是一個持續(xù)不間斷的過程，有些問題不一定要在本輪進行處理#*經(jīng)濟障礙公司沒有資金來實施需投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設備公司內部挖潛與開源節(jié)流并舉，先籌集審核所需資金，再由審核效益中返還清潔生產(chǎn)會提高公司的生產(chǎn)成本，降低公司競爭力以各行業(yè)的清潔生產(chǎn)成功案例證明清潔生產(chǎn)會提高公司競爭力，降低生產(chǎn)成本政策法規(guī)不了解清潔生產(chǎn)促進法和當?shù)赜嘘P促進清潔生產(chǎn)的政策將清潔生產(chǎn)促進法和當?shù)厍鍧嵣a(chǎn)政策納入清潔生產(chǎn)宣傳當?shù)責o清潔生產(chǎn)激勵政策不清楚審核如何通過政府驗收對公司領導人宣傳《重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》（環(huán)發(fā)[2005]151號）及《天津省清潔生產(chǎn)審核試點驗收辦法》（原天津省環(huán)境保護局文件鄂環(huán)發(fā)[2005]1號）通過以上一系列宣傳教育工作，使一些干部職工對清潔生產(chǎn)有了一個較為清楚全面的認識，分清了清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的末端治理的區(qū)別和利弊，提高了自覺參與清潔生產(chǎn)工作的積極性和責任感，為開展清潔生產(chǎn)審核工作營造了較好的氛圍。#*第二章預審核*****化工有限公司在清潔生產(chǎn)預審核階段我公司派了2名工作人員在公司進行現(xiàn)狀調查與考察，主要搜集公司2013年與2014年的生產(chǎn)月報表，能耗月報表，公司技術改造計劃等，通過相關數(shù)據(jù)分析，結合現(xiàn)場考察結果，并征求公司領導及各車間主任的意見確定了本輪清潔生產(chǎn)審核的重點，設立了清潔生產(chǎn)的近期與遠期目標。現(xiàn)狀調查企業(yè)概況公司位于。公司在當前市場前景下，于征地25畝新建陰極電泳漆生產(chǎn)項目。公司建廠于2000年8月，主要生產(chǎn)銷售各種電泳漆涂料。在環(huán)保方面公司嚴格遵守國家和地方的各項環(huán)境保護方針政策，積極開展污染防治，所產(chǎn)生的污染物均得到有效治理，做到達標排放，近三年內未有處罰行為。（1）公司組織機構公司采取總經(jīng)理領導負責制，由總經(jīng)理管理企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營。公司下設6個部門，分別為采購部、銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（財務部）、質量部、技術部6個部門。其中，辦公室（財務部）由總經(jīng)理直接領導負責；詳細情況見圖2-1公司組織架構圖。#*圖2-1公司組織架構圖#*（2）地理位置及平面布置圖公司位于，廠址位于規(guī)劃的。工廠所在區(qū)有著非常優(yōu)越的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，鐵路、公路便利，地理位置條件優(yōu)越。廠區(qū)占地面積16667d（約合25畝），其中建筑面積10000m2，綠化及其他6667m2。5一區(qū)呈長方形布置，廠區(qū)內主干道將廠區(qū)分為東西兩大部分，其主要建設內容包括：主要生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置、公用工程設施。2.1.2公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況公司主要產(chǎn)品電泳漆產(chǎn)量在2012年為2295噸產(chǎn)值達到3442萬元在2013年產(chǎn)量2688噸產(chǎn)值4033萬元，在2014年產(chǎn)量為2733噸，產(chǎn)值達到4100萬元。具體見表2-1，近三年納稅情況見表2-2。表2-1主要產(chǎn)品及產(chǎn)量一：（取萬元）產(chǎn)品名稱12年13年14年產(chǎn)量產(chǎn)值產(chǎn)量產(chǎn)值產(chǎn)量產(chǎn)值電泳漆229534422688403327334100表2-2納稅情況表名稱單位2012年2013年2014納稅萬元4863652.1.2.1公司主要物料、能源的消耗情況公司的電能與煤的消耗情況見表2-3，表2-4。

#*表2-3 2012-2014年公司電耗統(tǒng)計表 單位：度年度總電量生產(chǎn)用電鍋爐房真空泵砂磨機反應釜離心機分散機12年47000095000150009500096000120009700013年830000180000170001800001800001300019000014年620000140000600014000014000013000130000表2-4 2012-2014年公司煤消耗量統(tǒng)計表單位：噸名稱單位近三年年消耗二12年13年煤噸150185#*工藝流程及產(chǎn)污節(jié)點公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染因子主要為有機廢氣、機械噪聲、工業(yè)固廢、鍋爐燃煤煙氣、鍋爐煤渣。工藝流程及產(chǎn)污節(jié)點見圖2-2。廢氣 噪聲 噪聲投料一^樹脂合成一攪拌一研磨一＞過濾—調漆廢氣、噪聲 T+ 產(chǎn)品卜―分裝卜―檢驗卜—―煤一 鍋爐 煤渣、廢水圖2-3工藝流程及產(chǎn)污節(jié)點圖主要生產(chǎn)設施該公司生產(chǎn)設備主要包括不銹鋼反應釜、保溫儲罐、引風機、真空泵、臥式沙磨機、高速分散機、鍋爐等，設備統(tǒng)計如表2-5所示。表2-5主要生產(chǎn)設備統(tǒng)計表序號設備名稱數(shù)量規(guī)格型號1不銹鋼反應釜101500L2臥式沙磨機350AS3高速分散機10JB284鍋爐1JB225保溫儲罐63000kg6弓1風機48OF-Y#*7真空泵24-72NOSCGY2-159.6D根據(jù)現(xiàn)場調查公司所用生產(chǎn)設備和工藝的情況，通過對照《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄》，不屬于鼓勵類、限制類及淘汰類，且符合國家有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，屬于允許類，符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求。另外，該公司維修車間負責生產(chǎn)設備保養(yǎng)、維護和檢修，能夠及時處理設備出現(xiàn)的故障，公司有規(guī)范的維修保養(yǎng)制度，且執(zhí)行情況良好，設備維修更換均記載詳細，考核方便。2.1.3環(huán)境保護狀況2.1.3.1主要污染源及其控制措施廢水(1)廢水的來源與控制措施在生產(chǎn)運營期間該公司廢水主要是車間地面沖洗廢水、廠區(qū)生活污水、鍋爐軟化洗滌水。公司廢水通過污水處理站采用中和沉淀、接觸氧化、絮凝沉淀法進行處理，處理規(guī)模為10m3/d。經(jīng)過處理后地面沖洗廢水、鍋爐反沖洗水及廠區(qū)生活污水排放濃度可達到GB8978-1996《污水綜合排放標準》中一級排放標準。廢水中SS、COD、NH3-N的總去除率分別達至U95%、87%、50%。(2)廢水排放標準廠區(qū)廢水執(zhí)行《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)中的一級標準，具體標準值見表2-6。表2-6污水綜合排放標準(688978-1996)一級標準單位：mg/L指標PHCOD氨氮VSS<揮發(fā)酚＜#*<一級標準6?910015700.5（3）廢水產(chǎn)排情況根據(jù)環(huán)境監(jiān)測站2014年6月11日對公司的環(huán)境監(jiān)測報告【環(huán)監(jiān)字（2014）第10424號】，公司外排廢水監(jiān)測值見表2-7。表2-7廢水監(jiān)測結果統(tǒng)計表 單位:mg/L（PH除外）、、、、、采樣點位置分析項目污水總排口分析方法PH8.0玻璃電極法GB6920-86化學需氧量77.2重銘酸鉀法GB11914-89揮發(fā)酚0.0874-氨基氨替比林分光光度法HJ503-2009廢氣（1）廢氣的來源與控制措施③廢氣的來源及控制措施該公司在生產(chǎn)期間的主要廢氣為生產(chǎn)過程有機廢氣、無組織排放廢氣、鍋爐煙氣。1）生產(chǎn)過程有機廢氣產(chǎn)生于胺化、加成工段，主要污染物包括揮發(fā)的丙二醇甲醚、丁酮、異丙醇。有機廢氣經(jīng)反應釜本身的冷凝裝置冷凝后，有機溶劑直接回用于反應釜內，剩余少量降溫后的有機廢氣進入碳素纖維吸附塔，經(jīng)吸附后由15m的排氣筒外排。#*2)無組織排放廢氣主要來源于各類儲罐，工廠對各類儲罐選擇內浮頂形式儲罐以減少其呼吸損失量，且各類儲罐呼吸口所產(chǎn)生的大、小呼吸廢氣均送往有機廢氣尾氣塔吸收，所以正常情況下儲罐對外無組織排放廢氣很少。但冰醋酸的揮發(fā)性較大，其無組織揮發(fā)量相對較大。3)鍋爐廢氣主要是煙氣、煙塵、SO2。工廠鍋爐為燃煤蒸汽鍋爐，用煤量為380t/a，選用平頂山優(yōu)質低硫煤。鍋爐煙氣經(jīng)GDZ-4型鍋爐煙氣除塵脫硫凈化器脫硫除塵后排放，煙氣經(jīng)處理后，主要污染物煙塵、S02排放濃度、排放高度均滿足《鍋爐大氣污染物綜合排放標準》GB13271-2001相應標準要求。(2)廢氣排放標準廠區(qū)鍋爐煙氣目前執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》(GB13271-2001)中口時段二類區(qū)標準,其他廢氣排放標準執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》(GB16297-1996)中的二級標準。對于《大氣污染物綜合排放標準》(GB16297-1996)中不包含的物質，將根據(jù)《大氣污染物綜合排放詳解》推薦公式計算。表2-8大氣污染物^微標準排放標準及標準號污染因子排放參數(shù)單位排放值大氣污染物綜合排放標準(GB16297-1996)顆粒物最高允許濃度mg/m3150無組織監(jiān)控點mg/m35.0鍋爐大氣污染物排放標準(GB13271-2001)煙塵煙塵排放濃度mg/m3200煙氣黑度林格曼黑度1級SO2排放濃度mg/m3900

#*（3）廢氣的產(chǎn)排情況廢氣主要監(jiān)測了TSP濃度，根據(jù)市環(huán)境監(jiān)測站2015年5月6日對公司的環(huán)境監(jiān)測報告【環(huán)監(jiān)字（2015）第77號】，該公司大氣污染物排放監(jiān)測值見表2-9。表2-9廢氣監(jiān)測結果統(tǒng)計表 單位：mg/m3監(jiān)測因子（采樣點）監(jiān)測結果達標情況分析方法TSP濃度（車間旁）0.316達標重量法GB/T15432-95林格曼黑度（級）（煙道）2超標林格曼煙氣黑度圖法HJ/T398-2007煙塵濃度（mg/m3）（煙道）211.4超標固定污染源排氣顆粒物測定與氣態(tài)污染物采樣方法GB/T16157-1996二氧化硫（mg/m3）（煙道）1277超標固定污染源排氣二氧化硫的測定定電位電解法HJ/T57-2000噪聲（1）噪聲的來源與控制措施#*該公司營運期的噪聲主要為由于各類泵、空壓機、電機運轉而產(chǎn)生的設備噪聲。采取的控制噪聲的主要措施有：①廠區(qū)布局上減輕噪聲危害，將高噪聲設備遠離場界布置；②在購進新設備時，應首先選擇低噪設備；③加強廠區(qū)內的綠化，合理配置綠化植物，利用植物輔助吸聲隔聲。(2)噪聲排放標準噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12348-2008)2類標準(晝間：60dB(A)；夜間：50dB(A))。⑶噪聲產(chǎn)排情況根據(jù)市環(huán)境監(jiān)測站2015年5月6日的環(huán)境監(jiān)測報告環(huán)監(jiān)字(2015)第77號，該公司噪聲監(jiān)測值見表2-10。表2-10噪聲監(jiān)測結果統(tǒng)計表單位：db(A)監(jiān)測點編號監(jiān)測點位置噪聲等效聲級(晝)達標情況分析方法1真空泵81.1超標工業(yè)企業(yè)廠界噪聲測量方法GB12348-20082西50.8達標3西北45.3達標4北43.9達標5東北51.7達標6東42.9達標#*7東南42.5達標8南47.7達標9西南47.9達標固體廢物該公司固廢種類主要為工業(yè)固廢和生活垃圾。工業(yè)固廢包括危險廢物和一般廢物。采取的措施有：污泥（HW12）濾渣（HW121廢吸附劑（HW12）等均為危險廢物，環(huán)評階段預計產(chǎn)生量為污泥16噸/年、廢吸附劑20噸/年、濾渣15噸/年，就近送至環(huán)保科技有限公司處理。環(huán)保驗收報告中預估危險廢物的產(chǎn)生量為每年約15噸，就近送至襄環(huán)保科技有限公司處理。但是在實際的記錄中由于生活污水的減少，污泥產(chǎn)生量減少，優(yōu)化了原料廢渣量減少，廢吸附劑由于回收還原利用不再產(chǎn)生廢吸附劑。目前由于開展清潔生產(chǎn)活動，減少污水產(chǎn)量后危廢的產(chǎn)量減少為每年產(chǎn)生量2.7噸。幃情見附件危險廢物處置協(xié)議。煤渣目前產(chǎn)量114噸/年出售給天津市磚瓦廠做內燃材料，后期煤改氣后這部分將變?yōu)?。廠區(qū)生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集后送城市垃圾處理場填埋。污染物總量控制及主要污染物減排執(zhí)行情況為對公司污染物排放總量控制指標完成情況進行考察，該公司所排總量控制類污染物為COD、氨氮、煙塵、S02、固體廢物。本次審核參考了相關材料，該公司各項污染物總量控制指標及主要污染物減排執(zhí)行情況見表2-11。表2-11總量控制指標及主要污染物減排執(zhí)行情況單位：t/a污染物產(chǎn)生量消減量排放量總量控制指標#*煙塵9.468.890.570.6SO23.281.641.642COD1.941.690.250.3氨氮0.0770.0390.0380.05固體廢物18618600從上表可以看出，公司各項污染物總量控制指標滿足要求。環(huán)保管理制度貫徹執(zhí)行情況（1）環(huán)境影響評價制度環(huán)境影響評價制度，是貫徹預防為主的原則，防止新污染，保護生態(tài)環(huán)境的一項重要的法律制度。環(huán)境影響評價又稱環(huán)境質量預斷評價，是指對可能影響環(huán)境的重大工程建設、規(guī)劃或其他開發(fā)建設活動，事先進行調查，預測和評估，為防止環(huán)境損害而制定的最佳方案。公司于2010年5月委托環(huán)境保護科研所對該公司年產(chǎn)5000噸陰極電泳漆項目進行環(huán)境影響評價。環(huán)保局對該環(huán)評報告書做出了審批意見（環(huán)審【2010】48號），同意環(huán)評結論。（2）“三同時”制度“三同時”制度是新建、改建、擴建項目技術改造項目以及區(qū)域性開發(fā)建設項目的污染防治設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的制度。根據(jù)環(huán)監(jiān)驗（2012）第37號《建設項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告》建設單位〃三同時〃執(zhí)行情況及配套環(huán)保設施建設情況中描述為該公司污染治理設施（鍋爐煙氣治理設施、工藝尾氣治理措施、生產(chǎn)廢水處理設施）與主體工程同時投入使用。在項目建設的過程中切實落實了"三同時〃制度。#*2.1.4公司管理現(xiàn)狀好的管理制度能夠極大地提高工作效率、促進目標的完成，所以公司管理制度是否健全，特別是涉及設備生產(chǎn)、用能、環(huán)保、統(tǒng)計管理等方面的制度的健全程度，也是清潔生產(chǎn)審核需要關注的方面。為此，我們對公司現(xiàn)有的管理制度進行了統(tǒng)計調查。統(tǒng)計結果顯示，公司建立了完善管理制度，特別是對設備管理、生產(chǎn)管理及環(huán)境管理，制定的詳細的制度、工段操作流程，且執(zhí)行情況較好。2.2現(xiàn)場考察通過現(xiàn)場考察，一方面可以對現(xiàn)狀調研的結果加以核實和修正，同時還可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的〃跑、冒、滴、漏〃環(huán)節(jié)以及其它生產(chǎn)問題，對審核重點的確定有很大幫助。為此，在咨詢單位的參與下，進行了現(xiàn)場考察，考察主要是從清潔生產(chǎn)審核的八個方面分車間進行，通過現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)了部分明顯具有清潔生產(chǎn)潛力的地方與部位，具體情況如下：（1）車間地面的直接用清水沖洗比較浪費；（2）生產(chǎn)工藝中用鍋爐生產(chǎn)蒸汽產(chǎn)生二氧化硫，現(xiàn)場煤堆放車間沒有遮擋灰塵較大造成空氣污染；（3）原輔材料管線〃跑、冒、滴、漏〃現(xiàn)象；（4）污水處理池沉淀效果不好。圖2-3圖2-3接清水的位置圖2-4堆放煤的堆場圖2-5圖2-5污水沉淀池圖2-6污水處理后排水#*圖2-7現(xiàn)有鍋爐房圖2-8用空調的庫房圖2-9物料的包裝袋圖2-10現(xiàn)場倉庫考察2.3確定審核重點2.3.1確定審核重點的原則與依據(jù)審核重點確定的原則和依據(jù)如下:（1）污染嚴重的環(huán)節(jié)或部位；（2）消耗大的環(huán)節(jié)或部位；（3）環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問題；（5）嚴重影響或威脅正常生產(chǎn)，構成生產(chǎn)”瓶頸〃的環(huán)節(jié)；（6）有明顯的清潔生產(chǎn)機會的環(huán)節(jié)或部位。根據(jù)公司總體規(guī)劃，按照污染物產(chǎn)生量及排放量的多少、環(huán)境代價的大小及清潔生產(chǎn)潛力大小，部門關心配合的程度等多方面綜合考慮，以生產(chǎn)車間為備選審核重點的基本單位，采（4）存在安全隱患的環(huán)節(jié)或部位；用權重總和計分排序法對備選清潔生產(chǎn)審核重點進行排序，確定清潔生產(chǎn)審核重點。2.3.2審核2.3.2審核點確定2.3.2.1權重因子確定依據(jù)審核小組確定的權重因子有五項：能源的消耗、廢物產(chǎn)生量、清潔生產(chǎn)潛力、員工合作和發(fā)展前景。⑴能源的消耗：該企業(yè)是能耗大戶，能源消耗占整個權重（W）的10；#*⑵廢物產(chǎn)生量：考慮該企業(yè)的特點，廢水、廢氣和固廢產(chǎn)生量都較大，環(huán)境影響較為突出，因此其權重（W）取值為8；⑶清潔生產(chǎn)潛力：主要參考備選重點節(jié)能降耗，設備和工藝的改進以及管理的改進等方面，將該因素的權重（W）取值為6；（4）員工合作：主要參考各備選部門的主管和員工的素質、參與清潔生產(chǎn)積極性等方面，該因素的權重（W）取值為5；⑸發(fā)展前景：主要參考備選部門實施清潔生產(chǎn)后，對企業(yè)的影響是否符合市場需求和產(chǎn)業(yè)政策。將該因素的權重（W）取值為3。2?3?2.2權重因子分值說明權重各因子的分值說明，見表2-10。序因素權因子分值號重9-106-83-51-31能源的消耗10綜合能耗高中低較少2廢物的產(chǎn)生8廢物種類、廢物量種類多、量多種類多、量少種類少、量多種類少、量少3清潔生產(chǎn)潛力6節(jié)能潛力、設備改造潛力、技術改造潛力、管理、原材料替代很大大一般較小4員工5參與程度積極配合參與參與不，因子分■明表2-10

#*合作配合主動3.3.2.3權重確定審核重點初步選定審核重點備選項有三項，分別是生產(chǎn)車間、鍋爐房、污水處理池。審核小組根據(jù)各備選審核重點的情況，按照權重因素的因子進行打分。各備權重法確定審核表2-11選審核重點得分情況見表2-11。權重法確定審核表2-11權重因子權重備選審核重點W生產(chǎn)車間鍋爐房污水處理池1-10RRWRRWRRW能源的消耗10990990660廢物的產(chǎn)生8972726550清潔生產(chǎn)潛力6954742636員工合作5630525210總分246183156排序123核重審核重點權重值從大到小排序依次為：生產(chǎn)車間、鍋爐房、污水處理池。本輪清潔生產(chǎn)的重點是生產(chǎn)車間與鍋爐房，與企業(yè)領導的意見一致。2.4清潔生產(chǎn)2.4清潔生產(chǎn)通過對公司清潔生產(chǎn)水平的初步考察，發(fā)現(xiàn)公司的清潔生產(chǎn)潛力主要在能源資源利用率和生產(chǎn)廢水循環(huán)利用方面，公司本輪清潔生產(chǎn)審核的目標設置如表

#*2-12。表2-12本輪清潔生產(chǎn)審核目標指標類別現(xiàn)狀值近期值遠期值SO22噸/年2噸/年0ch-S-電里62萬度61萬噸60萬噸水量2.2萬噸/年2.1萬噸2萬噸化學需氧量0.3噸/年0.050煤耗量189噸189噸0噸2.5提出和實施無低費方案在現(xiàn)場與員工的交談中提出了一些無低費方案，現(xiàn)列表2-13。

#*表2-13無/低費方案匯總表序號方案類型方案與措施預期環(huán)境效益與經(jīng)濟1設備加強生產(chǎn)裝置的維護保養(yǎng)工作，周期性進行檢查保養(yǎng)，減少跑冒滴漏提高設備的效率，增加產(chǎn)量，減少各種泄漏損失，減低消耗和污染物排放量2管理建立清潔生產(chǎn)的獎勵制度提高員工的積極性提高生產(chǎn)效率3產(chǎn)品嚴格產(chǎn)品的管理，對計量、轉運、堆放過程嚴格進行考核，嚴防桶裝破裂，嚴防出現(xiàn)質量問題減少產(chǎn)品損耗、保證產(chǎn)品質量4能耗車間地面盡量人工清掃，減少用水清洗降低能耗、減少廢水污染5員工加強員工培訓，熟悉生產(chǎn)設備的標準操作及流程減小機械故障概率提高生產(chǎn)效率6工藝現(xiàn)有污水處理絮凝劑改用PAM和PAC進行污水處理，加強處理效果加強絮凝沉淀的速度與效果，加強污水處理7原輔料原輔料分類存放，注意對保持原輔料的穩(wěn)定性，降

#*材料貯存溫度、通風因素的控制低物耗8節(jié)約生產(chǎn)用電確定滿足生產(chǎn)照明的燈數(shù)，并隨手關燈，人走燈滅節(jié)約用電，降低能耗9物耗燃煤蒸汽鍋爐的煤渣售天津市磚瓦廠做內燃材料減少環(huán)境污染，固廢有效利用增加經(jīng)濟效益10能耗蒸汽鍋爐用合格軟化水提高鍋爐的熱效率，避免鍋爐形成污垢受熱不均11能源對維修設備廢棄的機油回收利用，交給鍋爐房做燃料使用回收利用減少費油對環(huán)境的影響，節(jié)省成本

#*其中具體的方案如下方案方案方案名稱方案簡介預計7分類編號投資二更換車間內的壞掉的水龍設備1頭更換車間壞掉水龍頭20彳車間、設備現(xiàn)有的白熾燈使用壽命結束后，維護和更2安裝節(jié)能燈用節(jié)能燈替換300彳在車間及主要用水工段安裝計量表，生產(chǎn)用新3完善水表的安裝水和生活用水分開統(tǒng)計，嚴格執(zhí)行用水計量0.6萬元制度

#*過程優(yōu)化控制4規(guī)范轉運操作規(guī)范轉運操作，鏟車卸料時平穩(wěn)卸料，料場管理人員及時清理轉運中散落的原料煤，以避免轉運時因車輛碾壓產(chǎn)生粉塵0廢弁物回收禾|」用和循環(huán)使用5廢弁物分類收集及時分類收集可回收的物料和廢弁物06設備清理清除設備管線及傳送帶上散落、堆積的粗產(chǎn)品0

#*加強管理7加強原輔材料管理對原輔材料實行嚴格的采購與管理制度，米用先進先出的原則08加強設備管理加強設備管理和巡檢削漏工作，及時維修保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏，納入日常檢查范圍09規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理加強車間生產(chǎn)工具存放的管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理010實施5S管理在全公司實施5S管理，在車間、辦公室、食堂等地方張貼5S管理宣傳標識和標語0.1萬元11完善生產(chǎn)考核體系考核細化到生產(chǎn)線、加強員工培訓、設定獎勵制度012進行物料平衡計算進行物料平衡計算，從而找出物耗損失大的0

#*環(huán)節(jié)，便于采取相應的改進方案員工素質的提高及積極性的激勵13節(jié)約意識培養(yǎng)加強員工的節(jié)約意識，減少操作浪費014及時發(fā)放勞保用品根據(jù)崗位的特點，給員工配備安全帽，定期補充發(fā)放口罩、手套等勞保用品0.8萬元14開展節(jié)水節(jié)電活動開展節(jié)水節(jié)電活動，通過日常檢查監(jiān)督指導員工提高節(jié)約意識015加強對水、電的統(tǒng)計核算工作公司水、電的消耗量均較大，現(xiàn)統(tǒng)計不全，格式不一，不便于對各耗能耗水單兀的考核0

#*16進行能耗物耗分析加強生產(chǎn)過程的消耗管理，定期對車間，部門的物耗、能耗、污水單排分析及考核，做到每個班組都能獨自對各種消耗進行分析和控制017完善報廢審批程序必須有一套嚴格的報廢審批程序，不能隨意報廢工具和零部件，節(jié)約采購成本/18進行清潔生產(chǎn)理念的傳輸強化清潔生產(chǎn)培訓和宣傳，使廣大員工積極參與清潔生產(chǎn)審核工作/19員工考核與水、電掛鉤建立環(huán)境績效考核，把每一位員工的工資與環(huán)境績效掛鉤/20加強對新員工的培訓加強對新員工的培訓，增強技能/#*21加強對老員工的培訓對老員工進行責任心、節(jié)約意識的培訓/#*第三章審核審核是公司開展清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段。目的是對審核重點的原輔材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程以及廢物的產(chǎn)生等多方面因素進行評估，尋找生產(chǎn)工藝和設備、運行維護管理和工藝過程控制等方面存在的問題，分析物料、能量流失和其它浪費的環(huán)節(jié)，找出浪費產(chǎn)生的原因。在預審核階段工作的基礎上公司清潔生產(chǎn)審核小組和專業(yè)技術人員共同確定生產(chǎn)車間、鍋爐房為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點污水處理池為次重點。因此，本階段工作重點是對車間的原輔料利用率和污染物的排放量進行實測，建立物料平衡，分析浪費產(chǎn)生環(huán)節(jié)和原因，并實施簡單易行的預防污染和削減浪費的方案。審核重點概況審核重點基本情況在預審核階段，選取了生產(chǎn)車間作為審核重點。車間主要工藝流程是：將原料601（環(huán)氧樹脂）、丙二醇甲醚、丁酮、異丙醇混合，用鍋爐蒸汽加熱溶化，加熱溫度至80+2℃，加熱40分鐘，然后保溫2-2.5小時，然后冷卻至50℃，加二乙醇胺反應，再加熱溫度至80+2℃，保溫3-3.5小時，通冷卻水降至75℃，加固化劑、聚酰胺，升溫至9080+2℃，保溫3小時。取出進入200kg桶，進入砂磨機研磨（加顏料、填料），研磨5小時左右，細度達到20mcgh，加水進行攪拌、分裝，以50kg分裝成成品。（1）車間組織管理架構車間的人員組織管理架構見圖3-1。#*圖3-1車間人員組成及職責分工(2)審核重點工藝流程圖匚藝流程見圖3-2。廢氣 噪聲 噪聲圖3-2工藝流程圖3.2物料平衡#*進入車間沖洗水1.64圖3-3物料平衡圖表3-1項目物料■表單位：t/a投入產(chǎn)出環(huán)氧樹脂5產(chǎn)品2丙—醇甲醚1無組織有機廢氣3丁酮4有機廢氣異丙酮4濾渣二乙醇胺7聚酰胺樹脂固化劑21冰醋酸顏料77填料純水1合計合計#*3.3水平衡該項目新鮮用水量20000t/a，主要為生產(chǎn)工藝冷卻循環(huán)補充用水11520t/a、車間地面沖洗水320t/a、生活用水3360t/a，另工藝用純水1241t/a在市場購買;廢水排放量3363.2論,主要車間沖洗水、鍋爐反沖洗水和廠區(qū)生活污水。其水平衡情況見表:20t/h

蒸損1520

I11520象冷卻循環(huán)補充用水320新鮮水0000+車間地面沖洗水?256廢水處理4276.84800 ?軟水制備一進^生產(chǎn)不 ； 1系統(tǒng)，后進入?鍋爐軟水上述冷凝循環(huán) 二t320新鮮水0000+車間地面沖洗水?256廢水處理4276.84800 ?軟水制備一進^生產(chǎn)不 ； 1系統(tǒng)，后進入?鍋爐軟水上述冷凝循環(huán) 二t系統(tǒng)*損耗04523.2清洗反沖水419.23360672.廠區(qū)生活用

水268826883363.達到一級標準后入排污溝，最終入沙河+化糞池產(chǎn)品帶走241外購純水*外購純水*進入產(chǎn)品，1241圖3-4全廠水平衡圖 單位：t/a表3-2項目水平衡表序號名稱用（排）水量備注1新鮮補充水20000t/a生產(chǎn)用水16640t/a其中冷卻水補充水11520t/a車間清洗水320t/a鍋爐蒸汽用水#*4800t/a損耗11688t/a2純水1241t/a1241t/a進入產(chǎn)品3污水處理站3363.2t/a3363.2t/a入污水處理站，其中生產(chǎn)廢水675.2t/a（地面沖洗水256t/a、清洗反沖水419.2t/a），生活污水2688t/a平衡結果分析實測工況分析物料測算數(shù)據(jù)主要依據(jù)14年12月至1月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，該時段內生產(chǎn)車間的產(chǎn)量在227噸生產(chǎn)系統(tǒng)比較穩(wěn)定正常，該平衡建立的基礎數(shù)據(jù)為2014年12月13日的記錄。水平衡分析水平衡大部分與設計相符但是在末端污水的處理上與設計不符，現(xiàn)有的污水處理設備有問題，特別是絮凝環(huán)節(jié)處理不能達到要求。另外車間地面沖洗廢水產(chǎn)生量大，產(chǎn)生浪費。物料平衡分析根據(jù)物料平衡的可知，生產(chǎn)的過程符合設計，但是胺化產(chǎn)生的有機氣體還有清潔生產(chǎn)的改進空間?，F(xiàn)有車間已經(jīng)有循環(huán)水的利用，建議在此基礎上增加循環(huán)次數(shù)繼續(xù)做清潔生產(chǎn)。浪費產(chǎn)生原因分析原輔材料消耗分析該公司生產(chǎn)過程中消耗的主要原輔材料包括丙二醇甲醚、丁酮、環(huán)氧樹脂、#*異丙醇、二乙醇胺、聚酰胺樹脂、固化劑、冰醋酸、顏料。據(jù)審核小組統(tǒng)計，2012年至2014年該公司主要原輔材料的消耗情況見表3-3。#*表3-32012-2014年主要原輔材料消耗統(tǒng)計表名稱計量單位近三年年消耗量12年13年14年環(huán)氧樹脂噸432506515丙_醇甲醚135158.6161丁酮95119114異丙醇4148.449二乙醇胺63.874.776聚酰胺樹脂185217220固化劑176.7207210冰醋酸3945.746顏料6576.3773.5.2能源與水資源消耗分析該公司生產(chǎn)過程中消耗的能源主要為電能、熱能。電能由工業(yè)用電產(chǎn)生，熱能由鍋爐房一臺燃煤鍋爐蒸汽產(chǎn)生；全廠用水主要來自自來水、純水和淡水井統(tǒng)稱為新鮮水，其中新鮮水主要用于生產(chǎn)工藝冷卻循環(huán)用水、車間沖洗水、生活用水，另外的工藝用純水在市場購買用于生產(chǎn)；純水用于生產(chǎn)進入產(chǎn)品。2012年至2014年該公司能源資源消耗情況見表3-4、表3-5、表3-6。表3-42012-2014年公司新鮮水消耗統(tǒng)計表 單位：噸名稱單位近三年年消耗量12年13年14年

#*新鮮水萬噸2.71.82.0純水噸104212201241#*表3-52012—2014年公司電耗統(tǒng)計表 單位：度年度總電量生產(chǎn)用電鍋爐房真空泵砂磨機反應釜離心機分散機12年47000095000150009500096000120009700013年830000180000170001800001800001300019000014年620000140000600014000014000013000130000表3-62012-2014年公司煤消耗量統(tǒng)計表 單位：噸名稱單位近三年年消耗二12年13年煤噸150185#*根據(jù)上面的分析可知生產(chǎn)車間中固化劑的使用量明顯過大，分析其原因很可能是在在投入加料過程中工人沒有按規(guī)范執(zhí)行，管理疏忽。后期應該加大管理力度。在煤能與電能的消耗上還有可以降低的空間。#*第四章實施方案的產(chǎn)生與篩選在清潔生產(chǎn)審核過程中，公司領導和清潔生產(chǎn)審核小組動員技術人員、管理人員、一線生產(chǎn)工人根據(jù)公司的實際情況提出各種清潔生產(chǎn)方案。審核小組對員工提出的清潔生產(chǎn)方案進行篩選，確定清潔生產(chǎn)方案。4.1方案產(chǎn)生與匯總通過審核小組的宣傳動員，組織座談，發(fā)動全廠廣大職工參與，方案產(chǎn)生的途徑方案產(chǎn)生主要是通過以下三種方式：（1）審核小組根據(jù)物料平衡測算、水平衡測算、〃三廢〃產(chǎn)生原因分析以及資源能源消耗和產(chǎn)污情況分析，提出清潔生產(chǎn)方案。⑵通過開展清潔生產(chǎn)合理化建議活動，在全廠范圍內利用多種渠道和形式，進行宣傳動員，鼓勵全體員工提出清潔生產(chǎn)方案或合理化建議。通過實例教育，克服思想障礙，以獎勵的形式鼓勵創(chuàng)造性思想和方案的產(chǎn)生。在全廠范圍內利用橫幅、板報、現(xiàn)場講座等渠道，對全廠職工進行宣傳動員，并以物質獎勵和精神獎勵的方式鼓勵員工提出在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的能耗（電耗）和物耗（水耗、原輔材料消耗）高、設備運行效率低、過程控制不合理、廢棄物產(chǎn)生大、工作環(huán)境差、管理不到位的環(huán)節(jié)，并針對這些環(huán)節(jié)進行分析，提出合理化建議。⑶全面系統(tǒng)的產(chǎn)生方案清潔生產(chǎn)涉及公司生產(chǎn)和管理的各個方面，雖然物料平衡和廢棄物產(chǎn)生原因的分析非常有利于方案的產(chǎn)生，但在其他方面也可能還存在一些清潔生產(chǎn)機會，因而還需從影響生產(chǎn)過程的八個方面進行全面系統(tǒng)分析。#*審核小組從原材料和能源替代、技術工藝改造、設備維護和更新、過程優(yōu)化控制、產(chǎn)品更換或改進、廢棄物回收利用和循環(huán)利用、加強管理、員工素質的提高以及積極性的激勵八個方面分析產(chǎn)生了清潔生產(chǎn)方案同時結合項目專家組的建議，包括前一階段提出的無/低費方案經(jīng)整理匯總后總共26條，詳情見表4-1。#*方案匯總表方案分類方案編號方案名稱方案簡介預計投資方案類型現(xiàn)能源改造F1煤堆場改造在煤堆場設高圍擋5萬元高費煤堆1未設「F2能源改變煤改氣，提供熱能。30萬兀高費燃煤$生設備維護和更新F3更換車間內的壞掉的水龍頭更換車間壞掉水龍頭20元低費生產(chǎn)2龍頭F4安裝節(jié)能燈車間、設備現(xiàn)有的白熾燈使用壽命結束后，用節(jié)能燈替換300元低費現(xiàn)在引fF5完善水表的安裝在車間及主要用水工段安裝計量表生產(chǎn)0.6萬元低費現(xiàn)在二

#*用水和生活用水分開統(tǒng)計嚴格執(zhí)行用水計量制度一個現(xiàn)有:改造現(xiàn)有污水處理系將現(xiàn)有的污水處理設備改進提高污水處理設彳F6統(tǒng)理效率20萬兀高費題處二狀生產(chǎn)2增設反應釜排氣的收將反應釜出來的廢氣加以收集與處理達機氣F7集與處理設備標后排放30萬兀高費排」業(yè)環(huán)i過程F8規(guī)范轉運操作規(guī)范轉運操作，鏟車卸料時平穩(wěn)卸料，料0無費散裝4

#*優(yōu)化控制場管理人員及時清理轉運中散落的原料煤，以避免轉運時因車輛碾壓產(chǎn)生粉塵裝卸g廢弁廢弁上物回F9廢棄物分類收集及時分類收集可回收的物料和廢棄物0無費包裝彳收利堆用和清除設備管線及傳送帶上散落、堆積的設備一循環(huán)F10設備清理粗產(chǎn)品0無費落的?使用現(xiàn)在7加強F11加強原輔材料管理對原輔材料實行嚴格的采購與管理制0無費間口上管理度，采用先進先出的原則J

#*F12加強設備管理加強設備管理和巡檢削漏工作，及時維修保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏，納入日常檢查范圍0無費現(xiàn)在彳設備彳范化F13規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理加強車間生產(chǎn)工具存放的管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理0無費現(xiàn)場EF14實施5S管理在全公司實施5S管理，在車間、辦公室、食堂等地方張貼5s管理宣傳標識和標語0.1萬元低費目前F15完善生產(chǎn)考核體系考核細化到生產(chǎn)線、加強員工培訓、設定獎勵制度0無費目前F16進行物料平衡計算進行物料平衡計算，從而找出物耗損失大的環(huán)節(jié)，便于采取相應的改進方案0無費目前

#*員工素質的提高及積極性的激勵F17節(jié)約意識培養(yǎng)加強員工的節(jié)約意識，減少操作浪費0無費目前F18及時發(fā)放勞保用品根據(jù)崗位的特點，給員工配備安全帽，定期補充發(fā)放口罩、手套等勞保用品0.8萬元低費僅有F19開展節(jié)水節(jié)電活動開展節(jié)水節(jié)電活動，通過日常檢查監(jiān)督指導員工提高節(jié)約意識0無費目前F20加強對水、電的統(tǒng)計核算工作公司水、電的消耗量均較大，現(xiàn)統(tǒng)計不全，格式不，不便于對各耗能耗水單元的考核0無費目前F21進行能耗物耗分析加強生產(chǎn)過程的消耗管理，定期對車間，部門的物耗、能耗、污水單排分析及考核，做到每個班組都能獨自對各種消耗0目前

#*進行分析和控制F22完善報廢審批程序必須有一套嚴格的報廢審批程序，不能隨意報廢工具和零部件，節(jié)約采購成本/無費目前F23進行清潔生產(chǎn)理念的傳輸強化清潔生產(chǎn)培訓和宣傳，使廣大員工積極參與清潔生產(chǎn)審核工作/無費目前F24員工考核與水、電掛鉤建立環(huán)境績效考核，把每一位員工的工資與環(huán)境績效掛鉤/無費目前F25加強對新員工的培訓加強對新員工的培訓，增強技能/無費目前F26加強對老員工的培訓對老員工進行責任心、節(jié)約意識的培訓/無費目前#*#*方案的篩選方案初選方法主要是由各車間技術主管人員、相關審核小組成員及咨詢機構人員根據(jù)生產(chǎn)實際從技術、環(huán)境、經(jīng)濟等方面討論其是否可行，將那些明顯沒有經(jīng)濟可行性、技術可行性或環(huán)境可行性的方案剔除。最終確定方案25條見下表。#*方案匯總表方案方案方案名稱方案簡介預計7分類編號投資能源改F1能源改變煤改氣，提供熱能。30萬兀造更換車間內的壞掉的水龍設備F2頭更換車間壞掉水龍頭20車間、設備現(xiàn)有的白熾燈使用壽命結束后，維護和更F3安裝節(jié)能燈用節(jié)能燈替換300彳在車間及主要用水工段安裝計量表，生產(chǎn)用新F4完善水表的安裝水和生活用水分開統(tǒng)計，嚴格執(zhí)行用水計量0.6萬元制度

#*F5改造現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)將現(xiàn)有的污水處理設備改進提高污水處理效率20萬兀F6增設反應釜排氣的收集與處理設備將反應釜出來的廢氣加以收集與處理達標后排放20萬兀過程優(yōu)化控制F7規(guī)范轉運操作規(guī)范轉運操作，鏟車卸料時平穩(wěn)卸料，料場管理人員及時清理轉運中散落的原料煤，以避免轉運時因車輛碾壓產(chǎn)生粉塵0廢弁物回收禾|」F8廢弁物分類收集及時分類收集可回收的物料和廢弁物0F9設備清理清除設備管線及傳送帶上散落、堆積的粗產(chǎn)0

#*用和循環(huán)使用品加強管理F10加強原輔材料管理對原輔材料實行嚴格的采購與管理制度，米用先進先出的原則0F11加強設備管理加強設備管理和巡檢削漏工作，及時維修保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏，納入日常檢查范圍0F12規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理加強車間生產(chǎn)工具存放的管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理0F13實施5S管理在全公司實施5S管理，在車間、辦公室、食堂等地方張貼5S管理宣傳標識和標語0.1萬元

#*F14完善生產(chǎn)考核體系考核細化到生產(chǎn)線、加強員工培訓、設定獎勵制度0F15進行物料平衡計算進行物料平衡計算，從而找出物耗損失大的環(huán)節(jié)，便于采取相應的改進方案0員工素質的提高及積極性的F16節(jié)約意識培養(yǎng)加強員工的節(jié)約意識，減少操作浪費0F17及時發(fā)放勞保用品根據(jù)崗位的特點，給員工配備安全帽，定期補充發(fā)放口罩、手套等勞保用品0.8萬元F18開展節(jié)水節(jié)電活動開展節(jié)水節(jié)電活動，通過日常檢查監(jiān)督指導員工提高節(jié)約意識0F19加強對水、電的統(tǒng)計核算工公司水、電的消耗量均較大，現(xiàn)統(tǒng)計不全，0

#*激勵作格式不一，不便于對各耗能耗水單兀的考核F20進行能耗物耗分析加強生產(chǎn)過程的消耗管理，定期對車間，部門的物耗、能耗、污水單排分析及考核，做到每個班組都能獨自對各種消耗進行分析和控制0F21完善報廢審批程序必須有一套嚴格的報廢審批程序，不能隨意報廢工具和零部件，節(jié)約采購成本/F22進行清潔生產(chǎn)理念的傳輸強化清潔生產(chǎn)培訓和宣傳，使廣大員工積極參與清潔生產(chǎn)審核工作/F23員工考核與水、電掛鉤建立環(huán)境績效考核，把每一位員工的工資與環(huán)境績效掛鉤/#*F24加強對新員工的培訓加強對新員工的培訓，增強技能/F25加強對老員工的培訓對老員工進行責任心、節(jié)約意識的培訓/#*方案的研制對篩選的中/高費方案，審核小組又組織相關技術人員與公司領導從方案實施的迫切性、方案實施效果的明顯性，以及實施的難易程度等方面進行研討，最終優(yōu)先選擇方案1、方案5與方案6。第五章可行性分析由簡易的初步篩選結果，得出兩個中高費方案，并在上一章中對其做了初步的研制。隨后審核小組對方案1、方案5、方案6進行技術、環(huán)境與經(jīng)濟的評估，以得到最佳可行的方案。方案1簡介廠區(qū)目前生產(chǎn)中用的蒸汽全部由燃煤鍋爐產(chǎn)生，煤堆場需要改造，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的so2、氮氧化物等煤渣的排放等對周圍環(huán)境帶來影響，利用此次清潔生產(chǎn)審核把能源煤改氣后不僅僅煤堆場的問題解決了，清潔的能源不僅減少了總排污量中的S02帶來環(huán)境效益還會產(chǎn)生經(jīng)濟效益。技術評估公司經(jīng)過多方考察認可了公司的天然氣鍋爐方案利用其設備改造原有的燃煤鍋爐經(jīng)過多方專家人認證是可行的方案。環(huán)境評估原有的燃煤鍋爐的燃煤消耗量是每年189噸，每年產(chǎn)生的SO2是每年3噸，經(jīng)過煤改其后，每年燃煤量全部減掉為0，因為生產(chǎn)工藝中不產(chǎn)生SO2所以每年排污總量中的SO2每年3噸也全部減掉為0。原來的鍋爐大氣污染物排放標準(GB13271-2001)見表2-8、表2-9及中不達標的現(xiàn)象將隨著煤改氣的實施也不#*復存在。煤改氣后將執(zhí)行鍋爐大氣污染物排放標準(6813271-2014)其中各項指標更加嚴格見表5-1。表5-1 新建鍋爐大氣污染物排放濃度限值單位mg/m3污染物項目限值污染物排放監(jiān)控位置燃煤鍋爐燃氣鍋爐顆粒物5020煙囪或煙道二氧化硫30050氮氧化物300200汞及其化合物0.05煙氣黑度煙囪排放口同時煤堆場及鍋爐房煙囪中的揚塵與灰塵也都沒有了，降低了周圍大氣中TSP的含量，實為環(huán)境可行性方案。經(jīng)濟評估經(jīng)過煤改氣后每年廠內燃煤量減少189噸，分析，按當前每噸煤700元計算，按目前每立方米天然氣3.8元計算，煤改氣后加熱的成本增加，但是產(chǎn)能效益提高5%盡管“煤改氣”對于企業(yè)來說，用能成本增加，但用清潔能源所帶來的產(chǎn)能效益也不容忽視。“煤改氣”后，在同樣設備、同樣用工等情況下，生產(chǎn)效益可以提高5%左右，生產(chǎn)效益提高就意味著產(chǎn)能提高，每年可以為企業(yè)帶來更多利潤空間。方案5簡介廠區(qū)廢水包括車間地面沖洗廢水、鍋爐清洗反沖廢水、廠區(qū)生活污水?，F(xiàn)狀為廠區(qū)廢水均進入廠內污水處理站處理，處理工藝為：中和、接觸氧化、#*絮凝沉淀，廢水經(jīng)處理達到《污水綜合排放標準》一級標準后，匯入附近納污管網(wǎng)，最終匯入沙河。現(xiàn)在絮凝沉淀環(huán)節(jié)有問題，長期不能正常運轉。借用此次清潔生產(chǎn)的機會，把原廠區(qū)污水處理系統(tǒng)改造。技術評估環(huán)境工程有限公司提交了污水處理設計方案，該方案的工藝為：第一股生產(chǎn)工藝廢水首先進入現(xiàn)場現(xiàn)有的構筑物作為調節(jié)水池，調節(jié)池起均化水質作用，調節(jié)池出水由提升泵進入Fenton反應槽，F(xiàn)enton反應槽可分解大量有機化合物，為后續(xù)處理工段減輕負荷。由于Fenton反應Fenton出水進入初級沉淀池(也是利用現(xiàn)場具備)，投加PAC、PAM絮凝劑進行空氣攪拌將廢水中固體懸浮顆粒物吸附沉降去除，從而降低相當一部分的COD和懸浮顆粒，進一步為后續(xù)處理工段減輕負荷。出水進入水解酸化池和接觸氧化池進行生化處理，生化池內設置生物載體，具有一定的柔性，回彈性能好，材質比水輕，能在水中均勻舒展，對水、氣作密集性多層次的切割可以提高溶解氧的傳遞系數(shù)，保持立體空間均勻密度，使水、氣生物膜充分接觸。接觸氧化池設置上清液回流至水解酸化池，進行氨氮的反硝化過程，進一步降解氨氮等。然后進入混凝沉淀池，投加PAC、PAM進行空氣攪拌，進行固液分離，進一步去除污染物，上層出水達標排放。用潛污泵將混凝沉淀池內污泥抽至板框壓濾機將污泥進行脫水，人員定時將干化污泥外運。分析其方案結合項目現(xiàn)有狀況，技術上可以達到處理的效果。環(huán)境評估經(jīng)過此方案的實施，可以使現(xiàn)有廠區(qū)內的廢水進行污水處理達到《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)一級標準排放。#*廢水處理站主要噪聲來源是風機房中的鼓風機。在鼓風機基礎下設置減震墊，進氣口設消聲器，并在出風管口裝可繞曲橡膠接頭，以減少震動產(chǎn)生的噪聲。提升泵采用潛水提升泵，管道的廢水、污泥流速均采用較低值，基本無噪聲。污泥通過氣提升至沉淀池，循環(huán)厭氧消化。本工程所有管道、閥門采用UPVC及焊接鋼管，不會對環(huán)境造成影響。綜上所述，本方案總體來說是對環(huán)境有益的方案，環(huán)境評估可行。經(jīng)濟評估結合本方案的報價與產(chǎn)生的環(huán)保效益來講，是可行的。本方案正式實施后的運營期間的日運行費用在可控范圍內相對比較低廉，從經(jīng)濟方面評估本方案可行。具體每日運行費用見下表。表5-1日運行費用表序號項目計算說明每日用量日運行噸水運行費用（元）費用（元）污水處理直接小計3m31電費0.8元/KW36.4KW29.19.72NaOH溶液0.3元/KG/30%30kg9.033PAC1.6元/kg0.07kg0.10.034雙氧水0.8元/KG/30%3kg2.40.85硫酸亞鐵0.15元/kg8kg1.20.46PAM20元/kg0.008kg0.160.05#*二合計41.9413.985.3方案6簡介生產(chǎn)車間的廢氣主要是生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生無組織排放的有機氣體目前沒有統(tǒng)一收集處理，一方面對生產(chǎn)車間環(huán)境造成了不良影響，嚴重影響了工人的施工環(huán)境，另一方面對周圍環(huán)境造成了不良影響。借用此次清潔生產(chǎn)的機會，把原生產(chǎn)車間的大氣系統(tǒng)進行改造。技術評估1、工藝流程整個系統(tǒng)由送風系統(tǒng)、回風系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)組成，原理為通過送風將新鮮空氣送入廠區(qū)，同時在回風系統(tǒng)的作用下將廠區(qū)內的有機氣體收集送至吸附系統(tǒng)，經(jīng)過吸附系統(tǒng)處理的廢氣能夠達到的排放標準。2、吸附系統(tǒng)原理⑴碳纖維吸附系統(tǒng)活性碳纖維氈是一種新型高效吸附材料，對有毒有害氣體具有較高的吸附作用，吸附和脫附速度快，碳纖維氈用熱空氣（105℃）脫附并能循環(huán)使用，更具有不怕酸堿的耐腐蝕性能，對含有苯系統(tǒng)、二氧化硫、一氧化碳、氮氧化物、硫化氫及石油氣、惡臭等有機廢氣，都具有明顯的凈化效果。吸收塔分進風段、碳纖維過濾段和出風段由幾個到幾十個過濾筒組成，過濾層厚度為50mm-100mm，有機廢氣從進風段進入箱體，經(jīng)由濾筒吸附凈化，凈化后的空氣由通風機排入大氣，飽和后的碳纖維過濾筒取出再生，再生后的過濾筒裝好后仍可繼續(xù)使用。（2）噴淋塔#*廢氣中含有部分酸霧廢氣，通過噴淋吸收液將廢氣中的酸性物質進行有效吸收。該塔是由長方形堿箱，圓形塔體、用法蘭分段聯(lián)接而成，具體結構由堿箱、進風口、二級噴淋段、有效擋水段、出風管及錐形風帽、引風機、循環(huán)水泵、流量計等組成，噴淋形式采用雙層填料、兩級噴淋、使酸霧廢氣與中和液充分接觸，提高塔的凈化效率，經(jīng)過中和后的含液氣體經(jīng)S形收水器液后由出風管高空排放。酸霧凈化塔、堿箱采用進口PP材質，具有耐酸堿腐蝕、不易老化、使用壽命長等優(yōu)點。凈化塔是采用法蘭園筒重疊式多級處理分段制作的結構形式。段和段之間采用法蘭連接，圓筒結構形式，不但結構簡單，而且強度較高，占地面積小。采用重疊式多級噴淋使濾料和氣液接觸更加充分，提高凈化效率。噴淋裝置采用子母管形式，其中噴嘴采用陶瓷噴嘴，具有較好的成霧性能，防堵塞，成霧形狀為錐形實心霧，具有更好的強度及抗溫度急變性能的優(yōu)點。在工藝設計時，有較大的靈活性，可調性，以適應單條線、多條線同時運行的變化，可長期運行及間隙運行。采用目前國內較先進的酸霧吸收處理塔為核心的處理設施，以提高系統(tǒng)的可行性及實際運行效率。從技術上評估可行性高。環(huán)境評估本工程系環(huán)境工程，尤其注意對環(huán)境的保護，設備采用低噪聲設備，設備運行工作噪音低于80分貝，避免和減少二次污染。一方面改善勞動衛(wèi)生條件，貫徹安全生產(chǎn)和清潔文明生產(chǎn)的方針，另一方面減少對大氣的污染降低排污總量。所以從環(huán)境方面評估此方案可行。#*經(jīng)濟評估本方案操作簡單、管理方便、占地小、投資省、運行費用低。從經(jīng)濟方面評估可行性強。#*第六章方^實施計劃方案實施計劃從上一章分析可知方案1、方案5、方案6是最佳方案，利用原有生產(chǎn)場地

由廠生產(chǎn)技術部門設計，廠供銷科負責設備購置，設備安裝由確定的廠家完成。由于方案1還涉及與燃氣公司洽談，遠期執(zhí)行。具體實施進度見表6-1。序號內容2014年-2015年負責部門1確定大氣方案單位上海中岳簽訂合同2014年11月-2015年12月生產(chǎn)部2確定污水方案單位上海中岳簽訂合同2014年12月-2015年1月生產(chǎn)部3污水、大氣方案改造開始施工2015年1月-2015年2月技術部4大氣、污水設備調試2015年3月-2015年6月技術部5確定天然氣鍋爐設備廠家尢錫太湖鍋爐有限公司2015年1月-2015年6月生產(chǎn)部6洽談天然氣公司并簽訂合同實施煤改氣改造2015年6月-2015年9月生產(chǎn)部#*6.1.2籌措資金方案1、方案5、方案6所需投資為70余萬元，通過企業(yè)內部挖潛或借款等形式籌措資金。費用由公司內部籌措。為了保證方案的有效實施，公司內部特批專項資金使用。已實施的方案的成果匯總在本輪審核中，審核小組本著邊審核邊實施的原則，及時實施了一部分的無/低費方案，并收到一定的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

#*已實施方案匯總表方案方案方案名稱方案簡介預計分類編號投資更換車間內的壞掉的水龍F2頭更換車間壞掉水龍頭20車間、設備現(xiàn)有