版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2023年華為雙十一促銷活動方案華為今年雙十一促銷活動(3篇)2023年華為雙十一促銷活動方案華為今年雙十一促銷活動篇一
11.11美容院打折狂歡節(jié)
活動時間:
20xx年11月08日-11日
活動目的:
1、美容院盼望通過“雙11”能夠制造更多的消費,提高營業(yè)額。
2、更大程度拉近顧客對美容院的信任,來促進雙方之間的感情溝通。
3、穩(wěn)固老顧客,拓展新客源。
4、提升美容院的效勞、產(chǎn)品、員工的形象。
活動主要內(nèi)容:
活動一:
要愛要愛,請大聲說出來。
要愛就英勇大聲說出來吧,假如你不想讓對方知道是誰,不妨通過美容院“紅娘”來幫你搭線吧。
美容院在“雙11”為廣闊單身女性推出“紅娘”活動,為你大膽向心儀的那個他表白。活動規(guī)章:
只要在“雙11”活動當天在美容院消費滿212元的顧客,就可以獲得美容院紅娘為心儀的他預備的一份驚喜禮物,此外獲得對方同意還可以一起享受免費甜美的晚餐哦。名額有限,只限活動前十名顧客。
活動二:
美容卡充500,送500。
不妨在雙11活動中,美容院可以為顧客推出“美容卡充500,送500”的更大驚喜。這種促銷不僅可以刺激顧客消費,還能進一步擴大美容卡的使用率。
想要在11月11日獲得美容卡充500送500的好福利,不妨早點來美容院。由于這個活動有規(guī)定名額是前12名進店的顧客,先到先得,記住每位顧客都只有一次返現(xiàn)金時機,多充了也是只有一次時機的。
2023年華為雙十一促銷活動方案華為今年雙十一促銷活動篇二
一、活動目的:
對市場現(xiàn)狀及活動目的進展闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確,才能使活動有的放矢。
二、活動對象:
活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動掌握在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、活動主題:
在這一局部,主要是解決兩個問題:
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?效勞促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和安排。
在確定了主題之后要盡可能從消費者角度動身,藝術(shù)化去處理,淡化促銷的商業(yè)目的,使活動更接近于消費者,更能打動消費者。
這一局部是促銷活動方案的核心局部,應(yīng)當力求創(chuàng)新,使活動具有震憾力和排他性。
四、活動方式:
這一局部主要闡述活動開展的詳細方式。有兩個問題要重點考慮:
1、確定伙伴:
拉上一個強大的組織做后盾,還是掛上和媒體聯(lián)合,以獲得更大的資源?是廠家單獨行動,還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作,有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,降低費用及風險。
2、確定刺激程度:
要使促銷取得勝利,必需要使活動具有刺激力,能刺激目標對象參加。刺激程度越高,促銷的反響越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng),因此必需依據(jù)促銷實踐進展分析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。
五、活動時間和地點:
促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍,選擇不當則會費勁不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參加,在地點上也要讓消費者便利,而且要事前與工商等有關(guān)部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要,持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購置,許多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長,又會引起費用過高而且市場形不成熱度,并降低顧客心目中的身價。
六、廣告協(xié)作方式:
一個勝利的促銷活動,需要全方位的廣告協(xié)作。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒體投放?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期預備:
前期預備分三塊,
1、人員安排
2、物資預備
3、試驗方案
在人員安排方面要“人人有事做,事事有人管”,無空白點,也無穿插點。誰負責與機構(gòu)、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現(xiàn)場治理?誰負責禮品發(fā)放?誰負責顧客投訴?要各個環(huán)節(jié)都考慮清晰,否則就會臨陣出麻煩,顧此失彼。
在物資預備方面,要事無巨細,大到車輛,小到螺絲釘,都要排列出來,然后按單清點,確保萬無一失,否則必定導致現(xiàn)場的忙亂。
尤為重要的是,由于活動方案是在閱歷的根底上確定,因此有必要進展必要的試驗來推斷促銷工具的選擇是否正確,刺激程度是否適宜,現(xiàn)有的途徑是否抱負。試驗方式可以是詢問消費者,填調(diào)查表或在特定的小區(qū)域試行方案等。
八、中期操作:
中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場掌握。
紀律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完善執(zhí)行的先決條件,在方案中對應(yīng)對參加活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。
現(xiàn)場掌握主要是把各個環(huán)節(jié)安排清晰,要做到忙而不亂,有條有理。
同時,在實施方案過程中,應(yīng)準時對促銷范圍、強度、額度和重點進展調(diào)整,保持對促銷方案的掌握。
九、后期連續(xù)
后期連續(xù)主要是媒體宣傳的問題,對這次活動將實行何種方式在哪些媒體進展后續(xù)宣傳?
十、費用預算:
沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預算。要杜絕直到活動開展后,才發(fā)覺促銷規(guī)劃公司根本沒有財力支撐諸如此類的狀況發(fā)生。一個好的促銷活動,僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、意外防范:
每次活動都有可能消失一些意外。比方政府部門的干預、消費者的投訴、供給鏈和物流的協(xié)作,甚至天氣突變導致的意外緣由等等。必需對各個可能消失的意外大事作必要的人力、物力、財力方面的預備。
十二、效果預估:
猜測這次活動會到達什么樣的`效果,以利于活動完畢后與實際狀況進展比擬,從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結(jié)勝利點和失敗點。
以上十二個局部是促銷活動方案的一個框架,在實際操作中,應(yīng)大膽想象,當心求證,進展行分析比擬和優(yōu)化組合,以實現(xiàn)最正確效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案,才能讓公司高層支持你的方案,也才能確保方案得到完善的執(zhí)行,從而最大化促銷的效果。
2023年華為雙十一促銷活動方案華為今年雙十一促銷活動篇三
一、營銷定位
雙11作為一場消費者、賣家、平臺、效勞商等多方參加的狂歡盛宴,具備巨大的影響力與號召力;作為賣家的我們,在去年雙11大促的.閱歷根底上,今年我們?nèi)绾巫龊眠@次營銷活動,需要有一個明確的思路與定位。
在活動前夕,我們需要制定明確的營銷思路和規(guī)劃,包括流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、客戶效勞、品牌傳播等方面,制定具體可行的營銷方案,并根據(jù)規(guī)劃嚴格執(zhí)行。
二、產(chǎn)品定位
依據(jù)店鋪現(xiàn)狀以及活動需求,確定雙11的活動產(chǎn)品,包括為雙11預備的特供款。根據(jù)品類、風格、價位等因子進展分類,確定店鋪的引流款、利潤款、形象款,以便于后期的合理備貨。
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,雙11活動產(chǎn)品既要保持讓利促銷,又要避開與線下的專柜的差異化,避開產(chǎn)生沖突;這就需要我們在雙11的產(chǎn)品上進展合理定位,找出權(quán)衡利弊的產(chǎn)品方案。
三、合理備貨
依據(jù)產(chǎn)品定位以及活動期間的預估銷量,對雙11產(chǎn)品進展合理備貨;
隨著金九銀十的到來,無論是自己的工廠還是代工廠,接下來的工廠的訂單都會急劇增多,常規(guī)的15天的生產(chǎn)周期可能會拖延到20天,甚至更久。假如我們把雙11的訂單都壓在活動開頭前1個月進展生產(chǎn)、備貨,時間遠遠是來不及。
因此我們需要事先對雙11的銷量有一個也許的預估,在10月1日之前,完成預估銷量約60%的備貨;待10月1日之后,依據(jù)當期的銷售狀況、老客戶基數(shù)、流量增長趨勢等進展二次預估,然后在一個月之內(nèi)完成剩余預估的備貨量。這樣一方面避開備貨缺乏,另一方面也避開庫存的積壓。
四、理性促銷店鋪預熱
1、理性促銷
雙11對商品價格的要求中提到,活動商品價格必需小于等于2022年9月15日至2022年11月10日期間天貓成交的9折。
依據(jù)以上雙11活動對價格的要求,在接下來的一段時間內(nèi),店鋪參與雙11的商品不要參與聚劃算、每天特價等打折促銷活動,以免雙11活動價格過低,超出自己的承受范圍,而不能為消費者供應(yīng)好的用戶體驗。甚至一些商家不堪的要求,下架店鋪的人氣珍寶,致使自己在活動當天損失巨大的搜尋流量;
店鋪主推商品要有足夠的利潤空間,不至于在雙11歷史的9折根底上,無利潤可尋。擁有肯定的利潤空間才能為消費者供應(yīng)更好的售前、售中、售后效勞。
2、店鋪預熱
從8月中旬開頭,我已經(jīng)觀看到一些商家開頭在店鋪內(nèi)對今年的雙11進展預熱,采納手藏店鋪送現(xiàn)金券、限量大額優(yōu)待券免費搶等形式,為雙11活動預熱,這樣有助于提前為自己的店鋪積存人氣,避開在活動前夕與眾多賣家“直面相戰(zhàn)”。
五、打造店鋪人氣爆款
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 染色體病檢測指南及規(guī)范
- 企業(yè)年金管理效率提升研究
- 汽車露營地裝修施工合同范本格式
- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理方案
- 科技清水池防水施工合同
- 電力公司總經(jīng)理勞動合同范例
- 旅游管理專業(yè)教師聘用合同
- 漁業(yè)公司電工招聘及維護協(xié)議
- 醫(yī)療捐贈物品使用準則
- 健康管理中心健身房租賃協(xié)議
- 2024-2030年中國油套管行業(yè)產(chǎn)銷現(xiàn)狀分析及投資可行性研究報告
- (人教版2024)七年級英語上冊Unit 5 綜合復習課件
- 四川公安基礎(chǔ)知識模擬1
- 2024年中級司泵工職業(yè)鑒定考試題庫(精練500題)
- 患者溝通技巧
- 18 牛和鵝 第一課時 課件
- 2024年宜賓人才限公司招聘高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 蒂升技能等級考試復習試題及答案
- 小學生防性侵安全教育主題班會課件
- 2024年秋新北師大版七年級上冊數(shù)學教學課件 第3章 問題解決策略-歸納
- 護士延續(xù)注冊體檢表
評論
0/150
提交評論