ERP項目實施個人小結(jié)

ERP項目實施個人小結(jié)通過兩個禮拜的ERP實踐，此刻總結(jié)一下心得體會及收成。第一個問題確實是要弄清，做什么，因此制定了打算書。在對物料進行編碼時，這時考慮兩個產(chǎn)品，發(fā)覺數(shù)據(jù)搜集不全：BOM結(jié)構(gòu)圖不完整；數(shù)據(jù)的不一致：兩個產(chǎn)品的通用件實際上是一樣的可是名稱不一樣；數(shù)據(jù)的錯誤：本應(yīng)該是自制件的產(chǎn)品，在咱們的BOM中卻是外購件。處置的方式：數(shù)據(jù)搜集不全的找其他組的補全，比如主軸箱沒有部裝，就用其他組的主軸箱代替。找出兩個產(chǎn)品的通用件，編碼方案仍采納本組，關(guān)于同一樣的物料，命名不一樣的按本組的命名進行統(tǒng)一。進一步確信出本組的自制件和外購件。找出第二個產(chǎn)品的特有的物料，對其進行從頭編碼。選擇第2個產(chǎn)品時，發(fā)覺對方的顯現(xiàn)一個問題，致使咱們在編碼的時候碰到問題：對方的BOM中的非虛擬件物料在物料清單中沒有對應(yīng)的編碼，然后這些物料描述得很不清楚，比如（標(biāo)桿），最后確實是對這些模糊的數(shù)據(jù)不考慮。完成的目標(biāo)是：整理好兩個產(chǎn)品的所用到的物料，確保數(shù)據(jù)的完整，BOM的正確。接著確實是對倉位、設(shè)備、人員、部門等大體信息進行編碼，需要注意的是要保證編的系統(tǒng)性，即增加2到3位標(biāo)示符，比如BM代表部門的編碼，JL代表計量的編碼。資源清單：系統(tǒng)中對生產(chǎn)中所利用的設(shè)備、人員的泛稱。既能夠是一臺或一組設(shè)備，也能夠是一個人員或班組，或在生產(chǎn)中任何能夠被作為一個整體治理的設(shè)備與人員的組合。在實踐的進程中，資源清單描述的是設(shè)備的能力。在對這些大體信息進行整理時，用到數(shù)據(jù)的引入和導(dǎo)出的功能。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息能夠?qū)С鲂纬蒃XCEL、TXT、XML等文件，這種方便于對一些數(shù)據(jù)進行批量的操作。對BOM的治理：BOM表示物料（包括成品、半成品）的組成情形，即該物料是由哪些原材料、半成品組成的，每一組成成份的用量、屬性及成份之間的層次關(guān)系。BOM的查詢能夠查看任何一個物料從屬的上層父項物料和頂層的最終成品，也能夠查詢物料的需求量完成BOM的錄入后，就要對BOM進行保護，要緊實現(xiàn)BOM的概念、修改、其它BOM保護功能，BOM合法性檢查，低位碼保護，BOM成批修改；在BOM查詢功能中，要緊實現(xiàn)物料組成情形查詢及物料在哪些父項物料中利用（反查）的查詢。BOM中的幾個名詞，工藝線路：表示父項物料對應(yīng)的工藝線路,即每一個自制件都有工藝線路。BOM單編號：編碼自動生成。BOM組別：BOM按組治理時概念的組別，能夠每一個產(chǎn)品對應(yīng)一個組別。提早期偏置：表示子項物料需求日期相關(guān)于父項物料的需求日期的滯后天數(shù)，參數(shù)關(guān)于MRP運算及生產(chǎn)投料單打算發(fā)料時刻的確信具有重要作用。低位碼：指在同一物料在不同的BOM中處于最低的層次，它主若是在計算物料需求打算中起作用。單擊〖BOM保護〗一〖低位碼保護〗，可進入低位碼保護功能。BOM的作用：在MPS及MRP的運算進程中作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：在進行需求的分解時要利用BOM作為分解的依據(jù)，產(chǎn)生相關(guān)的物料需求打算；在依照生產(chǎn)任務(wù)單的生成，投料單的物料和數(shù)量是依照BOM決定的。工序：表示該子項物料在BOM指定的工藝線路中所對應(yīng)的工序名稱。完成了BOM,下一時期確實是MPS。MPS即主生產(chǎn)打算（MasterProductionSchedule），是一種打算的工具，要緊決定對獨立需求物料的打算。其輸出能夠作為MRP的來源。MPS計算的需求來源有兩個，一是產(chǎn)品預(yù)測，另一個是銷售定單。產(chǎn)品預(yù)測，是指企業(yè)為了知足市場和銷售需要，依照企業(yè)的歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場、銷售預(yù)測等資料，制定的在以后一段時刻內(nèi)需要安排生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)等的一種生產(chǎn)打算。MPS應(yīng)注意的問題：打算展望期保護時區(qū)序列：有三個，別離對應(yīng)需求時區(qū)，打算時區(qū)，預(yù)測時區(qū)時區(qū)個數(shù)：每一個時區(qū)對應(yīng)的時段個數(shù)各時區(qū)天數(shù)：每一個時段對應(yīng)的天數(shù)在物料-＞打算資料需求時界：需求時區(qū)的時區(qū)個數(shù)*各時區(qū)天數(shù)打算時界：（需求時區(qū)+打算時區(qū)）的時區(qū)個數(shù)*各時區(qū)天數(shù)（注意：需求時界和打算時界時一個時刻點，可明白得為第幾天）。定貨策略：批對批：可明白得為0庫存策略，需要多少就訂多少。固定批量：要平安庫存，產(chǎn)品按期按必然的數(shù)量下達(dá)，要利用到的參數(shù)估量結(jié)果：應(yīng)該要有期初庫存和剩余庫存，因為定貨是按固定的批量法，不能保證批量數(shù)等于預(yù)測量。這種定貨策略的比較，在治理方面，批對批即直接批量法，沒有剩余庫存，不用對物料進行治理，可是每一個時區(qū)都要依照沖銷前毛需求量來確信打算定單量（打算投入量），對生產(chǎn)來講比較麻煩。固定批量法恰好相反，只要有凈需求，就能夠夠確信打算定單量（打算投入量），不用再去考慮到底要多少的打算投入量且不用每一個時區(qū)都有打算定單量，直接是固定批量的值，可是這種方式，會有庫存，會增加庫存的保管費用，并占用企業(yè)的流動資金。MPS結(jié)論的分析：期初庫存=現(xiàn)有庫存—平安庫存（或=上一期的剩余庫存）當(dāng)期初庫存<沖銷前毛需求時，打算定單量=批量，凈需求=沖銷后毛需求時—期初庫存剩余庫存=打算定單量—沖銷前毛需求時（明白得為實際的預(yù)測量）+期初庫存當(dāng)期初庫存>沖銷前毛需求時，凈需求=0打算定單量=0剩余庫存=打算定單量—沖銷后毛需求時（明白得為實際的預(yù)測量）在MPS計算時期，碰到的問題確實是MPS方案的選擇，哪些選項該選哪些選項不該選，剛開始很不清楚，以后就一個個試過去，對照之間的不同，最后對每一個選項也清楚了點。開始時刻:打算開始日期，用戶設(shè)定該日期后，系統(tǒng)即以此日期為開始日期，以在展望期中設(shè)定的時區(qū)為框架產(chǎn)生一個時刻表，單擊<開始日期>后的按鈕，能夠查看每一時段的起止日期（該日期扣除工廠日歷中設(shè)置為休息日的日期，同時不能設(shè)置起始日期在系統(tǒng)當(dāng)前日期以前）。一個正確的MPS方案應(yīng)該保證建議下單時刻不等于建議到貨/完工時刻，二者之間的時刻差距一樣情形下等于提早期。在查看MPS結(jié)果和修改時要刪除MPS日記，最后一個日記默許情形下不能被刪除，因為該日記記錄最后一次MPS計算的情形。通過MPS的運算，以后自客戶的需求（或預(yù)測的銷售量）轉(zhuǎn)化為所需物料的生產(chǎn)打算和采購打算。實此刻需要的時候生產(chǎn)/采購需要的數(shù)量，而不用因為在需要的時候不明白需要多少而弄得手忙腳亂，或為了保證及時的生產(chǎn)而維持居高不下的庫存。完成了MPS，下一步確實是MRP，MRP運算分為MPS和MRP兩部份（用戶也能夠不進行MPS運算，直接依照定單和預(yù)測進行MRP運算），要緊針對相關(guān)需求物料進行打算，決定這種物料的打算數(shù)量和日期。需求來源：銷售定單、產(chǎn)品預(yù)測、銷售定單和產(chǎn)品預(yù)測（考慮需求時界和預(yù)測時界）、主生產(chǎn)打算。對面向定單生產(chǎn)的企業(yè)，可選擇銷售定單作為需求來源。對面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)，可選擇預(yù)測作為需求的來源。若是既有銷售定單，又生產(chǎn)作為庫存貯備，可選預(yù)測加銷售定單作為需求來源?，F(xiàn)在可考慮利用需求時界和打算時界（如此能夠先知足近期的銷售定單）。MRP即物料需求打算MRP的計算進程:若是要考慮批量法那么，不要選中參數(shù)（只計算物料的凈需求，不考慮定貨策略和其它批量調(diào)整參數(shù)?？紤]確認(rèn)的打算定單作為估量量選中，剛開始對那個選項一直不明白，后來查看相關(guān)資料，明白對進行轉(zhuǎn)動打算的企業(yè)，能夠勾選該選項，如此未完成的打算定單在下次打算時會作為繼續(xù)作為打算參與計算。接下來分析MRP的數(shù)量是不是正確。

例如：Z4020彈簧盒部裝（如以下圖）（只有1個產(chǎn)品Z4020用到該彈簧盒部裝）能夠明白Z4020能夠明白Z4020的毛需求和投放量為以下圖所示物料代嗎」切料名稱昱母計劃時界甜時界安全庫存物料代嗎」切料名稱昱母計劃時界甜時界安全庫存訊口即片普個 70 3D ia\tramas5^日跳次訂貨I定陽淵IL|國東—早［FQOJ1口ooDaoao2000BDIiO日期I期初仲存沖銷前毛需求I沖銷后毛需求I已分困量沖專的明I沖銷后涮十人庫I中吊求計劃仃單量累計投也nonno.nomunodoiia.omai m口omnonno.nomunodoiia.omai m口om口3012<l7-L3 1QD.(Httl 15O.L?：iL?：i ]EJ：i.O(HO D.ttlttj 0.[00] 0.L?：iL?：i 0.OLOD □DOW O.OttlO2flL2^IT-ZT 4D.tMCM 201mm 2BJatMO D.ffiltE D.Him □O)m L60.OfflD 200.DOffl 2H)OtMO2012HJ8-LO 4D.0J0] 14O.[?：i[?：i 140.0010 D. OJ? D.MOI IDODO L00.ODUD 20D.WOJ Sro.atMO3012h]E：-24 100.fflffl IM.LOM ]60.0ffl0 0, 0.fflffl Q.MlO 60.0KD 200.Wffl 2M.QM02flL2^l9-QT UD.tMCM 1TQCOH) 1TDatMO D.ffiltE D.Him □O)m 30.OBJD 200.DOffl 2H)OtMO2012HJ9-21 17D.OJO] 2(M.D：i[?：i 2D：i.OOJO D.OJ? D.MOI IDODO 30.ODUD 20D.WOJ Sro.atMOE01Z-1D-D5 17D.(KKI 14fl.COffl ]10.QKIO D.KKE D.HIKI Q.fflCO 0.0KD D.DOKI O.attlOZ012-10-L9 30.fflttl 1X1ail：B：i 1-0OfflO 0.OT(B 0.CO(M 0aiai Loo.oroo 200.KOI 2COa(H0分析：能夠明白2021—09—21產(chǎn)品的投放量為200,由此能夠推斷出在2021－09－10彈簧盒部裝的毛需求就需要200，同理，2021—9—07投放量為200,由此能夠推斷出2021—08—27的毛需求為200。彈簧盒部裝明細(xì)：物料代碼|物覬SD及百里庫RKrm物料代碼|物覬SD及百里庫RKrm用庫存I仃貨策喀 變5t班前期蛔］提前朝排年11laODOOClD團定」短密批提批月用A_Jm密曰期期的庫存；叫醐毛需革沖銷后毛需求己分田墾沖銷的琪計A庫1沖銷后口計包庫1凈需求1計劃訂單量1累計投成是Z012<l7-02-io.(noo d.mm q.lodoo.omo0.occo0.OLOLILU.LOCC 2LO.LKMO0.OLOD3n士TIT-02190.MOD 20D.Mtn 2tn.D：iD0 0.0M00.0M0u.OKIDsro.aoao4flu.uCODRIEFTTR1口口.0000 印口.MOT 2m.rgrio 口0W0nnmnnnmnLO.EDO EOTGOTOZOD.nrriD?0LZ<ir-3n130.0000 SOD.M00 zm.rooo 00M00orinn0ornnLO.由00 ECO0000ZOO.OCODZ0t2<ia-L3190.GOOD 2flD.OODLI 202.0100 口口02口000000QLOQlo.mooEmomofflO.OUJDZ012<l6-27190.(MOD 20D.MM 2(M.D：iDi：i 0.0M00.0M0U.ODUDsro.aoao￡fl0.OEODhoi^-ira-ioIooooolOJBOOOIIO.DOUO ZOO.00001?012-10-05igo.moo :券口.的卬 am.rocio oomonorion0ornnLO.由00 zrgomoZOO.OCOD分析：與前面的分析相吻合，證明計算無誤。

同理，Z4012也是一樣的分析。（單個產(chǎn)品的分析）確信需求日期：需求日期的確信一樣采納倒推法，還有逐層計算。下面的例子來講明通用件一一電機皮帶輪分析（2個產(chǎn)品的通用件）［上下罩］的內(nèi)容物柑代史址斜&蒿I立舲用wrf可用庫存|盯史增凄|融城araa|因定抵前期|融蝌前朋批彳是拈丁貨星|面京用5淵aa|批量地，HOIZBZM讓下里什|1叫 口也定就單M 口I 1司 1 1口OWOW「 物向 W?l 1日期期初眸存坤氈前毛精米沖銷后毛需求巴分下里沖銷前卻計入庫沔自后頊i?入庫凈常豐廿劃it丁第是震計投前皇toia-ov-oeI-10.0000o.oooolDOOOOl0.000010.000010.0000ICl.OClOO200.0000o.oooolZ012-07-02190.Dorn2L0.omo200.(noilQ.QKlOI：l.ULODli.(n(nio.o(nozoo.(n(n41M.e1(HDZ012-07-L6190.Dorn2L0.omoaio.(noilQ.QKlOI：l.ULODli.(n(nio.o(nozoo.(n(n2m.Q(no?i：H2-0T-33190.rioroECOOtMOzoo.mooaowo|：|UD：IO0.(MW10OtMOzoo.mm2WOtMCi?i：H2-i：iS-L3190.rioroECOOtMOzoo.mooaowo|：|UD：IO0.(MW10OtMOzoo.mm2C0OtMCiS0LZ-D3-La]^D.□□□□￡□□□□□□san.□□□□a□□□□□□□□□□.□□□□LD□□□□eod.aaaaEDO□□□□SOLE-30-05]^D.□□□□￡□□□□□□san.□□□□a□□□□□□□□□□.□□□□LD□□□□eod.aaaaEDO□□□□皮帶輪:［皮肝輪］的內(nèi)答物料代碼解1名肺:耳主工：NKP可用兩訂貨第喀變動提前期固定提前助變動提前嬸哇是大仃巖反固定;鰥酢批量卜而西麗住得輪 1個10 aoo[±L日期沖糖前毛書或14帽后至雨我日分配量冶刖赧it\摩沖期后防汁人陣計H訂單量累計投加量M12-D7-02-io?dood|D.UDUOu.oauDELUDUOu一口皿口O.ODQUI1U.DQUD1UD.UDOOU.QOODaie-o?-(E400.OfflDAOD.DODOU.ULOLI口.皿O.OfflO21D.CODO4?.iiffiuSOD.COCO20l2-0T-tM191oomhi口omo2qd.mm0.OCODd.mm□amo1D.oomcmamo2qd.mmzoi2-i：ir-La19J.00D：i200.OCOD20D.EOEO0.ULODD.C?3KIo.araoID.DOH]ZEO.OEOD20D.EOEOZA12-0B-01190LlOlXlsao.ocod20D.LUlXl0.I：H：00Uixm0OODOID.OOCO2?LllXlLl200.LUlXlZ012-0B-29191oom的口omo20D.mm□.omod.mm□amoID.oomcmomo20D.mmajiz-UB-zq19roORzao.ocod20D.com0.OLODo.amo]D.DOH]zm.omo20D.com分析：電機皮帶輪為通用件。Z4020：通過查看Z4020產(chǎn)品在2021—

10－05的投放量為0，電機皮帶輪部裝在2021－09－24需求為0，且投放量也為0(這些都正確)，因此可以推斷出2021－9－12的毛需求為0。Z4012：通過查看Z4012產(chǎn)品在2021—10—19的投放量為200,故Z4012的上下罩在2021—10—05的毛需求為200，通過查看投放量也是200，因此皮帶輪在2021—9—24的毛需求為200，這些對照圖片都是正確的。因此估量2021—9—12的毛需求為200。因此電機皮帶輪的毛需求數(shù)量在2021—9—12為0+200=200與下面的圖所示相符合。：401望一￡1口電—虞帝輪個1口 口囪定就是回 口 ：401望一￡1口電—虞帝輪個1口 口囪定就是回 口 1U 1lonoooofll 皂01)*1日期期和庫存沖翱I毛南鴕沖楣后毛需求日選量沖梢前預(yù)計店沖酒后英計入庫計劃訂單量累計投放量2012-0T-D2-io.aojod.mtnQ.atMOd.(Mtna.aozo0.OEODLO.atMOzao.moziQ.atMO2012-07-02]9i0000lEflO.00001200000D.0000aoooooocoDiaia.aoao1000.0000MOI003020]￡-07-04390皿口200.Dim2mamoo.turnaaoxoomDiaatnofflD.tMtE2mamo201.2-07-E6ISO.QfflO30D.mtnstM.aoaod.(Mtna.aozo0.OffiDLa.aoao2ao.tnonstM.aojo2012-07-10]9i0000EflO.0000200000D.0000aoooo011000L0oooo000.00002ooaoao口四口2flD.(Mtn2tnaaiod.tMtnaatro口amoia口m口Eflfl.mtE2tnaaio2012-03-Dj190.QfflO30D.mtnstM.aoaod.(Mtna.aozo0.OffiDLa.aoao200.tn03stM.aojo2012-09-1519U0000￡00.000020L00000.00000.0000ouoooL0J000SOO.oooo2(n.o(no2012-03-17isoamozoo.mm2tnatnod.aimaatrooaa)Dlqamofflo.mtnetnatnoPD12-D8-Z0iiao.oDQirZOO.ODOD2ucj?ooau|U.(JUDDUJ叩則ILUDUOiD.ooau|ZODJCJQDOI2DOJD0?2012-09-12]9：i.otno000.(Httl2(n.o(ni：i0.ttlttlo.oox0.LILIJLIm.aoao200.ttlttJ2(n.o(no如1E-D3-融isoamozoo.mm2tnatnod.aimaatrooaa)Diaamo3io.mtn2tnatnoMRP結(jié)論：上一時區(qū)MPS的打算定單量二當(dāng)前時區(qū)的沖銷前毛需求。與主生產(chǎn)打算相較較，物料需求打算主若是對一般的物料進行需求計算。這些物料所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源，在一樣情形下

能夠及時生產(chǎn)或采購。MRP的輸出是自制件的生產(chǎn)打算和采購件的采購申請。MRP要緊有降低庫存，快速地響應(yīng)客戶的要求，提高生產(chǎn)率，合理有效地利用資源，降低生產(chǎn)本錢，縮短生產(chǎn)周期等功能。這些功能是彼此關(guān)聯(lián)而非獨立的。降低庫存：沒有利用MRP的企業(yè)，因無法確認(rèn)物料需求的確切日期，因此不能不利用平安庫存以在接到定單時能及時生產(chǎn)。大量的平安庫存的存在使得庫存金額高居不下。利用MRP后，能依照定單和生產(chǎn)打算算出在何時需要什么物料，如此就沒有必要再維持較高的庫存水平，達(dá)到降低庫存，從而實現(xiàn)降低本錢的目的?？焖夙憫?yīng)客戶要求：利用MRP，能對企業(yè)的各類庫存進行治理，包括現(xiàn)有可用庫存、估量入庫量、已分派量等，如此在接到定單時，依照MRP運算結(jié)果，能迅速明白需要生產(chǎn)多少，購買多少材料，減少總的提早期，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的平穩(wěn)，在許諾的日期交貨。提高生產(chǎn)率：利用MRP，能減少因為物料欠缺而引發(fā)的生產(chǎn)中斷和打算變更、加班等，從而提高生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)周期，實現(xiàn)快速交貨。固然，MRP具有這些功能，并非是說任何一個企業(yè)只要利用了MRP就能夠?qū)崿F(xiàn)這些功能。要讓MRP充分發(fā)揮作用，企業(yè)需要利用那個工具，不斷提高自身的治理水平。下一時期確實是分析MPS及MRP的可行性，即RCCP和CRP。總能力=班次*每班工作小時*利用率*效率總負(fù)荷：在選定日期范圍內(nèi)在該工作中心生產(chǎn)的MPS件的能力需求累計值，以小時為單位。不同率：描述總能力和總負(fù)荷之間的關(guān)系。

IF0<不同率<0.6總能力和總負(fù)荷維持在相對平穩(wěn)的狀態(tài)IF不同率<0總能力小于總負(fù)荷，處于超負(fù)荷狀態(tài)，現(xiàn)在應(yīng)該更改資源清單中的設(shè)備的能力，如調(diào)高設(shè)備的每日班次，或每班工作小時；調(diào)低工藝線路中的預(yù)備時刻和運行時刻或調(diào)高加工批量和移動批量。IF不同率>0和上面恰好相反。粗能力匯總報告粗能力匯總報告春I止日期:ZD1Z-11-16春I止日期:ZD1Z-11-16工作中心哦碗國：陰疔工作中心能力單位：小時內(nèi)愈力工總報告Je4 ?目好日8fl；2flj2-CfT-DE *lt日即；ErtlE-li-ifi格力學(xué)便二小的 工作中心代颶麗國：所有工作中心志北昌~亮源代睛 諾內(nèi)愈力工總報告Je4 ?目好日8fl；2flj2-CfT-DE *lt日即；ErtlE-li-ifi格力學(xué)便二小的 工作中心代颶麗國：所有工作中心志北昌~亮源代睛 諾十名檢 法年堊ta收患方 電悔方~~痔疝荀~卜下姑疝對計的用藥潞界工工工工工工工工工工工工T-工工工工la配肥睨配肥Be配配配配肥配配合營含臺客含

建聿金金至±金塵去X.金超出.金建寶金賽裝裝淞裝裝煎裝裝的笠賽甚先弊方好弊ff蟀須丫如片"手物孤寄機氏YYIZJWmi既壓舌糖機汽工qq伯和ElWJf口口ULI舊苣裝IIV毋1ofll內(nèi)回EUMLl劃注和1萬格外忸『玩SMUT130ftHHd1犯:*常臥軸甩臺平面1四MV1qEiJflWW1度斥sqz4ai24mui粘殳5工BB￡林沖El目不怔eg般mm*?i立式;升陲白1呈丸浩加1明*II立式開降總品SCX61：?rtmfl)2防人不徹■品乜isj床sixrzfmwi!北京就S3￥EI