民營(yíng)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

文檔僅供參考公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：++股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“++公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)++生產(chǎn)業(yè)務(wù).公司注冊(cè)資本1000萬元.出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃.二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌企業(yè)使命：++++企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：++++三、股權(quán)激勵(lì)的目的：1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè).讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升.2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展.四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵(lì)員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：5年內(nèi)），受讓方按既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；文檔僅供參考文檔僅供參考3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部.五、公司股權(quán)處置：1、++公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬元,折算成股票為1000萬股.目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:股東名稱資金額（萬元）股票數(shù)量（萬股）所占比例（％）備注+++90090090%+++50505%+++50505%2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東名稱資金額（萬元）股票數(shù)量（萬股）所占比例（%）備注+++80080080%+++50505%+++50505%員工持股70707%留存股票30303%3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加.文檔僅供參考文檔僅供參考六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次,即核心層（高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員）.2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員.3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍.根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量.4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：對(duì)象人數(shù)股份（萬股）人均（萬股/人）比例（％）核心層7400.5757%中層20300.1543%總計(jì)2770100%4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源.公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì).5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求.七、操作細(xì)則：1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：期股原始價(jià)格二公司資產(chǎn)評(píng)估凈值/公司總的股數(shù)2、期股是++公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份.在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)文檔僅供參考文檔僅供參考就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股.3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作.4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源.在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理.同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源.5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；（2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作.6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（5年后），++公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更.7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利.具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法.8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）.9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（5年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股.文檔僅供參考文檔僅供參考八、行為要求：有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為.2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的.3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的.4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的.九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì).具體方案另行制定.文檔僅供參考

培訓(xùn)班合伙協(xié)議文檔僅供參考培訓(xùn)班合伙協(xié)議文檔僅供參考合伙人：甲（姓名），男，身份證號(hào)：現(xiàn)住址：市街道號(hào)合伙人：乙（姓名），男，身份證號(hào)：現(xiàn)住址：市街道號(hào)合伙本著公平、平等、互利的原則訂立合同協(xié)議如下：第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)非學(xué)歷性輔導(dǎo)班培訓(xùn)項(xiàng)目，總投資為（）萬元甲出資（）萬元，乙出資（）萬元，各占投資總額的40%,60%.第二條本輔導(dǎo)班由雙方共同負(fù)責(zé)辦理工商登記、納稅、年檢等其他必須的手續(xù),雙方約定由甲方出任本輔導(dǎo)班營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的法人代表，代表本輔導(dǎo)班對(duì)外履行職責(zé).第三條本輔導(dǎo)班經(jīng)營(yíng)期限暫定為（）年.如果需要延長(zhǎng)期限的，在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù).第四條合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共同風(fēng)險(xiǎn)、共同盈虧.第五條輔導(dǎo)班盈余按照各自的投資比例分配.因該輔導(dǎo)班發(fā)生的債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān).任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ揭淮涡宰泐~清償自己應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的部分.第六條因合伙人一方的重大過失或者故意使本輔導(dǎo)班對(duì)外承擔(dān)債務(wù)，或者損害本輔導(dǎo)班的利益,雙方在承擔(dān)完對(duì)外的責(zé)任后，無過錯(cuò)方可以向由過錯(cuò)方追償，此部分追償金額包括但不限于各自投資比例應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的金額.第七條他人可以入伙，但必須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力.第八條出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合同終止：（一）合伙期滿；文檔僅供參考文檔僅供參考（二）合伙雙方協(xié)商同意；（三）合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成；（四）其他法律規(guī)定