水渠施工組織設(shè)計方案

西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計西干渠排洪涵河排水渠維修加固工程施工組織設(shè)計編制人:審批人:施工單位:克拉瑪依市禹榮有限責(zé)任公司二OO九年九月十日西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、編制依據(jù) 3\o"CurrentDocument"二、工程概況 3三、施工準(zhǔn)備 4\o"CurrentDocument"四、施工布置及施工方案 6五、施工方法 10六、技術(shù)管理措施 13七、施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工保證措施 17八、施工進度計 33九、信息管理 34\o"CurrentDocument"十、竣工驗收 35十一、企業(yè)使用勞務(wù)工工資發(fā)放到位保證措施 36西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件；2、設(shè)計圖紙；3、公司的管理水平、技術(shù)力量、人力資源、技術(shù)裝備等實際情況;4、工程所涉及的國家及地區(qū)現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)；5、公司的質(zhì)量環(huán)境管理手冊和程序文件；6、施工現(xiàn)場的自然條件二、工程概況1工程名稱及內(nèi)容（1）工程名稱：西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固（2）工程內(nèi)容：35#渡槽進口防洪壩、39#渡槽進口防洪壩、6#閘退水渠加因（3）新建防滲渠道結(jié)構(gòu)：防滲渠均采用予制U型板襯砌，U型板厚3.5CM，U型板下鋪一布一膜，鋪設(shè)30cm風(fēng)積砂防凍層。U型板的縱、橫縫均采用C20細石混凝土填縫，填縫前一定要將縫內(nèi)清理干凈，且要求縫內(nèi)混凝土密實，縫寬2cm。防滲渠道具體尺寸詳見橫斷面設(shè)計圖。渠道每8m設(shè)一道伸縮縫，伸縮縫寬2cm，縫下部填塑性膠泥，上部填C20混凝土，具體尺寸詳見大樣圖。（4）土方施工：新建渠道多在荒灘上，渠道填筑前應(yīng)清基，清厚度為30cm，應(yīng)清除渠道填筑范圍以內(nèi)的草皮、樹根等雜物。渠道施工應(yīng)嚴格按照《渠道施工技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。（5）防滲渠道下墊風(fēng)積砂應(yīng)滲水壓實，壓實相對密度為0.75對于填方渠道段壓實系數(shù)不低于0.93第頁西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計(6)建筑物：素混凝土強度等級采用C20,抗凍等級為F200,抗?jié)B等級為W4，鋼筋混凝土采用C25,抗凍等級為F200，抗?jié)B等級為W4，所有金屬結(jié)構(gòu)外露部分均應(yīng)刷防銹漆兩遍。建筑物回填土方不得采用機械，應(yīng)人工回填并應(yīng)壓實，建筑物基礎(chǔ)地面以下部分應(yīng)采取防腐處理，如刷熱瀝青等。.工程位置克拉瑪依市烏爾禾區(qū)烏爾禾鄉(xiāng)。.氣象和工程地質(zhì)條件依據(jù)氣象站的氣象統(tǒng)計資料顯示：本工程區(qū)屬于大陸性干旱荒漠氣候區(qū)，冬季嚴寒、夏季嚴熱，年平均氣溫8℃，工程地質(zhì)條件：工程地段土質(zhì)多為粉質(zhì)粘土、粉質(zhì)砂土土質(zhì)。.建設(shè)單位克拉瑪依市油田供水公司.設(shè)計單位：油田供水公司基建辦.工期目標(biāo)本工程開工日期：2009年9月10日，歷時52天，于2009年10月30日竣工。.質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，工程竣工時質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。.安全目標(biāo)重大傷亡事故為0；一般事故為0；9.文明施工根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地要求和安全文明施工規(guī)范，實現(xiàn)達標(biāo)工西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計地。在業(yè)主規(guī)定的施工用地范位內(nèi)，材料、設(shè)備堆放整齊、規(guī)范標(biāo)識,每天保持場地“工完料盡場地清”做好現(xiàn)場環(huán)境保護工做，防止水庫污染、大氣污染。三、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、辦理開工報告及批準(zhǔn)手續(xù)，取得施工的法律依據(jù)。2、認真進行圖紙自審，熟悉工程情況，精心編制施工組織設(shè)計，制定施工方案及工期計劃，工期目標(biāo)及工期保證措施，質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、成本降低措施、安全文明施工措施。3、組織籌備高素質(zhì)的施工隊伍，精良的機械設(shè)備投入工程施工。4、以先進的技術(shù)、較短的工期和優(yōu)良工程為宗旨，編制施工組織設(shè)計。5、現(xiàn)場工作準(zhǔn)備施工用水：使用8t水車拉水。6、現(xiàn)場供電施工現(xiàn)場采用50KW發(fā)電機組一臺及一臺移動8KW發(fā)電機組，確保施工現(xiàn)場用電。7、現(xiàn)場臨時設(shè)施本著節(jié)約、高效的原則，利用我單位在烏爾禾原有臨設(shè)作為該工地臨時設(shè)施，材料堆放場、攪拌機棚設(shè)在獨二斗渠附近。8、技術(shù)設(shè)備A、審查圖紙，參加圖紙會審，編制施工技術(shù)交底及編制施工圖預(yù)算。B、編制主要分部分項工程施工方案。C、編制原材料需求計劃、勞動力需求計劃。（二）勞動力準(zhǔn)備勞動力計劃一覽表第頁

序號機械設(shè)備名程型號規(guī)格數(shù)量（內(nèi)容）1序號機械設(shè)備名程型號規(guī)格數(shù)量（內(nèi)容）1砼拌合機J35022挖掘機日立24013自卸車8T64裝載機龍工5015插入式振搗棒ZX5046平板震動機ZB1147蛙式打夯機BX3-300-248機動翻斗車1T49生活服務(wù)車0.5T110水灌車8t1機械設(shè)備一覽表四、施工部署及施工方案（一）總體施工部署要點1、選擇合理的施工方案及施工方法。協(xié)調(diào)好土方、土建、及機械、運輸、物資供應(yīng)部門的關(guān)系，以總形象進度為依據(jù)，相互配合協(xié)作，序號工種進場人數(shù)進場時間工作內(nèi)容1普工202009年9月10日土方開挖等2混凝土予制工102009年9月10日U型板予制等3發(fā)電工22009年9月10日現(xiàn)場發(fā)電4木工42009年9月10日模板制作5混凝土工82007年9月10日混凝土澆筑、振搗等合計443.3機械設(shè)備準(zhǔn)備西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計保證施工順利進行。協(xié)調(diào)各專業(yè)工作之間的次序，解決存在的問題，以確保工程質(zhì)量及工期目標(biāo)。2、為加快工程進度，工程設(shè)立專業(yè)班組，設(shè)置專業(yè)分項負責(zé)人，由施工隊長安排調(diào)配，根據(jù)工人班組技術(shù)特長，合理分配工作，在不打亂班組編制的前提下，組織專業(yè)小組施工并執(zhí)行任務(wù)書，全面推行工程定額核算管理。（二）現(xiàn)場施工管理組織組織機構(gòu)：為了全面完成本工程的各項施工任務(wù)，根據(jù)工程的特點，成立項目經(jīng)理部，嚴格按照項目法組織施工，選派年富力強，具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)各職能部門。公司委派項目經(jīng)理，代表企業(yè)法人對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等全面負責(zé)。各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層。各職能部門按分工不同負其責(zé)任，做到責(zé)任到人。項目管理機構(gòu)人員一覽表序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍1劉榮賢項目經(jīng)理全面負責(zé)，質(zhì)量安全第一負責(zé)人2馬光亮技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量總負責(zé)3徐大勇施工員負責(zé)工程施工技術(shù)4王法濟質(zhì)檢員負責(zé)各工序的質(zhì)量檢查5王宏安全員負責(zé)施工安全監(jiān)督6王經(jīng)利材料負責(zé)人工程材料管理7周志蘭預(yù)算負責(zé)人工程預(yù)結(jié)算，材料計劃8騰步秀資料員工程資料管理項目經(jīng)理部代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對本工程從接西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計收f施工)隹備f施工階段f驗收、交工后服務(wù)管理進行有效地組織和控制。按實際工程量，合理配置人員。進場時，先安排一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員按照工程內(nèi)容，將重要控制線、水平線、標(biāo)隹線等詳細精確地做好控制樁線，并固定標(biāo)志，配合業(yè)主和各專業(yè)施工組協(xié)調(diào)的各項隹備工作。項目管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：劉榮賢技術(shù)負責(zé)人：馬光亮各施工班組負責(zé)人(三)勞動組織工程實行三級項目管理，即公司同項目部、項目部同作業(yè)班組,作業(yè)班組同操作者，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，具體明確各級管理機構(gòu)的責(zé)、權(quán)和利之間關(guān)系，充分調(diào)動各級管理機構(gòu)的積極性。項目部為工程項目具體實施單位，內(nèi)部指定獨立的人、財、物西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計消耗定額，進行獨立核算，職工全部進行計件工資。項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個工程項目的人力、物力、財力的平衡調(diào)度，監(jiān)督施工過程中的施工質(zhì)量和進度，選擇正確的施工方法。（四）勞動力配備計劃為了確保本項目能“優(yōu)質(zhì)高速”提前完成，勞動力配置應(yīng)考慮因素：1、根據(jù)工期要求及各階段的工程量與工程狀況，勞動力配置充足。2、按工藝要求配備專業(yè)操作人員，工種要齊全，各專業(yè)工種要有適當(dāng)比例，要優(yōu)先選擇勞動干勁足、技術(shù)水平高的操作多面手，以適應(yīng)各分部分項技術(shù)要求的工種，以利于保證進度、保證質(zhì)量。3、在施工階段，加強機械管理和勞動力的調(diào)整，充分提高勞動效率，減少耗工。從事技術(shù)及特殊工種全部持證上崗，技術(shù)工人持證率100%。（五）施工方案該工程考慮到渠道工程，為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不受影響，施工方案如下：1、根據(jù)“先地下后地上、先防滲渠后土渠、先干渠后支渠、在農(nóng)渠”的原則，按照專業(yè)特性將整個工程劃分為干渠、支渠、龍渠、及建筑物澆筑等工程。施工時采用交叉作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合的方法，先進行防滲渠工程及建筑物澆筑工程施工，然后進行土渠工程施工。各分部工程施工隊伍分別由本公司專業(yè)施工隊伍組織施工。2、根據(jù)施工要求及本工程施工現(xiàn)場具體實際，確定質(zhì)量重點控制部分：建筑物澆筑工程和防滲渠重點控制工程；并制定相應(yīng)的施工質(zhì)量保措施。3、以防滲渠工程為主線，加快施工進度。西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計4、該工程施工順序：（1）防滲渠工程測量一定位放線一土渠開挖—基礎(chǔ)處理一U型板予制及鋪砌五、施工方法（一）防滲渠施工方法（1）防洪壩均采用予制板襯砌，厚7CM，U型板的縱、橫縫均采用C20細石混凝土填縫，填縫前將縫內(nèi)清理干凈，且要求縫內(nèi)混凝土密實，縫寬2cm。每10m設(shè)一道伸縮縫，伸縮縫寬2cm，縫下部填塑性膠泥，上部填C20混凝土。（2）土方施工：新建渠道多在荒灘上，渠道填筑前清基，清厚度為30cm，清除渠道填筑范圍以內(nèi)的草皮、樹根等雜物。渠道施工嚴格按照《渠道施工技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。（二）砼澆筑由于建筑物均為分水閘，所以必須振搗密實。A、砼原材料均須經(jīng)進場檢查合格,特別是水泥必須經(jīng)抽樣檢驗合格。砼澆注前應(yīng)對鋼筋和模板進行檢查驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄。B、水泥應(yīng)選用同一廠家、同一品種、同一標(biāo)號的產(chǎn)品，入庫的水泥按品種、等級、出廠批次分別堆放，堆放不要超過10袋，離地面300mm。C、砂石料應(yīng)根據(jù)實驗配比：配制砼時應(yīng)選用粗砂或中砂，粒徑0.35?0.6mm,砂的含泥量不超過3%,也不能含有樹根、雜草等。石子內(nèi)針、片狀顆粒含量＜15%,含泥量＜1%,泥塊含量＜0.5%,第頁西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計不用規(guī)格的石子應(yīng)分倉堆放，堆料高度不應(yīng)超過1.5米。砂、石子每400方作為一個檢驗批，不足400方也作為一批，每批至少應(yīng)進行顆粒級配和含泥量及針、片狀顆粒含量的檢驗。澆注前應(yīng)檢查、試運行所用的機械，同時配有專職技術(shù)工人隨時進行檢修，認真核實一次澆注量的材料用量，以免停工待料。澆注砼時應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有移位變形時，應(yīng)立即停止?jié)沧⒉⒃诨炷脸跄靶拚旰谩；炷翝沧⑦^程中，要分批作好塌落度實驗和記錄，如不符合設(shè)計配合比時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。為保證砼保護層厚度及鋼筋位置的正確，如發(fā)生偏移應(yīng)及時校正。混凝土養(yǎng)護：養(yǎng)護應(yīng)根據(jù)保溫棚內(nèi)實際情況進行，養(yǎng)護時間不得少于7天。D、砼攪拌：攪拌之前，加水空轉(zhuǎn)幾分鐘，使攪拌筒充分濕潤，將積水倒凈。攪拌第一盤時，考慮到筒壁上的沙漿損失，石子用量應(yīng)按配合比規(guī)定減半。嚴格控制水灰比和塌落度，未經(jīng)試驗人員同意，不得隨意加減用水量。在攪拌機旁掛好砼配合比牌，嚴格掌握配合比。原材料投放誤差：水泥、水、外加劑+2%；粗、細骨料+3%。裝料順序：石子-水泥一沙子一水。（三）、模板工程以鋼模、木模為主，對所需的模板及配件逐項檢查，變形和未經(jīng)修復(fù)的不得使用。模板應(yīng)刷脫模劑，不得使用廢機油。模板的安裝：布置模板時，應(yīng)保證模板的整體穩(wěn)定和嚴密。配件必須裝插牢固，同一拼縫上的U型卡子不宜向同一方向卡緊。鋼楞宜采用整根桿件，接頭應(yīng)錯開布置，搭接長度不應(yīng)小于200mm。西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計模板拆除：砼澆注后，達到一定的強度方可拆模，并建立拆模報批程序。模板拆除應(yīng)遵循“先支后拆，后支先拆”的原則。拆模時，嚴禁用大錘和翹棍硬砸硬翹。拆下的模板配件等，嚴禁拋擲，要有人接應(yīng)傳遞，按指定地點堆放，并做到及時清理、維修和涂刷隔離劑，以備待用。砼振搗：振搗器作業(yè)時采用，要作到“先低后高，快插慢拔”振搗過程中，宜將振動棒上下略微抽動，以使上下振搗均勻，砼分層澆筑時，就遵循“先低后高”逐層振搗方法，每層砼厚度不應(yīng)超過振搗棒長的1.25倍；在振搗上一層砼時，應(yīng)插入下層砼5cm左右，以消除兩層之間的接縫，同時在振搗上層砼時，要在下層砼初凝之前進行。每一振搗點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能產(chǎn)生離淅現(xiàn)象,一般每點振搗時間20?305，以表面不再出現(xiàn)氣泡，泛出灰漿為準(zhǔn)。振搗器離模板不應(yīng)大于振搗器作用半徑的0.5倍,也不宜緊靠模板振動，且應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋、預(yù)埋件等。同時還應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋和予埋件的尺寸，模板的穩(wěn)定性及接縫密合情況。六、技術(shù)管理措施（一）技術(shù)管理體系本工程由項目技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)技術(shù)管理工作，各級技術(shù)管理人員應(yīng)正確貫徹國家各項技術(shù)政策和1$09001族標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量環(huán)境管理和體系文件，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量和安全施工，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）圖紙會審西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計本工程圖紙會審由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進行預(yù)審，列出條目，然后參加由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等共同參加的圖紙會審。圖紙會審應(yīng)由甲方記錄，進行整理，匯成正式文件列入工程技術(shù)檔案，并發(fā)至每一位圖紙持有人手中。（三）設(shè)計變更與技術(shù)核定由于設(shè)計原因或建設(shè)單位需要進行施工圖修改時，必須由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知。設(shè)計內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不符或由于施工條件、主要材料更換等原因需設(shè)計變更時，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向建設(shè)單位提出更換建議后,并由建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系更改事宜，或由建設(shè)單位簽發(fā)技術(shù)核定單。設(shè)計變更通知（技術(shù)核定單）由項目技術(shù)負責(zé)人審閱，資料員登記編號后并分發(fā)給施工圖持有人員和其他人員，辦理好發(fā)放登記手續(xù)。（四）施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件，每個單位工程開工前,必須由項目經(jīng)理部組織施工技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計。編制好的施工組織設(shè)計按規(guī)模及審批權(quán)限劃分，進行審批。單位工程無施工組織設(shè)計，不得開工。關(guān)鍵過程必須單獨編制施工方案經(jīng)審批后予以執(zhí)行。施工單位必須按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織施工，以保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（五）技術(shù)交底第頁西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計為便于施工人員熟悉施工要求，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境、安全，全面完成施工任務(wù)，施工前必須認真做好技術(shù)交底工作。1、技術(shù)交底分級進行項目技術(shù)負責(zé)人向技術(shù)員進行交底。技術(shù)員向作業(yè)組長進行交底。作業(yè)組長向職工進行交底。2、交底形式：技術(shù)負責(zé)人向施工員、質(zhì)檢員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，作業(yè)組長向職工交底可采取口頭形式進行現(xiàn)場交底。3、交底主要內(nèi)容己、施工特點、設(shè)計圖紙要求、有關(guān)設(shè)計變更等；仄施工中的注意事項、質(zhì)量要求、安全事項；。、施工重點與主要施工方法，以及關(guān)鍵的施工技術(shù)問題；d、技術(shù)組織措施。（六）技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是防止發(fā)生失誤或差錯，確保工程質(zhì)量的重要措施。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在一個分項工程施工前或該工程施工過程中進行，復(fù)核內(nèi)容見下表。序號技術(shù)復(fù)核項目1測量定位、高程控制，2建筑物的軸線、高程、尺寸控制3砼配合比第頁西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計（七）材料試驗及施工試驗1水泥、砂石、外加劑及電機設(shè)備等所有器材在使用前必須具有出廠合格證并按照規(guī)范要求進行復(fù)核和檢驗；合格后方可投入使用。2.施工過程試驗包括：a、混凝土施工配合比試驗；b、混凝土試塊試壓檢測和砼塌落度測試。（七）工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料（包括圖片、錄象資料）是工程項目全過程的真實反映，是評定工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，也是工程使用、維修、改造、擴建的重要依據(jù)。項目部應(yīng)指派專人負責(zé)技術(shù)資料的編制、收集、整理,充分發(fā)揮技術(shù)資料對工程施工的監(jiān)督、保證和信息作用。工程技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編制。除工程部發(fā)生的項目外，不得缺項、漏項，并且形成及時。工程技術(shù)資料按統(tǒng)一規(guī)范格式填寫，做到齊全、準(zhǔn)確、真實。工程竣工后，按規(guī)定對技術(shù)資料進行裝訂、審核、移交建設(shè)單位和檔案部門歸檔。（八）竣工圖繪制竣工圖是重要的工程技術(shù)資料，竣工圖由項目技術(shù)負責(zé)人和施工員、資料員共同負責(zé)繪制。編制竣工圖應(yīng)根據(jù)“十改七不改”的原則進行，并加蓋竣工圖專用章。若施工圖有重大變更，應(yīng)按變更內(nèi)容，重新繪制新圖。竣工圖的繪制要盡可能與施工進行同步進行，以免遺缺西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計七、施工質(zhì)量、工期、安全、成本降低、環(huán)境、文明施工保證措施（一）、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量方針和目標(biāo)在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強綜合管理，以質(zhì)量求效益，堅持“一切服從于質(zhì)量，一心服務(wù)于用戶”的質(zhì)量方針，實行科學(xué)管理，精心施工，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)）隹。（2）質(zhì)量管理認真貫徹我公司按照IS09001標(biāo)隹制定的《質(zhì)量管理手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將目標(biāo)橫向展開到各崗位，縱向分解到隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)，相互制約，相互促進的管理網(wǎng)絡(luò)。（3）建立下列質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度包括：質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量考核制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量獎罰制度詳見公司質(zhì)量體系文件。（4）質(zhì)量體系描述管理職責(zé)項目部按照“質(zhì)量體系文件”中職能要素分配規(guī)定，制定出有關(guān)職能和與質(zhì)量有關(guān)的職能人員崗位職責(zé)和職責(zé)范圍，使項目管理一個責(zé)任到人、職責(zé)分清、分工負責(zé)的管理良好網(wǎng)絡(luò)，使項目各管理做以凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循，凡事有案可查。質(zhì)量體系按照“質(zhì)量體系文件”中的要求，項目部建立完善的組織機構(gòu)，使所有從事質(zhì)量活動的人員形成一條從上到下，環(huán)環(huán)相扣的管理網(wǎng)絡(luò)。第頁西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計并要求項目部的開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員進行質(zhì)量策劃，對照“質(zhì)量體系程序文件”編制工程項目質(zhì)量計劃合同評審公司經(jīng)營部，在施工項目承包合同與業(yè)主正式簽訂之前，組織有關(guān)職能人員按照“質(zhì)量體系程序文件”進行合同評審。針對業(yè)主要求的質(zhì)量、工期、標(biāo)準(zhǔn)等條款，結(jié)合施工項目和本地施工單位的實際情況組織評審；對條款不妥的與業(yè)主協(xié)商達成一致意見后正式簽訂合同，以保證項目施工生產(chǎn)的正常運行。文件和資料的控制本工程施工單位項目質(zhì)管部門，對本部的“質(zhì)量體系文件”按規(guī)定進行發(fā)放、回收、作廢等有關(guān)工作，并編制出文件控制清單。項目部對有關(guān)技術(shù)性文件，及時組織統(tǒng)一整理，并根據(jù)各種技術(shù)性文件（包括施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)等）的情況，分別蓋上受控、保留、作廢標(biāo)記章，編制出文件控制清單，并進行收集、保存、登記、發(fā)放和存檔工作。項目綜合科對其他業(yè)務(wù)性文件，進行接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)工作，并編制出文件控制清單。采購項目所需的各類物資在采購前，首先要建立供應(yīng)商名錄組織有關(guān)職能科室人員對物資供應(yīng)商的性質(zhì)、規(guī)模、信譽、質(zhì)量保證能力進行評價，并由主管領(lǐng)導(dǎo)批示，符合要求的列入合格供應(yīng)商名冊。各類物資的采購必須合格供應(yīng)商中進行擇優(yōu)選擇，防止由于盲目采購，造成原材料質(zhì)劣不符合要求，而影響工程的施工質(zhì)量。項目負責(zé)經(jīng)營的職責(zé)人員，根據(jù)工程的施工形象進度及時編制出物資采購計劃，以保證西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計施工生產(chǎn)順利進行。顧客提供產(chǎn)品的控制經(jīng)營部對合同條款中規(guī)定的或由顧客（業(yè)主）提供物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、進場日期，提前填寫業(yè)主提供物資供貨計劃，并報業(yè)主有關(guān)部門審核簽字；業(yè)主提供物資進場前，由材料員、質(zhì)檢員對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、各項技術(shù)指標(biāo)等進行驗證，并填寫業(yè)主提供物資驗證狀況表。物資進入現(xiàn)場后進行分開存放并由現(xiàn)場材料接受員、質(zhì)檢員按規(guī)定進行物資的狀態(tài)標(biāo)識（產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢驗與試驗狀態(tài)）。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性由經(jīng)營部組織有關(guān)職能人員，對施工生產(chǎn)過程的現(xiàn)場和倉庫中各類物資，進行整理、歸類、堆放整齊，并按規(guī)定進行狀態(tài)標(biāo)識，以免在施工時材料混用，影響施工質(zhì)量。項目工程科在施工前對機械設(shè)備進行一次全面維修保養(yǎng)，檢查機械技術(shù)性能標(biāo)牌，丟失的補掛性能標(biāo)牌進行標(biāo)識，并里機械設(shè)備臺帳。施工過程標(biāo)識，在每道施工過程完后，由項目資料員及時填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表、隱蔽工程驗收記錄、班組交接驗收記錄，試壓記錄等，進行書面標(biāo)識。過程控制施工項目開工前，配備項目有關(guān)職能人員，項目工程部組織有關(guān)人員進行施工圖紙自審，并參加業(yè)主組織的圖紙會審，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員，對工程項目進行施工策劃，同時編制了項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并提交技術(shù)負責(zé)人審批。對工程施工所需的計量、檢測設(shè)備（臺秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計尺等）在原檢驗合格的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場進行校驗，并填寫現(xiàn)場校驗記錄。在項目之前，對項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案等項目技術(shù)負責(zé)人向施工員進行交底，在各道工序施工前，項目施工員對班組進行書面交底，項目部按照目標(biāo)工期編制符合實際的各階段施工形象進度。在施工過程中，對各分部的重點部位設(shè)置質(zhì)量控制點，由項目技術(shù)負責(zé)人編制出控制點的實施方案。特殊過程如鋼筋的連接施工等由項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。對工程軸線位置，高程等，按規(guī)定進行技術(shù)復(fù)核，對各分部、分項、各個工序按規(guī)定組織檢查、驗收、評定。施工技術(shù)測量資料由項目資料員隨施工測量員及時進行收集、整理、保存、歸檔。對特殊工種必須持證上崗，并有驗證記錄。檢驗和試驗項目各類物資進場前，對其數(shù)量、規(guī)格、各項技術(shù)指標(biāo)等，進行物資進貨驗證并填寫驗證記錄，對規(guī)定要求復(fù)試的物資，必須按規(guī)定及時取樣做好送檢復(fù)試（如水泥、砂石材料等），并要求各類物資的復(fù)試報告必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)審核，各分部、分項工序的施工質(zhì)量，按規(guī)定及時進行檢驗。9、檢驗、測量、試驗設(shè)備控制項目部在施工項目開工之前，建立檢驗、測量、試驗設(shè)備臺帳，檢查其定期檢查時間，已過檢查時間的必須均在有效檢驗期內(nèi)，對報廢的計量、測量設(shè)備進行封存不得使用，對精密儀器在使用前，應(yīng)進行現(xiàn)場校驗并有記錄，計量、測量設(shè)備檢驗合格，均應(yīng)附有檢驗合格標(biāo)識。（計量設(shè)備：如工地上采用過磅的臺秤等，測量設(shè)備：水準(zhǔn)儀、西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計經(jīng)緯儀、鋼卷尺等）。10、檢驗和試驗狀態(tài)倉庫物資和現(xiàn)場物資，分別由倉庫保管員和現(xiàn)場材料接收員具體負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。項目經(jīng)營、質(zhì)管、工程科負責(zé)檢查指導(dǎo)。在標(biāo)牌上根據(jù)材料的實際狀態(tài)，分別標(biāo)上已檢合格、已檢待定、已檢不合格、待檢標(biāo)記，防止在施工中材料混用或誤用，造成施工質(zhì)量問題。對工程質(zhì)量檢驗和試驗狀態(tài)，應(yīng)在施工技術(shù)資料上及時做好隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程檢驗評定，試壓報告等的合格、優(yōu)良、不合格三個等級的檢驗和試驗標(biāo)識。11、不合格品控制工程中不合格分三個等級：輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格，三個不同等級不合格分別有三個不同部門進行確認和處置。輕微不合格由項目質(zhì)檢員，一般不合格由項目技術(shù)負責(zé)人，嚴重不合格由總公司總工程師來確認和處置，并且按程序文件要求填寫“不合格品記錄表”、“質(zhì)量整改通知單”、“不合格品處置方案表”等書面記錄。使原材料產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，一直處于受控狀態(tài)。使工程不合格品一直追溯到處置整改徹底，保證質(zhì)量目標(biāo)：“合格率100%”的實現(xiàn)。12、糾正和預(yù)防措施項目質(zhì)管科針對工程常見的質(zhì)量通病及造成的原因進行分析，項目工程辦針對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，指定處行之有效的預(yù)防措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后，由項目工程科組織作業(yè)班組進行實施，項目質(zhì)管辦對實施過程進行監(jiān)督檢查，使工程常見的質(zhì)量通病，在本工程項目形成一條有效的控制網(wǎng)絡(luò)，從而能夠有效地確保施工質(zhì)量。本項目重點要進行“糾正和預(yù)防措施”的：①砼施工；②安裝工程施工；3、鋼筋綁扎施工；4、支模施工。西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計13、搬運、貯存、包裝、交付此項工作包括：原材料和施工產(chǎn)品兩個部分，原材料的進場入庫、保管、發(fā)放等項目保管員必須按照其“程序文件”要求組織實施，對一些特殊材料如易碎、易爆、易燃或防潮的物資必須采取有效的“搬運、貯存、包裝、交付”等措施，防止由于措施不當(dāng)，影響原材料的產(chǎn)品質(zhì)量。對工程施工產(chǎn)品根據(jù)工作程序要求，采取有效的成品保護措施，提高施工產(chǎn)品一次成優(yōu)率14、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄包括:“質(zhì)量體系運行記錄”和“施工過程中的技術(shù)資料”質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確和完整，能真正反映本項目在施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量，因此質(zhì)量記錄是一項重點工作，必須由專門只能機械或著能人員，具體負責(zé)及時填寫、收集、整理；施工過程中的施工技術(shù)資料，由項目資料員根據(jù)施工項目的進度做到及時收集、整理、分類、登記、歸檔。質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)字跡規(guī)范清晰、內(nèi)容完整、真實可靠、手續(xù)完備、具有可追溯性。15、內(nèi)部質(zhì)量審核“內(nèi)部質(zhì)量審核”是由施工單位本部成立的質(zhì)量體系審核小組，審核員是經(jīng)培訓(xùn)取得內(nèi)審員資格的人員，對施工項目質(zhì)量體系經(jīng)過一段時間運行，進行一次綜合性審核，對施工項目運行的有效性和適宜性等進行評價，不符合要求的，開出不合格報告。施工項目部針對不合格內(nèi)容組織有關(guān)人員，制定行之有效的糾正措施和限定完成日期，并報審核員認可、審核組長批準(zhǔn)。項目部組織有關(guān)人員，按措施要求和規(guī)定時間進行糾正，糾正完后報審核組跟蹤驗證符合要求，從而保證施工項目質(zhì)量體系正常運行。16、培訓(xùn)在施工項目開工前，由項目部綜合辦編制出工程全過程的培訓(xùn)工作計劃，在施工過程對特殊過程的作業(yè)人員在上崗前進行培訓(xùn)，并作第頁西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計好培訓(xùn)記錄。對崗位職能人員的資格證書和特殊作業(yè)上崗證書，進行審查和備案登記。對已到期限的上崗證書和操作證，及時組織報送有關(guān)部門年審，確保項目施工持證上崗率100%。對施工中關(guān)鍵的工種，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和考核，來提高項目整體技術(shù)素質(zhì)。17、服務(wù)服務(wù)包括在施工過程中為業(yè)主和監(jiān)理公司提供合同條款中規(guī)定內(nèi)和規(guī)定外的服務(wù)，如施工現(xiàn)場提供的業(yè)主和監(jiān)理的辦公條件。此外包括工程竣工后的回訪保修等服務(wù)。本項目施工我公司的服務(wù)承諾是：①在施工過程中為業(yè)主和監(jiān)理代表提供現(xiàn)場辦公等條件。②在“合同條款”中規(guī)定服務(wù)的全部內(nèi)容。18、統(tǒng)計技術(shù)本施工項目采用的統(tǒng)計方法有“因果圖法”、“排列圖法”、“直方圖法”、“調(diào)查表法”及“數(shù)理統(tǒng)計抽樣檢驗法”五種，對施工中的常見的質(zhì)量通病，如“砼露筋、蜂窩、麻面”等質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計技術(shù)進行質(zhì)量通病的調(diào)查分析，成立QC小組進行攻關(guān)，確保質(zhì)量通病在本項目時光能夠中得到有效地控制。.保證質(zhì)量技術(shù)措施（1）成品保護措施由于在2008年4月底投入使用，工程工期相對較緊，投入施工人員多，同一作業(yè)面上交叉作業(yè)點多，流水工序多。為了保護成品，避免發(fā)生相互污染破壞，相應(yīng)縮短施工工期，各專業(yè)應(yīng)切實按工序流程進行施工，嚴禁違反施工程序操作。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品、半成品進行防護，并經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有將保護設(shè)施損壞的應(yīng)及時恢復(fù)。對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。當(dāng)砼強度未達到設(shè)計強度之前，嚴禁堆放重物和車輛行走。在西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計現(xiàn)澆混凝土板上連續(xù)施工、且混凝土未達到設(shè)計強度之前，嚴禁在構(gòu)件上堆放超過施工荷載允許值的施工機具及材料，嚴禁有沖擊載荷作用。拆除模板時，不得將砼的棱角、表面碰傷，若有碰損傷按規(guī)定修補，特別注意非承重側(cè)模。.Q^」\組管理為了保證、提高與改進產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有項目成立QC管理小組，不少于兩次活動，運用PDCA循環(huán)理論，進行有效的質(zhì)量通病防治。QC小組活動應(yīng)派專人進行記錄，工程完工后進行總結(jié)，寫出成果論文，報公司。加強施工預(yù)檢、中間檢和專檢，做好隱蔽工程驗收，防止和減少誤差積累，上一道工序經(jīng)自檢無質(zhì)量缺陷后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，設(shè)立專職質(zhì)檢員，賦予質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（強度不足、偏差等）時，由質(zhì)檢人員以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，確認為不合格時，作出標(biāo)識，通知施工隊負責(zé)人，進行返工處理，并報告監(jiān)理方直到重新檢驗合格。對施工中所使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、磅秤等計量器具，應(yīng)經(jīng)校驗合格。方能使用，并作好標(biāo)識。組織技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)工種工人持證上崗，定期考核。施工中鋼材、水泥、砂石、防水等材料必須具有出廠合格證，進場后還應(yīng)進行取樣檢驗，結(jié)果合格后方可使用，施工配合比由項目部申請，實驗室發(fā)出，并報請監(jiān)理審批，施工中嚴格按重量進行秤量，計量精確。每道分項工程施工前，必須進行三級施工技術(shù)和安全交底；項目技術(shù)負責(zé)人向施工人員進行特殊技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)交底，施工員向西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計作業(yè)隊組長進行施工方法，施工技術(shù)交底，隊組長向職工進行操作交底。下道分項工程施工前，必須對上道工序進行技術(shù)復(fù)核，重要部位還應(yīng)進行二次復(fù)核。及時收集、編制各種技術(shù)資料和質(zhì)量體系運行記錄，由項目資料員專人負責(zé)。.質(zhì)量保證措施工程實行技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)員，施工員三級技術(shù)管理，明確各級應(yīng)負的職責(zé)，項目部技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)質(zhì)量管理工作，技術(shù)員負責(zé)技術(shù)質(zhì)量保證措施的貫徹實施。施工要做到：施工有方案，技術(shù)有技術(shù)交底，工序有交接，操作有記錄，隱蔽有驗收，質(zhì)量有評定。也就是策劃一實力施_^檢查一改進。質(zhì)檢員把好兩個關(guān)：A把好質(zhì)量檢查驗收關(guān)，嚴格控制工程質(zhì)量;把好質(zhì)量評定關(guān)，嚴格與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。嚴格執(zhí)行三檢制。施工現(xiàn)場實行質(zhì)量承包制，把工程質(zhì)量作為責(zé)任制中的重要組成部分，定期檢查。各工種操作人員上崗，采用掛牌制，明確分工，責(zé)任到人?，F(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人要向操作人員進行認真細致的技術(shù)交底，認真填寫施工日志，將生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量，安全等有關(guān)資料填寫整理，及時報給甲方及監(jiān)理審批。自檢及現(xiàn)場監(jiān)理檢查出的質(zhì)量問題由施工員負責(zé)督促并限期整改。即使反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查。技術(shù)復(fù)雜程度高的，除認真交底外，對竣工后的外觀、質(zhì)感等要先做樣板，經(jīng)設(shè)計人員會同甲方有關(guān)人員同意認可，方可施工。各專業(yè)工種配備專業(yè)班長，嚴格技術(shù)管理，技術(shù)把關(guān)，提高施工質(zhì)量。西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計健全檢查評比制度，定期、不定期的進行檢查評比，檢查執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，以促進技術(shù)管理水平、操作水平的提高。嚴格挑選施工人員，技能水平不達三級的不準(zhǔn)上崗，專業(yè)工種必須有上崗證，以控制作業(yè)人員的素質(zhì)來提高整個工程的施工作業(yè)水平。加強施工控制，將質(zhì)量通病、質(zhì)量問題在施工前進行分析、控制，從原材料質(zhì)量、檢測、施工關(guān)鍵過程的控制點上把關(guān)，進行技術(shù)交底，檢查、分析本著預(yù)防、糾正的措施，杜絕不合格品的出現(xiàn)。.、成本降低措施（1）施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟技術(shù)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛，因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制，加強成本控制不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以節(jié)約大量的資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟具有重大的意義。（2）控制目標(biāo)：采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。（3）具體措施：①認真審查圖紙；在施工過程中，施工過程中，施工單位必須按圖施工"但是圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設(shè)計的，往往忽視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見,在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減通知單。西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計②合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平，在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等。具體的說，搞好施工組織設(shè)計，正確的選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。③提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此要加強職工政治思想工作、開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度。并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織,以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。④節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程成本的60%左右，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。⑤節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效益，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事。⑥保證工程質(zhì)量，減少返工損失：要求項目管理要加強質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。23、安全生產(chǎn)措施西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計（1）安全管理體系安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下所進行的綜合管理活動。為確保安全管理體系的正確運轉(zhuǎn)，在項目部內(nèi)，建立以項目經(jīng)理為首的實施體系，以安全生產(chǎn)為主的監(jiān)督體系。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程規(guī)模，工程項目經(jīng)理負責(zé)制的性質(zhì)，整個安全體系是以項目經(jīng)理為主，技術(shù)負責(zé)人為輔、各級隊組長為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者而制定。1）項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全設(shè)施的落實、安全制度、安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2）技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方法，督促安全措施落實，解決施工過程中的安全技術(shù)問題。3）專職安全員：督促施工中全過程的安全生產(chǎn)、糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工的不安全因素，參與組織項目內(nèi)安全教育及安全活動的開展，督促勞動用品的發(fā)放和正確使用。4）機械負責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。5）消防負責(zé)人：保證防火設(shè)施的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。6）作業(yè)隊組長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)活動。安全生產(chǎn)制度1）安全教育制度：進廠場前先進行安全教育，學(xué)習(xí)堅持“安全第西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計一、預(yù)防為主”的安全方針，學(xué)習(xí)現(xiàn)行的安全施工規(guī)范和公司安全生產(chǎn)制度，學(xué)習(xí)怎樣運用安全知識，教育與安全無關(guān)的人員，不進入施工現(xiàn)場。2）、安全檢查制度：公司組織有關(guān)部門每月對項目部進行一次安全生產(chǎn)檢查，項目部每月組織兩次大檢查，專職安全員每天、每時進行跟蹤檢查，督促執(zhí)行各項安全條例。3）安全交底制度：施工隊長在安排每一道工序時，必須對班組進行安全口頭交底，另用書面進行交底，寫清安全注意事項，如何執(zhí)行,并做到雙方簽字認可。4）、安全活動記錄：隊組每周進行一次安全活動，集中學(xué)習(xí)安全知識，對上周安全工作總結(jié)，安排本周安全工作，讓所有施工人員做到心中有數(shù)，并做好記錄，在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，做好記錄，并安排進行整改活動，整改一項，消除一項。安全環(huán)保管理體系砼班長 木工班長 機械班長 土建負責(zé)人（4）安全技術(shù)措施1）、施工用電：現(xiàn)場用電全部采用發(fā)電機。西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計現(xiàn)場配電箱統(tǒng)一編號、上鎖，箱殼接地符合標(biāo)準(zhǔn)，由現(xiàn)場持證上崗的電工專人發(fā)電，各配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器和分項漏電保護器。照明、動力線分開使用。他人不得亂接、亂換、亂拉電線。施工用電的設(shè)備、電纜線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔斷器（保險絲）要相匹配。2）、施工機械設(shè)備：現(xiàn)場機械設(shè)備安全保險裝置齊全，設(shè)有接地接零、防雷裝置。機械設(shè)備安裝完后，必須經(jīng)安全、質(zhì)量、技術(shù)部門驗收，合格后掛牌方可使用。現(xiàn)場用電設(shè)備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一漏”現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養(yǎng)知識，不得帶病運轉(zhuǎn)。現(xiàn)場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發(fā)生代替者，根據(jù)情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任。機械設(shè)備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并專人看管。施工人員進入施工現(xiàn)場必須勞動保護用品，兩米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶、穿防滑工作鞋。施工現(xiàn)場庫房堆放合理，易燃、易爆物品隔離存放，專門保管。（五）文明施工措施（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理要求第頁西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計在本工程施工中，我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動全體管理人員、施工人員，齊抓共管，搞好文明施工，嚴格要求，強化管理，加強責(zé)任制的落實，按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)化工地。（2）施工現(xiàn)場管理設(shè)專職安全人員，24小時不離崗，場地內(nèi)應(yīng)嚴格按照施工平面布置圖進行規(guī)劃管理。施工區(qū)域四周用圍墻進行圍護，防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。施工平面圖規(guī)劃應(yīng)具備有科學(xué)性、方便性，且有利于施工。嚴格按照總平面布置圖標(biāo)識的供電系統(tǒng)的布置而設(shè)置。所有材料堆場，各種施工機械均按總平面要求進行布置，應(yīng)經(jīng)常檢查總平面布置執(zhí)行情況，堅持合理的施工程序，力求均衡有序生產(chǎn)。（附頁：施工總平面布置圖）（3）施工場地在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、場地進行清掃、保潔。建筑廢料、垃圾分類集中存放，妥善處理。施工場地應(yīng)經(jīng)碾壓平實，保持硬地施工。（4）工完場清施工中，要求各作業(yè)隊組做到工完料盡場清，以保證沒有多余材料、垃圾，對運進施工部位的各種材料要求堆放整齊。（六）環(huán)境管理控制我們將嚴格按公司ISO14001環(huán)境管理體系要求，以污染預(yù)防為主導(dǎo)思想，采用國家和地區(qū)環(huán)境保護法律法規(guī)的要求，采用先進技術(shù)，節(jié)約資源降低能耗；重視污染防治和環(huán)境保護，采取有效措施，減少西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計污染物的產(chǎn)生和排放，降低環(huán)境影響。注重培訓(xùn)，提高全員環(huán)境意識,實現(xiàn)公司環(huán)境表現(xiàn)和環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。環(huán)境管理控制，主要抓好源頭控制，過程控制，末端治理三個層然（1）大氣污染控制水泥、填加劑等粉狀物在裝卸過程中，盡量輕拿輕放，避免包裝袋破裂，造成揚塵。在運輸過程中，車廂應(yīng)有覆蓋物，避免被風(fēng)吹散。材料棚應(yīng)具備防風(fēng)、防雨雪和保溫效果。防腐作業(yè)、防水材料粘貼作業(yè)應(yīng)選用涂刷工藝，以減免有毒氣體對空氣的污染。（2）廢水管理控制攪拌機等產(chǎn)生的施工廢水應(yīng)排在耕地以外。（3）固體廢棄物的控制對廢棄的混凝土制品等應(yīng)進行分類回收利用和堆放清運。并在每天下班前進行場地清理。（4）易燃易爆物資管理控制汽油、柴油、氧氣、乙炔、防腐料等，采購運輸、保管要專人負責(zé)，設(shè)置專庫。臨時倉庫要確保通風(fēng)安全，設(shè)置警示標(biāo)志，庫內(nèi)配置有效的消防器材和安全設(shè)施，并專人負責(zé)保管，定期檢查，使其保持完好狀態(tài)。易燃易爆品的發(fā)放應(yīng)做好收發(fā)記錄，嚴格控制。（5）節(jié)能降耗施工用水、用電開工前認真作好設(shè)備計劃，施工中用水用電要嚴西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計格進行控制，以降低能耗。（6）其他因素控制在施工過程中對場區(qū)內(nèi)水資源、自然植被等應(yīng)進行保護，建筑取土應(yīng)在相關(guān)部門指定區(qū)域進行開挖，嚴禁亂挖亂采現(xiàn)象，同時對取土區(qū)域和施工區(qū)域的植被、樹木進行保護。（7）應(yīng)急）隹備及響應(yīng)對潛在的環(huán)境事故或緊急情況進行確定，例如：潛在火災(zāi)、大風(fēng)、暴雨雪、易燃易爆品的泄露、爆炸，其他意外事件，采取預(yù)防措施和及時做出緊急反應(yīng)，預(yù)防和減少可能伴隨產(chǎn)生的環(huán)境影響，安全管理人員，定期對消防器具和主要用電設(shè)施進行安全檢查，開工前，對潛在環(huán)境事故要編制防范措施，并對員工進行培訓(xùn)、教育、技術(shù)交底和緊急情況處置模擬演練，項目部安全員要明確職責(zé)進行監(jiān)督。八、施工進度計劃（一）工期目標(biāo)本工程將發(fā)揮項目經(jīng)理部整體技術(shù)的優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)裝備的優(yōu)勢，進行科學(xué)管理、精心組織合理安排，在確保創(chuàng)優(yōu)的前提下，2007年10月20日正式開工，2008年5月20日竣工，并投入使用。（二）施工進度保證措施1、）根據(jù)各分部、分項的特點、合理劃分，成立專項作業(yè)班組。為本項目早日交付使用打下基礎(chǔ)。2、）防滲渠工程根據(jù)施工作業(yè)面，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，進行全面鋪開交叉作業(yè)，但要考慮上下道工序之間相互的關(guān)系，以保證施工質(zhì)量為原則。強化施工各項管理，合理組織、精心安排。根據(jù)各部分實際情西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固施工組織設(shè)計況，實行勞動力動態(tài)管理，優(yōu)化組合，充分調(diào)動廣大干部職工的施工生產(chǎn)積極性。3、）施工前的各項準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)交底工作）必須按時到位,確保工程正常開工時間和施工生產(chǎn)的順利進行。4、）充分利用機械設(shè)備的利用率，減少勞動強度，提高工作效率。5、）施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理組織指揮生產(chǎn)，主持項目周生產(chǎn)會議，由技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)各項技術(shù)指導(dǎo)工作和監(jiān)控管理，確保工程順利進行。6、）編制總進度計劃，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵照執(zhí)行，因各種外部原因而發(fā)生變化，應(yīng)隨時采取補救措施。7、）科學(xué)地組織立體交叉，平行流水作業(yè)。8、）對施工隊進行獎罰制度，完成計劃和質(zhì)量指標(biāo)有獎，完不成要罰。9、）主動加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)商會，互通信息，及時解決施工中各項問題，加強與設(shè)計人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術(shù)問題，加強與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，作到資料與施工作業(yè)同步，）隹時提供技術(shù)和質(zhì)量保證資料，及時辦理檢查驗收，確