DC企業(yè)增大庫容的倉庫布局新方案,倉儲管理論文

DC企業(yè)增大庫容的倉庫布局新方案,倉儲管理論文倉庫的管理在企業(yè)的供給鏈中起著至關(guān)重要的作用，保證流暢的進(jìn)貨、發(fā)貨和庫存控制，不僅能夠提高服務(wù)質(zhì)量，還可降低倉庫管理費用，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。針對我們國家倉儲行業(yè)出現(xiàn)的問題，部分專家學(xué)者在倉儲管理、標(biāo)準(zhǔn)化倉儲體系和倉儲人才培養(yǎng)等方面作出了研究，但是倉庫內(nèi)部的設(shè)施規(guī)劃方面研究甚少。合理的設(shè)施規(guī)劃能夠加強(qiáng)物流道路的順暢性，提高工作效率，所以研究倉儲布局變得尤為重要。

DC公司物資倉庫作為儲存內(nèi)部資源的倉庫，主要儲存?zhèn)淦穫浼驮o材料等，其儲存的貨物具有種類多、數(shù)量大、流動快和儲存要求高的特點，倉儲和供給任務(wù)特別繁重。由于介入建設(shè)是節(jié)約型工廠，不能另建倉庫，所以要想在不增加投入的基礎(chǔ)之上，加大倉儲容量，加快物流速度，提高空間利用率，避免人力物力浪費和提高儲存質(zhì)量，重新對倉庫進(jìn)行設(shè)施布置變得愈加重要。

1、問題描繪敘述

DC公司物資倉庫的總面積為1280m2，主要用于儲存公司內(nèi)部車間用的設(shè)施、零件、以及鋼材和包裝材料等。倉庫內(nèi)部的布置如此圖1所示，華而不實配件區(qū)、五金區(qū)、螺栓區(qū)和軸承區(qū)共同組成儲存區(qū)，配件區(qū)中主要儲存鏟車、翻斗車和叉車的配件等，五金區(qū)儲存電料和油漆等，其內(nèi)部放的物品比擬雜亂，螺栓區(qū)主要擺放各種型號的螺栓，根據(jù)型號的區(qū)別擺放在不同的貨位上，軸承區(qū)主要擺放各種型號的軸承、閥門以及相關(guān)的配件。散貨區(qū)里主要儲存著罐裝氣體瓶和一些大型機(jī)器和閥門等不易移動并且不常用的物品。

該倉庫內(nèi)主要工作分為物資的入庫和出庫，主要入庫流程為:工作人員填寫材料計劃單，由倉庫管理人員根據(jù)材料計劃單采購物資。物資到庫后，在辦公區(qū)辦理入庫手續(xù)，將貨物運至進(jìn)貨區(qū)，檢查貨物數(shù)量能否正確，再將其送至分揀區(qū)，在分揀區(qū)對貨物進(jìn)行檢查和分類，假如有不合格的貨物，便將其送至退貨區(qū)，準(zhǔn)備退貨，將合格貨物根據(jù)其類別的不同送至不同的儲存區(qū)進(jìn)行存儲。其主要的出庫流程為:工作人員填寫物資出庫單，管理人員根據(jù)物資出庫單到儲存區(qū)點貨，送至出貨區(qū)，在出貨區(qū)檢驗合格后出庫。物資入庫和出庫的作業(yè)流程如此圖2所示，根據(jù)作業(yè)流程分析得出倉庫的區(qū)與區(qū)之間的物流關(guān)系見表1。由數(shù)字0－3表示物流道路中的詳細(xì)情況，0無情況，1道路不平整，2交通擁擠，3物料堆放。由a到d表示物流條件，a穩(wěn)定程度(不穩(wěn)定)，b物料的易損性，c時間性(緊急)，d特殊控制要求。

由以上分析，該倉庫存在很多問題。①聯(lián)絡(luò)比擬嚴(yán)密的區(qū)域分配不集中;②出庫區(qū)距離門口較遠(yuǎn)，增加了物流強(qiáng)度;③倉庫管理人員對消防知識意識薄弱，不清楚所保管物料的危險性，據(jù)資料顯示，倉庫內(nèi)還存有油漆，氣體罐這類易燃易爆的物品，像這種化學(xué)品應(yīng)該與普通物料分開單獨儲存，以免造成不必要的損失;④供給商來送貨時，有些貨物由于體積大，重量重，送貨人員不愿將其搬至指定地位，進(jìn)而導(dǎo)致在過道的位置貨物堆積，道路不暢等問題;應(yīng)該考慮到人員的流動等非物流關(guān)系在倉庫布置時的作用。

2、倉庫布局的方案

收集整理數(shù)據(jù)，進(jìn)行物流分析。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，繪制單位物流量距積從至表，見表2。

根據(jù)物流強(qiáng)度等級分配表3，物流量從大到小劃分為5個物流強(qiáng)度等級，分別用A、E、I、O、U表示。見表4。

根據(jù)表4物流強(qiáng)度的分析，作出各作業(yè)單位之間的作業(yè)單位物流相關(guān)圖。如此圖3所示。

DC物資倉庫作業(yè)單位間除了貨物運輸?shù)奈锪麝P(guān)系外，人員在各區(qū)域之間的走動，報表的輸送等非物流關(guān)系對設(shè)施布置也存在著很大的影響。其主要影響因素見表5。經(jīng)調(diào)查研究和專家評議，作出非物流關(guān)系強(qiáng)度等級見表6。在這里表中未出現(xiàn)的兩個作業(yè)單位之間的關(guān)系，就講明他們之間的互相關(guān)系并不重要，可用U表示。

據(jù)此，能夠繪制出個單位之間的非物流作業(yè)相關(guān)如此圖4所示。

通過對各個單位之間的物流分析，得出各作業(yè)單位間的物流關(guān)系和非物流關(guān)系，然后對其進(jìn)行綜合分析，最終得出作業(yè)單位綜合相關(guān)表。根據(jù)DC公司的實際情況，物流與非物流同等重要，因而重要性的比值取M∶N=1∶1。量化物流強(qiáng)度等級和非物流的密切程度等級取:A=4，E=3，I=2，O=1，U=0。計算量化后的作業(yè)單位互相關(guān)系。兩個單位的綜合密切程度分值設(shè)為C，則C=M+N。由此得出作業(yè)單位綜合相關(guān)表3～表6，華而不實7、8、9、10作業(yè)單位之間的物流和非物流關(guān)系不重要，在表7中不顯示，其綜合互相關(guān)系為U。

根據(jù)分?jǐn)?shù)按比例劃分綜合互相關(guān)系密切程度等級。能夠繪制出作業(yè)單位綜合互相關(guān)系如此圖5所示。

根據(jù)圖5，并結(jié)合該倉庫的實際情況得出作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如此圖6所示。根據(jù)以上得到的作業(yè)單位位置相關(guān)圖，結(jié)合DC公司的實際情況，要求其四個儲存區(qū)必須緊挨著，由此作出物資倉庫新的布置如此圖7所示。

重新布置后再計算整個倉庫的物流總量，見表8。

3、結(jié)論

(1)在改善前的倉庫布局中，能明顯看出其物流分散、物流線路過長、管理不方便等問題，這就在無形中增加了成本，改善后將出貨區(qū)布置在門口，使得物流更順暢，更方便。

(2)比照改善前后布置所得出的物流總量，可見新布置后的倉庫內(nèi)部，物流總量由原來的2912件m/d降低到如今的2825件m/d，物流集中了，物流道路減短了。

(3)公司對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提供到貨物資的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)而提高工作人員發(fā)現(xiàn)物料的敏感性，及時檢測，提高消防意識。將本倉庫內(nèi)油漆和氣體瓶等易燃易爆物品移除倉庫，進(jìn)一步保證倉庫內(nèi)部工作人員和物品的安全。

(4)指派工作人員嚴(yán)格監(jiān)控供給商來貨，到貨物資必須分類堆放整潔，高度、間距必須符合要求，并留有一定的安全通道。進(jìn)而解決道路擁擠，物料損壞的情況。

本文只針對倉庫內(nèi)部重要作業(yè)單位進(jìn)行重新布局，并沒有考慮到倉庫內(nèi)部貨架擺放，運輸設(shè)施和人員管理等方面的分析。

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