監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度

PAGEPAGE20目錄一、監(jiān)理部（項項目）總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)………………1二、（專業(yè)）監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)………………2三、監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖………………3四、單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序……………………4五、原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備簽認(rèn)程序………5六、隱蔽工程、分分部分項工程程簽認(rèn)程序……6七、工程質(zhì)量事事故處理程序序……………………7八、工程停、復(fù)復(fù)工程序…………8九、進(jìn)度控制工工作流程…………9十、工程量計量量和審查工程程進(jìn)度付款程程序………………10十一、設(shè)計變更更程序………………11十二、監(jiān)理工作作制度………………12（一）、設(shè)計文文件、圖紙審審查制度。…………………12（二）、技術(shù)交交底制度?！?2（三）、施工組組織設(shè)計審查查制度?！?2（四）、開工報報告審批制度度?！?2（五）、變更設(shè)設(shè)計管理制度度。…………13（六）、隱蔽工工程檢查制度度?！?3（七）、材料、構(gòu)構(gòu)配件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度。…………13（八）、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理制度度。…………13（九）、工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度?！?4（十）、旁站監(jiān)監(jiān)理制度。…………………14（十一）、工程程質(zhì)量事故處處理制度。…………………14（十二）、工程程進(jìn)度控制審審查制度?！?5（十三）、工程程投資控制監(jiān)監(jiān)督制度?！?5（十四）、監(jiān)理理報告制度。………………15（十五）、工程程竣工驗(yàn)收制制度?！?5（十六）、監(jiān)理理日志和會議議制度?！?6監(jiān)理部（項目）總總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1、監(jiān)理部（項項目）總監(jiān)理理工程師受監(jiān)監(jiān)理公司總經(jīng)經(jīng)理委派，代代表本公司按按照監(jiān)理合同同對所監(jiān)理的的工程實(shí)行全全面監(jiān)理，是是全權(quán)負(fù)責(zé)人人?？偙O(jiān)理工工程師要嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理合合同，熱情為為業(yè)主服務(wù)，同同時維護(hù)公司司的信譽(yù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)向公司總總經(jīng)理請示并并報告工作。2、執(zhí)行行監(jiān)理公司的的指令和交辦辦的任務(wù)，組組建工程項目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，確定項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工程師（監(jiān)監(jiān)理員）的工工作任務(wù)和職職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工程師（監(jiān)監(jiān)理員）開展展監(jiān)理工作。負(fù)負(fù)責(zé)編制工程程監(jiān)理規(guī)劃，審審批各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則則，認(rèn)真組織織實(shí)施，并督督促檢查執(zhí)行行。3、保持持與業(yè)主密切切聯(lián)系，弄清清其要求與愿愿望，并負(fù)責(zé)責(zé)與施工單位位負(fù)責(zé)人聯(lián)系系，確定工作作中相互配合合問題及有關(guān)關(guān)需提供的資資料或需協(xié)商商解決的問題題。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織施工圖圖紙會審和施施工圖紙設(shè)計計技術(shù)交底。做做好設(shè)計修改改，工程變更更時與設(shè)計、施施工單位的聯(lián)聯(lián)系及審定簽簽發(fā)工作。5、審查查施工單位的的實(shí)施性施工工組織設(shè)計（或或施工方案），并并提出改進(jìn)意意見。6、組織織檢查工程使使用材料，構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備的的質(zhì)量是否符符合合同要求求，監(jiān)督落實(shí)實(shí)隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收簽證證制度的執(zhí)行行情況。7、督促促、檢查施工工單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同，控制制好投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，全全面管理好合合同。確認(rèn)和和審批施工單單位選擇的分分包單位資質(zhì)質(zhì)。8、參加與本項項目有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等監(jiān)理工工作會議及監(jiān)監(jiān)理例會。全面負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)工作，搞搞好與各方面面的關(guān)系；調(diào)調(diào)解業(yè)主與施施工單位的爭爭議。9、返工工或停（復(fù)）工工令；審查和和簽署工程付付款憑證，審審查竣工工程程結(jié)算。10、向向業(yè)主提供所所有索賠和爭爭議事實(shí)的分分析資料，提提供監(jiān)理方的的意見。11、組組織好工程中中間驗(yàn)收工作作；審查工程程竣工初驗(yàn)報報告，組織工工程竣工、初初步驗(yàn)收，督督促施工單位位整理好工程程竣工驗(yàn)收資資料，督促施施工單位辦理理好工程質(zhì)量量評定等級證證書，協(xié)助業(yè)業(yè)主組織工程程竣工正式驗(yàn)驗(yàn)收，并在竣竣工驗(yàn)收后，繼繼續(xù)抓好質(zhì)保保期間有關(guān)質(zhì)質(zhì)量及末完零零星項目的完完成工作。12、負(fù)負(fù)責(zé)做好監(jiān)理理日志記錄工工作，審查和和批準(zhǔn)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報；負(fù)負(fù)責(zé)工程項目目監(jiān)理檔案資資料歸檔工作作，負(fù)責(zé)組織織編制項目年年度監(jiān)理工作作總結(jié)和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)。二、（專業(yè)）監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)1、按總監(jiān)理工工程師的安排排和指令，完完成分管的監(jiān)監(jiān)理工作，貫貫徹嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情服務(wù)務(wù)的原則。認(rèn)認(rèn)真核實(shí)總監(jiān)監(jiān)理工程師給給予施工單位位的各項指令令是否已經(jīng)發(fā)發(fā)出，并已得得到認(rèn)可，積積極執(zhí)行。2、認(rèn)真真熟悉施工圖圖紙和有關(guān)專專業(yè)的施工及及驗(yàn)收規(guī)范，做做好施工前圖圖紙會審準(zhǔn)備備，參加設(shè)計計技術(shù)交底和和圖紙會審，做做好會審記錄錄，認(rèn)真及時時處理工程變變更、設(shè)計變變更有關(guān)工作作。3、參加加審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計（或施工方方案），提出出本專業(yè)的建議和和意見。4、根據(jù)據(jù)工程項目的的監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)結(jié)合本專業(yè)的的施工圖紙和和有關(guān)技術(shù)資資料，以及其其工程特點(diǎn)和和要求，認(rèn)真真編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的實(shí)施細(xì)細(xì)則。5、嚴(yán)格格控制本專業(yè)業(yè)的工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資，負(fù)責(zé)本本專業(yè)的原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備審核核檢驗(yàn)，是否否符合合同要要求和有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，出出現(xiàn)問題，及及時分析原因因，采取有效效措施。發(fā)生生重大質(zhì)量問問題，應(yīng)及時時向總監(jiān)理工工程師報告。參參與本專業(yè)制制定質(zhì)量事故故處理方案的的會議。6、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的隱隱蔽工程、分分項分部工程程和工程中間間驗(yàn)收簽證。參參加主體工程程驗(yàn)收和工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，督促施施工單位整理理本專業(yè)有關(guān)關(guān)的竣工驗(yàn)收收資料。7、協(xié)助助總監(jiān)理工程程師做好合同同管理工作。在在本專業(yè)范圍圍內(nèi)，檢查施施工是否符合合設(shè)計要求，施施工規(guī)范和合合同規(guī)定，是是否履行合同同規(guī)定的各項項職責(zé)，認(rèn)真真做好投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制，發(fā)現(xiàn)問問題及時向總總監(jiān)理工程師師報告，同時時做好施工記記錄。認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)審查本專專業(yè)的返工、停停工命令，報報總監(jiān)理工程程師審批發(fā)布布。8、協(xié)助助總監(jiān)理工程程師做好施工工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)工作，簽發(fā)發(fā)會議紀(jì)要和和必要的協(xié)調(diào)調(diào)指令。負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)有關(guān)關(guān)的簽證、監(jiān)監(jiān)理通知、報報表資料等，及及時向總監(jiān)理理工程師報告告。9、保存存所有測量、試試驗(yàn)和各種原原始記錄，提提供所有索賠賠和爭議的事事實(shí)情況。10、計計量已完成的的工程量，核核實(shí)施工單位位工程量統(tǒng)計計報表，作為為工程結(jié)算方方面的有關(guān)基基礎(chǔ)資料和付付款憑證。11、正正確填寫監(jiān)理理日志，為監(jiān)監(jiān)理月報提供供原始材料，做做好工程項目階段性監(jiān)理總總結(jié)和工程項項目竣工后的的監(jiān)理總結(jié)工工作。作好監(jiān)監(jiān)理檔案資料料的歸檔工作作。積極完成成總監(jiān)理工程程師交辦的其其它任務(wù)，按按時向總監(jiān)理工程師匯報報工作。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖圖預(yù)算工預(yù)算工程師項目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師四、單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序監(jiān)理單位參加“三方”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站進(jìn)行竣工工程質(zhì)量評定審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料及設(shè)備報驗(yàn)單”組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)施工單位進(jìn)行整改五、原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備不能能進(jìn)入現(xiàn)場。同意：簽認(rèn)同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單”施工單位填報“建筑材料報驗(yàn)單”施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意：不簽認(rèn)或簽署意見監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用六、隱蔽工程、分分部分項工程程簽認(rèn)程序（不能進(jìn)行下一一道工序）施工單位施工單位隱蔽、分部、分項驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位“工程報驗(yàn)單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知“施工單位可以進(jìn)入下一道工序的施工七、工程質(zhì)量事事故處理程序序一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定）》施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收注：在質(zhì)量事故故中出現(xiàn)人身身傷亡事故，監(jiān)監(jiān)理單位不參參加傷亡事故故的處理八、工程停、復(fù)復(fù)工程序監(jiān)理單位報業(yè)主同意后簽發(fā)監(jiān)理單位報業(yè)主同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”按工程質(zhì)量事故處理程序，對質(zhì)量問題進(jìn)行處理其他原因致使停工，待停工原因消除后施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況及其他停工原因總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)：“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”九、進(jìn)度控制工工作流程同意否簽訂承包合同同意否簽訂承包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位編制年／季／月度實(shí)施計劃施工單位同意否NOYES修改實(shí)施進(jìn)度計劃NO審查施工計劃監(jiān)理單位YES施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實(shí)施情況編離否YES動態(tài)管理跟蹤控制根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位實(shí)際值與計劃值比較根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計劃施工單位十、工程量計量量和審查工程程進(jìn)度付款程程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和合同項目月付款申請施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師NO工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測，認(rèn)定施工單位統(tǒng)計表的工程量NO工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測，認(rèn)定施工單位統(tǒng)計表的工程量施工單位配合可根據(jù)施工單位配合可根據(jù)“分部分項工程驗(yàn)認(rèn)可書”進(jìn)行審查YESYES監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報建設(shè)單位、抄施工單位報建設(shè)單位、抄施工單位十一、設(shè)計變更更程序設(shè)計單位、施工單位提出《工程變更申請單》設(shè)計單位、施工單位提出《工程變更申請單》修修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(工程變更)通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審核會簽有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用有工期的增減總監(jiān)組織審批與業(yè)主和承包商協(xié)商報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(工程變更)通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審核會簽有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用有工期的增減總監(jiān)組織審批與業(yè)主和承包商協(xié)商修改十二、監(jiān)理工作作制度(一)、設(shè)計文文件、圖紙審審查制度。監(jiān)理工程在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，對對圖紙中出現(xiàn)現(xiàn)的差錯、遺遺漏問題及時時請設(shè)計單位位處理，并形形成書面圖紙紙會審紀(jì)要。(二)、技術(shù)交交底制度。監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助組組織設(shè)計單位位人員向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際際措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面記要要交監(jiān)理、施施工單位落實(shí)實(shí)。（三）、施工組組織設(shè)計審查查制度。1、審查施工單單位報審的施施工組織設(shè)計計，重點(diǎn)對施施工方案、勞勞動力、材料料、機(jī)械設(shè)備備的組織進(jìn)場場計劃和保證證工程質(zhì)量、安安全、工程和和控制造價等等方面的措施施進(jìn)行審查，并并向建設(shè)單位位提出監(jiān)理意意見。2、審查各專項項安全施工方方案，重點(diǎn)對對安全生產(chǎn)的的管理制度與與責(zé)任的是否否落實(shí)，專職職安全管理人人員是否稱職職、危險較大大的分部分項項工程的安全全防護(hù)措施是是否符合要求求等進(jìn)行審查查，并在方案案報審表簽署署監(jiān)理審查意意見。（四）、開工報報告審批制度度。當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作已完成成后，施工單單位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報報總監(jiān)審核。對對較大工程及及有爭議的工工程報總監(jiān)審審批。（五）、變更設(shè)設(shè)計管理制度度。1、如因設(shè)計圖圖錯漏，或發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況況與設(shè)計不符符時，由提議議單位提出變變更設(shè)計申請請，經(jīng)施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理三三方會勘同意意后進(jìn)行變更更設(shè)計，設(shè)計計完成后設(shè)計計單位填寫變變更設(shè)計通知知單。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計變更更指令》。（六）、隱蔽工工程檢查制度度。1、工程隱蔽以以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。2、施工單位應(yīng)應(yīng)將需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前三日日提出計劃報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)排出安安排，通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，重點(diǎn)部部位或重要項項目應(yīng)會同業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位共同檢查查簽認(rèn)。（七）、材料、構(gòu)構(gòu)配件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度。1、分部工程施施工前，監(jiān)理理人員應(yīng)審閱閱進(jìn)場材料和和構(gòu)件的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗(yàn)驗(yàn)報告，審查查簽署材料、構(gòu)構(gòu)配件報審表表。2、對于有疑問問的主要材料料進(jìn)行抽樣，送送檢在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，送交有有檢測資質(zhì)的的單位進(jìn)行復(fù)復(fù)查，不準(zhǔn)使使用不合格材材料。（八）、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理制度度。監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任。監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時時記入施工日日志簿和監(jiān)理理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程正式填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)答簽簽認(rèn)。如所發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量問題已構(gòu)成成工程事故時時，應(yīng)按規(guī)定定程序辦理。1、如檢檢查結(jié)果不合合格，或檢查查證所填寫內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際不不符，監(jiān)理工工程師有權(quán)不不予簽證，并并將意見記入入施工日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗(yàn)合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。2、特殊殊設(shè)計的、或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程在通知施工工單位的同時時，還應(yīng)通知知設(shè)計單位工工地代表參加加，與監(jiān)理工工程師共同檢檢查簽證。3、隱蔽蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。（九）、工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度。監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的更更換權(quán)力與責(zé)責(zé)任。1、監(jiān)理工程師師在檢查工程程中發(fā)現(xiàn)一般般的質(zhì)量問題題，應(yīng)隨時通通知施工單位位及時改正，并并作好記錄。檢檢查不合格時時發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。2、如施工單位位不及時整改改，情節(jié)較嚴(yán)嚴(yán)重的，監(jiān)理理工程師可在在報請總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，發(fā)出《工工程部分暫指指令》，指令令部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位改正正后，報監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，合格后后發(fā)出《復(fù)工工指令》。3、分部分項工工程、單項工工程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢驗(yàn)后后，發(fā)給《分分部、分項工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書》或《竣竣工證書》4、施工單位應(yīng)應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)填寫“工程質(zhì)量月月報表”。5、監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，應(yīng)應(yīng)使用“書面監(jiān)理通通知”催促施工單單位執(zhí)行。（十）、旁站監(jiān)監(jiān)理制度。監(jiān)理企業(yè)制定旁旁站監(jiān)理方案案，明確旁站站的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序及及旁站人員職職責(zé)，做好旁旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日志志，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。（十一）工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度。1、凡在建設(shè)過過程中，由于于設(shè)計偏差或或施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。2、工程程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用口頭或書面面形式逐級上上報。對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)立即上報報建設(shè)單位。3、凡對對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予驗(yàn)工工記價，待合合格后，再補(bǔ)補(bǔ)辦驗(yàn)工記價價。4、施工單位應(yīng)應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理機(jī)構(gòu)各各一份。對于于一般工程質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理機(jī)構(gòu)；對較較大的質(zhì)量事事故，由施工工單位填寫事事故報告一式式兩份，由監(jiān)監(jiān)理站組織有有關(guān)單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，施工單位位填寫事故報報告一式三份份，報監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織有有關(guān)單位研究究處理方案，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位能進(jìn)行行事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工。（十二）工程進(jìn)進(jìn)度控制審查查制度。1、監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照照合同規(guī)定的的施工計劃進(jìn)進(jìn)行組織實(shí)施施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)每月以月報報的形式向建建設(shè)單位報告告各項工程實(shí)實(shí)際完成與進(jìn)進(jìn)度計劃的對對比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。2、審查施工單單位編制的施施工進(jìn)度計劃劃，要突出重重點(diǎn)，并使