企業(yè)經(jīng)營管理人才管理的模式建構(gòu)研究

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摘要：人才是全體的社會經(jīng)濟活動過程中的主體，管理實際上就是主體對客體的一種管理，其實就是人與人之間的管理，并且通過人與人之間的管理來有效的推動人對物的有效管理，由此能夠看出對人才的管理和對物的管理不是并列的，因此，企業(yè)在加強對人才管理的根基上，通過對人才的有效管理才能夠更好的實現(xiàn)對物的有效管理。基于此，本文針對當前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在的問題舉行探究，然后針對存在問題的理由舉行分析，結(jié)果針對相應(yīng)的人才管理模式構(gòu)建路徑舉行深入的研究。

企業(yè)經(jīng)營管理；人才管理模式；建構(gòu)路徑

隨著我國社會經(jīng)濟的快速進展，市場的競爭趨勢日漸強烈，在當前的背景下，不管是哪個企業(yè)在其進展的過程中都會遇到好多機遇的同時，企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和困難也都是日漸增多的。為了能夠更好的實現(xiàn)和促進企業(yè)的經(jīng)營目標，能夠為企業(yè)的未來穩(wěn)定進展奠定根基，這樣才能夠在企業(yè)的人才管理方面獲得更好的完善。因此能夠看出，企業(yè)的人才管理實際上就是企業(yè)舉行經(jīng)營管理的前提和根基。

1當前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在的問題

首先，企業(yè)的管理人員在實際的工作當中太過古板和守舊，不能夠與時俱進，長時間使用一套相對國有的模式舉行工作，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)不能夠跟進時代的步伐，與市場經(jīng)濟嚴重脫節(jié)。

其次，好多企業(yè)管理人員在解決重要問題的過程中其業(yè)務(wù)處理才能相比較較弱，不能夠根據(jù)實際的處境做出相應(yīng)的解決對策，導(dǎo)致企業(yè)缺乏未來進展的方向，結(jié)果經(jīng)營失敗。

結(jié)果，好多員工對物質(zhì)的欲望分外大，好多員工沒有樹立正確的工作理念和價值觀念，長期下去不利于企業(yè)本身資產(chǎn)的增加，同時還會嚴重阻礙企業(yè)自身的未來進展。

2當前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在問題的理由分析

第一，企業(yè)當中任人唯親的現(xiàn)象分外嚴重，這樣的思想就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在盲目性，在選擇人才的過程中沒有將人才的業(yè)務(wù)處理水平和相關(guān)的技術(shù)才能當成是選拔的首要要求，而是選擇更多能夠穩(wěn)定自身權(quán)利的人員。

其次，在企業(yè)經(jīng)營管理人才管理中缺乏相比較較完善的內(nèi)部考核制度。針對相應(yīng)的考核工作沒有舉行足夠的重視，僅僅是外觀的功夫，根本就沒有將績效考核的實際作用充分發(fā)揮出來。同時，忽略了對績效考核結(jié)果的重視，沒有針對每次考核中所存在的問題舉行分析，進而找出相應(yīng)的解決手段，進而就會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理。

第三，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有充分調(diào)鼓動工工作的積極性。員工工作態(tài)度是否專心能夠直接影響企業(yè)是否能夠正常的運轉(zhuǎn)，進而獲取更多的經(jīng)濟利益的關(guān)鍵和根基。企業(yè)在員工身上所投入的賞賜越多，員工的工作積極性就會越高，由此能夠看出，人才管理是企業(yè)經(jīng)營管理當中的關(guān)鍵因素。

3企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式的構(gòu)建路徑

3.1嚴格選用企業(yè)的工作成員

針對當前企業(yè)經(jīng)營管理模式當中會經(jīng)常展現(xiàn)一些弊病和問題等，建立新的企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式等問題，這樣就會有相應(yīng)的解決方案。第一，理應(yīng)從企業(yè)的選用員工方面著手，將企業(yè)經(jīng)營管理人才的選用舉行市場化，然后選擇更加生動、機敏的方法應(yīng)用于企業(yè)的員工選拔當中，為企業(yè)選擇更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)扎配置才能較強的人力資源。其次，理應(yīng)將整體的人才選拔制度舉行有效的細化和完善，將不同環(huán)節(jié)都能夠做出更加標準的選擇，而是理應(yīng)將企業(yè)人才選拔環(huán)節(jié)舉行轉(zhuǎn)變，將能夠適合企業(yè)進展的優(yōu)秀人才吸收到本企業(yè)當中。

3.2構(gòu)建完善的績效考核機制

企業(yè)想要構(gòu)建完善的績效考核機制理應(yīng)從兩個方面舉行完善和構(gòu)建。首先，企業(yè)的管理者理應(yīng)加強對企業(yè)員工績效考核的關(guān)注程度，正確熟悉在企業(yè)經(jīng)營管理當中考核機制的重要性，鞏固員工的價值觀理念，促使員工績效考核能夠依照企業(yè)當中不同的群體實際處境盡可能的發(fā)揮員工的作用，更加模范和完善。其次，理應(yīng)在員工績效考核之后做好終止工作，理應(yīng)有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且理應(yīng)將以前的考核數(shù)據(jù)舉行分析和考核，依照這其中的不同變化舉行總結(jié)和分析，充分掌管企業(yè)未來進展的規(guī)律，促使員工的考核工作能夠最大限度發(fā)揮其價值。

3.3建立合理有效的賞賜制度

企業(yè)想要整體的提升員工工作的積極性，簡樸的月薪獎或者是年終獎僅僅是不夠的，因此，建立合理有效的賞賜制度，這才是能夠充分激勵員工提高積極性的關(guān)鍵和根基。因此，企業(yè)理應(yīng)對員工的薪酬制度舉行有效的改革，這樣才能夠讓員工對企業(yè)合意，然后充分激發(fā)員工的工作積極性。

4結(jié)語

綜上所述，隨著當前社會的快速進展，市場經(jīng)濟之間的競爭日漸強烈，在相比較較殘酷的市場競爭當中，企業(yè)理應(yīng)在不斷的進展當中對自身舉行不斷的創(chuàng)新和完善，提升企業(yè)管理者的觀念和才能等，將更多的優(yōu)秀人才全部吸引到