小型工廠管理規(guī)章制度

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第一篇：小型工廠管理規(guī)則制度

一、考勤管理

1、上班時(shí)光由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00。

2、上、下班時(shí)都必需打卡，如遇特別狀況，須由各自部門(mén)主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，雙方各扣罰20元。

4、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰50元，嚴(yán)峻者免職處理。

企業(yè)在須要的時(shí)候支配員工加班，最好根據(jù)法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平常晚上的加班費(fèi)是本人工資的150%，雙休日是200%，國(guó)家法定休假日是300%。但這只是國(guó)家規(guī)定的比例，加班費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭(zhēng)議焦點(diǎn)，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)別，以明確企業(yè)的確支付員工加班費(fèi)。

5、支配加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特別緣由，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。

6、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超過(guò)三次遲到者，底薪扣50元；延續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)峻者，作免職處理。

7、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書(shū)面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰50元。

8、請(qǐng)假者，需提前填寫(xiě)好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處；請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)光不得超過(guò)10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。

9、缺勤時(shí)光，須扣減底薪工資；有加班時(shí)光的，按平常加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不賦予抵扣缺勤時(shí)光。

10、員工辭職須以書(shū)面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)光，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、禁止泄露公司機(jī)密，如有違背，情節(jié)嚴(yán)峻者，將追究其法律責(zé)任。

2、車間內(nèi)員工必需聽(tīng)從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)觀進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)峻性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如因個(gè)人緣由長(zhǎng)久無(wú)故不加班，3次不聽(tīng)從生產(chǎn)支配者，賦予警告，超過(guò)3次的賦予辭退處理。

4、工作消極、不仔細(xì)、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作心情或不能按時(shí)完成工作的，將視情節(jié)賦予處理。

5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。

6、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用盡后須清理整潔放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，免職處理。

8、生產(chǎn)車間必需隨時(shí)保證整潔，不行將雜物任意丟放。各部門(mén)各小組必需負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必需負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須舉行大掃除。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須準(zhǔn)時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放。

10、上班注重節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)覺(jué)有鋪張水電或下班沒(méi)有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人舉行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國(guó)家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另支配的假期，則不算工資。

3、如廠方有特別狀況需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必需聽(tīng)從支配時(shí)光補(bǔ)回，不算加班。

4、影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。

四、懲處獎(jiǎng)制度

1、對(duì)違背上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將按照影響損失程度舉行警告、嚴(yán)峻警告、罰款、停工、免職、追究法律責(zé)任。3次警告1次嚴(yán)峻警告，1次嚴(yán)峻警告可以停工，3次嚴(yán)峻警告可以免職。

2、對(duì)堅(jiān)定遵守?fù)泶鞴局贫?，?duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將按照程度舉行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、加薪、加級(jí)等。3次表?yè)P(yáng)可以嘉獎(jiǎng)，3次嘉獎(jiǎng)可以加薪加級(jí)別。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會(huì)以書(shū)面形式事先通知員工。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請(qǐng)記下表、報(bào)名表、考勤記錄、免職、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、削減勞動(dòng)酬勞以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完美相關(guān)規(guī)則制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候浮現(xiàn)舉證不能的后果。

其次篇：常壓車間崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.在公司以及各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合同書(shū)為指導(dǎo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)車間各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)。

2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神，做到準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，并對(duì)群眾的呼聲做到準(zhǔn)時(shí)反映。

3.對(duì)平安工作負(fù)責(zé)，確保全員按平安規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“九無(wú)一控”。

4.帶領(lǐng)工藝主任、技術(shù)員等按方案完成每月的加工任務(wù)，組織好技術(shù)攻關(guān)和革新工作，確保輕油收率，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，加工損失率和加工成本的降低以及環(huán)保項(xiàng)目的合格。

5.帶領(lǐng)設(shè)備主任、設(shè)備員搞好年度的大修以及技改項(xiàng)目方案的編排，組織實(shí)施和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)搞好節(jié)省資金和修舊利廢工作。6.搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促使各項(xiàng)專業(yè)管理工作不斷提升。7.負(fù)責(zé)車間內(nèi)的人事支配，調(diào)崗換崗及人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)的審批工作。8.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放，再分配的審批工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)正常費(fèi)用的支出審批工作。

9.負(fù)責(zé)作好每位職工的政治思想工作，協(xié)調(diào)理順各方的關(guān)系，盡責(zé)盡職作到人盡其力，物盡其用。

設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.在車間主任和公司設(shè)備處的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和物資管理工作。2.天天對(duì)裝置內(nèi)的設(shè)備舉行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題按排有關(guān)人員處理，確保設(shè)備的完好運(yùn)行，完成公司和本車間制定的目標(biāo)合同。

3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)程，組織操作員和修理人員對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和修理的技術(shù)學(xué)習(xí)。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案，臺(tái)帳及各種記錄的管理工作，做好修理班組以及倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作和考核工作。

5.組織、編制裝置、設(shè)備大、中、小修以及技改項(xiàng)目的方案和備品配件，并做好施工監(jiān)督和驗(yàn)收工作。6.完成車間交給的暫時(shí)性任務(wù)。

工藝副主任崗位職責(zé)

1.在車間主任和公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)車間的平安生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)操作人員的技術(shù)的提升負(fù)責(zé)任。3.天天對(duì)裝置舉行檢查，準(zhǔn)時(shí)解決裝置生產(chǎn)中浮現(xiàn)的新問(wèn)題。對(duì)公司和車間的目標(biāo)合同的完成負(fù)有責(zé)任。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的完成和落實(shí),不斷提升產(chǎn)品收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好車間節(jié)能挖潛和技術(shù)創(chuàng)新工作。

5.負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的考核和落實(shí)，做好操作記錄，交接日記以及巡檢的檢查和歸檔工作。

6.幫助搞好裝置大、中、小修的方案及組織工作。完成車間交給的暫時(shí)任務(wù)。

工藝員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編寫(xiě)車間生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、開(kāi)、停工計(jì)劃、開(kāi)、停工進(jìn)度。修、制訂操作規(guī)程，工藝卡片，消耗定額。

2.負(fù)責(zé)建立建全技術(shù)管理臺(tái)帳，搜集收拾好各種技術(shù)資料。3.仔細(xì)填寫(xiě)各種工藝技術(shù)報(bào)表和工藝技術(shù)臺(tái)帳，并做好文字分析。4.建立車間質(zhì)量管理點(diǎn)，推行好QC小組活動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.做好職工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提升職工的技術(shù)操作水平。6.仔細(xì)做好工藝技術(shù)分析記錄。

7.裝置大修改造期間擔(dān)當(dāng)一定工作量的圖紙繪制，參與工程的質(zhì)量驗(yàn)收和交接工作。

8.把握車間的生產(chǎn)運(yùn)行情況，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。9.協(xié)作廠有關(guān)部門(mén)做好裝置技術(shù)改造的規(guī)劃工作，總結(jié)閱歷，并且提供依據(jù)，數(shù)據(jù)，寫(xiě)出標(biāo)定報(bào)告。

10.天天上崗二次，檢查工藝卡片執(zhí)行狀況，工藝操作記錄精確?????率，操作規(guī)程、開(kāi)、停工計(jì)劃，執(zhí)行狀況，巡回檢查執(zhí)行狀況，各班組崗位的交接班日記內(nèi)容，書(shū)寫(xiě)狀況，并好檢查記錄，為車間主任提供信息。

平安員崗位責(zé)任

1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)、廠及車間有關(guān)平安管理規(guī)則制度和會(huì)議精神。

2.樂(lè)觀協(xié)作平安部門(mén)的工作，組織支配車間平安活動(dòng)，對(duì)新工人要舉行二級(jí)平安教導(dǎo)，并在職工中常常宣揚(yáng)平安教導(dǎo)，定期培訓(xùn)考核平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3.負(fù)責(zé)呈報(bào)平安周報(bào)和月報(bào)。

4.對(duì)車間內(nèi)浮現(xiàn)的一切平安事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并分析記錄。

5.負(fù)責(zé)車間消防器材的領(lǐng)取，保管支配管理。并建立臺(tái)帳，協(xié)作管理本單位的壓力容器。

6.協(xié)作檢修單位和車間按排檢修，維修中的平安工作，符合動(dòng)火條件的開(kāi)取動(dòng)火票，對(duì)無(wú)證動(dòng)火者有權(quán)制止。

7.天天班中要按要求巡檢二次，查擔(dān)心全因素、隱患。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、解決。

8.對(duì)進(jìn)入車間的機(jī)動(dòng)車輛舉行管理，對(duì)無(wú)防火罩或無(wú)平安手續(xù)的沒(méi)收其駕駛證，并視情節(jié)輕重賦予罰款。

設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1.在車間主任和設(shè)備處的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并對(duì)修理班和操作班舉行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.幫助車間主任組織設(shè)備檢查評(píng)選工作，并支配消退設(shè)備缺陷與跑、冒、滴、漏。

3.編制車間設(shè)備的檢修方案，并協(xié)作檢修單位搞好檢修。

4.負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等方案工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)閱歷和存在的問(wèn)題，提升管理水平。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐、潤(rùn)滑、壓力容器的技術(shù)改造，技術(shù)更新工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)的管理工作。7.組織修理工人技術(shù)學(xué)習(xí)，提升修理技術(shù)水平。8.負(fù)責(zé)車間零配件、圖紙的測(cè)繪工作。

9.搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。10.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的暫時(shí)性工作。

辦事員崗位職責(zé)

1.服從車間主任支配,對(duì)公司與車間鑒定的目標(biāo)合同有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。2.搞好宣揚(yáng)報(bào)道工作，做好接收電話，并作好電話記錄。3.做好車間內(nèi)報(bào)到，信件、文件、通報(bào)的收發(fā)和保存工作。4.按時(shí)領(lǐng)取辦公用品，并按規(guī)定發(fā)放。

5.負(fù)責(zé)會(huì)議室的管理，以及車間辦公用品的保管。6.完成車間和廠交給的暫時(shí)性任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)天天的生產(chǎn)報(bào)表，能耗報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工作,做到精確?????無(wú)誤。2.負(fù)責(zé)天天的操作記錄收回和發(fā)放工作，做到準(zhǔn)時(shí)無(wú)延誤。3.做到交接班日記本準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取。4.做到天天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的拿取工作。

5.做好操作記錄、交接班日記、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)品質(zhì)量日?qǐng)?bào)的收集、收拾、存檔工作。

6.完成車間及廠交給的暫時(shí)性任務(wù)。

核算員崗位職責(zé)

1.在公司財(cái)務(wù)部門(mén)和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，依照年、月度綜合方案開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

2.搞好車間二級(jí)核算工作，準(zhǔn)時(shí)，精確?????地填制創(chuàng)造費(fèi)用表，成本計(jì)算表等各類表格。

3.負(fù)責(zé)材料消耗，化工輔料消耗等各種費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，并按月制成報(bào)表，以備查考。

4.統(tǒng)計(jì)各種能耗的費(fèi)用及車間所產(chǎn)半成品的收入，并填寫(xiě)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，上交財(cái)務(wù)處，為節(jié)能降耗提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。5.依照財(cái)務(wù)管理制度要求，負(fù)責(zé)車間的財(cái)務(wù)檔案管理工作。6.樂(lè)觀完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它暫時(shí)性任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.服從車間的統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)，保證完成本班所擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)任務(wù)和其它任務(wù)。

2.提前15分鐘到裝置，組織人員舉行班前檢查，仔細(xì)組織各崗位搞好交接班，并對(duì)下班狀況舉行工作布置。

3.對(duì)本班期間裝置的正常運(yùn)行負(fù)所有責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，幫助各崗位生產(chǎn)，有疑難問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)車間和調(diào)度等。

常壓分餾崗位職責(zé)

1.聽(tīng)從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)及開(kāi)、停工、事故處理，幫助班長(zhǎng)搞好裝置的平安生產(chǎn)工作。

2.負(fù)責(zé)餾出口質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)整以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫(xiě)。

3.按照生產(chǎn)需要通知其它崗位相應(yīng)調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)覺(jué)狀況準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)本崗位室內(nèi)外全部?jī)x表的使用，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知儀表工處理。5.聽(tīng)從車間及班長(zhǎng)的暫時(shí)分配，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

常壓二操崗位職責(zé)

1.服以班長(zhǎng)、一操的統(tǒng)一指揮，按照需要看好兩塔底、液面、側(cè)線汽提匯面，兩回流罐界面匯面，加好塔底及側(cè)線汽提。2.負(fù)責(zé)調(diào)整渣、油及側(cè)線的冷后溫度，協(xié)作司泵崗位在泵上量不好的狀況下量的調(diào)整。

3.負(fù)責(zé)本崗位的采樣工作。

4.定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線巡檢，并準(zhǔn)時(shí)向一操、班長(zhǎng)匯報(bào)。5.聽(tīng)從班長(zhǎng)的暫時(shí)分配，嚴(yán)格遵守交接班制度。

司爐崗位職責(zé)

1.聽(tīng)從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，協(xié)作常壓崗位控制好爐出口溫度，做到爐出口，爐膛和過(guò)熱蒸汽溫度在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

2.負(fù)責(zé)加熱爐在規(guī)定時(shí)光內(nèi)吹灰和燃料油罐的收油工作，定時(shí)、定點(diǎn)、巡檢，并做好記錄。

3.按規(guī)定時(shí)光切換燃料油泵及火咀，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)好運(yùn)行記錄和交接班日記。4.聽(tīng)從車間和班長(zhǎng)的暫時(shí)分配任務(wù)，嚴(yán)格遵守交接班制度。

儀表工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.服從車間統(tǒng)一指揮與支配,全面負(fù)責(zé)班組工作。按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)儀表運(yùn)行正常全權(quán)負(fù)責(zé)。

2.協(xié)調(diào)好各崗位工作，有權(quán)檢查和催促他們的工作。

3.組織成員參與勞動(dòng)比賽，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開(kāi)展崗位練兵，努力爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組。

4.班長(zhǎng)工作對(duì)車間負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)有權(quán)獎(jiǎng)懲班組每一個(gè)成員，對(duì)不服管理，不服從調(diào)動(dòng)和支配的人員有編外權(quán)。

5.提前15分鐘到崗，組織檢查各崗位搞好班前巡檢，主持交接班會(huì)，聽(tīng)取上班總結(jié)，布置當(dāng)班工作，對(duì)浮現(xiàn)的儀表問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不得遲延。

儀表檢修工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的儀表的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，并監(jiān)督儀表的正確使用。2.仔細(xì)執(zhí)行儀表維護(hù)規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)排解儀表在使用中的故障，保證儀表的正常運(yùn)行。

3.對(duì)不合理、不完美、不正規(guī)的儀表設(shè)備，尤其是零部件要不斷改進(jìn)。4.保證儀表設(shè)備干凈，搞好環(huán)境衛(wèi)生。5.學(xué)習(xí)儀表技術(shù)，不斷提升維護(hù)水平。6.開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推廣先進(jìn)閱歷。7.按時(shí)完成車間暫時(shí)性任務(wù)。

一脫四注崗位職責(zé)

1.服代班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，密切協(xié)作常壓崗位，使脫后原油達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)本崗位的采樣工作。

3.負(fù)責(zé)本崗位正常生產(chǎn)及開(kāi)停工浮現(xiàn)的事故處理。

4.按時(shí)、按路線巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，按時(shí)填寫(xiě)操作記錄，交接班日記。

5.聽(tīng)從車間及班長(zhǎng)的暫時(shí)分配，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

堿洗崗位職責(zé)

1.聽(tīng)從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，與常壓崗位協(xié)作負(fù)責(zé)矸洗后產(chǎn)品質(zhì)量和工藝參數(shù)的調(diào)整。

2.負(fù)責(zé)油品的改線工作和本崗位的采樣工作。

3.按時(shí)巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，按時(shí)填寫(xiě)操作記錄，交接班日記。

4.聽(tīng)從車間及班長(zhǎng)的暫時(shí)分配，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

司泵崗位職責(zé)

1.聽(tīng)從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)機(jī)泵的切換工作。

2.每班必需切換潤(rùn)滑油，保證冷卻水暢通和機(jī)泵的預(yù)熱。

3.仔細(xì)執(zhí)行“三級(jí)過(guò)濾”和巡檢制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并做好記錄，負(fù)責(zé)交接班日記的填寫(xiě)。

4.聽(tīng)從車間和班長(zhǎng)的暫時(shí)分配，嚴(yán)格遵守交接班制度。

鉗工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.服從車間統(tǒng)一支配，保證設(shè)備完好，領(lǐng)導(dǎo)班組成員搞好班組建設(shè)，按時(shí)完成暫時(shí)性任務(wù)。

2.協(xié)調(diào)工管員工作，有權(quán)檢查和監(jiān)督他們的工作，對(duì)不勝任和工作失職者有權(quán)免任。

3.組織成員樂(lè)觀參與勞動(dòng)比賽，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，努力爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組。4.提前15分鐘到崗，聽(tīng)取值班人員反映狀況，布置當(dāng)班工作，有權(quán)獎(jiǎng)懲每一成員，不服從調(diào)動(dòng)和支配者有編外權(quán)。

鉗工維護(hù)工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域機(jī)泵的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，并監(jiān)督機(jī)泵的正確使用。2.仔細(xì)執(zhí)行機(jī)泵維護(hù)規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)排解機(jī)泵在使用中的故障，保證機(jī)泵的正常運(yùn)行。

3.對(duì)不合理、不完美、不正規(guī)的機(jī)泵，尤其是零部件要不斷改進(jìn)。4.保證機(jī)泵干凈，搞好環(huán)境衛(wèi)生。5.學(xué)習(xí)鉗工技術(shù)，不斷提升維護(hù)水平。6.開(kāi)展合理化建設(shè)活動(dòng)，推廣先進(jìn)閱歷。7.按時(shí)完成車間交給的暫時(shí)性任務(wù)。

巡回檢查制度

1.嚴(yán)格巡檢時(shí)光，每隔二小時(shí)，按規(guī)定路線及內(nèi)容巡回檢查并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢白天一人，夜間需二人同行。

3.設(shè)備、管線是否有異樣現(xiàn)象，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。4.檢查各運(yùn)行機(jī)泵壓力，電機(jī)溫度，噪聲等狀況。5.有異樣狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

巡檢路線圖

班長(zhǎng)崗位：操作室→加熱爐→燃料油罐→常壓塔→初餾塔→堿洗罐→電脫鹽罐→操作室

常壓崗位：操作室→常壓塔→初餾塔→汽提塔→回流罐→HL-108→半成品出裝置→操作室

司爐崗位：操作室→L-101→燃料油罐→操作室

四注崗位：操作室→初常頂注水→電脫鹽罐→破→注破、緩劑泵→初、常頂PH值→初常頂→

司泵崗位：本轄區(qū)全部機(jī)泵

設(shè)備管理制度

1.設(shè)備管理由一名副主任負(fù)責(zé)，并配備專職設(shè)備員。

2.對(duì)工藝設(shè)備圖紙、設(shè)備修理規(guī)程、臺(tái)帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)檔案由專職設(shè)備員負(fù)責(zé)。

3.按照檢修保養(yǎng)的原則，對(duì)機(jī)器設(shè)備采取專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，對(duì)工藝設(shè)備采取專區(qū)專人負(fù)責(zé)制。

4.車間主管副主任及設(shè)備員天天必需對(duì)所有設(shè)備檢查一次，把握設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)崗位提出看法，保證看法生效。

5.機(jī)泵傳動(dòng)必需執(zhí)行三級(jí)潤(rùn)滑保養(yǎng)制，做到“五定”“三過(guò)濾”。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和巡回檢查制，仔細(xì)填寫(xiě)記錄和交接班日記。2.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)過(guò)濾，按時(shí)、按點(diǎn)、按質(zhì)、按量注潤(rùn)滑油。3.檢查調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的冷卻水系統(tǒng)，確保各點(diǎn)參數(shù)轉(zhuǎn)變?cè)谝?guī)定指標(biāo)內(nèi)。4.檢查管線、法蘭、接頭有無(wú)泄漏，并將污油準(zhǔn)時(shí)清掃整潔，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

5.精心測(cè)聽(tīng)電機(jī)、泵體、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的傳送部位是否有雜音，發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象聯(lián)系修理人員處理。

設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

1.車間設(shè)備主任在設(shè)備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下對(duì)全車間的設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.設(shè)備員應(yīng)負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的使用方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度。仔細(xì)做到：

a.掃設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定做到五定，三級(jí)過(guò)濾。

b.常常檢查潤(rùn)滑部位的溫度狀況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。c.常用閥的絲桿與螺母之間要定期潤(rùn)滑，不常用瘩的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤(rùn)滑油脂封死。

3.新購(gòu)入油品必需附質(zhì)量合格證，庫(kù)存三個(gè)月以上者應(yīng)逐桶分析檢驗(yàn)后，合格者方能使用。

4.車間保管員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品及器具的管理。

5.關(guān)鍵設(shè)備所用潤(rùn)滑油必需定時(shí)取樣分析，若油質(zhì)不符合要求應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。

6.按照設(shè)備要求和工藝條件，正確地選用潤(rùn)滑油，不得隨意濫用或混用。

設(shè)備事故管理制度

1.車間設(shè)備主任在設(shè)備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對(duì)全車間的設(shè)備事故管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.常常對(duì)車間工人舉行設(shè)備事故預(yù)防教導(dǎo)工作。3.車間設(shè)備員對(duì)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的一切設(shè)備事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并分析記錄，仔細(xì)填寫(xiě)事故報(bào)告單。

4.車間發(fā)生的普通和極小設(shè)備事故由本車間負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理看法，設(shè)備處派人參與。重大和特大設(shè)備事故由廠長(zhǎng)指定有關(guān)部門(mén)及人員組織調(diào)查、解決。

5.對(duì)設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任者要按照狀況賦予處理，直至追究刑事責(zé)任。

儀表維護(hù)工平安生產(chǎn)制度

1.遵守廠內(nèi)平安制度，每月舉行平安活動(dòng)。2.根據(jù)技術(shù)規(guī)程舉行儀表安裝、更換、修理工作。3.到不同裝置場(chǎng)地工作，使用工具要符合該區(qū)要求。4.嚴(yán)禁帶電作業(yè)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，斷電后方可作業(yè)。5.主要儀表控制回路有爭(zhēng)議，與有關(guān)工藝人員商議后方可作業(yè)。6.儀表室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

7.平安設(shè)備員常常檢查，對(duì)不良因素舉行處理或向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

儀表工交接班制度

1.值班人員提前15分鐘到崗，對(duì)生產(chǎn)裝置儀表全面檢查。2.嚴(yán)格根據(jù)“十交”“五不接”，每人對(duì)自己的崗位舉行交接。3.下班簽字后，上班人員方可離崗。

4.崗位人員替崗、換崗必需拿出手續(xù)方可舉行。

鉗工交接班制度

1.值班人員提前15分鐘到崗，對(duì)生產(chǎn)裝置機(jī)泵舉行全面檢查。2.嚴(yán)格根據(jù)“十交”“五不接”每人對(duì)自己的崗位舉行交接。3.下班人員打掃室內(nèi)衛(wèi)生，提好水，接班人員簽字后方可離崗。4.崗位人員替崗、換崗必需拿出手續(xù)后方可舉行。設(shè)備巡回檢查制度

1.嚴(yán)格巡檢時(shí)光，每隔2小時(shí)按規(guī)定路線內(nèi)容巡回檢查，并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢時(shí)，白天可一人，夜間檢查需二人同行。3.巡檢內(nèi)容按車間指定的執(zhí)行。

4.檢查設(shè)備管線是否有異樣現(xiàn)象，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。5.檢查各運(yùn)行機(jī)泵的壓力，由壓溫度，噪音等狀況是否正常。6.有狀況準(zhǔn)時(shí)向修理班或車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

附巡檢路線圖：

(1)班長(zhǎng)：操作室→加熱爐→燃料油罐→常壓塔→汽提塔→初餾塔→冷換區(qū)→堿洗區(qū)→脫鹽區(qū)→泵區(qū)→操作室。

(2)常壓：操作室→常壓塔→初餾塔→L-108→汽提塔→成品出裝置→操作室。

(3)電脫鹽：操作室→R-100、10

1、102→R-40

1、402→R-40

3、404→初、常頂注氨處→初、常頂注水處→冷換區(qū)兩頂回流罐脫水PH值→堿洗區(qū)本崗機(jī)泵→操作室。

(4)司爐：操作室→加熱爐→燃料油罐→B-113/1.2→操作室。

(5)司泵：裝置區(qū)本崗位全部機(jī)泵。

第三篇：工人個(gè)人工作總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成果、有無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)美妙的回憶。在川慶整合的其次個(gè)年頭隨著我們大家互相相信、相互融合、和睦進(jìn)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)，在不斷提高自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了無(wú)數(shù)關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡(jiǎn)介

20xx年12月29日開(kāi)鉆在ccdc―16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35―1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc―15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36―1d井該井吸取了sam35―1h井施工過(guò)程中的閱歷和不足完美了技術(shù)措施以106天平安迅速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；然后借調(diào)到ccdc―12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦其次口水平井sam3―1h井三開(kāi)增斜段尋覓b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開(kāi)施工中井下浮現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜狀況我快速結(jié)合井下?tīng)顩r組織開(kāi)會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)光消退了井下復(fù)雜狀況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc―15隊(duì)開(kāi)頭承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，仔細(xì)的落實(shí)技術(shù)措施。終于met23井以42天18小時(shí)的好成果完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%平安迅速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然?氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、平安管理

平安是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時(shí)都有可能浮現(xiàn)發(fā)生，為了降低平安風(fēng)險(xiǎn)、提升平安意識(shí)，我們必需從細(xì)節(jié)入手，利用設(shè)備的整改，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；利用職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推動(dòng)，我們的員工從思想上轉(zhuǎn)變了自己以前無(wú)數(shù)擔(dān)心全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；利用每周的平安例會(huì)，每月的平安總結(jié)我們大力推行‘反違章樹(shù)規(guī)范’的小型平安比賽活動(dòng)，大大鼓勵(lì)了員工的樂(lè)觀性，提升了職工的整體素養(yǎng)為平安營(yíng)造了和睦進(jìn)展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推進(jìn)力，惟獨(dú)不斷的完美技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才干優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持天天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)溝通會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注重的事項(xiàng)，特殊是sam35―1h井的施工過(guò)程中，因?yàn)樵摼峭翈?kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工閱歷，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利閱歷，再不斷的試試和試探過(guò)程中我們和各專業(yè)公司緊密協(xié)作終于以111天完成sam35―1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36―1d井我們就勝利的借鑒了san35―1h井的施工閱歷特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的十分好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3―1h井的施工過(guò)程中就碰到了前兩口井從未碰到的問(wèn)題在三開(kāi)尋覓b點(diǎn)的時(shí)候浮現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們按照現(xiàn)場(chǎng)狀況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下浮現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)緣由、工具緣由、泥漿緣由等多方面的外來(lái)不利因素，終于再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。水平井施工結(jié)束后我仔細(xì)總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井終于僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，惟獨(dú)不斷提升人的素養(yǎng)技能才干更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開(kāi)的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體味到了這一點(diǎn)，我們面向的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)進(jìn)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，因?yàn)檎Z(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了無(wú)數(shù)的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工利用翻譯舉行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特別工況舉行細(xì)化交底，通過(guò)班前會(huì)對(duì)本班工作再次舉行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)班中“傳、幫、帶”的模式利用翻譯，隨時(shí)訂正整改，不斷的提升土方員工的職業(yè)技能。通過(guò)班后會(huì)舉行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一

步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)光如流水般飛逝而去，利用一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在處處洋溢著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和睦，誠(chéng)實(shí)謙虛的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提升業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。利用語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還樂(lè)觀協(xié)作分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成果畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽略，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的衰老化和高校生的加入，我特地制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開(kāi)前特地開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)學(xué)問(wèn)問(wèn)答講座，大家再一起以交流的形式各抒己見(jiàn)幫促提升，新分來(lái)的高校生對(duì)工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的高校生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠自立完成鉆井助理工程師的基本工作了。通過(guò)茶余飯后閑話溝通也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們特地在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)學(xué)問(wèn)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)頭研究，在研究中大家相互進(jìn)取，不斷提升。

五、隊(duì)伍建設(shè)

員工的健康和環(huán)境的庇護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分敬重當(dāng)?shù)貑T工深化了解他們的生活習(xí)慣，土庫(kù)曼斯坦500多萬(wàn)人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來(lái)了無(wú)數(shù)不便，為了消退當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工增進(jìn)中土和睦，每隔一周我們利用營(yíng)地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來(lái)舉行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，舉行生活上的交流，改善營(yíng)地的住房條件按照他們的生活習(xí)慣來(lái)舉行生活調(diào)節(jié)，利用翻譯關(guān)懷他們的家人孩子，排解他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺(jué)到我們是一家人，營(yíng)造了互信互愛(ài)的生活氛圍。工作上我們仔細(xì)的幫促他們，在發(fā)覺(jué)違章和擔(dān)心全行為的時(shí)候我們準(zhǔn)時(shí)制止他們，并利用翻譯耐心的告知他們那樣干的后果，從思想上訂正他們的擔(dān)心全行為，建立了友好的工作感情。緊密協(xié)作平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開(kāi)兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過(guò)程中井場(chǎng)浮現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開(kāi)頭崗位根據(jù)規(guī)定的時(shí)光巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫(kù)曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未浮現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們?cè)谄脚_(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

六、看法和建議

20xx年過(guò)去了，全年的工作中我也裸露出了無(wú)數(shù)不足，衰老的沖動(dòng)在我身上依舊還有，面向土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來(lái)不夠鎮(zhèn)靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過(guò)程中海需要不斷提升自己；語(yǔ)言方面我已經(jīng)來(lái)土庫(kù)曼一年多了，語(yǔ)言關(guān)我還向來(lái)沒(méi)有突破這是我最圓滿的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的同時(shí)學(xué)好語(yǔ)言，協(xié)作好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。

第四篇：工人個(gè)人工作總結(jié)

今年xx月，我來(lái)到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作狀況，感受很深，心得頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，利用我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的長(zhǎng)進(jìn)，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提升。

回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體味到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，惟獨(dú)在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、樂(lè)觀上進(jìn)，才干融入到這個(gè)集體之中。

二、利用理論學(xué)習(xí)和日常工作堆積使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說(shuō)“一分耕耘、一分心得”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深化苯酚車間舉行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并仔細(xì)地作了記錄。后來(lái)深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉浸。倒班期間我能謙虛向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的辦法。車間實(shí)施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，利用一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷長(zhǎng)進(jìn)的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能仔細(xì)聽(tīng)取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。

3、通過(guò)日常時(shí)光學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)為了確保生產(chǎn)平安、高效舉行，我樂(lè)觀學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注重生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

精餾崗位是通過(guò)精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾辦法與丙酮分別開(kāi)。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提升管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn)；開(kāi)辟他們的視野，建立新的“以文化力強(qiáng)凝結(jié)力、以執(zhí)行力增進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提升崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提升崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完美自己

20xx年又是一個(gè)彌漫激情的一年，在今后的工作中，我將努力提升自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷熬煉自己的膽量和毅力，提升自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中漸漸克服暴躁心情，樂(lè)觀、熱烈、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)光，我雖然在思想和工作上都有了新的長(zhǎng)進(jìn)，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面向自己的不足之處，逐漸改掉馬虎、暴躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注意熬煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及制造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完美自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

第五篇：流水線實(shí)習(xí)報(bào)告

一、工廠的總體規(guī)模水平

亞泰(東莞)木業(yè)位于東莞大朗鎮(zhèn)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的創(chuàng)造歷史已經(jīng)進(jìn)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞創(chuàng)造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)也小出名氣。

走進(jìn)廠區(qū)，只見(jiàn)潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國(guó)內(nèi)的創(chuàng)造廠家，但是，到了車間，看過(guò)那些先進(jìn)的流水線，那些嫻熟的技術(shù)水平，徹低會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造廠，一些諸如木屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的削減到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題似乎在我們工廠并沒(méi)有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。

工廠有自己的作息時(shí)光，并且都會(huì)嚴(yán)格遵守。就連中午歇息間隙，每個(gè)工人都會(huì)把自己得區(qū)域收拾得井然有序，這樣的自覺(jué)收拾也是工廠之所以能保持潔凈的緣由之一。在用餐問(wèn)題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至一般工人，吃的飯菜一律相同，沒(méi)有任何的特別化。