房地產(chǎn)公司財務工作計劃范文

房地產(chǎn)公司財務工作方案范文rong>三、工作舉措捕獲信息，開辟市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，寬泛招納強人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。抓好根基工作，推行標準管理，全面提升工作質(zhì)量。搞好各種客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是卓有成效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別依據(jù)“分類排隊、差別對待、上門清收〞等管理舉措，對所屬客戶進行分類，確立清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以保證整年既定目標任務的全面達成增強壞帳清收組織管理工作，連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。適應營銷新局勢，建立新式的客戶管理模式。一是要推行客戶分類管理，供給差別化、個性化效力;二是對要點客戶進行要點管理，特別要做好要點客戶的后續(xù)效力工作。努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開辟力度，實現(xiàn)超越式展開。公司將來的展開空間將要點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、體制、舉措和組織推進等方面下真功夫，花鼎力氣，力求使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快展開，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。增強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推進工作。嚴格客戶的收費標準，根絕漏收和少收。并進一步標準標準，果斷履行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。根絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導贊同贊同，任何人無權(quán)免收和少收，果斷做到足額收費，只有踴躍拓展收費渠道并做到足額收費，才能達成整年各項業(yè)務收入的艱巨任務。增強員工教育培訓工作。員工思想教育方面：一是經(jīng)過培訓教育，建立員工敬業(yè)愛崗，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強員工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀點。三是遵紀守紀教育，以提升全體員工遵紀守紀和自我保護意識。員工業(yè)務教育方面：一是連續(xù)學習新業(yè)務;二是技術(shù)培訓工作鍥而不舍進行崗位練兵，不停提升辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，經(jīng)過業(yè)務技術(shù)比賽等形式，激活員工工作熱忱，提升工作效率。三是學習市場營、銷學，填充員工市場營銷知1/3識空白。經(jīng)過請進來與走出去的方法，提升員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好根基。完美公司內(nèi)部管理體制，對所屬部門、工作崗位均推行標準化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有宏圖，行進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制定周工作方案、月工作方案。并要制定確實可行的查核方案，追蹤查核，以利提升。成立和健全公司內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動公司管理水平的提升。一是要成立和健全各項管理根基工作制度，促使公司管理整體水平提升。公司內(nèi)部各項管理根基工作制度，包含：財務管理制度、財富物質(zhì)管理及清點清點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的根基工作的要求，推行崗位責任制，規(guī)定每個員工一定做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不可以做，做錯了怎么辦等細那么。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾砀ぷ鞫记宄?，要求人人恪守。?jīng)過實行這些制度，進一步提升公司管理整體水平。二是成立和健全自我拘束的公司體制，保證公司連續(xù)、穩(wěn)固、協(xié)調(diào)展開，嚴格審察花費開銷，控制估算，增強資本平時調(diào)動與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資本管理責任制。盡量防備無方案、無定額使用資本。三是依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特色和管理的客觀要求，嚴格履行公司內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)察。落實公司內(nèi)部責任。成立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營利潤、本錢花費、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到成竹在胸。這關(guān)于調(diào)換各部門的踴躍性，努力做好做足買賣，節(jié)儉花費開銷是有促使作用的;成立一套內(nèi)部的拘束體制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)利責任，做到分級負責、職責清楚、互相限制。會計監(jiān)察。會計監(jiān)察不純真是對一般花費報銷的審察，而應貫串于公司經(jīng)營活動的全過程，從公司的經(jīng)營資本籌集、資本運用、花費開銷、收入實現(xiàn)，向來到財務成就的產(chǎn)生。嚴格依據(jù)制度做事，正確核算，照實反應公司財務狀況和經(jīng)營成就，保持投資者權(quán)益，增強會計監(jiān)察職能，保證制度的落實和有效履行。進一步提升公司的履行力。2/3公司的履行力決定公司競爭力，履行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;關(guān)于公司，那么是將長久戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。履行力是公司成功的一個必需條件，公司的成功離不開好的履行力，當公司的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確立，這時候履行力就變得最為要點。戰(zhàn)略與履行就好似是理論與實踐的關(guān)系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐能夠用來查驗和修正理論，一個基業(yè)常青的公司必定是一個戰(zhàn)略與履行相長的公司。提升履行力的詳細舉措：第一，要建立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標必定要可權(quán)衡、可檢查，不可以含糊其詞。再者，目標一旦確立，必定要層層分解落實。其次，找到適合的人，并發(fā)揮其潛能：履行的首要問題其實是人的問題，因為最后是人在履行公司的策略，并反應公司的文化。柯林斯在《從優(yōu)異到優(yōu)異》中特別提到要找“訓練有素〞的人，要將適合的人請上車，不適合的人請下車。其三，改正和完美規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：公司做大以后，只好經(jīng)過規(guī)那么來拘束，規(guī)那么是一個組織履行力的保障?！皃dca循環(huán)〞說的就是制度制定與履行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡議“真摯交流〞的工作方式，發(fā)揮協(xié)力：一項檢查說明，公司內(nèi)存在的問題有70%是因為交流不力造成的，而70%的問題也能夠由交流獲得解決。我們每一個人都應當從自己做起，看到他人的長處，采取或好心提示他人的缺少，互相尊敬、互相鼓舞。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：擬訂戰(zhàn)略時，我們