科主任的述職報告

第第頁科主任的述職報告科主任的述職報告1

在20**年期間，上半年本人擔負高三〔1〕、〔2〕班英語科任工作，兼高三〔2〕班副班主任工作；下半年擔負高三〔3〕、〔4〕班英語科任工作，兼高三〔3〕班副班主任工作。在這一年期間，本人喜愛祖國，喜愛中國共產(chǎn)黨，堅決擁護黨的正確領(lǐng)導。工作方面，本人勤勤懇懇，悄悄奉獻，對工作盡職盡責。對自身不斷完善，努力提高政治思想覺悟，文化專業(yè)知識水平提高自身教育教學技能?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、重視自身建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)水平：

思想是主宰人類行動的將帥。因此要讓自己為人民服務(wù)，獻身于教育事業(yè)，首先需要端正思想，明確人生目標，不斷地從各方面提高自身素養(yǎng)，完善自我，不斷創(chuàng)新，努力培育適應(yīng)時代需要，為社會作貢獻的有用人才，有了這樣的明確目標后，我們就不會再為環(huán)境，為條件而懊惱不已了。為了提高自己的專業(yè)知識水平，我不斷的學習，豐富自我。

我在教學工作中，著重實效，因材施教，常常向資深老師請教，并不斷積累教學閱歷，學習好的教學方法。為了提高執(zhí)教水平，我充分利用機會不斷地補充“營養(yǎng)”。要給同學一碗水，自己需要自己要有一桶水。只有不斷豐富自己的知識面，才能滿意同學的求知欲。因此在繁忙的教學工作之中，我始終積極參與各類學習、培訓及競賽。20**年，我在全區(qū)青年老師解題競賽中，榮獲二等獎；在20**年暑假期間，我參與了由廣東省教育局舉辦的高一英語新教材培訓活動，并榮獲“優(yōu)秀學員”的稱號。同時，除了仔細學習本學科教學理論之外，也在學習有關(guān)的計算機的知識，以便適應(yīng)現(xiàn)代的電化教學。在學習的過程中，與同事進行溝通，相互促進，共同進步。

二、為教育事業(yè)，為培育人才做貢獻：

一名老師目標就是要教好書，育好人。為教好書，在課堂上，我常常開展科學性、知識性、趣味性的活動，鼓舞同學，努力調(diào)動同學的積極性，使同學對學習產(chǎn)生了深厚的愛好。實時批改作業(yè)，發(fā)覺問題實時訂正，想盡一切方法，提高和鞏固他們和知識。平常為了使同學能更好更快地掌控知識，我仔細備課，鉆研教材，吃透大綱精神，找準重點和難點。

上課仔細講課，突破難點，精講精練，運用多種教學方法，因材施教，重視同學思維技能和創(chuàng)新思想的培育，讓同學多動腦、提問題。為了育好人，我課外對同學進行耐煩、細致的輔導工作，發(fā)覺問題實時解決。平常常常與同學打成一片，了解他們的心理特征，做他們的知心伙伴。為了使同學盡快地得到進步，我還利用家長會的契機與家長談心，和他們共同教育好其子女。沒有愛就沒有教育。真正的教育其實是愛的教育。只有對祖國喜愛，對事業(yè)的喜愛，對同學的喜愛，才能教好書，育好人。與此同時，我認為教學實踐應(yīng)緊隨社會進展趨勢，迎合社會進展需要，與理論緊密聯(lián)系，用理論指導實踐，在實踐中總結(jié)閱歷，提升理論。

三、重德育教育，引導同學全面進展：

平常在教學中，不但著重同學的知識教學與技能的培育，還特別著重同學的德育教育，在課堂上常常融入愛國主義教育培育同學喜愛黨、喜愛祖國、喜愛人民、喜愛母校、守紀律、勤奮學習，和同學團結(jié)友愛的好習慣。教育同學相互援助、相互愛惜。

我深深地懂得：一名新世紀的人民老師、人類靈魂的工程師，肩負著重大的歷史使命和對將來的歷史責任感。為了不辱使命，為了無愧自己的良心，我要在教學這片熱土上，一如既往，再接再厲，用我的心去教導同學，做到更加勤懇，用自己的心血去拼、去搏。

科主任的述職報告2

回顧過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，以及全院人員的.協(xié)調(diào)協(xié)作下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標，達到了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成果，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：

一、管理方面

1、在工作中我們始終以責任、榮譽、團結(jié)、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝集能量。始終堅持與醫(yī)院保持高度全都，聽從領(lǐng)導，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作那么，領(lǐng)先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷轉(zhuǎn)變自己，進展自己，完善自己，做好本職工作，才能表達出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家予以很好的評價。

2、機器設(shè)備修理保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人修理，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

3、診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采用集中學習與自學相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到9%，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。

二、接診人次及業(yè)務(wù)收入

全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加1764元，增長率8%。

三、質(zhì)量掌握

在保持去年成果的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導，加強業(yè)務(wù)學習，定期組織及安排科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家仔細學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員根據(jù)各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。

四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

〔1〕以病人為中心，以滿足為標準，積極響應(yīng)醫(yī)院號召，為病人就診提供方便，熱忱服務(wù)，遵守法律，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。

〔2〕我科人員仔細遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極協(xié)作醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、仔細解說，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極協(xié)作檢查工作。

存在不足：

1、科室人員不足，學科梯隊建設(shè)層次不合理。

2、知識結(jié)構(gòu)單一，知識更新速度緩慢。

3、主動服務(wù)意識不強，還需進一步提高。

4、設(shè)備方面：透視機陳舊老化，故障率高，修理費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。

近年病員量不斷增加，一臺DR每天在高峰期以不能滿意投照需要，病人候診時間長、看法多，徑直影響工作和醫(yī)院聲譽。

2**年工作設(shè)想及建議：

1、加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步進展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務(wù)模式。

2、放射科是一個多學科交叉的學科，人才培育期限長，建議再聘請至少兩名專科以上影像專業(yè)技術(shù)人員進行培育，以加強學科人力資源梯隊層次建設(shè)。

3、建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的溝通與溝通，促進學科交叉、融合與進展。

4、近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時不能滿意診療需要。但是于20**年購置的一臺韓國MIS/63MA高頻*線機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設(shè)閑置，依據(jù)科室工作需要盼望對這臺機器進行數(shù)字化DR升級，以滿意臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。

5、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點。

放射科現(xiàn)運用的一臺透視機為20**年購置的匈牙利*線機改裝的透視機，這臺機器運用年限過久，故障率高，修理成本高，功能單一，不能滿意臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些非常造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。

綜上所述，回顧放射科多年來的進展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。

最末預(yù)祝大家在新的一年里工作順當，身體健康，合家美滿。感謝大家！

科主任的述職報告3

我科在醫(yī)院領(lǐng)導的支持與援助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以加強我科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批判指正：

一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

20**年全科累計出入院人數(shù)約****人次，床位運用率**%，總收入近****萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)*項。

我科領(lǐng)先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

全科人利用業(yè)務(wù)培訓時間努力學習知識，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷，并同時積極參與學術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，誠摯仔細工作、細致耐煩溝通，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，加強科室的凝集力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

五、打造良好團隊精神。

我科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐煩、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、老實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決斷性因素。作為科主任，以身作那么，一貫值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，一貫參與科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全，以積極地立場投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)

作為科主任應(yīng)領(lǐng)先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：常常深入病員和家屬當中，了解病員的痛楚和需求，關(guān)懷和體諒病人，切實減輕患者的負擔，誠意誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新。仔細切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格能量贏得病人的尊敬和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務(wù)承諾。

嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原那么、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；尊敬自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能實時完成，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當?shù)耐瓿筛黜椚蝿?wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)懷援助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和援助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將繼續(xù)加強我科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階，更好的為廣闊患者服務(wù)。

科主任的述職報告4

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順當開展

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在中山高校眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密觀測患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)考前須知。20**年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作予以了充分確定。有各級領(lǐng)導關(guān)懷和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

20**年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設(shè)備

20**年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入運用，使科室診療技能和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)進展的“瓶頸”，提高了服務(wù)技能，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學習提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。常常組織醫(yī)護人員參與省市舉辦的學術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

一年來，在領(lǐng)導的援助和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20**年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，制造更加優(yōu)異的工作成果。為了這個目標，就20**年做如下計劃：

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室能量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)技能。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間〔放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計〕，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手