《企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究開題報告（含提綱）》

開題報告學(xué)生信息姓名學(xué)號專業(yè)分校畢業(yè)設(shè)計（論文）題目（需與指導(dǎo)交流系統(tǒng)審核通過的選題一致）：淺論上海置恒公司的應(yīng)收賬款管理研究目的與意義：（應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計/論文的選題的背景，選題的理論意義與實踐意義等）伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，賒銷成為在我國企業(yè)間交易的一種主要方式，隨之而來企業(yè)間的競爭也不斷加大。賒銷的交易方式可以使企業(yè)銷售量增加，利潤額度也會有所提高，從而擴大企業(yè)的市場占有率，增加市場競爭力。但是這種賒銷業(yè)務(wù)量的增加，使企業(yè)的應(yīng)收賬款額度越來越多，占用資金量越來越大，這些欠款問題長期解決不了，將會對企業(yè)造成巨大的財務(wù)損失。那么對應(yīng)收賬款的控制就變成使企業(yè)長久經(jīng)營的重中之重。應(yīng)收賬款管理是指企業(yè)與客戶之間的賬務(wù)管理。在經(jīng)濟市場上，一些企業(yè)資金短缺，他們向銷售企業(yè)提出賒銷行為。銷售企業(yè)為了搶占客戶，一般都會滿足客戶的需求。在客戶資金周轉(zhuǎn)良好后，再收取貨款。當(dāng)下，信貸銷售方式已被廣泛使用，許多企業(yè)都采取這種營銷方式。企業(yè)希望利用信貸銷售來增加銷售額，擴大利潤，并使企業(yè)在市場中的競爭力增強。但是長期無法收回的應(yīng)收賬款容易導(dǎo)致“呆賬”，并使企業(yè)占用的資金越來越多，財務(wù)風(fēng)險就越來越高。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)的重要核心，制定清晰的信貸政策是應(yīng)對的重要措施。綜上，采取有效合理的應(yīng)收賬款管理措施是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。企業(yè)想要更好地增加流動資金的周轉(zhuǎn)率，當(dāng)務(wù)之急是提高應(yīng)收賬款的管理水平。這項措施，首先，可以提高資金利用率，改善資金結(jié)構(gòu)；其次，可以優(yōu)化信用風(fēng)險管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量；最后，有利于增加產(chǎn)品銷售額，增加利潤，減少庫存。計劃閱讀的參考文獻(xiàn)：（應(yīng)列出不少于10篇開題階段所用到的參考資料，并寫明文獻(xiàn)的出處、期號等）[1]周書蘭.淺析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策[J].中國商論,2019(04):121-122.[2]王藝臻.建筑工程公司應(yīng)收賬款管理研究——以W工程公司為例[J].財務(wù)與金融,2019(01):50-55.[3]李娜.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策研究[J].中國管理信息化,2019,22(10):47-49.[4]劉建國.新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性及其優(yōu)化措施[J].中國市場,2019(30):83-84.[5]何禹鋒.格力電器應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險及對策研究[J].中國商論,2019(20):90-92.[6]林芳.試析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].財會學(xué)習(xí),2019(22):4-6.[7]仇宏華.加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算的思考[J].財會學(xué)習(xí),2017(08):81-82+93.[8]張蕾.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].中國商論,2017(04):96-97.[9]周琦紅.應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(11):138+171.[10]趙敏明.淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2017(24):115-116.（本表格可擴頁）研究內(nèi)容與研究方法（應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計/論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解決的問題；同時，若論文采用較為特殊的研究方法，也請在此處進(jìn)行說明）引言

一、應(yīng)收賬款理論概述

（一）應(yīng)收賬款概念

（二）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)

二、上海置恒公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析

（一）公司簡介

（二）公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

1.公司業(yè)務(wù)的主要財務(wù)分析

2.公司應(yīng)收賬款賬齡分析

三、上海置恒公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題

（一）事前缺乏完善的客戶信用評價體制

1.市場信用環(huán)境存在的問題

2.缺乏完善的客戶信用評價體制

（二）事中對應(yīng)收賬款的控制不足

1.員工工作執(zhí)行力度不夠

2、沒有完善的銷售流程

（三）事后監(jiān)控力度不足

1.缺乏動態(tài)監(jiān)控應(yīng)收賬款管理機制

2.收賬流程不完善，責(zé)任劃分不明確

四、上海置恒公司應(yīng)收賬款管理的解決方案

（一）事前調(diào)查，建立客戶信用檔案

（二）事中加強內(nèi)部控制

1.規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按制度進(jìn)行

2.對客戶動態(tài)跟蹤，制定必要的激勵政策

3.優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

（三）事后加強監(jiān)控

1.確定科學(xué)的催款方式

2.建立回收責(zé)任制和獎罰制度

結(jié)語

參考文獻(xiàn)本文主要以上海置恒公司為例，分析其目前應(yīng)收賬款所存在的問題，然后針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，以此為其他企業(yè)的應(yīng)收賬款的改善提供一些借鑒的經(jīng)驗。研究方法：本文的研究方法如下：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集有關(guān)應(yīng)收賬款管理方面的文獻(xiàn)資料，并對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出應(yīng)收賬款的定義、應(yīng)收賬款