佳兆業(yè)質(zhì)量體系0807

佳兆業(yè)環(huán)球金融中心（豐融中心）工程質(zhì)量管理體系編制：審核：審批：目錄第一章目標(biāo)體系 1一、質(zhì)量方針 1二、質(zhì)量目標(biāo) 1第二章組織架構(gòu) 2一、總承包項(xiàng)目質(zhì)量組織架構(gòu)圖 2二、工程創(chuàng)優(yōu)小組 2三、項(xiàng)目概況 3四、崗位質(zhì)量責(zé)任制 6第三章勞動(dòng)力配置與保障 10一、保證質(zhì)量管理體系的勞動(dòng)力配置 10二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 10三、勞動(dòng)力投入保障 10四、節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施 12五、勞務(wù)人員工資保障措施 12六、勞動(dòng)力綜合管理 12第四章質(zhì)量管理制度 13一、施工管理制度 13二、總承包工程質(zhì)量管理制度 14三、分包工程質(zhì)量管理制度 15四、質(zhì)量檢查制度 19五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 20六、質(zhì)量技術(shù)交底制度 20七、單位工程施工記錄制度 22八、隱蔽工程驗(yàn)收制度 23九、工程質(zhì)量樣板引路制度 24十、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 30十一、監(jiān)視和測(cè)量裝置（計(jì)量器具）管理制度 32十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 32十三、工程技術(shù)檔案制度 32十四、試驗(yàn)制度及規(guī)定 33十五、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn) 43第五章工作流程及控制程序 45一、施工質(zhì)量管理控制程序 45二、材料設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)控制程序 46三、工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 46四、工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢驗(yàn)管理程序 47五、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序 48第六章質(zhì)量控制過程和階段 49一、質(zhì)量控制過程 49二、質(zhì)量控制階段 49三、質(zhì)量因素的控制 50四、質(zhì)量控制的方法 51五、不合格品控制程序 54第七章質(zhì)量控制及保證措施 56一、施工技術(shù)保證措施 56二、施工技術(shù)管理流程 56三、材料、設(shè)備的控制措施 57四、施工工序的質(zhì)量控制 58五、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 59六、測(cè)量控制質(zhì)量保證措施 60第八章分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 61一、地下連續(xù)墻工程質(zhì)量保證措施 61二、鋼筋工程質(zhì)量保證措施 67三、混凝土工程質(zhì)量保證措施 72四、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量保證措施 78五、鋼筋籠質(zhì)量保證措施 78第九章質(zhì)量控制手冊(cè)及改進(jìn) 88一、質(zhì)量控制表格手冊(cè) 88工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 100第一章目標(biāo)體系一、質(zhì)量方針中國(guó)建筑質(zhì)量重于泰山過程精品服務(wù)跨越五洲二、質(zhì)量目標(biāo)（一）、總目標(biāo)（1）、總體工程必須確保獲得深圳市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)。（2）、工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、廣東省、廣州市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）、在檢查驗(yàn)收全面覆蓋工程全過程，并要求質(zhì)量全部合格（100%驗(yàn)收；100%合格）。（4）、工程總體一次性通過驗(yàn)收。（二）、階段目標(biāo)工程施工過程中，施工質(zhì)量滿足國(guó)家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及廣州市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，滿足招標(biāo)文件和圖紙要求。第二章組織架構(gòu)一、總承包項(xiàng)目質(zhì)量組織架構(gòu)圖佳兆業(yè)環(huán)球中心（豐隆中心）基坑支護(hù)及土石方工程管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：王會(huì)宜項(xiàng)目經(jīng)理：王會(huì)宜技術(shù)部質(zhì)量部部商務(wù)部物資部部部安全部后勤部部部部部施工部部部動(dòng)力部資料員：：蔣敏預(yù)算員：任冰冰測(cè)量員：：伍永力技術(shù)經(jīng)理：熊志強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)李萬旺質(zhì)量總監(jiān)超商務(wù)經(jīng)理程響梅健物資部長(zhǎng)盧良俊安全總監(jiān)孫弈后勤部長(zhǎng)莫玲珠生產(chǎn)經(jīng)理陳友萬動(dòng)力部長(zhǎng)章小軍二、工程創(chuàng)優(yōu)小組為實(shí)現(xiàn)本工程爭(zhēng)創(chuàng)廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理、質(zhì)量責(zé)任工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程及建筑工程魯班獎(jiǎng)各項(xiàng)工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組組長(zhǎng)：王會(huì)宜工程創(chuàng)優(yōu)小組副組長(zhǎng)：李萬旺、陳友萬，謝超工程創(chuàng)優(yōu)小組組員：盧良俊、孫弈、章小軍、莫玲珠、伍永力、李曉劍三、項(xiàng)目概況序號(hào)內(nèi)容說明與要求1工程名稱佳兆業(yè)環(huán)球中心（豐隆中心）基坑支護(hù)及土石方工程2工程地點(diǎn)深南中路和上步南路交叉口西南部，松嶺路以東3建設(shè)單位豐隆集團(tuán)有限公司4監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司5設(shè)計(jì)單位中國(guó)鐵道科學(xué)研究院深圳研究設(shè)計(jì)院6地勘單位深圳市勘察研究院有限公司本項(xiàng)目位于深南中路和上步南路交叉口西南部，松嶺路以東。擬建辦公樓占地面積約14400㎡，地面絕對(duì)標(biāo)高約11.0m（黃海高程），場(chǎng)地平坦。地下擬建4層；地上塔樓擬建238m高，裙樓擬建地上6層。基坑開挖面積約為12000平方米，基坑深度約22米，基坑周長(zhǎng)約515m。基坑支護(hù)方案采用三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐+地下連續(xù)墻。基坑北側(cè)為深南中路，地鐵出入口風(fēng)井已占用紅線場(chǎng)地約2.0m，南側(cè)為上步大廈和南園新村6層居民樓，西側(cè)靠近松嶺路，東側(cè)臨地鐵科學(xué)館二層地下商場(chǎng)。其中北側(cè)相鄰地鐵1號(hào)線科學(xué)館站主體結(jié)構(gòu)約29m,左線中心線約33.1m；西北角地鐵科學(xué)館站3號(hào)出入口和風(fēng)井已進(jìn)入用地紅線范圍內(nèi)2.0m，北側(cè)開挖線在軌道交通設(shè)施保護(hù)范圍之內(nèi)。工程位置效果圖基坑支護(hù)設(shè)計(jì)概況基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻，設(shè)計(jì)布置三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐（根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，在塔樓周邊范圍設(shè)計(jì)有第四道內(nèi)支撐，因該道內(nèi)支撐存在不確定性，因此在本方案中不予以考慮）。本工程地下連續(xù)墻設(shè)計(jì)深度從20.2m~34.9m不等（不包含冠梁高度，冠梁頂距離原地面約2.0~3.0m），幅寬以5.0m和4.0m為主，大部分地連墻穿過中風(fēng)化巖層，入微風(fēng)化巖頂面，所遇巖層主要為強(qiáng)風(fēng)化巖和中風(fēng)化巖。在基坑?xùn)|側(cè)及南側(cè)局部位置（EFGH段），設(shè)計(jì)有深層灌漿帷幕。灌漿帷幕在地下室底板10.0m以下，長(zhǎng)度為6.6m~26.0m，入微風(fēng)化巖0.5m。地下連續(xù)墻平面布置圖本工程共四層地下室，設(shè)有三道內(nèi)支撐，第一道內(nèi)支撐與第二道內(nèi)支撐間距為6.5m，第二道內(nèi)支撐與第三道內(nèi)支撐間距為5.5m?；邮椎纼?nèi)支撐上均設(shè)置支撐板，第二道和第三道內(nèi)支撐上局部設(shè)置支撐板。首道內(nèi)支撐布置圖第二道、第三道內(nèi)支撐布置圖支護(hù)體系示意圖四、崗位質(zhì)量責(zé)任制管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容總承包項(xiàng)目總經(jīng)理1.工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。3.及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理1.執(zhí)行經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并進(jìn)行檢查。2.制訂實(shí)施質(zhì)量保證措施細(xì)則，組織機(jī)構(gòu)，建立和健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.對(duì)參加本項(xiàng)目施工的如何進(jìn)行質(zhì)量管理教育。定期研究和解決生產(chǎn)中存在的問題。4.督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作。5.組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動(dòng)。支持專職檢查人員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)。6.對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)，給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要給予適當(dāng)?shù)膽土P。項(xiàng)目黨支部書記1.宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)思想政治工作，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)人員思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，努力完成項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)，使其在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中始終起到表率作用；3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓項(xiàng)目行政、勞資、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)等工作，樹立企業(yè)形象，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作創(chuàng)造寬松有利的條件；4.密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。質(zhì)量總監(jiān)1.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。2.指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3.監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)理部開展進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢測(cè)報(bào)告。4.負(fù)責(zé)對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。項(xiàng)目總工程師1.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量一切問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.組織有關(guān)人員熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，正確進(jìn)行技術(shù)交底。3.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將質(zhì)量措施落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查執(zhí)行情況。4.組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)、質(zhì)量上負(fù)責(zé)。5.組織對(duì)職工、各主管職能部門進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)知識(shí)教育。6.及時(shí)組織解決在施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行部署協(xié)調(diào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理；組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作，完成項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，并在文明施工和成本方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、采購(gòu)、施工生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，并在過程中監(jiān)督執(zhí)行；管理項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)、文明施工，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題；組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的控制，保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求；組織好施工運(yùn)作過程控制及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)；參加質(zhì)量分析會(huì)，組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。施工部經(jīng)理1.參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。質(zhì)量管理部1.編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2.組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督落實(shí)。技術(shù)管理部1.對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。3.對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。4.開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，推廣工程質(zhì)量科研成果。5.組織各設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保障工程整體的施工質(zhì)量。物資設(shè)備管理部1.嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。2.組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理，以防誤用。各專業(yè)施工管理組1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和可追溯性。質(zhì)量檢查員1.在單位工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理安全生產(chǎn)的日常工作。2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，遇有質(zhì)量問題，有權(quán)指令先行停止施工，并迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。3.認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收，正確地進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)進(jìn)行處理，把好工程質(zhì)量關(guān)。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量方針、政策、規(guī)定和制度。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向單位工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。5.組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)程和制度，配合做好質(zhì)量培訓(xùn)、教育工作。發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，組織維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。施工員1.對(duì)本工程的班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程內(nèi)一切質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須以質(zhì)量為第一。2.領(lǐng)導(dǎo)班組搞好質(zhì)量活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育工人施工要符合質(zhì)量要求，檢查執(zhí)行情況。3.有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)的生產(chǎn)指令。4.在施工過程中安排本專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、過程檢驗(yàn)，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行全面管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理并做好記錄，對(duì)檢驗(yàn)的部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)并做出書面記錄。材料、采購(gòu)員1.嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)不合格物資進(jìn)行分類、記錄、隔離和標(biāo)識(shí)等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)保護(hù)工作及出入庫物資的管理工作。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、砼、鋼筋等取樣送檢，保證工程質(zhì)量。3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行平估和審核，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。4.材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。5.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、加工的有關(guān)政策、法規(guī)，正確選擇進(jìn)貨渠道并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸過程中安全保護(hù)工作，進(jìn)貨做到及時(shí)、準(zhǔn)確，遇有變更或代用須及時(shí)取得技術(shù)質(zhì)量人員的認(rèn)可。資料員1.對(duì)工程資料進(jìn)行全面收集整理，負(fù)責(zé)工程的測(cè)量放線，竣工測(cè)量。2.負(fù)責(zé)儀器用具的檢查、保養(yǎng)等工作。3.熟悉現(xiàn)場(chǎng)圖紙及多種測(cè)量方法，保證測(cè)量工作的符合精度要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地配合施工。機(jī)械員1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備和用電管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范和要求；2、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)提出工程設(shè)備和其他用料計(jì)劃；3、 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；4、 嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，落實(shí)“三定”制度；5、 負(fù)責(zé)收集、整理機(jī)械設(shè)備和用電的原始記錄資料，按要求做好現(xiàn)場(chǎng)各類管理資料并分類歸檔；6、 經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)及安全情況，做好記錄并及時(shí)解決存在的問題；7、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，指導(dǎo)督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織檢查、評(píng)比；8、 抓好機(jī)操、機(jī)修、電焊、電工等人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展“四懂”、“三會(huì)”活動(dòng)；9、 按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章勞動(dòng)力配置與保障一、保證質(zhì)量管理體系的勞動(dòng)力配置為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，文明按照以下原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇：原則1：具有較高的專業(yè)技術(shù)水平原則2：具有穩(wěn)定的隊(duì)伍、有一定的規(guī)模原則1：具有較高的專業(yè)技術(shù)水平原則2：具有穩(wěn)定的隊(duì)伍、有一定的規(guī)模原則3：具有相應(yīng)的的企業(yè)資質(zhì)原則4：具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)原則5：具有良好的社會(huì)聲譽(yù)及口碑確定專業(yè)工程施工隊(duì)伍根據(jù)此原則我單位將選擇長(zhǎng)期與我單位合作、有雄厚實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、水平高的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、勞動(dòng)力的投入根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，合理布置現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力投入。三、勞動(dòng)力投入保障勞務(wù)分包商的保障措施通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.1勞動(dòng)力投入保障措施序號(hào)保障措施1我單位土建施工方面，擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包商；鋼結(jié)構(gòu)安裝方面，擁有成熟穩(wěn)定的技術(shù)與施工團(tuán)隊(duì)，能進(jìn)行各類工程的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、安裝。2準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。4搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力管理措施2.1勞動(dòng)力培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：序號(hào)上崗前培訓(xùn)內(nèi)容1組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度2對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育3各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)4把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。5教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2.2勞動(dòng)力的考核所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。2.3勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我單位將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，該項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力保障該項(xiàng)目順利施工。2.4建立聯(lián)合工會(huì)為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)力聯(lián)合工會(huì)，聯(lián)合工會(huì)工作內(nèi)容見下表：序號(hào)聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容備注1建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。聯(lián)合工會(huì)作用2執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。5聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。6聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。7通過聯(lián)合工會(huì)組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。四、節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保障措施：序號(hào)保障措施1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國(guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。2在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。3安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。五、勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：序號(hào)工人工資保障措施備注1在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式，確保勞動(dòng)者工資支付。2付款額度公開：每月支付工程款時(shí)，我單位及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。3加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督，各專業(yè)分包商（包括業(yè)主指定分包商）工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理。所有勞務(wù)隊(duì)伍工人建立工資卡，工資發(fā)放實(shí)行當(dāng)月結(jié)清。其中，我單位自營(yíng)部分工人工資，由我單位統(tǒng)一代發(fā)；非我單位自營(yíng)部分工人工資，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，也由我單位統(tǒng)一代發(fā)，此款項(xiàng)從勞務(wù)工程款中自動(dòng)扣除，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。4設(shè)置預(yù)留賬戶：在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將一部分工程款預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。卡密分開保管5與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款；勞務(wù)隊(duì)伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位匯報(bào)，以保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)到位。六、勞動(dòng)力綜合管理序號(hào)管理措施管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個(gè)施工過程中，所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。2錯(cuò)開上班時(shí)間為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。3生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。4勞動(dòng)合同加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。強(qiáng)制執(zhí)行5專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。專人專管6建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。7旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。第四章質(zhì)量管理制度一、施工管理制度1.各級(jí)施工管理人員應(yīng)熟悉單位工程設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、參加圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)或方案、制定單位工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)技術(shù)措施。2.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按圖施工，不任意修改設(shè)計(jì)。在施工過程中，必須及時(shí)真實(shí)的反映施工實(shí)際情況。3.嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到不合格的材料、設(shè)備構(gòu)件、半成品不使用到工程上，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)各種原材料、半成品合格證明書的收集。4.隨著施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)集和整理施工技術(shù)資料。其內(nèi)容按《施工技術(shù)資料和交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室執(zhí)行。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室存檔，做好技術(shù)資料歸工作。5.各級(jí)施工員在施工過程中，對(duì)每分項(xiàng)工程必須在開工前對(duì)班組進(jìn)行各分項(xiàng)工程和質(zhì)量技術(shù)交底，項(xiàng)目應(yīng)齊全、內(nèi)容要具體，使參加施工人員在質(zhì)量要求上做到心中有數(shù)。交底要有簽字手續(xù)、文字依據(jù)。6.對(duì)于施工員給班組的工程量結(jié)帳單，須經(jīng)質(zhì)安員簽字，方可結(jié)算。以此確保工程質(zhì)量符合要求，經(jīng)濟(jì)上不損失。二、總承包工程質(zhì)量管理制度1、總承包的質(zhì)量管理方法以健全的質(zhì)量保證體系，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)為質(zhì)量管理和控制的基本方法；以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為質(zhì)量管理的的基本手段；以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽為推動(dòng)質(zhì)量管理的有利手段；以班組自檢、專業(yè)專檢、總承包抽檢、監(jiān)理工程師監(jiān)督為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的保障；以組織質(zhì)量大檢查為形式提高全工地員工的質(zhì)量意識(shí)；以控制原材料質(zhì)量為質(zhì)量保證的前提和根本；抓關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制為總承包質(zhì)量管理的重點(diǎn)；以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙資料為質(zhì)量控制的依據(jù)。2、總承包質(zhì)量管理的保證措施總承包項(xiàng)目部將于工程開工前，制定工程總承包質(zhì)量管理規(guī)定和根據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，作為管理文件，覆蓋全工程的施工，時(shí)間跨度將覆蓋從開工到質(zhì)量保修期滿，以合同和文件來管理、控制全工程的質(zhì)量。工程施工前，總包項(xiàng)目部編制質(zhì)量工作規(guī)劃，提出質(zhì)量目標(biāo)并將指標(biāo)分解到各專業(yè)、各分包，并在與分包訂立合同時(shí)明確其承攬工程的質(zhì)量目標(biāo)，各分包項(xiàng)目部應(yīng)提出完成質(zhì)量指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，過程中總包督促其實(shí)施。工程開工前，總承包方必須編制施工方案，并報(bào)總公司審批后報(bào)監(jiān)理工程師審批，工程開工前施工技術(shù)人員必須就施工方案對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。無施工方案、施工方案無審批以及未按監(jiān)理工程師審批意見整改，均不得開工。本工程材料、設(shè)備采購(gòu)必須符合工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和易產(chǎn)生工程質(zhì)量通病的鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑、給排水管、開關(guān)插座、消防器材、門窗、幕墻等建筑材料、設(shè)備，必須取得產(chǎn)品使用證書，否則均不得用于本工程。建筑材料和設(shè)備，從進(jìn)場(chǎng)開始，直至工程施工全過程都要建立標(biāo)識(shí)、防止誤用、混用或不該使用而使用等的情況發(fā)生。建筑材料必須根據(jù)規(guī)范，進(jìn)行檢驗(yàn)（試驗(yàn)），測(cè)試有關(guān)指標(biāo)。施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)材料，在送檢申請(qǐng)單上要寫明取樣見證人姓名及編號(hào)。施工單位委托的檢驗(yàn)試驗(yàn)單位，必須具備有關(guān)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）資質(zhì)，并經(jīng)工程所在地政府認(rèn)可。在工程施工過程中，總承包項(xiàng)目部對(duì)分包施工單位自行采購(gòu)的建筑材料、設(shè)備的合格證和復(fù)驗(yàn)單進(jìn)行檢查。必要時(shí)將對(duì)建筑材料本身進(jìn)行抽樣檢測(cè)。用于本工程的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程前，必須向總承包項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，總承包項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可后，報(bào)監(jiān)理工程師審核、查驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方能用于本工程。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)不合格的原材料和設(shè)備等不得用于本工程。總承包對(duì)參加本工程的人員進(jìn)行資質(zhì)管理，分包工程開工前，必須向總承包提交參加本工程人員的名單和人員資格情況，對(duì)特殊工種電焊作業(yè)、鋼筋冷擠壓作業(yè)等必須有上崗證。總承包項(xiàng)目部編制月質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，每月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各分承包項(xiàng)目部限期整改，并將整改情況上報(bào)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師，接受檢查。(10)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，各分包項(xiàng)目部要有專業(yè)質(zhì)檢員，自檢要做到“三實(shí)一可靠”，即實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)記，數(shù)據(jù)要可靠。(11)中間工序施工結(jié)束和部分工序竣工，分包項(xiàng)目部檢查確認(rèn)后要報(bào)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后才能轉(zhuǎn)下道工序。重要工序如地基基礎(chǔ)、承臺(tái)鋼筋、防水卷材、大體積混凝土，及無損檢測(cè)要求的焊接作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝和屋面系統(tǒng)的施工及幕墻的主副龍骨安裝等必須重點(diǎn)控制，必要時(shí)請(qǐng)工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。(12)上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。樁基工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)回填或進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行工程，工程竣工質(zhì)量問題沒有整改，不符合使用功能要求，不準(zhǔn)報(bào)終檢和交付使用。施工方不得擅自進(jìn)入下道工序施工，總包有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)。(13)嚴(yán)格成品保護(hù)管理。各專業(yè)施工方案中應(yīng)明確本工序的成品保護(hù)措施及對(duì)上工序和周圍已建工程的保護(hù)措施。對(duì)成品保護(hù)的管理將列入工序交接管理和中間驗(yàn)收管理中，明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰措施。(14)隱蔽工程必須經(jīng)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才能隱蔽，重要工序的隱蔽，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等必須提交工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站備案。(15)若工程發(fā)生質(zhì)量事故，各分包項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知總承包項(xiàng)目部。并寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，總承包項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)監(jiān)理工程師。屬重大質(zhì)量事故的處理，總承包項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及有關(guān)專家，制定處理方案，并報(bào)工程所在地市政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。(16)工程資料的收集應(yīng)與工程實(shí)體同步，要求資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項(xiàng)目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。本制度主要依據(jù)國(guó)家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《所在省、市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和公司管理體系文件制定。本規(guī)定適用于分公司及司屬單位依法進(jìn)行分包的施工質(zhì)量管理。1、資質(zhì)管理應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包單位進(jìn)行分包施工，對(duì)分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原則和要求：(1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；(2)具備一定的資金實(shí)力，技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)資格證書和工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)應(yīng)較好；(3)應(yīng)面向社會(huì)、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價(jià)格合理，進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用。對(duì)初次合作的分包單位要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇，核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績(jī)等情況。所有選定的分包單位在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：(1)企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績(jī)證明；(2)與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議（指建設(shè)單位委托我方管理的分包單位）；(3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員名單、資格證書和通訊錄；(4)施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)施工方案?？偘鼏挝粦?yīng)建立必要的分包單位信息庫，為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信息。對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分包單位要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；對(duì)不能履約的分包單位要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任、取消合作資格。2、管理職責(zé)總包單位對(duì)分包工程的施工過程，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責(zé)，總包單位的主要職責(zé)為：(1)組織分包單位參加圖紙會(huì)審。分包合同或協(xié)議書簽訂后，應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會(huì)審。分包單位若因故不能參加圖紙會(huì)審，則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，列出問題清單，雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。(2)負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查、報(bào)批。嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)范比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查，并按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)后才準(zhǔn)分包工程的施工。(3)核查分包單位的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。分包工程開工前，應(yīng)核查分包單位的主要進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。核查時(shí)主要以分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的是否一致；若不一致，應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其整改或做必要的說明，直到符合要求。(4)對(duì)分包工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理。分包工程開工后，應(yīng)督促分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：①對(duì)材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查：應(yīng)要求和監(jiān)督分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督及時(shí)取樣送檢。②對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督檢查。主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求；施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序（如樁基礎(chǔ)、混凝土澆灌等），還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控；對(duì)需要隱蔽的部位，在隱蔽前應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，應(yīng)責(zé)令分包單位進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：應(yīng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、焊工等）應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。(5)組織分包工程的竣工驗(yàn)收。分包工程完工后，應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收。①實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包單位組織驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令分包單位及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。②竣工資料驗(yàn)收：應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和當(dāng)?shù)貦n案館要求整理分包工程竣工資料，及時(shí)對(duì)每份竣工資料進(jìn)行審查、核對(duì)，做好收集、匯總和驗(yàn)收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫。(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做好驗(yàn)收工作。(7)對(duì)分包工程施工過程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時(shí)發(fā)出問題整改通知單責(zé)令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對(duì)不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)為：①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。②必須健全質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，樹立和提高員工的質(zhì)量意識(shí)。未經(jīng)教育或教育后達(dá)不到要求（以檢查的質(zhì)量情況為評(píng)定依據(jù)）的員工，分包單位必須予以清退。③必須根據(jù)總包單位的要求，認(rèn)真審查分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，及時(shí)報(bào)送總包單位審批。

④必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，做好技術(shù)交底工作，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。⑤必須做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的要求開展工作。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，禁止投入使用；不遵照總包單位的要求而導(dǎo)致試件未及時(shí)制作、送檢或檢驗(yàn)不合格的，必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)等費(fèi)用（如超聲回彈、鉆芯取樣等）。⑥必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗(yàn)收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問題就向總包報(bào)驗(yàn)，總包有權(quán)不驗(yàn)收。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格的工序一律不得進(jìn)入下道工序的施工。⑦總包單位對(duì)分包工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收，合格后方可報(bào)監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收。監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收時(shí)，分包單位需與總包單位一同參加，對(duì)出現(xiàn)的問題分包單位必須及時(shí)整改。⑧必須負(fù)責(zé)自身分包工程的成品保護(hù)，并應(yīng)按要求對(duì)總包單位和其它分包單位的工程成品進(jìn)行必要的保護(hù)，否則對(duì)損壞半成品或成品的單位，以其造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。⑨必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，及時(shí)向總包單位提交合格的竣工資料。⑩涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開孔、調(diào)整施工方案、方法等）等均需上報(bào)總包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。eq\o\ac(○,11)分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)應(yīng)明確保修范圍、期限和保修承諾，其內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時(shí)予以修復(fù)。eq\o\ac(○,12)分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況，均應(yīng)及時(shí)按照總包單位的要求限期整改、糾正，并承擔(dān)由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、管理協(xié)調(diào)按照工程施工總計(jì)劃和管理目標(biāo)的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)總包單位需合理安排好分包單位的進(jìn)退場(chǎng)工作，為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉(cāng)庫、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)等）和服務(wù)（如施工人員報(bào)戶、辦證等）；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相關(guān)的組織配合工作。(2)總包單位需根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場(chǎng)為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場(chǎng)等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。(3)總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施工、工序交接等配合工作，并及時(shí)為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)（如尺寸、標(biāo)高等）；分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開周例會(huì)，通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時(shí)參加總包單位組織的周例會(huì)，匯報(bào)本周情況和下周計(jì)劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。(5)總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,并進(jìn)行詳細(xì)的交底，嚴(yán)格按照會(huì)議的精神執(zhí)行。(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系，并對(duì)有異議的地方做好書面回復(fù)工作；需總包單位解決的問題，總包單位應(yīng)及時(shí)處理，需要分包單位配合的問題，分包單位應(yīng)積極配合。(7)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得更換，因故離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(8)總包單位和分包單位均要誠(chéng)懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)其施工管理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、質(zhì)量檢查制度1.項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次單位工程的質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員及分包管理員參與。檢查結(jié)果詳細(xì)記錄，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理存檔，對(duì)工程質(zhì)量隱患下發(fā)整改通知，并限期、定措施整改，并及時(shí)召開檢查講評(píng)會(huì)，獎(jiǎng)好罰劣。2.項(xiàng)目質(zhì)量員必須每周定時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查實(shí)測(cè)。做好測(cè)量記錄，并督促檢查各班組是否按施工程序施工。包括材料的選用、配合比是否按操作規(guī)程施工等內(nèi)容。對(duì)查出的不符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的部位及時(shí)下發(fā)整改通知返工，限時(shí)整改并將整改情況記錄清楚。3.質(zhì)量員應(yīng)堅(jiān)持每天對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤巡查，對(duì)各工種要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)違反操作程序、不重視質(zhì)量的行為要加以制止，工程質(zhì)量上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及時(shí)給予糾正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.班組質(zhì)量員應(yīng)每天工作前對(duì)其組員進(jìn)行質(zhì)量交底，并督促檢查每天的質(zhì)量情況、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1.工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證，努力提高工程質(zhì)量是我們共同的目標(biāo)。對(duì)于搞好工程質(zhì)量的班組和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予處罰。2.對(duì)因在技術(shù)上造成的質(zhì)量事故的責(zé)任者（管理人員），視其造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小，分別給予警告及適量的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。并由責(zé)任者作出書面檢查。3.對(duì)班組因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量事故的責(zé)任者，直接造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上者，在該班工程結(jié)算時(shí)，除扣除直接經(jīng)濟(jì)損失外（材料費(fèi)），對(duì)班組處以1000~5000元的罰款。同時(shí)對(duì)操作責(zé)任者處以500元罰款。（若由幾人同時(shí)操作造成的，則分別處罰），對(duì)中、小事故在3000元以下的班組，對(duì)班組處罰款500~1500元，其余處罰不變；班組在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題又不積極整改或多次整改不合格的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員可對(duì)班組處罰1000~5000元。4.對(duì)操作人員因責(zé)任不強(qiáng)，不重視質(zhì)量、粗制濫造而造成質(zhì)量事故，除扣除直接材料損失費(fèi)用外，處以50-200元罰款。對(duì)多次不聽勸者，勒令其退場(chǎng)。5.對(duì)長(zhǎng)期重視工程質(zhì)量、責(zé)任心強(qiáng)、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個(gè)人，除在一定的會(huì)議上給予好評(píng)或表揚(yáng)外，并在經(jīng)濟(jì)上或物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。6.對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格的班組，原則上不獎(jiǎng)不罰，但一定要督促該班組朝著質(zhì)量?jī)?yōu)良的方向發(fā)展，使其逐步提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.各級(jí)管理人員長(zhǎng)期重視工程質(zhì)量、工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出較大貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予行政表彰或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、質(zhì)量技術(shù)交底制度為了保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員必須做到十分熟悉圖紙，單位工程施工前或分部、分項(xiàng)工程施工前都必須做施工質(zhì)量技術(shù)交底，具體規(guī)定如下：1.在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2.項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。3.技術(shù)交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。3.2施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。3.3班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。4.技術(shù)交底的要求4.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。4.2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。4.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位（如高空作業(yè)、電工操作、塔吊操作、電焊操作），在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。交底應(yīng)有針對(duì)性；交底內(nèi)容應(yīng)有安全、文明施工要求，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5.項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容：5.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5.2重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。5.3重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。5.4本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。5.5成槽與鋼筋籠加工安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。5.6交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。5.7設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。5.8雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。5.9技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。6.施工對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容：6.1施工圖紙。6.2施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。6.3重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。6.4成槽與鋼筋籠加工安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。6.5流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6.6重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。6.7保證質(zhì)量、安全的措施。6.8單位工程測(cè)量定位，槽段的定位。6.9現(xiàn)澆砼、標(biāo)高、時(shí)間等。6.10預(yù)埋件規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。6.11管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。6.12單位工程平面布置圖。6.13砼、等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。6.14焊接程序和工藝。6.15成槽、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方法。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。各管理人員做的交底，應(yīng)及時(shí)交資料室歸檔，自己保留一份，班組留一份。七、單位工程施工記錄制度1.單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2.單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部綜合工長(zhǎng)、各專業(yè)工長(zhǎng)工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3.單位工程施工記錄的主要內(nèi)容3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。施工記錄的記載方法4.項(xiàng)目部總工程師在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。八、隱蔽工程驗(yàn)收制度1.凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。2.一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工部組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請(qǐng)項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)部、施工部參加。3.隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，質(zhì)檢員和監(jiān)理單位代表共同回簽。4.不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)部門各一份，自存二份歸檔。5.隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容5.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、巖性的處理。槽段尺寸，槽段位置、數(shù)量、成槽記錄、泥漿性能指標(biāo)等。5.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。5.3完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。6.隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容6.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。6.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。6.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。6.4地基土類別及鑒定結(jié)論。6.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。7.填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。九、工程質(zhì)量樣板引路制度1、樣板引路的控制程序2、施工過程質(zhì)量不合格管理控制程序3、工程質(zhì)量樣板引路方案的制訂每項(xiàng)工程開工前，分公司工程技術(shù)部與項(xiàng)目部主要部門人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、防治工程質(zhì)量通病措施等方面，組織參與編制該工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的相關(guān)人員，研究制訂工程質(zhì)量樣板引路的工作方案，工作方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況與特點(diǎn)、需制作實(shí)物樣板的工序和部位、制作實(shí)物樣板的技術(shù)要點(diǎn)與具體要求、展示實(shí)物樣板的方式、制作實(shí)物樣板的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)物樣板的驗(yàn)收程序、收集相關(guān)照片和錄像的途徑等；工作方案經(jīng)公司工程技術(shù)部門批準(zhǔn)并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批和建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施。工作方案應(yīng)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)。實(shí)行專業(yè)分包的，分包企業(yè)應(yīng)在施工總包企業(yè)的指導(dǎo)下，制定相關(guān)的工程質(zhì)量樣板引路工作方案，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)，檢查制度如下：1、樣板范圍指定槽段制作實(shí)物樣板的工序、部位、驗(yàn)槽程序及施工方法3、樣板施工的時(shí)間各分項(xiàng)工程（工序）施工前。4、樣板引路施工依據(jù)(1)施工規(guī)范；(2)公司質(zhì)量體系文件；(3)設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更；(4)施工組織設(shè)計(jì)；(5)施工方案；(6)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；(7)技術(shù)交底；(8)施工作業(yè)指導(dǎo)書；6、樣板施工前準(zhǔn)備(1)由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且編制樣板實(shí)施計(jì)劃；(2)在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。7、工程質(zhì)量樣板引路工作主要原則1)制作實(shí)物樣板應(yīng)本著因地制宜、減少費(fèi)用、直觀明了的原則，盡可能結(jié)合工程實(shí)體制作實(shí)物樣板；3)對(duì)結(jié)合工程實(shí)體制作的實(shí)物樣板，后續(xù)施工所隱蔽而無法保留的，可拍攝照片予以保存，如有必要可拍攝制作安裝過程錄像。4)制作實(shí)物樣板以及拍攝照片、錄像等作為施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個(gè)組成部分，要保證實(shí)物樣板符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，樣板需經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門復(fù)核確認(rèn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收后方可用于技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)和驗(yàn)收。5)部負(fù)責(zé)跟蹤檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況。6)項(xiàng)目部組織本工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求。8、樣板審批制度樣板經(jīng)分公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、工程技術(shù)部驗(yàn)收通過后，填寫樣板審批表報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批共同確認(rèn)。（樣板報(bào)審表見附表）9、樣板施工結(jié)束(1)樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工；(2)樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。附表1：施工樣板驗(yàn)收表附表2：樣板引路制度工作流程表附表3：樣板引路實(shí)施計(jì)劃表附表1：施工樣板驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱：編號(hào)：致：項(xiàng)目部我隊(duì)已經(jīng)根據(jù)要求完成了施工樣板的施工，請(qǐng)會(huì)同有關(guān)單位驗(yàn)收并確認(rèn)。附：1、自檢資料；2、施工放線資料/施工樣板小樣圖；3、隱蔽驗(yàn)收記錄。施工員：日期：工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理分公司工程技術(shù)部附表2樣板引路制度工作流程表項(xiàng)目名稱樣板名稱施工單位施工工藝流程+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+注意事項(xiàng)(可加頁)工藝方案確認(rèn)施工單位：監(jiān)理單位建設(shè)單位樣板確認(rèn)施工單位：監(jiān)理單位建設(shè)單位交底確認(rèn)交底時(shí)間：施工單位參加人員：監(jiān)理單位人員：樣板照片附表3：樣板引路實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)樣板內(nèi)容樣板部位施工單位樣板實(shí)施時(shí)間樣板驗(yàn)收時(shí)間大面積施工前交底時(shí)間1模板工程底板和2層樓面總包單位2011-5-12011-5-52011-5-15…十、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度1、在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。項(xiàng)目物資部采購(gòu)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣試驗(yàn)是對(duì)施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。(1)項(xiàng)目物資部應(yīng)編制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，物資驗(yàn)證由項(xiàng)目材料員、有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師與公司采購(gòu)員共同完成，物資檢驗(yàn)由項(xiàng)目材料員配合試驗(yàn)員完成。(2)采購(gòu)員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場(chǎng)地。(3)物資進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目庫管員、質(zhì)量工程師會(huì)同采購(gòu)員對(duì)物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄。①核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資是否符合采購(gòu)計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查物資的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等相符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨。②需復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，庫管員進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，質(zhì)量工程師對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。③一般情況下，項(xiàng)目庫管員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購(gòu)前約定方式進(jìn)行，對(duì)包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)。④驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購(gòu)員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場(chǎng)重新確認(rèn)后才允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員應(yīng)加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，則拒絕收貨，標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資記錄單》，由采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。⑤裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。3、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試(1)物資的復(fù)試范圍①國(guó)家、行業(yè)和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等。②原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資。③超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的物資。④試驗(yàn)由項(xiàng)目庫管員提出《試驗(yàn)委托單》通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。⑤電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測(cè)單位鑒定。⑥商品混凝土進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗(yàn)，并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄。⑦裝飾材料的復(fù)試按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等要求執(zhí)行和記錄。⑧有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。4、辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購(gòu)員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。5、材質(zhì)證明、合格證等資料的收集(1)必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。(2)必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。(3)必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零配件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料。(4)所有原始質(zhì)量文件由采購(gòu)員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給項(xiàng)目資料員，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、保存，并提供交工資料。(5)所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果或報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取并傳遞給項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告?zhèn)鬟f記錄。十一、監(jiān)視和測(cè)量裝置（計(jì)量器具）管理制度1.為確保監(jiān)視和測(cè)量裝置（計(jì)量器具）有序管理，對(duì)項(xiàng)目部所有在用的計(jì)量器具度應(yīng)納入管理范圍。2.對(duì)項(xiàng)目部所有在用的計(jì)量器具設(shè)立總臺(tái)賬。分包單位自設(shè)的計(jì)量器具臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部納入管理。對(duì)送檢和自檢的計(jì)量器具可分開列賬。3.制定計(jì)量器具制定周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，以確保儀器在有效期內(nèi)使用。4.對(duì)計(jì)量器具做出標(biāo)識(shí)，包括已檢合格、停用、報(bào)廢的計(jì)量器具。5.使用人應(yīng)保管好在用的計(jì)量器具，使不受損壞。如受到破壞，對(duì)測(cè)量、檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑，應(yīng)復(fù)檢合格后才能使用。十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1.施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2.施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。3.標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。4.項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。5.配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。6.當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。十三、工程技術(shù)檔案制度1.工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2.單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。3.凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4.工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料。5.工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6.各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營(yíng)公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。7.各種資料由技術(shù)設(shè)計(jì)部收集并整理，一式五份。十四、試驗(yàn)制度及規(guī)定為了保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，材料使用前，必須檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可使用，具體規(guī)定如下：1.每一批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)通知試驗(yàn)員，由試驗(yàn)員通知監(jiān)理取樣見證送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用；2.若材料檢驗(yàn)不合格，試驗(yàn)員應(yīng)立即通知總工程師，立即將該批材料封存，并將其不合格材料退場(chǎng)；3.材料送檢規(guī)定：參見下列表格無機(jī)非金屬材料檢測(cè)表1檢測(cè)項(xiàng)目取樣批量規(guī)定取樣方法送檢要求樣品擺放要求砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)試件的留置應(yīng)符合以下規(guī)定：1、每拌制100盤不超過50m3的同配合比的砼，其取樣不得少于一組；2、每工作班拌制的同配合比的砼不足50盤時(shí)，其取樣不得少于一組；3、連續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同一配合比的混凝土，每200m3取樣不得少于一次；4、每一樓層、同一配合比的混凝土，其取樣不得少于一組；5、每次取樣至少留一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)根據(jù)需要定。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量的試件，應(yīng)在砼的澆注地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作，試件每組3塊，試件尺寸為：100×100×100mm。試件應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)齡期28天前1-2天送本中心。對(duì)于超過28天齡期的試件一律按照實(shí)際齡期出具檢測(cè)報(bào)告。同條件養(yǎng)護(hù)的試件在養(yǎng)護(hù)溫度達(dá)到600℃·d前1~2天送本中心。試樣集中放置于砼試件未檢區(qū)，試樣根據(jù)成型日期按照指示牌分區(qū)排放。送檢當(dāng)天到期的試件集中放置于推車上。送檢人員根據(jù)委托單中編號(hào)，為各組試件貼上標(biāo)簽。非28天抗壓試樣另外擺放?；炷量?jié)B試驗(yàn)同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應(yīng)少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實(shí)際需要確定。試件應(yīng)在澆筑地點(diǎn)制作,每組試件有6塊,尺寸:頂面直徑175mm，底面直徑185mm，高150mm。試件養(yǎng)護(hù)期不得小于28天。試