勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用分析

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摘要：勞資統(tǒng)計在高校人事管理中有著很大的作用，可以有效的為高校培養(yǎng)人財供給扶助。本文重點研究了勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用，夢想以此來為高校人事管理工作供給確定的借鑒。

勞資統(tǒng)計；人事管理；作用

引言：人事管理在高校的管理中占據(jù)了重要的地位，在高校管理中的薪資設(shè)計、組建教師團隊等都需要統(tǒng)計。而勞資統(tǒng)計就能夠利用科學(xué)有效的方法來對人事舉行管理，將高校內(nèi)部的資源舉行優(yōu)化配置，保證高校的良好進展。

一、勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的意義

勞資統(tǒng)計能夠有效的提高高校的人事管理效率，使高校能夠穩(wěn)定的進展。在高校人事管理工作中，勞資統(tǒng)計能夠供給出有力的數(shù)據(jù)支撐來實現(xiàn)科學(xué)的人事管理，相關(guān)的工作人員可以利用勞資統(tǒng)計所供給的數(shù)據(jù)來對管理方法舉行探索，最大化的提高管理工作的效率和時效性。其次勞資統(tǒng)計供給的數(shù)據(jù)能夠起到確定的指導(dǎo)作用，讓高校內(nèi)部的人事變動處境一目了然，為創(chuàng)辦師資隊伍奠定根基。勞資統(tǒng)計還可以讓高校的人員構(gòu)成明顯領(lǐng)略，切實的在人才市場中挖掘出高校進展所需要的人才，加強了高校各部門間的聯(lián)動，提高工作人員的積極性。此外勞資統(tǒng)計系統(tǒng)還可以保證高校的各項規(guī)章制度落到實處，加強高校人事管理工作，推動高校的健康進展[1]。

二、勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用

（一）勞資統(tǒng)計的服務(wù)職能

勞資統(tǒng)計是為了高校人事管理而服務(wù)的，利用統(tǒng)計來的數(shù)據(jù)舉行人事管理工作的安置，以此來將高校中的人事調(diào)整、職稱構(gòu)成、人才隊伍儲蓄等關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)回響出來，便當(dāng)人事管理工作的開展。而崗位聘用制度的誕生，可以有效的操縱高校管理、專技、工勤三種崗位類型的人數(shù)，并且根據(jù)高校的實際進展需求來制定合理的應(yīng)聘方案，在方案的制定上既要考慮當(dāng)下的實際處境，還要考慮未來的進展需要。這些方案的制定都需要有勞資統(tǒng)計供給的數(shù)據(jù)來作為支撐，通過總體處境來舉行分析和安置。此外各高校的后勤處境各不一致，水平參差不齊，這就需要高校自行解決這個問題，在這個環(huán)節(jié)上，人員的規(guī)模、員工的工資、保險等事情都是需要高校人事管理來完成的，對后勤工作的管理也是高校人事管理中的重要環(huán)節(jié)，不容小覷。勞資統(tǒng)計還為了高校的綜合創(chuàng)辦服務(wù)，高校的辦學(xué)水平不盡一致，因此在對高校辦學(xué)水品和學(xué)生的管理舉行評估上，都需要對照各自的評估體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。譬如對于師生間的比例要求，細(xì)致規(guī)定了教師所占的人數(shù)和學(xué)生之間的比例、教師隊伍規(guī)模的要求、各職稱人員學(xué)力的概括要求等，而得志這些要求就需要運用勞資統(tǒng)計來供給數(shù)據(jù)舉行分析，讓高校的領(lǐng)導(dǎo)有著直觀的感受，更好的推動高效進展。勞資統(tǒng)計也為了高校的績效管理服務(wù)，在還沒有實行績效工資之前，管理部門對高校的津貼發(fā)放處境舉行了調(diào)查和清理，為績效工資制度的實行打下了良好的根基。收入調(diào)配制度改革規(guī)定，事業(yè)單位的工資由崗位工資、薪級工資、津貼工資和績效工資組成，在這其中，津貼工資和績效工資的發(fā)放就需要利用勞資統(tǒng)計供給切實的數(shù)據(jù)來舉行津貼和績效工資實行方案的制定。

（二）勞資統(tǒng)計的監(jiān)視職能

勞資統(tǒng)計的監(jiān)視職能可以分為三個方面，第一方面為對人員布局變化舉行動態(tài)監(jiān)視；其次方面為對綜合創(chuàng)辦的指標(biāo)舉行監(jiān)視；第三方面為對人員的薪酬舉行監(jiān)視。在對人員布局變化舉行監(jiān)視時，主要的監(jiān)視范圍是人員的年齡、專業(yè)和學(xué)歷等對高校教師隊伍創(chuàng)辦有著很大影響的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)直接或間接的影響著教學(xué)的質(zhì)量。實時的對人員布局變化舉行監(jiān)視，可以時刻掌管高校對人才的需求，以此來在人才市場上引進人才可謂事半功倍。并且對績效工資實施之前和之后的人員變動舉行監(jiān)視，能夠通過比較來對高校的布局變化和管理舉行深層次的掌控，以績效工資的實施效果為根基來更好的舉行人事管理工作。而對高校自行聘用的人員舉行監(jiān)視，可以降低管理本金，加強員工的工作效率。在對綜合創(chuàng)辦指標(biāo)舉行監(jiān)視時，能夠?qū)崟r的找出管理工作中存在的漏洞，利用勞資統(tǒng)計所供給的數(shù)據(jù)可以舉行實時的解決，并且以此為根基制定新的進展籌劃和人事管理制度，使高校的人事管理更加的人性化，供給整體的工作效率，加強工作質(zhì)量，為高效的進展打下堅實的根基，同時也能夠優(yōu)化教師隊伍，使高校的師資氣力更加的強大，以此來達(dá)成提高教學(xué)質(zhì)量的目的[2]。對人員的薪酬舉行監(jiān)視時，能夠更高推動高校工資改革，利用職工的工資變動處境舉行監(jiān)視，可以最大程度上研究薪酬變化對教師的工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等處境的影響，同時根據(jù)數(shù)據(jù)來舉行合理的人事調(diào)動，確保教職人員的工作積極性，保證人事管理工作的開展，更好的為高校教導(dǎo)管理供給服務(wù)，發(fā)揮出勞資統(tǒng)計的監(jiān)視職能，也為制定完善的薪酬方案供給細(xì)致的數(shù)據(jù)，得志教職人