薪酬激勵(lì)機(jī)制包括哪些方法_第1頁
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文檔簡介

一、薪酬激勵(lì)機(jī)制包括哪些方法1、風(fēng)險(xiǎn)年薪制灰色收入明朗化，同時(shí)可以激勵(lì)經(jīng)營者提高風(fēng)險(xiǎn)意識。薪酬激勵(lì)機(jī)制包括哪些方法2、持股期權(quán)激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的股本分紅。B、設(shè)置管理股，讓經(jīng)營者以企業(yè)股份的形式享受企業(yè)經(jīng)營收益，經(jīng)營者離開企業(yè)，該股份也就自行消逝。C、設(shè)置股份期權(quán)，讓企業(yè)經(jīng)營者享有在將來某一時(shí)期，員工的＂行為模式＂在薪酬安排中所占的比重，避開單一依靠工作業(yè)績來評定薪酬所帶來的們的樂觀性和工作熱忱將受到打擊。二、薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用(一)調(diào)動(dòng)員工工作的樂觀性與主動(dòng)性合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用，員工對工作有著很大的動(dòng)在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會(huì)不斷的增加，薪酬增加了，樂觀性與主動(dòng)性又在不斷提高，(二)加強(qiáng)企業(yè)的分散力(三)掛念企業(yè)不斷的吸引人才力然的吸引著大量的人才，因此一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。三、需要留意的問題(一)薪酬激勵(lì)與人工成本預(yù)算把握二者之間的沖突人工成本預(yù)算把握和薪酬激勵(lì)永久是一對沖突體，其沖突在于：1、人工成本把握是自上而下的，是基于公司業(yè)績、物價(jià)水平的總體把握；而薪酬激勵(lì)是自下而上的，需要考慮各部門、各員工的收入與業(yè)績的關(guān)系；入水平，而薪酬激勵(lì)則需要考慮每一位員工的收入，實(shí)際發(fā)放的薪酬總是圍繞人工成本預(yù)算上下波動(dòng)；部門或員工的個(gè)體業(yè)績進(jìn)行調(diào)整；4、人工成本把握是基于較長時(shí)間段的預(yù)算，而薪酬激勵(lì)則需要即時(shí)性發(fā)放。(二)如何解決人工成本預(yù)算把握和

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