ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義

第十一章組織結(jié)構(gòu)和控制MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!組織結(jié)構(gòu)類型所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實施和管理它們的戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!企業(yè)經(jīng)常改變其結(jié)構(gòu)以適應(yīng)規(guī)模增長和活動日益復(fù)雜的要求組織結(jié)構(gòu)類型所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實施和管理它們的戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!簡單結(jié)構(gòu)所有者/經(jīng)理所有者/經(jīng)理直接進行所有主要決策并監(jiān)督所有活動當企業(yè)變大和變得更加復(fù)雜時，這種結(jié)構(gòu)便無法維持ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!生產(chǎn)財務(wù)研究與開發(fā)會計銷售&營銷人力資源首席執(zhí)行官職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!生產(chǎn)財務(wù)研究與開發(fā)會計銷售&營銷人力資源首席執(zhí)行官職能結(jié)構(gòu)差異取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略通常采用放權(quán)的結(jié)構(gòu)，并強調(diào)對產(chǎn)品的研究與開發(fā)和銷售與營銷活動。低成本的經(jīng)營戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的結(jié)構(gòu)，并強調(diào)工藝流程的研究與開發(fā)和生產(chǎn)效率。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)從簡單結(jié)構(gòu)過渡的階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!*生產(chǎn)*財務(wù)*工程*會計*銷售與營銷*人力資源任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)從簡單結(jié)構(gòu)過渡的階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!職能部門領(lǐng)導(dǎo)向首席執(zhí)行官報告，后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動*生產(chǎn)*財務(wù)*工程*會計*銷售與營銷*人力資源克服簡單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)從簡單結(jié)構(gòu)過渡的階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!公司財務(wù)公司研究與開發(fā)公司營銷公司人力資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略計劃職能結(jié)構(gòu)生產(chǎn)財務(wù)工程會計銷售&營銷人力資源ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!分部分部分部分部生產(chǎn)財務(wù)工程會計銷售&營銷人力資源戰(zhàn)略計劃公司財務(wù)公司研究與開發(fā)公司營銷公司人力資源首席執(zhí)行官多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!經(jīng)理必須在下列方面尋求平衡：各分部競爭爭奪資金資源為了發(fā)展分部之間的綜合效益創(chuàng)造合作機會經(jīng)理同時使用戰(zhàn)略控制控制和財務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計時的要點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!隨著時間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計時的要點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!*多元化程度*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化:隨著時間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計時的要點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!*競爭的性質(zhì)*地域分布*多元化程度*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化:隨著時間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計時的要點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)財務(wù)工程會計銷售&營銷人力資源多分部結(jié)構(gòu)的演進ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!產(chǎn)品A北美歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D生產(chǎn)財務(wù)工程會計銷售&營銷人力資源公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!北美澳洲歐洲亞洲拉美非洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品A公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!跨國國際化戰(zhàn)略通常采用同時強調(diào)地域和產(chǎn)品兩方面的結(jié)構(gòu)。多分部結(jié)構(gòu)的演進ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個分部實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!成本領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個分部實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)必須組合使用:財務(wù)控制戰(zhàn)略控制復(fù)雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個經(jīng)營單位不同的戰(zhàn)略可能同時包含集權(quán)和放權(quán)兩種形式成本領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個分部實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心，相互競爭取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!公司總部職員評價下屬的財務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心，相互競爭取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!公司總部職員通常缺乏對每個單位經(jīng)營事務(wù)的深刻了解經(jīng)營單位的組合或公司組合通過不斷的收購或出售資產(chǎn)保持平衡公司總部職員評價下屬的財務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心，相互競爭取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!主觀的/戰(zhàn)略的標準不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點分部表現(xiàn)的考核標準ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!財務(wù)標準戰(zhàn)略的&財務(wù)的標準主觀的/戰(zhàn)略的標準不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點分部表現(xiàn)的考核標準ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!與整個公司的表現(xiàn)相聯(lián)系戰(zhàn)略的&財務(wù)的標準主觀的/戰(zhàn)略的標準不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點財務(wù)標準分部獎勵補償分部表現(xiàn)的考核標準ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!與整個公司的效益相聯(lián)系與公司，戰(zhàn)略事業(yè)單位,或分部相聯(lián)系與單個分部效益有關(guān)戰(zhàn)略的&財務(wù)的標準主觀的/戰(zhàn)略的標準不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點財務(wù)標準分部獎勵補償分部表現(xiàn)的考核標準ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心地位的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè))進行管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體，在其中企業(yè)通過不同的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟等，創(chuàng)造價值。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)創(chuàng)造獎勵，以此減少單個企業(yè)自私地利用網(wǎng)絡(luò)的可能性。戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企業(yè)增加機會并通過參與網(wǎng)絡(luò)取得成功的行動。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心地位的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè))進行管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體，在其中企業(yè)通過不同的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟等，創(chuàng)造價值。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!網(wǎng)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性資源外部化ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!中心企業(yè)發(fā)展每個成員企業(yè)的核心競爭能力并為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供激勵措施鼓勵它們共享成員企業(yè)的能力和核心競爭能力開發(fā)能力中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化，提出行動建議，并協(xié)調(diào)解決成員企業(yè)之間的問題。戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)之間發(fā)展和共享以技術(shù)為基礎(chǔ)思想。技術(shù)共享戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)能力和技術(shù)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)強調(diào)成員企業(yè)有必要建立價值鏈和價值鏈網(wǎng)絡(luò)方面的連接。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)尋求在基礎(chǔ)和支持活動方面發(fā)展競爭優(yōu)勢建立促進學(xué)習(xí)的連接戰(zhàn)略中心企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)之間發(fā)展和共享以技術(shù)為基礎(chǔ)思想。技術(shù)共享戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的競爭ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!很多跨國企業(yè)形成擴散的具有多個戰(zhàn)略中心的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理它們成員企業(yè)之間的不同合作。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的擴散國際合作戰(zhàn)略通常要求使用較為復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!主要戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的擴散ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!擴散戰(zhàn)略中心企業(yè)s主要戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的擴散ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的擴散ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!三種基本結(jié)構(gòu)類型:職能型結(jié)構(gòu)多分部結(jié)構(gòu)(M-形式)簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)常改變其結(jié)構(gòu)以適應(yīng)規(guī)模增長和活動日益復(fù)雜的要求組織結(jié)構(gòu)類型所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實施和管理它們的戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!職能結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!生產(chǎn)財務(wù)研究與開發(fā)會計銷售&營銷人力資源首席執(zhí)行官職能結(jié)構(gòu)低成本的經(jīng)營戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的結(jié)構(gòu)，并強調(diào)工藝流程的研究與開發(fā)和生產(chǎn)效率。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!從簡單結(jié)構(gòu)過渡的階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)從簡單結(jié)構(gòu)過渡的階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!克服簡單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性*生產(chǎn)*財務(wù)*工程*會計*銷售與營銷*人力資源任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)從簡單結(jié)構(gòu)過渡的階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!風(fēng)險來自于職能經(jīng)理之間的沖突*生產(chǎn)*財務(wù)*工程*會計*銷售與營銷*人力資源職能部門領(lǐng)導(dǎo)向首席執(zhí)行官報告，后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動克服簡單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)從簡單結(jié)構(gòu)過渡的階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!生產(chǎn)財務(wù)工程會計銷售&營銷人力資源多分部結(jié)構(gòu)公司財務(wù)公司研究與開發(fā)公司營銷公司人力資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略計劃ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!合作型結(jié)構(gòu)多分部結(jié)構(gòu)有三種不同的組合形式相關(guān)限制型多分部形式戰(zhàn)略類別戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)系型競爭型結(jié)構(gòu)非相關(guān)/控股公司多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!適合相關(guān)多元化經(jīng)營每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!經(jīng)理同時使用戰(zhàn)略控制控制和財務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!最終目標是使整個企業(yè)的績效最大化。經(jīng)理必須在下列方面尋求平衡：各分部競爭爭奪資金資源為了發(fā)展分部之間的綜合效益創(chuàng)造合作機會經(jīng)理同時使用戰(zhàn)略控制控制和財務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計時的要點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化:隨著時間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計時的要點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!*地域分布*多元化程度*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化:隨著時間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計時的要點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!多分部結(jié)構(gòu)的演進公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品Bch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁!財務(wù)生產(chǎn)財務(wù)工程會計銷售&營銷人力資源生產(chǎn)工程會計銷售&營銷人力資源公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B多分部結(jié)構(gòu)的演進ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁!產(chǎn)品A首席執(zhí)行官產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D結(jié)構(gòu)基于產(chǎn)品的演進一般是由于全球國際化戰(zhàn)略的結(jié)果公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁!結(jié)構(gòu)基于地域的演進一般是由于多本國國際化戰(zhàn)略的結(jié)果歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進北美澳洲拉美非洲ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁!戰(zhàn)略經(jīng)營單位A分部首席執(zhí)行官戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)解決復(fù)雜問題公司總部(職員)戰(zhàn)略經(jīng)營單位B戰(zhàn)略經(jīng)營單位C戰(zhàn)略經(jīng)營單位D分部分部戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBUs)將相關(guān)的經(jīng)營單位組織成相應(yīng)的群體實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁!放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個分部實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁!復(fù)雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個經(jīng)營單位不同的戰(zhàn)略可能同時包含集權(quán)和放權(quán)兩種形式成本領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個分部實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁!控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁!公司總部成為中央資本市場每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心，相互競爭取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第80頁!經(jīng)營單位的組合或公司組合通過不斷的收購或出售資產(chǎn)保持平衡公司總部職員評價下屬的財務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心，相互競爭取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第81頁!對于自行進行多元化投資的投資者來說，上述形式?jīng)]有帶來明顯的利益。公司總部職員通常缺乏對每個單位經(jīng)營事務(wù)的深刻了解經(jīng)營單位的組合或公司組合通過不斷的收購或出售資產(chǎn)保持平衡公司總部職員評價下屬的財務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心，相互競爭取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第82頁!戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第83頁!相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第84頁!集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第85頁!在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第86頁!使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第87頁!中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第88頁!不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點分部表現(xiàn)的考核標準ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第89頁!戰(zhàn)略的&財務(wù)的標準Unrelated主觀的/戰(zhàn)略的標準不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點分部表現(xiàn)的考核標準ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第90頁!戰(zhàn)略的&財務(wù)的標準主觀的/戰(zhàn)略的標準分部表現(xiàn)的考核標準不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點財務(wù)標準分部獎勵補償ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第91頁!分部獎勵補償戰(zhàn)略的&財務(wù)的標準主觀的/戰(zhàn)略的標準不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競爭型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點財務(wù)標準與公司，戰(zhàn)略事業(yè)單位,或分部相聯(lián)系與整個公司的效益相聯(lián)系分部表現(xiàn)的考核標準ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第92頁!戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體，在其中企業(yè)通過不同的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟等，創(chuàng)造價值。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第93頁!戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織ch11組織結(jié)構(gòu)和控制South-WesternCollege戰(zhàn)略講義共109頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第94頁!戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企