建筑合同流程圖

篇一：建筑施工有限公司合同管理流程圖＊**＊＊施工有限公司合同管理流程圖*＊*＊＊＊建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的為了規(guī)范工程合同在草擬、談判、會簽、編號、用印及歸檔管理的程序,理順工作流程,提高工作效率,加強(qiáng)工程合同的審查、監(jiān)督與控制管理，減少和杜絕合同履行中風(fēng)險及其它各類問題的發(fā)生，特制定本程序.2、適用范圍公司工程范圍內(nèi)所有招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等.3、職責(zé)，,參與合同、.，負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)a、b類物資的采購招標(biāo)、、；。；，,客觀分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，，紛。,防止對其履約，。,在充。，科學(xué)合理地分析中標(biāo)價格，強(qiáng)調(diào)堅持“合理低價中標(biāo)”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價中標(biāo),履約過程中運(yùn)用不正常手段追加價款行為。合同談判過程中存在忽略了重大問題或在重大問題上做出不當(dāng)讓步的風(fēng)險以及本企業(yè)談財會、法，，。，、，約束承包商在履行合同過程，。02會簽審核流程：工期是否符合科學(xué)規(guī)律及項(xiàng)目要求;、；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全管理目標(biāo)等是否滿、。、、。、.:、,。。?！?.：03合同談判公司成立合同談判小組，分別由合約商務(wù)部、物資采購部牽頭負(fù)責(zé)組織施工和材料設(shè)備合同的.04合同編碼公司商務(wù)合約部為合同編號的管理部門，由合同管理員根據(jù)合同的類型分類編號、歸檔、管理。施工合同——ft西興廈施字（年）第號;材料、篇二表3）：1、建設(shè)用地許可證、市建委核發(fā)的《基本建設(shè)工程任務(wù)通知》或《大修工程建設(shè)任務(wù)通知書》、市計委文件；、《；、《、《法定代表人證書》或《法定代表人授權(quán)委托書》；4、業(yè)主支付保函一式四份；承包方同時提交：1、標(biāo)工程的中標(biāo)通知書、非投標(biāo)工程雙方確認(rèn)的工程報價書；2、施工企業(yè)資質(zhì)等級證書；3、施工企業(yè)取費(fèi)證書;4、外埠施工企業(yè)應(yīng)出具市建委核發(fā)的進(jìn)連許可證明5、工商行政管理部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》副本、《法定代理人證書》或《法定代理人授權(quán)委托書》；承包商履約保函一式四；驗(yàn)證提交資料 填報施工合同備案審批表 登記編號 經(jīng)營范圍營業(yè)執(zhí)照合同價形成是否合法承包范圍是否明確有無違反國家法律法規(guī)政策規(guī)定合同條款是否完備責(zé)任是否明確、：施工合同備案流程辦理部門及聯(lián)系方式：辦事部門：＊＊市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室地址：＊＊市*＊＊號＊，5：*＊**施工分包合同備案流程圖辦理部門及聯(lián)系方式:辦事