中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文

中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文關于中小企業(yè)成本控制研究摘要:成本控制對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。結合相關成本控制理論，探討了目前我國中小企業(yè)在成本控制中面臨的問題，并從成本控制的諸環(huán)節(jié)入手，指出了中小企業(yè)加強成本控制的途徑。關鍵詞:中小企業(yè)，成本控制，成本戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。隨著經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。從外看有同行業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素。從內看有職工要求改善他們的待遇和股東要求分紅的各種壓力。從這種情況看，成本已經(jīng)不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個重要因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小和生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦藴省Ｍㄟ^提高成本管理的理念，改進成本控制的方法可以有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一、成本控制的基本理論成本控制被理解為成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗用過程進行規(guī)劃、調節(jié)，使成本按預期方向發(fā)展的過程。成本控制包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本調節(jié)、成本核算、成本考核、成本分析等環(huán)節(jié)。企業(yè)進行成本控制的目的主要包括:降低成本;在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率;通過成本控制增加企業(yè)的利潤;配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢等。成本控制的主體主要包括:對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擁有決策權的企業(yè)高層管理;對成本發(fā)生具有重大影響的科技人員;按職責權限，對各部門、各環(huán)節(jié)工作負有責任的管理者;專設成本機構中的工作人員等。成本控制的客體是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費。產(chǎn)品成本是成本控制的落腳點，成為日常成本控制的重點內容，對生產(chǎn)各要素成本控制實施控制的結果，最終會通過產(chǎn)品成本體現(xiàn)出來。成本控制按對象內容可以分為:工程項目的成本控制;產(chǎn)品設計和改造過程中的成本控制;產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制;供應、后勤保障、管理過程中的成本控制。成本控制按所涉及的時間可以分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。二、中小企業(yè)成本控制存在的問題(一)成本控制的市場觀念淡薄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率可以直觀地通過生產(chǎn)成本反映，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關系。低成本意味著高效率，但是低成本未必就是高效益，它是以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務。在我國，許多中小企業(yè)降低成本的模式一般都是通過大幅度提高產(chǎn)量從而降低單位產(chǎn)品固定成本的分擔。因而，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大就意味著成本越低，利潤越高。(二)成本控制只側重于表面成本控制是企業(yè)的一項綜合而且復雜的管理，是企業(yè)得以良性延續(xù)發(fā)展的重要因素。但很大一部分中小企業(yè)只是把生產(chǎn)成本控制當成一種表面形式，而忽略了其中的過程。它們實施生產(chǎn)成本控制的目的，僅是為了遵循國家頒布的財務法律法規(guī)，或者為了應付上級部門的檢查，或為了向上級主管部門匯報工作的需要。這只是為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項表面功夫，卻真正忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的重大效用。(三)成本控制使用方法單一生產(chǎn)成本控制方法單一、構成簡單，也是中小企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制常出現(xiàn)的問題，導致其反映經(jīng)營全過程不深人，提供各個環(huán)節(jié)的成本信息不全面，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果沒有關聯(lián)，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息。(四)成本控制管理制度不規(guī)范許多中小企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，庫存的原輔材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增，但物資的存儲空間、管理人員的數(shù)量和質量并沒有按比例相應增加。材料的使用也缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏有效的監(jiān)督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時，財產(chǎn)清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學、規(guī)范的制度。中小企業(yè)對員工的薪酬管理也比較簡單，很多企業(yè)員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在著平均主義，或者是同工不同酬、同酬不同工的現(xiàn)象，也存在著部門之間的分配不公、責權利關系不夠明確、員工工作的被動性較強、勞動效率不高等問題。大多中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)。生產(chǎn)以手工操作為主，其技術含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較低，不合格率較高。不夠科學合理的生產(chǎn)流程，導致生產(chǎn)流程中存在浪費人力、物料、時間，甚至產(chǎn)生一些不安全因素，進一步加劇成本的擴大。在產(chǎn)品成本核算上也存在不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督手段等。三、中小企業(yè)成本控制的途徑(一)加強中小企業(yè)成本控制的思路創(chuàng)新1.引入戰(zhàn)略成本控制理念戰(zhàn)略成本控制是指管理會計人員分析企業(yè)本身和競爭對手的資料，使管理者形成并評價企業(yè)戰(zhàn)略。從企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境不斷變化為出發(fā)點，通過對企業(yè)成本結構和行為的全面了解、控制與改善，制定具有長久性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標，從而形成一種成本控制體系。2.建立一個全員成本控制體系人的素質和態(tài)度是決定成本控制的一個關鍵點。成本控制不僅要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質，而且對于員工來說，更要主動通過學習和培訓來掌握先進技術工藝，減少在生產(chǎn)中的浪費。企業(yè)在進行成本控制時，與成本發(fā)生密切關系，企業(yè)決策階層、工程技術人員、專設成本機構人員、部門負責人都應該將自己看成成本控制的主體，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地參加成本控制中，形成一個自上而下的全員成本控制體系。3.采用作業(yè)成本法作業(yè)成本法是細化成本控制的有效途徑。作業(yè)成本法以作業(yè)為基本，它應從以“產(chǎn)品”為中心轉移到了以“作業(yè)”為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，改進“可增加價值的作業(yè)”，盡力消除“不增加價值的作業(yè)”，有效地提供有用信息，把損失減到最低層度。4.構建先進的信息處理平臺企業(yè)的成本控制活動涉及到了企業(yè)的研究、開發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務等一系列活動，通過計算機的先進技術，在其軟件構建的交互式信息處理平臺高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，可以有效地提高成本信息的準確性并降低成本。利用采購的整合，是減少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制主要有以下幾種方法:第一，讓技術人員參與采購;第二，尋找替代品;第三，同類型中小企業(yè)聯(lián)合采購;第四，與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟;第五，實行第三方采購。2.物料管理環(huán)節(jié)的成本控制要通過縮減原材料成本，擴大利潤空間，就必須加強物料的管理，以實現(xiàn)物料的有效利用。中小企業(yè)物料管理環(huán)節(jié)的成本控制主要有以下幾種方法:第一，從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制;第二，規(guī)范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制;第三，對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核。3.材料成本核算環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)中小企業(yè)的情況可以對材料成本科目的設置進行調整，以使計算產(chǎn)品成本的過程更加簡便，計算出的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)更加精確，從而更有效地服務于企業(yè)成本控制決策。對于科目及核算內容的建議主要有以下幾方面:第一，把非主要的原料提前直接計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中而把構成產(chǎn)品成本比例較大的幾種原料作為原材料進行核算。第二，中小企業(yè)可以考慮將“材料成本差異”這一會計科目除去，采用實際成本核算方法，在簡化程序的同時能客觀地反映實際所耗用原材料的實際成本。第三，“廢品損失”不必單獨作為材料成本核算科目。以損耗來倒擠每月的實際消耗量，能使會計核算量的大大減少。4.薪酬管理環(huán)節(jié)的成本控制工資薪酬支出在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。做到以下幾點有助于中小企業(yè)控制成本:第一，合理定崗定編，在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入;第二，制定工資薪酬的總目標，根據(jù)總目標合理分解;第三，將工資薪酬和銷售收入成本費用消耗水平等掛鉤。5.期間費用管理環(huán)節(jié)的成本控制企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強對期間費用的管理控制，需要注意以下幾個方面:第一，將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用;第二，建立嚴格的費用開支審批制度。6.流動資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本控制中小企業(yè)資金力量相對薄弱，加強其流動資產(chǎn)的管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)。應注重以下幾個方面:第一，減少應收賬款在流動資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬;第二，公司根據(jù)每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。7.監(jiān)控環(huán)節(jié)的成本控制監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強監(jiān)控主要是在成本核算、成本分析和成本考核三個方面。成本核算已于前文論述，成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料，與本期計劃成本進行對比，通常采用產(chǎn)品的結構分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。成本考核是在成本分析的基礎上，定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。結語在如今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要想有立足之地，就必須要加強其成本控制，建立和健全成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束機制，創(chuàng)新成本管理的思想與導向，實行切實有效的成本控制。中小企業(yè)成本的控制首先注重加強材料成本的控制，材料成本控制可以通過整合采購、加強物料管理、規(guī)范材料成本核算等手段來減少原材料成本耗用。但因客觀因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范圍內。要保持中小企業(yè)的利潤還應從整個成本