實(shí)用物流工作計(jì)劃3篇

適用的物流工作計(jì)劃3篇人生如夢(mèng)，光陰流逝，我們的工作又將在我們的努力下收獲新的成績(jī)，此時(shí)需要提早做好計(jì)劃了。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是對(duì)于物流工作計(jì)劃3篇，僅供參照，歡迎大家閱讀。物流工作計(jì)劃篇1一、持續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《靈活車(chē)駕駛員安全教育指導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本員工作，在本職上精益上求精。倡導(dǎo)行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想質(zhì)量。二、增強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對(duì)物流配送的滿(mǎn)意度，使公司和客戶(hù)達(dá)到共贏的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，認(rèn)識(shí)客戶(hù)銷(xiāo)售狀況，為了征采客戶(hù)對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將擬訂了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛員和部門(mén)多提可貴建議，還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不停提高服務(wù)水平。三、不停完美管理制度：因?yàn)檫^(guò)去物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門(mén)依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后擬訂了《小貨車(chē)駕駛員管理擬訂》、《叉車(chē)司機(jī)管理規(guī)定》、《倒霉車(chē)駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件進(jìn)出庫(kù)流程》、《車(chē)輛輪胎改換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，依據(jù)制度履行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律渙散，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)苛處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精深的賜予獎(jiǎng)賞。四、加速管理崗位建設(shè)：當(dāng)前部門(mén)各崗人員54人，此中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠知足各崗位人需求，我部聯(lián)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中精選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組平時(shí)事務(wù)管理;從調(diào)動(dòng)中選一人當(dāng)任總調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠(chǎng)內(nèi)全部生產(chǎn)、安全、分配工作。逐漸形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)察指導(dǎo)、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，既而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。物流工作計(jì)劃篇2光陰荏苒，XX年很快就要過(guò)去，回顧過(guò)去一年，心里不由感觸萬(wàn)千。我部門(mén)在今年是從頭組建的部門(mén)，半年來(lái)，順利的達(dá)成了整年采買(mǎi)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和所有門(mén)員工的努力配合親密有關(guān)。我部門(mén)的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司成本親密有關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采買(mǎi)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好似一艘航行在海洋中的“油輪”?！氨健甭冻鰜?lái)的不過(guò)一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采買(mǎi)價(jià)錢(qián)合理化，降低采買(mǎi)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采買(mǎi)，保證主要庫(kù)存貨物的充分供給，知足零星貨物實(shí)時(shí)采買(mǎi)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采買(mǎi)商質(zhì)量量利害直接決定了本公司工程質(zhì)量利害。采買(mǎi)是公司和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是公司外面供給鏈的操作點(diǎn)。物流采買(mǎi)是公司科學(xué)管理的初步。踴躍全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作，從采買(mǎi)——發(fā)貨——送貨——找尋工程施工隊(duì)——簽訂工程分包合同，仔細(xì)達(dá)成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充散發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采買(mǎi)到物美價(jià)廉的貨物，每日不勝其煩地與供給商交流。嚴(yán)格履行采買(mǎi)功能，每日詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料根源的開(kāi)發(fā)與價(jià)風(fēng)格查、退貨與索賠等工作。保證主要庫(kù)存貨物的充分供給，零星貨物實(shí)時(shí)采買(mǎi)，庫(kù)管員仔細(xì)負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得如火如茶。進(jìn)出庫(kù)手續(xù)的履行，收發(fā)貨記錄，準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。按期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存狀況，敦促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫(kù)存，減少新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車(chē)，整年無(wú)重要行車(chē)事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、達(dá)成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線(xiàn)路和發(fā)貨門(mén)路，降低物流花費(fèi)，節(jié)儉開(kāi)銷(xiāo)。對(duì)本部門(mén)的車(chē)輛按期沖洗、養(yǎng)護(hù)、故障實(shí)時(shí)清除，保證公司車(chē)況優(yōu)秀。工程核算員不辭勞苦地到采買(mǎi)市場(chǎng)采集工程資料資料、詢(xún)價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)儉每一分工程分包花費(fèi)。嚴(yán)格履行本部門(mén)工作流程，采買(mǎi)價(jià)錢(qián)合理化，降低采買(mǎi)成本、物流成本。配合其余部門(mén)做好采買(mǎi)、庫(kù)房、分包各項(xiàng)工作，保證了公司管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不足：在平時(shí)的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟習(xí)，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)錢(qián)。這些都需要在此后的工作中增強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品來(lái)不停提高部門(mén)整體水平。配合公司其余部門(mén)資本回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加速。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能知足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻極少，有些價(jià)錢(qián)高、有些技術(shù)能力不夠，在此后我們還會(huì)不斷地增添新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不停提高他們的施工水平，以知足項(xiàng)目經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本員工作，優(yōu)良的服務(wù)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作效率、渾身心的投入到平時(shí)的工作中去。部門(mén)工作展望：1。目標(biāo)決定將來(lái)，追求永無(wú)止境。我看過(guò)這樣一個(gè)檢查，假如有一種完整沒(méi)有目標(biāo)的生活，一個(gè)人能夠忍耐多久？結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，不論年青年邁、中國(guó)人仍是外國(guó)人，絕大多數(shù)都馬上回答說(shuō)，不能夠，一秒鐘都不能夠。這讓我更加深信，目標(biāo)是這世界上最不行缺乏的一份氧氣。2。新的一年，我部門(mén)的工作目標(biāo)以下目標(biāo)1：進(jìn)出庫(kù)正確率達(dá)到99。5%，控制積壓庫(kù)存，加速資本周轉(zhuǎn)。目標(biāo)2：采買(mǎi)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，知足客戶(hù)需要，降低采買(mǎi)成本。目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，控制物流成本目標(biāo)4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公正競(jìng)爭(zhēng)、降低分包成本。目標(biāo)5：不停學(xué)習(xí)物流采買(mǎi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)目，特別貨物采買(mǎi)到貨后，實(shí)時(shí)敦促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員義不容辭的工作內(nèi)容。優(yōu)秀地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生貧乏，也不會(huì)發(fā)生歇工待料以及沒(méi)法交貨的狀況，防止存貨數(shù)目過(guò)多而致使資本積壓、周轉(zhuǎn)困難和增添利息、從而造成擁有成本的負(fù)擔(dān)。采買(mǎi)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售收益的增添點(diǎn)，采買(mǎi)質(zhì)量的利害直接關(guān)系到工程查收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作要點(diǎn)是明確采買(mǎi)的工作內(nèi)容：一是合時(shí)適當(dāng)保證供給；二是保證貨物質(zhì)量；三是花費(fèi)最??；四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會(huì)從供給商管理下手，合理評(píng)估供給商，產(chǎn)質(zhì)量量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不停革故鼎新。物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，常常被忽視不計(jì)，其實(shí)物流成本占有了貨物成本較重份額，收益在此又損失了一部份。提早做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采買(mǎi)項(xiàng)目?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫(xiě)勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門(mén)給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特別要求都需詳盡填寫(xiě)。防止到貨后在庫(kù)內(nèi)寄存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。工程分包隊(duì)伍需要不停增添，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來(lái)，不停提高專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采納多家招標(biāo)報(bào)價(jià)、公正競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。俗語(yǔ)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。來(lái)年將不停在平時(shí)的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，踴躍參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，找尋外面采供物流專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。3。目標(biāo)是公司收益活力的源泉。配合各部門(mén)達(dá)成公司目標(biāo)，同時(shí)達(dá)成部門(mén)目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)達(dá)成完滿(mǎn)重合的時(shí)候，崩發(fā)出來(lái)的創(chuàng)建力就猶如翻江倒海。讓我們?yōu)閬?lái)年的目標(biāo)而努力吧！物流工作計(jì)劃篇3昨年**郵政物流工作一直依據(jù)國(guó)家局及省局的一致部署和要求，仔細(xì)貫徹省局第八次郵政工作會(huì)議精神，環(huán)繞年初擬訂的“十、百、千、萬(wàn)”興物流的發(fā)展思路，采納系列有效措施：踴躍融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大格局，爭(zhēng)取政策，創(chuàng)建和優(yōu)化優(yōu)秀的外面發(fā)展環(huán)境;以渠道建設(shè)和提高網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)能力為中心，要點(diǎn)分銷(xiāo)配送“十個(gè)”要點(diǎn)及特點(diǎn)產(chǎn)品;以發(fā)動(dòng)“百家”公司進(jìn)中郵活動(dòng)為契機(jī)，快速啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù);經(jīng)過(guò)加快整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，不停完美和提高郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。1-9月，全市郵政物流累計(jì)達(dá)成業(yè)務(wù)收入576。51萬(wàn)元，達(dá)成市局下達(dá)計(jì)劃的85。86%，同比增添29。46%，達(dá)成省局計(jì)劃75。67%，達(dá)成分銷(xiāo)收入381。29萬(wàn)元，占計(jì)劃81。13%，達(dá)成一體化及中郵快貨收入186。21萬(wàn)元，占計(jì)劃77。59%，一體化及中郵快貨配送實(shí)時(shí)率和信息反應(yīng)率分別達(dá)到96%和99%以上，郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高?，F(xiàn)將20xx年發(fā)展思路報(bào)告以下：(一)踴躍融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭(zhēng)取政策，博得發(fā)展先機(jī)。**局仔細(xì)落實(shí)省局的部署和要求，踴躍融入

**市“3+1”地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕獲市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，抓住了對(duì)

**郵政長(zhǎng)久發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完美和在全市的推行工作。經(jīng)多方努力，**郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已獲得了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)同，并已列入市委市政府重要工作之中。當(dāng)前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《對(duì)于建立新鄉(xiāng)村惠民物流通道的建議》的通知，該文件及后續(xù)有關(guān)配套文件的出臺(tái)和實(shí)行，不單徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、展開(kāi)商品分銷(xiāo)配送的外面環(huán)境問(wèn)題，并且爭(zhēng)取到了地方政府的政策鼎力支持和強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，同時(shí)也大大提高了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動(dòng)抓住**大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，踴躍爭(zhēng)取中郵物流江西**郵政物流基地(倉(cāng)儲(chǔ)集散配送中心)項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)出門(mén)學(xué)習(xí)觀(guān)察，并進(jìn)行先期市場(chǎng)檢查和初步可研分析論證，該項(xiàng)目市場(chǎng)遠(yuǎn)景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不單對(duì)**郵政的發(fā)展并且對(duì)江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將擁有重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，市政府發(fā)展大物流家產(chǎn)的有關(guān)政策文件已出臺(tái)，該項(xiàng)目已獲得市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目特別重視和關(guān)懷。此刻，我局正在與**市大物流辦及有關(guān)部門(mén)磋商項(xiàng)目的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省局趕快立項(xiàng)建設(shè)。(二)全力打造“千個(gè)”分銷(xiāo)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高渠道能力。我局仔細(xì)貫徹省局羅桂林局長(zhǎng)在第八次郵政工作會(huì)議上提出的“使80%的鄉(xiāng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和“做大分銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)模，促進(jìn)90%的縣局物流收入達(dá)50萬(wàn)元以上，消滅30萬(wàn)元以下縣”的指示要求，在縣以下鄉(xiāng)村郵政工作中，要點(diǎn)抓商品分派送業(yè)務(wù)，而在抓分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之重來(lái)抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中，要點(diǎn)推行“彭澤模式”151平臺(tái)建設(shè)，并踴躍爭(zhēng)取國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的政策支持。現(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷(xiāo)自辦網(wǎng)點(diǎn)152個(gè)，加盟店460個(gè)，申報(bào)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個(gè)。初步建成了郵政分銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，郵政分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道能力得以提高。(三)要點(diǎn)分銷(xiāo)“十大”分銷(xiāo)產(chǎn)品，就地取材，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。依據(jù)**當(dāng)?shù)貙?shí)質(zhì)，我局確立在分銷(xiāo)中要點(diǎn)抓好“十個(gè)”市場(chǎng)潛力大和擁有地方特點(diǎn)的分銷(xiāo)產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用