實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文集合8篇（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板范文）

2/2實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文集合8篇（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板范文）有用的創(chuàng)業(yè)方案范文集合8篇

光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！方案怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是收集整理的創(chuàng)業(yè)方案8篇，歡迎大家共享。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算，通常很多企業(yè)是不做的。最主要的緣由就是其不確定性，預(yù)算出來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債表很可能不能反映確定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。就像我們之前在現(xiàn)金流量表預(yù)算中說(shuō)過(guò)的，資產(chǎn)負(fù)債表是體現(xiàn)一個(gè)“時(shí)點(diǎn)”概念。要確定每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目在期末那個(gè)“點(diǎn)”上的水平，不是一件簡(jiǎn)潔的事。不僅由于其中所使用的假設(shè)有很大的主觀性，而且，就像上面所舉的應(yīng)收賬款的例子，某些項(xiàng)目今日的余額跟明天的余額很可能有天壤之別。資金是活動(dòng)的，很難知道接下去的一秒鐘會(huì)發(fā)生怎樣的事情。

當(dāng)然，世華軒資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算也不是沒(méi)有規(guī)律可循，特別是一些業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，除非有特別的投資項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)調(diào)整，資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目的水平應(yīng)當(dāng)基本固定。即使是全新的企業(yè)，也可以做一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，只是要在設(shè)定的選取方面特別當(dāng)心。讓各個(gè)部門(mén)一起參預(yù)預(yù)算的過(guò)程，對(duì)于零基預(yù)算尤其重要。在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)人員可能是預(yù)算項(xiàng)目的引領(lǐng)者。但很多業(yè)務(wù)人員就會(huì)以為，預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事情，和我無(wú)關(guān)。要轉(zhuǎn)變這樣的局面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡量讓更多的業(yè)務(wù)部門(mén)參預(yù)預(yù)算的制作過(guò)程。讓更多對(duì)行業(yè)有閱歷的人貢獻(xiàn)他們的想法和推斷。

同時(shí)，在預(yù)算成形過(guò)程中，還要讓各個(gè)部門(mén)自己“認(rèn)領(lǐng)”各自的預(yù)算，讓他們覺(jué)得自己才是預(yù)算的“主人”，這樣，做出來(lái)的預(yù)算才會(huì)有人看，有人執(zhí)行。不然的話，就是廢紙一張。而且，到最終大家也會(huì)說(shuō)，這個(gè)預(yù)算是財(cái)務(wù)部憑空想出來(lái)的，跟我有什么關(guān)系?

和零基預(yù)算相對(duì)的，是叫做“增量預(yù)算”(incrementalbudgeting)。增量預(yù)算的重點(diǎn)在于找出財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)值。留意，這里說(shuō)的“變動(dòng)值”不是只能增加不能削減。雖然名稱叫“增量預(yù)算”并不是說(shuō)只有增加。

增量預(yù)算方法主要適用于那些業(yè)務(wù)模型比較成熟的企業(yè)。在做預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)有3-5年的全面財(cái)務(wù)資料作基礎(chǔ)，假如沒(méi)有什么大的轉(zhuǎn)變，就只要加減可能消逝的變化就可以了。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，時(shí)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。

從事物流項(xiàng)目投資必需認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法把握風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動(dòng)過(guò)程中，需要大量的資金投入，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必需通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避開(kāi)因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。依據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略

物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威逼到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分熟識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以把握，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

1、深入到到調(diào)查、科學(xué)猜度揣測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入到到調(diào)查爭(zhēng)論分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資方案，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和削減決策失識(shí)。

2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增加抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)力氣

物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利力氣和投資回收力氣。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增加其投資回收力氣。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增加其投資回收力氣，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格的制度管理

物流企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理可以避開(kāi)大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中消逝的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為緣由造成的失誤降到最低。對(duì)于可能消逝問(wèn)題的地方，應(yīng)制訂特地的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行特地的檢修和保養(yǎng)，避開(kāi)硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò);另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，削減人為緣由造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

物流項(xiàng)目開(kāi)展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理閱歷大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理閱歷。首先將原有的簡(jiǎn)潔倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)展新的業(yè)務(wù)，依據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，主動(dòng)探尋物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)力氣內(nèi)，假如符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最終制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，進(jìn)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)我們可以考慮選擇實(shí)行與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，親熱關(guān)注客戶的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、進(jìn)展力氣強(qiáng)的客戶，可考慮通過(guò)合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的進(jìn)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，兩者相互依存，共同進(jìn)展。

物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本把握

運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%-50%左右，占商品價(jià)格的4%-10%。運(yùn)輸對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國(guó)現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn)輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車無(wú)貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)峻形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必需調(diào)運(yùn)空車。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源方案不周，形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸方案編制及運(yùn)輸力氣配備等問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)方案篇3

特地圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣(mài)店來(lái)賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣(mài)店品牌，據(jù)說(shuō)生意蠻賺錢(qián)的。北京某品牌生日禮品專賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的賺錢(qián)高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不同年月價(jià)格都不一樣，配以細(xì)心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精致套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日誕生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。

某有特地機(jī)構(gòu)就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最寶貴的達(dá)到1288元，最廉價(jià)的11元，平均35.6元。

依據(jù)上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對(duì)象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親熱伴侶。

調(diào)查中發(fā)覺(jué)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)分散力的重要手段，這種現(xiàn)象特殊普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣集中開(kāi)來(lái)。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，市場(chǎng)變得更寬敞。

正是在這種狀況下，特地圍繞生日主題而開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣(mài)店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣(mài)店品牌，例如“歡快365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可依據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不同年月價(jià)格都不一樣，配以細(xì)心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精致套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日誕生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場(chǎng)如此寬敞，難怪一些外地投資者趨之若鶩。

其一，店鋪的選擇。

一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子，這樣說(shuō)吧，客流量帶來(lái)了購(gòu)量，購(gòu)量帶來(lái)了錢(qián)流量!看看開(kāi)店的根本目標(biāo)是什么吧?我們的目的是利潤(rùn)的效益，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必需要很多的購(gòu)量，能帶來(lái)購(gòu)量的就是客流量了!還有我們必需要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過(guò)良好的訓(xùn)練基礎(chǔ)的顧客群體!所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個(gè)特殊不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的：1.對(duì)本地的運(yùn)動(dòng)用品店進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點(diǎn)，比如四周人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌?，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨(dú)享的場(chǎng)的半徑，也就是商圈的范圍。

2.依據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。

3.在選定的地方四周，依據(jù)之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。

4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后準(zhǔn)備是否需要更改地點(diǎn)。

5.了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性、購(gòu)力和其他相關(guān)信息，關(guān)懷你了解顧客群。6.畫(huà)出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很便利地到達(dá)那里?？粗@樣一張地圖，我們就可以對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。

其二,產(chǎn)品的選擇

針對(duì)生日禮物的特殊性,我們要留意的不僅僅是我們的產(chǎn)品,還得選擇我們的服務(wù).對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分.

我們把生日禮物分為不同的種類:

1.小孩子的生日禮物

2.年輕男女的生日禮物(已婚未婚各有不同)

3.老人們的生日禮物

4.老師的生日禮物

其三,我們的盈利模式

網(wǎng)上銷售與實(shí)體店結(jié)合以銷售盈利。

其四，我們需要建立一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。

記錄我們?cè)?jīng)的每一個(gè)客戶在我們店里訂購(gòu)的產(chǎn)品，記錄客人的基本信息，以便下一次有針對(duì)性的對(duì)其推銷產(chǎn)品或者服務(wù)。

其五，我們的宣布傳達(dá)。

我會(huì)在各個(gè)網(wǎng)站以及自己所建立的平臺(tái)上進(jìn)行宣布傳達(dá),爭(zhēng)取在店開(kāi)業(yè)前就造成確定的聲勢(shì).這是第一步.假如一切順當(dāng),這步的初始預(yù)備就是積累別人的生日資料,這是第一步的根本目地.。

還有營(yíng)銷，在我們?nèi)康母鱾€(gè)群體中發(fā)送我們的營(yíng)銷信息。

當(dāng)然假如條件允許，一些老套的營(yíng)銷方法我們也會(huì)接受應(yīng)用，由于每種方法它都會(huì)有其對(duì)應(yīng)的作用。

我開(kāi)店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇(這關(guān)系到具體的配送方式);二、正式開(kāi)業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修、陳設(shè)擺設(shè)、招工問(wèn)題、宣布傳達(dá)手段和經(jīng)營(yíng)方式。三、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇;四、開(kāi)業(yè)資金;

1.執(zhí)行總結(jié)

1.1項(xiàng)目背景

目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣(mài)店品牌，例如“歡快365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可依據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不同年月價(jià)格都不一樣，配以細(xì)心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精致套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日誕生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場(chǎng)如此寬敞，難怪一些外地投資者趨之若鶩。

1.2目標(biāo)規(guī)劃

據(jù)了解，生日禮品專賣(mài)店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣(mài)店處于市場(chǎng)培育期。

為了削減風(fēng)險(xiǎn)，建議創(chuàng)業(yè)者首先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場(chǎng)買(mǎi)不到的暢銷品，如生日?qǐng)?bào)紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于初期經(jīng)營(yíng)。

初期投資約4萬(wàn)元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)當(dāng)做到精致溫馨，以營(yíng)造確定的生日氛圍。

創(chuàng)業(yè)步驟依據(jù)定位選擇店鋪，策劃之后進(jìn)行選購(gòu)。

店鋪選址小型店面有限，因此定位需要精準(zhǔn)，例如以同同學(xué)日禮品為主，則可選擇在學(xué)校四周。但是，這些地方人流量有限，假如產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內(nèi)。

辦理證照申辦一般性營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。

產(chǎn)品選購(gòu)生日禮品專賣(mài)店出售的禮品，應(yīng)當(dāng)針對(duì)兒童、同學(xué)、情侶和老人的不同需求，特地設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則依據(jù)定位“量力而行”。生

日禮品的選購(gòu)相對(duì)有確定難度，目前市場(chǎng)上特地策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，假如從市面上其他禮品銷售點(diǎn)選購(gòu)，可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。為此，投資者應(yīng)當(dāng)細(xì)心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作，有針對(duì)性地進(jìn)行選購(gòu)，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣(mài)店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選購(gòu)都有著落。

1.3市場(chǎng)前景

生日送禮日趨看重，禮品專賣(mài)應(yīng)運(yùn)而生。

某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)特地就生日禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最寶貴的達(dá)到1288元，最廉價(jià)的11元，平均35.6元。

依據(jù)上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對(duì)象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親熱伴侶。

2.市場(chǎng)分析

2.1客戶分析

調(diào)查中發(fā)覺(jué)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)分散力的重要手段，這種現(xiàn)象特殊普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣集中開(kāi)來(lái)。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，市場(chǎng)變得更寬敞。

2.2需求分析

產(chǎn)品選購(gòu)生日禮品專賣(mài)店出售的禮品，應(yīng)當(dāng)針對(duì)兒童、同學(xué)、情侶和老人的不同需求，特地設(shè)計(jì)相應(yīng)禮品，同時(shí)還可以做到集生日Party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則依據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的選購(gòu)相對(duì)有確定難度，目前市場(chǎng)上特地策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，假如從市面上其他禮品銷售點(diǎn)選購(gòu)，可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。為此，投資者應(yīng)當(dāng)細(xì)心做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃工作，有針對(duì)性地進(jìn)行選購(gòu)，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣(mài)店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選購(gòu)都有著落。

2.3競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.1產(chǎn)品分析

禮品大眾化，客戶不滿意

(1)送禮意識(shí)強(qiáng)，禮品大眾化。走親訪友，禮尚往來(lái)，老百姓送禮更多局限于傳統(tǒng)節(jié)日、親友生日、同事婚宴等，所送禮品大多為超級(jí)商場(chǎng)或批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)的大眾貨。不管是禮品公司經(jīng)營(yíng)的廣告促銷禮品，還是廣告上宣布傳達(dá)的健康禮品，抑或散落在各種市場(chǎng)上的其它可以稱作禮品的禮品，其共同點(diǎn)離不開(kāi)“商品化”。不僅屬于大規(guī)模生產(chǎn)，而且相互抄襲，同質(zhì)化特別嚴(yán)峻，不能滿足人們表達(dá)共性祝福的情感需求，選擇性很差。

(2)禮品學(xué)問(wèn)匱乏，送禮隨波逐流。由于歷史因素，中國(guó)傳統(tǒng)禮文化在某些方面被淡化，甚至消逝斷層，致使傳統(tǒng)禮文化傳承不足，加上改革開(kāi)放之后西方文化的沖擊，許多人不知道各種場(chǎng)合如何講究禮儀，如何送禮。遇到需要送禮的時(shí)候，大家都隨大流，廣告上今年送禮送什么就送什么。往往過(guò)一次生日或春節(jié)，相同的禮品收一大堆。

(3)禮品市場(chǎng)散亂，稱心禮品難尋。極少有特地的禮品店，各種禮品散落在超級(jí)市場(chǎng)、煙酒市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、文化用品店、珠寶店、服裝店。特地的禮品包裝不多，時(shí)常是附帶銷售，沒(méi)有成行成市，沒(méi)有集中經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有規(guī)模的專業(yè)禮品市場(chǎng)。合適的禮品、共性的禮品、稱心如意的禮品很難探尋。

2.3.2經(jīng)營(yíng)分析

行業(yè)不規(guī)范，營(yíng)銷模式差。

與國(guó)內(nèi)與巨大禮品消費(fèi)市場(chǎng)形成較大反差的是：至今還沒(méi)有體系化的禮品專營(yíng)企業(yè)。禮品市場(chǎng)當(dāng)前主要存在如下問(wèn)題：

(1)缺少具有國(guó)際先進(jìn)理念、國(guó)際化品牌背景的企業(yè)和產(chǎn)品。目前市面上的大多數(shù)禮品都是一些零散家庭作坊式的小規(guī)模生產(chǎn)，其產(chǎn)品混亂，成本高，質(zhì)量差，無(wú)幾家以國(guó)際文化品牌理念來(lái)專業(yè)化、規(guī)?；\(yùn)作。

(2)缺少符合各個(gè)階層消費(fèi)需求的人性化、高品位的禮品及運(yùn)作系統(tǒng)。由于生產(chǎn)的零散、規(guī)模小、無(wú)專業(yè)性，所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品款式重復(fù)、單調(diào)、品種雜亂、無(wú)品位，不能滿足多元化、共性化的消費(fèi)需求。

(3)缺乏專業(yè)性經(jīng)營(yíng)禮品的店鋪。中國(guó)的禮品公司99%沒(méi)有設(shè)立規(guī)模經(jīng)營(yíng)的禮品

店，更不用說(shuō)開(kāi)設(shè)禮品專賣(mài)店。這些禮品公司開(kāi)設(shè)在寫(xiě)字樓，主要通過(guò)電話、資料郵寄、人員推銷等方式向單位開(kāi)展直銷。它們絕大多數(shù)沒(méi)有自己的工廠，利用樣品拉單，拿到訂單后再找工廠加工。這種低成本的運(yùn)作方式，局限性很大，其市場(chǎng)觸角延長(zhǎng)面狹窄，許多團(tuán)體客戶、家庭和個(gè)人客戶被忽視。當(dāng)前禮品只在某一小商品市場(chǎng)、文化用品店、個(gè)別鮮花店銷售，商場(chǎng)里附帶銷售品種少，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)選擇性微小，很難賣(mài)到稱心如意的禮品。

(4)缺少“一站式”禮品專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)落后。目前禮品市場(chǎng)受傳統(tǒng)營(yíng)銷方式束縛，一般為廠家——總經(jīng)銷商(―級(jí)批發(fā))——分銷商(二級(jí)批發(fā))——代理經(jīng)銷商(三級(jí)批發(fā))――零售商――顧客。中間流程過(guò)多，經(jīng)銷商支配的利潤(rùn)削減，傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)者不得不時(shí)刻面對(duì)大量庫(kù)存問(wèn)題，沒(méi)有退出自由的尷尬境地，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。行業(yè)呼吁中國(guó)禮品市場(chǎng)是巨大的需求。

2.3.3從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及環(huán)境分析

中國(guó)禮品德業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)禮品全行業(yè)年均增長(zhǎng)速度為12%以上，20xx年總產(chǎn)值超過(guò)20xx億元人民幣。禮品業(yè)在中國(guó)是一個(gè)比較新興的行業(yè)，在企業(yè)間的自由競(jìng)爭(zhēng)下進(jìn)展起來(lái)。隨著改革開(kāi)放的深入到到和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)自負(fù)盈虧，完全依托于市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)之間與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。加之加入WTO之后，許多具有全新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的外資企業(yè)進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給本土企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。此時(shí)，企業(yè)為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更快的開(kāi)拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)，紛紛開(kāi)展政府公關(guān)、企業(yè)宣布傳達(dá)、品牌宣布傳達(dá)、產(chǎn)品促銷等活動(dòng)，使得市場(chǎng)需求增加，禮品德業(yè)機(jī)遇擴(kuò)大。

然而，步入20xx年，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)受猛烈震蕩期，中國(guó)禮品業(yè)同許多行業(yè)一樣遭受寒流，行業(yè)綜合成本上漲近20%。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)同樣成為行業(yè)進(jìn)展的機(jī)遇，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品、留意原創(chuàng)設(shè)計(jì)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等成了當(dāng)下禮品德業(yè)的熱門(mén)課題，整個(gè)行業(yè)都在主動(dòng)創(chuàng)新，探尋新的進(jìn)展契機(jī)。

在如此大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許分為三種：

(1)綜合性禮品網(wǎng)：如中國(guó)禮品網(wǎng)、禮意久久網(wǎng)等，這些網(wǎng)站公司匯合大量的禮品飾物，專業(yè)性強(qiáng)，但是難以滿足特定群體的需求。

(2)C2C網(wǎng)站：如淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)等，這些網(wǎng)站閱讀量大，產(chǎn)品品種繁多，存在買(mǎi)賣(mài)交易信譽(yù)是否牢靠、售后服務(wù)不佳等問(wèn)題。

(3)各種線下實(shí)體店：占據(jù)確定地區(qū)優(yōu)勢(shì)，但是產(chǎn)品種類有限。

3.進(jìn)展戰(zhàn)略

3.1初期戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)條件前期投資4萬(wàn)左右，店面至少10平方米

3.2中期戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)條件中期投資10萬(wàn)左右，店面至少60平方米

3.3終極戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)條件后期投資30萬(wàn)以上，店面至少80平方米，至少開(kāi)2家分店

3.4企業(yè)文化

為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

3.5服務(wù)概述

信譽(yù)第一、顧客至上、薄利多銷、服務(wù)周到。

4.投資策略

4.1股份募資

團(tuán)隊(duì)四人入股投資。

5.營(yíng)銷戰(zhàn)略

5.1營(yíng)銷目標(biāo)

爭(zhēng)取在半年內(nèi)掙回本金，一年內(nèi)把店面做到60平米。

5.2營(yíng)銷模式

四人才用倒班制經(jīng)營(yíng)店面，倒班時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量。

5.3產(chǎn)品活動(dòng)模式

首先找到合適的禮品生產(chǎn)產(chǎn)品廠家，洽談合作項(xiàng)目，簽訂合同，由廠家發(fā)貨我們寄賣(mài)。

6.財(cái)務(wù)分析

6.1營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：1萬(wàn)元;

公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品等：5千元;

房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：2萬(wàn)元;

宣布傳達(dá)費(fèi)用：1千元;

周轉(zhuǎn)資金：4千元。

合計(jì)：4萬(wàn)元。

6.2銷售預(yù)算

賬目選擇實(shí)行1天1清，估量月盈利3千元以上。

6.3現(xiàn)金流量表

每日賬目做好詳細(xì)的記錄，每月匯總制作成現(xiàn)金流量表

6.4盈虧分析

每月查看現(xiàn)金流量表，若消逝虧本或者盈利不多的現(xiàn)象要查看是否是自己的禮品不符合消費(fèi)者的需求，準(zhǔn)時(shí)更換貨物，避開(kāi)再次發(fā)生虧損的現(xiàn)象，

7.風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1機(jī)遇

捉住消費(fèi)者的心理以及節(jié)日等機(jī)遇，開(kāi)展一系列的活動(dòng)等。

7.2風(fēng)險(xiǎn)及策略

假如在半年內(nèi)為收回本金但并不虧損就將店面連續(xù)開(kāi)下去，如在半年內(nèi)消逝虧損等狀況應(yīng)早作預(yù)備，避開(kāi)消逝太大的賠本。

8.退出策略

投資失敗，首先團(tuán)隊(duì)四人內(nèi)部爭(zhēng)辯是否同意轉(zhuǎn)兌，如不同意可以撤股，由其他人經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)業(yè)方案篇4

概述：每個(gè)家庭都有自己的三兩道當(dāng)家拿手好菜。好了，只要你按下面的說(shuō)法去做，你就可以開(kāi)一家特色餐館。這樣能養(yǎng)活自己一家，假如發(fā)覺(jué)有進(jìn)展前途，往下開(kāi)分店也是可以的。留意，小店開(kāi)好了，不等于就可以開(kāi)大店。

第一步、準(zhǔn)備賣(mài)什么；

其次步、擬選擇門(mén)面；

第三步、考察路過(guò)擬選門(mén)面的人流里有沒(méi)有你的服務(wù)對(duì)象。假如有的話，有多少？按最底消費(fèi)計(jì)算，能不能讓你的生意有盈余？假如有盈余，請(qǐng)你按下面的說(shuō)法，對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行考察和設(shè)計(jì)。考察和設(shè)計(jì)完畢后得出的投資數(shù)不能任憑裁減，

（一）店的硬件設(shè)施：

a、店內(nèi)硬件設(shè)施：

1、門(mén)面裝修：考慮的范圍：門(mén)面的位置。遠(yuǎn)看，近看，裝修圖案及顏色，了解當(dāng)?shù)刂饕淖诮绦叛?，?dāng)?shù)厝藢檺?ài)什么圖案和顏色，不寵愛(ài)什么圖案和顏色。裝修材料的選用。

準(zhǔn)備的依據(jù)：門(mén)面位置的選擇，考察你的主要服務(wù)對(duì)象的流量在哪里，門(mén)面就選在哪里。遠(yuǎn)看門(mén)面裝修時(shí)，用數(shù)碼相機(jī)將擬選門(mén)面拍照，包括四周環(huán)境，越多越好。放入電腦處理，把設(shè)計(jì)方案放在圖中，要求自己的門(mén)面更搶眼。近看門(mén)面裝修時(shí)，要考慮材料的檔次，制作工藝。檔次的確定，參照你鄰居的裝修水平，主要是考慮你的主要服務(wù)對(duì)象是哪些人，滿足他們的需求。裝修之前請(qǐng)一些當(dāng)?shù)厝丝纯捶桨笀D，提提看法。

留意事項(xiàng)：國(guó)家和集體禁止的圖案不能用。當(dāng)?shù)厝思芍M的圖案不能用。有版權(quán)的圖案未得到許可時(shí)不能用。

2、店名選擇：考慮的范圍：店名的文化內(nèi)涵，字型，大小，顏色，對(duì)聯(lián)。

準(zhǔn)備的依據(jù)：由主要服務(wù)對(duì)象來(lái)確定。假如開(kāi)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街上，店名直接是你的菜名也可以。假如開(kāi)在學(xué)校邊，主要服務(wù)對(duì)象是同學(xué)，店名就要有點(diǎn)內(nèi)函，有點(diǎn)說(shuō)法，有點(diǎn)故事。留意事項(xiàng)：不能接受應(yīng)用當(dāng)?shù)丶芍M的用語(yǔ)，不能接受應(yīng)用國(guó)家禁止的用語(yǔ)。

3、服務(wù)員：考慮的范圍：服務(wù)員的長(zhǎng)像，身材，行走姿態(tài)，上菜動(dòng)作，服裝顏色和樣式。準(zhǔn)備的依據(jù)：主要服務(wù)對(duì)象的層次是準(zhǔn)備因素。假如你的主要服務(wù)對(duì)象是貧困的小城市里只是趕著上班的人，那你家三代人一塊兒上就行了，按當(dāng)?shù)氐眯l(wèi)生習(xí)慣就行。假如你的主要服務(wù)對(duì)象是大城市里只是趕著上班的人，一家三代也可以上，但是衛(wèi)生要講就一點(diǎn)。假如你的主要服務(wù)對(duì)象是大中城市的商務(wù)請(qǐng)客，那服務(wù)員就得選擇，而且需要培訓(xùn)走姿，站姿，說(shuō)話得語(yǔ)氣，語(yǔ)音，語(yǔ)調(diào)，常用禮貌用語(yǔ)。

留意事項(xiàng)：每個(gè)服務(wù)員們應(yīng)將店當(dāng)成自己的家，對(duì)進(jìn)店來(lái)的客人都當(dāng)成是象到了自己家以樣對(duì)待。這是最重要的基本要求。長(zhǎng)相是次要。

4、洗手間：考慮的范圍：洗手臺(tái)，洗手臺(tái)上放牙簽盒，便池，水沖，衛(wèi)生紙，鏡子，洗手液及洗手液的容器，洗手間的衛(wèi)生，防滑地板，裝修檔次，洗手間里應(yīng)有供酒后嘔吐的大池。準(zhǔn)備的依據(jù)：裝修檔次由主要服務(wù)對(duì)象準(zhǔn)備。高檔餐館應(yīng)洗手間和便池間個(gè)自獨(dú)立分開(kāi)，主要是考慮中國(guó)國(guó)情，便池免不了有怪味，而有的客人洗手時(shí)要洗口，簡(jiǎn)潔有惡心反映。留意事項(xiàng)：中國(guó)人的小便習(xí)慣不好，所以，要考慮有專人負(fù)責(zé)定時(shí)清理消怪味。有條件的應(yīng)有專人守候。特地設(shè)一能沖整個(gè)衛(wèi)生間的水管。衛(wèi)生間應(yīng)通風(fēng)好，或增加排氣扇，排氣扇應(yīng)有足夠的排風(fēng)力氣，可將氣味徹底排出。

5、看四周環(huán)境：考慮的范圍：擬建餐館的鄰居的裝修檔次，門(mén)口有無(wú)擋視線的障礙物（如垃圾箱，電線桿，大樹(shù)，廣告牌等），由進(jìn)到遠(yuǎn)的看店門(mén)（越遠(yuǎn)越清楚越好）。

準(zhǔn)備的依據(jù)：路人從遠(yuǎn)處選擇進(jìn)餐地時(shí)，對(duì)看不清的店門(mén)會(huì)自然排除在選擇范圍以外。

設(shè)計(jì)確定：（由使用者對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：擬選店門(mén)面若不是本地獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，最好不要讓路人仰視（仰視會(huì)有高高在上的感覺(jué)，對(duì)客人不敬）也不要太低（太低會(huì)使客人有委屈的感覺(jué)）

6、經(jīng)營(yíng)品種：考慮的范圍：菜的樣品，價(jià)格表，顏色。

準(zhǔn)備的依據(jù)：小餐館經(jīng)營(yíng)品種得選擇是生死選擇。確定要考察本地人得生活習(xí)慣，飲食習(xí)慣，和口味特店。最好在本地人寵愛(ài)得品種里探尋，這樣風(fēng)險(xiǎn)最小。小餐館經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不要多，要精。一般小餐館不會(huì)有專業(yè)廚師，都是自己親自操作，或請(qǐng)一業(yè)余廚師，能有幾樣好菜就很不錯(cuò)了。如能讓這幾道菜有回頭客，餐館就有希望開(kāi)下去。定價(jià)不要心狠，約有利潤(rùn)即可。也要參照當(dāng)?shù)赝悆r(jià)格。明碼標(biāo)價(jià)。

留意事項(xiàng)：增加新菜譜要特別當(dāng)心，先請(qǐng)幾個(gè)?？蛧L一嘗認(rèn)可后，再將其標(biāo)準(zhǔn)化后推出（不然客人昨天吃了叫好，今日邀約幾個(gè)伴侶來(lái)品嘗，結(jié)果味道變了，會(huì)使客人丟大面子，再也不會(huì)來(lái)了）追求特色創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最大，如同中的追求中大彩一樣，不適合賺血汗錢(qián)的一般百性。追求特色創(chuàng)新是那些把錢(qián)當(dāng)成手紙用的人的玩耍。

7、衛(wèi)生：考慮的范圍：門(mén)口地面，門(mén)面，店內(nèi)地面，桌椅，服務(wù)員，廚師，餐具，廚具，衛(wèi)生間，店內(nèi)人員的衛(wèi)生習(xí)慣。

準(zhǔn)備的依據(jù)：接受應(yīng)用對(duì)比法，考察同檔次鄰居餐館的衛(wèi)生水平，等于或好于他們就可以了。

設(shè)計(jì)確定：（由使用者對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：從外到里，凡是客人能觀看的確定要認(rèn)真對(duì)待。

我有幾個(gè)老外伴侶，有一次，一塊兒在麗江一酒吧喝啤酒。不知是誰(shuí)談起了中國(guó)廁所，一談就是兩小時(shí)。甲曰：“我來(lái)時(shí)有伴侶告知我，在中國(guó)找不到廁所。”乙曰：“我不進(jìn)廁所，我寧可憋兩小時(shí)找野外便利”。丙曰：“餐館里更糟糕，進(jìn)了廁所后再也不想吃了，倒胃口?？纯醋郎系牟讼衲Ｏ駱拥模f(wàn)別看廚房?！?/p>

說(shuō)得我想拿把鋤頭挖個(gè)坑鉆進(jìn)去。

餐具：考慮的范圍：餐具的檔次，餐具的風(fēng)格，餐具的材質(zhì)。

準(zhǔn)備的依據(jù)：主要服務(wù)對(duì)象的層次準(zhǔn)備餐具的檔次和材質(zhì)。經(jīng)營(yíng)的餐飲風(fēng)味準(zhǔn)備餐具的風(fēng)格和顏色。

設(shè)計(jì)確定：（由使用者對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：餐具最好統(tǒng)一色調(diào)。形狀大小不一樣，一種菜配一種盤(pán)，便利記帳。建議小餐館選用厚壁餐具，不易缺邊。

考察環(huán)境聲音：考慮的范圍：了解擬開(kāi)店四周聲音24小時(shí)的變化，最好是自己親自去考察一天。

留意事項(xiàng)：若有一種環(huán)境聲音是不行抗拒，讓人難受的，而且在主要服務(wù)時(shí)間內(nèi)，結(jié)論是：此地不能開(kāi)店！

店內(nèi)聲音設(shè)計(jì)：考慮的范圍：環(huán)境聲音傳進(jìn)來(lái)的大小，廚房的聲音，店內(nèi)設(shè)備的聲音，播放的背景音樂(lè)。

準(zhǔn)備的依據(jù)：以主要服務(wù)對(duì)象寵愛(ài)聽(tīng)為標(biāo)準(zhǔn)。比如，主要服務(wù)對(duì)象是追求時(shí)髦的年輕人時(shí)，你確定要播放最新流行的音樂(lè)。其他聲音以不讓人難受為標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)確定：（由使用者對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：背景音樂(lè)千萬(wàn)不要以自己愛(ài)聽(tīng)為標(biāo)準(zhǔn)。

廚房：考慮的范圍：爐子個(gè)數(shù)，案板大小和材質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)，備料處，盛菜的盆，紅案白案分區(qū)，生菜熟菜分區(qū)，排氣排煙系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，防滑地板。

準(zhǔn)備的依據(jù)：爐子的個(gè)數(shù)要依據(jù)每道菜的烹調(diào)時(shí)間，保證客滿時(shí)最快的上菜速度。最基本的爐子數(shù)是：蒸煮一個(gè)爐，炒菜一個(gè)爐。廚房里盡可能選用不銹鋼制品，因不銹鋼制品易清潔，包括盛菜的盆，不要用網(wǎng)狀的器皿，由于不易清潔，看起來(lái)很臟。小餐館的廚房盡可能透亮，讓客人觀看操作全過(guò)程。

設(shè)計(jì)確定：（由使用者對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：沿著流程布置，多支配清洗水管，便于衛(wèi)生。廚房衛(wèi)生要等于或好于當(dāng)?shù)厝说男l(wèi)生習(xí)慣。廚房用具的禁忌生活中各類廚具，功能、作用不同，應(yīng)科學(xué)地使用。否則，不但無(wú)益反而有害。

1）忌鐵鍋煮綠豆：因綠豆中含有單寧，在高溫條件下遇鐵會(huì)生成黑色的單寧鐵，使綠豆湯汁變黑，有特殊氣味，不但影響食欲、味道，而且對(duì)人體有害。

2）忌不銹鋼或鐵鍋熬中藥：因中藥中含有多種生物堿以及各類生物化學(xué)物質(zhì)，尤其在加熱條件下，會(huì)與不銹鋼或鐵發(fā)生多種化學(xué)反應(yīng)，或使藥物失效，甚至產(chǎn)生確定毒性（絡(luò)合物較多時(shí)）

3）忌用鋁鍋盛菜肴：鋁鍋屬淘汰廚具。因其抗腐蝕性力氣差，遇弱酸、弱堿、鹽等物質(zhì)會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成特殊的化合物，故菜肴、酒、味精等不應(yīng)裝在鋁制容器中過(guò)夜。還有雞蛋也不宜在鋁鍋中攪拌，由于蛋清遇到鋁會(huì)變成灰白色，蛋黃則變成綠色。剩飯、剩湯等也不應(yīng)在鋁制容器中過(guò)夜。

4）忌用烏柏木或有異味的木料做菜板：烏柏木含有異味和有毒物質(zhì)，用它做菜板其味不但污染了菜肴，而且極易引起嘔吐、頭昏、腹痛。因此，民間制作菜板的首選木料是白果木、皂角木、樺木和柳木等。

5）忌用油漆或雕刻鐫鏤的竹筷：涂在筷子上的油漆不但含鉛、苯等化學(xué)物質(zhì)，對(duì)健康有害，且遇熱后有異味，影響食欲。雕刻的竹筷看似漂亮，因其藏污納垢，滋生細(xì)菌，不易清洗，簡(jiǎn)潔致病。

6）忌用各類花色瓷器盛佐料：佐料最好以玻璃器皿盛裝?；ㄉ善骱U、苯等致病、致癌物質(zhì)。隨著花色瓷器的老化和衰變，圖案顏料內(nèi)的“氡”對(duì)食品產(chǎn)生污染，對(duì)人體有害。桌凳：考慮的范圍：桌凳的大小，高矮，顏色，布置，桌凳材質(zhì)，桌凳數(shù)量。

準(zhǔn)備的依據(jù)：主要服務(wù)對(duì)象的平均身高準(zhǔn)備凳的高矮大小。當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣準(zhǔn)備布置。餐館檔次準(zhǔn)備材質(zhì)。經(jīng)營(yíng)的主菜風(fēng)味和當(dāng)?shù)厝说南埠脺?zhǔn)備顏色。估算每天每個(gè)座位的營(yíng)業(yè)額來(lái)準(zhǔn)備數(shù)量。沒(méi)閱歷的人可去同類餐館吃一頓，估算就有了。

設(shè)計(jì)確定：（對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：確定要了解了當(dāng)?shù)厝说牧?xí)俗后，再來(lái)布置桌椅凳子。

做生意的人，要有一顆平常心，一顆善心，童叟無(wú)欺。做生意的目的是結(jié)人緣。人緣好了，何愁生意不好！這樣才可以常盛不衰。你才有可能開(kāi)創(chuàng)百年老店的基業(yè)。

所以，開(kāi)店之前的預(yù)備工作之一，就是走訪鄰居店的老板們。先結(jié)人緣。一面是各做各的生意，一面又要相互關(guān)照。大家和和氣氣的共同進(jìn)展。這是上測(cè)。否則，當(dāng)你四周楚歌時(shí)，有誰(shuí)在你的水缸里放了耗子藥，你都不明白。

廣告：考慮的范圍：電視，報(bào)紙，傳單，口傳，走街串巷叫。

準(zhǔn)備的依據(jù)：若小店門(mén)口路人流量大，傳單和口傳即可。若小店偏僻，電視報(bào)紙可用上，設(shè)計(jì)一廣告詞，將主菜的特色表現(xiàn)出來(lái)。

設(shè)計(jì)確定：（由使用者對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：小店偏僻時(shí)，作為小本經(jīng)營(yíng)者，不行自以為是，認(rèn)為酒香不怕巷子深而不重視廣告。小本生意等不起。

內(nèi)裝修：考慮的范圍：裝修材質(zhì)，主顏色，顏色搭配，燈飾，光的強(qiáng)弱，施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)確定：（由使用者對(duì)應(yīng)考慮范圍的各項(xiàng)逐項(xiàng)作出具體設(shè)計(jì)方案。）

留意事項(xiàng)：主色調(diào)的選擇要考察本地人有無(wú)忌諱色，寵愛(ài)哪種色就選哪種色。

門(mén)面的氣味設(shè)計(jì)?？紤]的范圍：門(mén)口，地溝，鄰居店的氣味。

準(zhǔn)備的依據(jù)：客人在門(mén)口不希望有異味。只希望聞著與主要菜肴有關(guān)的味道。所以，最好經(jīng)營(yíng)者自己圍繞擬建店門(mén)考察24小時(shí)，考察其氣味在24小時(shí)內(nèi)的變化。分析氣味對(duì)客源的影響。

留意事項(xiàng)：鄰居店的氣味若比本店氣味吸引客人，此店不行在此開(kāi)。經(jīng)營(yíng)時(shí)間里有敗味的怪味，此店不行開(kāi)。

考察環(huán)境聲音：考慮的范圍：了解擬開(kāi)店四周聲音24小時(shí)的變化，最好是自己親自去考察一天。

留意事項(xiàng)：若有一種環(huán)境聲音是不行抗拒，讓人難受的，而且在主要服務(wù)時(shí)間內(nèi)，結(jié)論是：此地不能開(kāi)店！

店內(nèi)的氣味：考慮的范圍：服務(wù)員，餐桌，地面，廚房，菜肴，衛(wèi)生間。

準(zhǔn)備的依據(jù)：客人只對(duì)主要菜肴氣味感到饒有興趣。

創(chuàng)業(yè)方案篇5

1、特產(chǎn)超市簡(jiǎn)介：

在繁華的下沙區(qū)高校城，坐落著我們同學(xué)自己的超市，高校城特產(chǎn)超市。這是寬闊在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面對(duì)高校城里的全體師生和外來(lái)游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們供應(yīng)家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的便利場(chǎng)所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的食品。

特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你供應(yīng)休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做新穎特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購(gòu)物于一身。讓你在享受中度過(guò)購(gòu)物的旅程。

超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，各個(gè)專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì)全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢(shì)。全部人都會(huì)自覺(jué)地為超市的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)地提出方案。超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品平安。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。1；只和有信譽(yù)的商家合作，簽訂誠(chéng)信協(xié)議。2：檢貨部實(shí)行責(zé)任制。我們將確保全部產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)等。

2、融資方式：

超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng)建者分擔(dān)，實(shí)行股份制，并利用國(guó)家對(duì)高校生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)待政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著超市的進(jìn)綻開(kāi)展其它融資方式。當(dāng)我們始終堅(jiān)持由我們自主管理自主經(jīng)營(yíng)。3、我們的理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚(yáng)4、我們的口號(hào)：輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標(biāo)：建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的"家"。讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進(jìn)全國(guó)各省市地區(qū)的文化相互溝通，讓中國(guó)的傳統(tǒng)文化在高校生中發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)希望超市的進(jìn)展可以為更多的同學(xué)供應(yīng)兼職工作。我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是在5年后可以進(jìn)展成為連鎖超市。

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

公司性質(zhì)：

組織結(jié)構(gòu)：公司初期及中期選擇實(shí)行直線制組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：

部門(mén)職能：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作．負(fù)責(zé)超市的進(jìn)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析，制定和實(shí)施進(jìn)展策略；推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；定期對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況作效益分析和評(píng)估；對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)、支配部署及最終審核；協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門(mén)的工作；設(shè)計(jì)一套適合公司的人員規(guī)劃方案（與公司的進(jìn)展方向及顧客流量相符的方案）設(shè)計(jì)合理的工資制度。

秘書(shū)部：負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)、選拔、培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施超市工作制度；負(fù)責(zé)各項(xiàng)公文的督辦，公文檔案（特產(chǎn)的相關(guān)資料、會(huì)員信息系統(tǒng)）管理、文印等工作；負(fù)責(zé)庫(kù)存管理（超市將建立一個(gè)入庫(kù)、出庫(kù)的管理系統(tǒng)）；處理顧客的投訴，處理超市消逝的一些應(yīng)急狀況。負(fù)責(zé)員工工資的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作；對(duì)日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督管理。

營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場(chǎng)推廣策略；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)宣布傳達(dá)工作，對(duì)外樹(shù)立特產(chǎn)超市的形象，搜集消費(fèi)者的看法，適時(shí)做出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

選購(gòu)質(zhì)檢部：依據(jù)超市內(nèi)部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進(jìn)貨體系，負(fù)責(zé)貨物的選購(gòu)，與供應(yīng)商的聯(lián)系，質(zhì)量檢測(cè)的工作；負(fù)責(zé)入庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)的貨物的定期質(zhì)量檢測(cè)。

財(cái)務(wù)部：制定特產(chǎn)店的財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)計(jì)登記工作，協(xié)作市場(chǎng)部制定各項(xiàng)投資財(cái)務(wù)方案，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)結(jié)算并制定各種相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)特產(chǎn)店的各項(xiàng)投資做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析，參預(yù)制定店的總體進(jìn)展戰(zhàn)略。

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)環(huán)境的分析是產(chǎn)品進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的首要工作。只有，市場(chǎng)環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略，才能取得成功。市場(chǎng)環(huán)境又分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境分析：

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

A、市場(chǎng)背景：（1）、據(jù)估量現(xiàn)在在杭州就讀的高校生大約有89萬(wàn)，而每逢節(jié)假日回家會(huì)購(gòu)買(mǎi)土特產(chǎn)的人口比例達(dá)50%以上。（2）、杭州作為風(fēng)景秀麗的文化古都，每年來(lái)杭旅游的人數(shù)也越來(lái)越多。（3）、來(lái)自五湖四海的學(xué)子，對(duì)不同地域的特產(chǎn)自然是有著猛烈的驚奇心和購(gòu)買(mǎi)欲。

B、市場(chǎng)環(huán)境分析：（1）、現(xiàn)在市場(chǎng)上的特產(chǎn)銷售特別混亂，如沒(méi)有廠名廠址的三無(wú)產(chǎn)品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現(xiàn)象嚴(yán)峻、管理不規(guī)范，價(jià)格、回扣的現(xiàn)象也很嚴(yán)峻。因此消費(fèi)者對(duì)特產(chǎn)的印象不是很好。（2）、很多正宗特產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在基本形成了區(qū)域品牌，由于地區(qū)愛(ài)惜和管理的簡(jiǎn)潔性，特產(chǎn)的價(jià)格一般般較高，作為在校高校生，并沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)力氣購(gòu)買(mǎi)過(guò)度包裝的高價(jià)產(chǎn)品。

C、商業(yè)機(jī)會(huì)：較少的特產(chǎn)專賣(mài)店和大型購(gòu)物商場(chǎng)形成了特產(chǎn)專賣(mài)的壟斷，而我們的企業(yè)主要面對(duì)的消費(fèi)人群是在校高校生，所以產(chǎn)品價(jià)格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專賣(mài)店的生存和潛力。

D、市場(chǎng)潛力：（1）、現(xiàn)在在校高校生人數(shù)逐年增多，高校生創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，并且總體的消費(fèi)水平也不斷提高。（2）、下沙高教園區(qū)特產(chǎn)專賣(mài)店較少。

E、消費(fèi)結(jié)構(gòu)：恩格爾系數(shù)降低到37。3%，這反映國(guó)民生活水平的大大的提高了，高校生的月平均生活費(fèi)也有所增加。本次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費(fèi)者家庭飲食支出占消費(fèi)總支出的比重降低了，但其飲食的總消費(fèi)量是增加的，而且人們?cè)絹?lái)越追求綠色健康食品。

F、人口文化訓(xùn)練狀況：在校高校生是接受過(guò)高等訓(xùn)練的，他們的文化素養(yǎng)高于一般民眾，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比較明確的追求。他們對(duì)環(huán)保有著比較深的熟識(shí)。

2、政治環(huán)境：政府支持高校生自主創(chuàng)業(yè)，供應(yīng)了一系列優(yōu)待政策。

（1）免收個(gè)體戶工商注冊(cè)費(fèi)

（2）免收稅務(wù)登記證木工費(fèi)

（3）免收民辦非企業(yè)單位登記費(fèi)

（4）免收勞動(dòng)合同簽證費(fèi)

3、技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)進(jìn)展。在這個(gè)高速信息時(shí)代，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的進(jìn)展。這就使得我們企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的'統(tǒng)一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區(qū)特點(diǎn)的特產(chǎn)專賣(mài)企業(yè)。

4、自然環(huán)境

杭州經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各個(gè)地區(qū)。這就使得我們企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者供應(yīng)來(lái)自全國(guó)各地的各種各樣的特色農(nóng)產(chǎn)品。

微觀環(huán)境分析：“7+1”特產(chǎn)專賣(mài)店簡(jiǎn)介：以打造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)家特產(chǎn)專賣(mài)”第一品牌為目標(biāo)，是以經(jīng)營(yíng)各地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營(yíng)性質(zhì)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽(yù)，價(jià)格實(shí)惠，我店還將以獨(dú)特的閱歷方式和完善的管理體系進(jìn)展連鎖經(jīng)營(yíng)，以100%農(nóng)家土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品，并以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量，令人心動(dòng)的價(jià)格，將農(nóng)家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)一一呈現(xiàn)，讓你只需走進(jìn)店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來(lái)，您可以饑渴嘗盡各種正中的農(nóng)家美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風(fēng)。

不斷總結(jié)進(jìn)展閱歷，依據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補(bǔ)其他方面的不足。

不斷總結(jié)進(jìn)展閱歷，依據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補(bǔ)其他方面的不足。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力；以創(chuàng)新性的進(jìn)展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞；從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷擴(kuò)大客源；進(jìn)展到確定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

競(jìng)爭(zhēng)分析就是對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而得出我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，從而做出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

1、直接競(jìng)爭(zhēng)者

目前下沙各高校四周專營(yíng)特產(chǎn)銷售的店鋪相對(duì)較少，但零散的競(jìng)爭(zhēng)者的威逼卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的各地特產(chǎn)銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷售。

（1）網(wǎng)上特產(chǎn)銷售店。

目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)特產(chǎn)銷售的網(wǎng)上商店數(shù)量超過(guò)百家，還有快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，自己本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，光盤(pán)行動(dòng)思想?yún)R報(bào)范文，商店為某農(nóng)特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營(yíng)等等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，高校生黨員個(gè)人總結(jié)，從長(zhǎng)期看是我公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（2）大中型百貨超市。

下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨大，銷售渠道完善，營(yíng)銷力氣強(qiáng)，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的四周地區(qū)，與大型超市相比它們規(guī)模較小，一般處于2、3級(jí)市場(chǎng)，但是同樣