QC控制水泥砼路面裂縫的產(chǎn)生

QC小組成果QC小組成果控制水泥砼路面面裂縫的產(chǎn)生生發(fā)表表單位：xx集團(tuán)有限公公司小組組名稱：xxQC小組小組類型：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攻關(guān)型發(fā)表人：xxxx目錄工程概況小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定及可行行性分析原因分析要因確確定要因確定對(duì)策措施實(shí)施效果檢查鞏固措施活動(dòng)體會(huì)控制水泥砼路面面裂縫的產(chǎn)生生一、工程概況：：由我xxxx建建工集團(tuán)有限限公司承建的的xx縣xx工業(yè)區(qū)啟動(dòng)動(dòng)區(qū)市政基礎(chǔ)礎(chǔ)工程Ⅲ標(biāo)段（xx路新建工程程），位于xx縣濱海工業(yè)業(yè)區(qū)，該路南南起KO-1666.59，北至至北濱路K2+1881.2，跨越1#橋設(shè)斜交20度，道路全全長(zhǎng)為2256.79（含南一路路、北一路、北北二路交叉口口），道路由由16米主車道，兩兩邊各2.25米綠化化帶，3.75米慢車道，4米人行道組組成；工程工工期為2002年12月～2003年11月。該工程程系城市主干干道，而興濱濱路貫穿整個(gè)個(gè)濱海工業(yè)區(qū)區(qū)，在長(zhǎng)三角角的建設(shè)中，濱濱海工業(yè)區(qū)的的各項(xiàng)企業(yè)建建設(shè)如同一顆顆顆璀璨繽紛紛的明珠，而而興濱路則成成為了串起珍珍珠的絲繩，讓讓濱海工業(yè)區(qū)區(qū)成為一串耀耀眼奪目的項(xiàng)項(xiàng)鏈。公司對(duì)該項(xiàng)目的的順利建設(shè)相相當(dāng)關(guān)心，選選擇了國(guó)家市市政一級(jí)資質(zhì)質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理張國(guó)榮榮作為該項(xiàng)目目的總負(fù)責(zé)，并并委派公司總總工程師胡佰佰友作為顧問(wèn)問(wèn)，兼技術(shù)指指導(dǎo)，成立了了項(xiàng)目部QC小組，解決決攻關(guān)的難題題,為工程順利利優(yōu)質(zhì)的完成成提供有力的的保障。二、小組概況小組名稱xx路張國(guó)榮QQC小組小組類型現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型成立時(shí)間2003年6月月1日小組人數(shù)9人注冊(cè)時(shí)間2003年6月月1日注冊(cè)號(hào)ZZJ-20003-8活動(dòng)時(shí)間月活動(dòng)次數(shù)9次職務(wù)/職稱性別QC小組分工xx項(xiàng)目經(jīng)理/工程師男組長(zhǎng)xx技術(shù)負(fù)責(zé)/工程師男副組長(zhǎng)xx施工員//技術(shù)員男副組長(zhǎng)xx總工程師/高工男指導(dǎo)顧問(wèn)xx資料員//助工男組員xx質(zhì)量員//工程師男組員xx安全員//助工男組員xx材料員//助工男組員xx砼班班長(zhǎng)長(zhǎng)男組員注：以上人員均均經(jīng)培訓(xùn)60小時(shí)以上，經(jīng)經(jīng)考核合格。三、選題理由：：1、確保開發(fā)區(qū)區(qū)重點(diǎn)市政工工程質(zhì)量，一一次性驗(yàn)收優(yōu)優(yōu)良。2、確保公司年年度質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)市政蘭花花杯優(yōu)質(zhì)工程程。3、攻克道路施施工中的薄弱弱環(huán)節(jié)，確保保由于路面裂裂縫產(chǎn)生而造造成質(zhì)量問(wèn)題題。四、現(xiàn)狀調(diào)查：：針對(duì)道路施工中中的質(zhì)量通病病，我們選擇擇了柯橋安華華北路工程作作為調(diào)查對(duì)象象，查閱了該該工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)的記錄錄，對(duì)其質(zhì)量量缺陷情況作作了統(tǒng)計(jì)分析析，繪制出排排列圖如下：：安華北路工程質(zhì)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)計(jì)圖序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累積數(shù)累積%1各類裂縫7171712表面平整度1687873高程軸線895954附屬（綠花帶軸軸線）398985其他2100100合計(jì)100制表人：成峰日期：20003年7月25日安華北路工程質(zhì)質(zhì)量缺陷排列列圖頻數(shù)（點(diǎn)）988%累積%10095%10009087%9080771771%8007070060600505004040030300201620010833210000各類裂縫表面平整度高程軸線附屬（綠化化帶軸線）其他作圖：成峰日期：20033年7月25日經(jīng)比例分析，在在各項(xiàng)合格工工地中存在缺缺陷的最主要要原因：各類類裂縫，所占占的比例為71%；所以本小小組選擇課題題為控制水泥泥砼路面裂縫縫的產(chǎn)生。五、目標(biāo)設(shè)定及及可行性分析析1、目標(biāo)設(shè)定：：1）水泥砼路面面裂縫控制在在8%以內(nèi)；2）確保優(yōu)良工工程，爭(zhēng)創(chuàng)“蘭花杯”。2、可行性分析析1）領(lǐng)導(dǎo)重視。公公司對(duì)該工程程相當(dāng)重視，委委派公司總工工程師胡佰友友親任現(xiàn)場(chǎng)的的指導(dǎo)顧問(wèn)。2）項(xiàng)組的合加人作量高的意3）管理后盾。我我公司系ISO“三合一”整合管理體體系認(rèn)證單位位，在下屬各各工地均實(shí)行行了多年的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，管管理科學(xué)，結(jié)結(jié)構(gòu)層次嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，方法新穎穎。六、原因分析：：對(duì)于在市政道路路建設(shè)中存在在的各類裂縫縫問(wèn)題，我們們進(jìn)行了原因因分析。法法基層平整度度不夠切縫不理想想砼養(yǎng)護(hù)不夠夠各類裂縫造成熱脹冷縮實(shí)際含水量量控制不夠各類裂縫氣候影響砼配合比不不夠精確外來(lái)民工意識(shí)識(shí)不強(qiáng)機(jī)械老損材料不符合合要求術(shù)少粗骨料粒徑徑偏小均機(jī)械數(shù)量不不夠樣技料機(jī)人料機(jī)人路面裂縫因果圖圖日通過(guò)對(duì)各有關(guān)原原因的分析，找找出了以下10點(diǎn)末端因素素：1、對(duì)外來(lái)民工工技術(shù)教育少少；2、技技術(shù)員施工放放樣有誤；3、缺缺少維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)；4、缺缺少高科技的的機(jī)械；5、粗粗骨料粒徑偏偏?。?、基基層平整度不不夠；7、切切縫不理想；；8、砼砼養(yǎng)護(hù)不夠；；9、砼砼配合比實(shí)際際含水量控制制不夠；10、氣氣溫影響造成成熱脹冷縮。七、要因確定：：本小組的成員通通過(guò)集中討論論，對(duì)此10項(xiàng)末端因素素逐一進(jìn)行分分析、檢查、測(cè)測(cè)定確定要因因：影響因素調(diào)查確認(rèn)確認(rèn)結(jié)果1對(duì)外來(lái)民工技術(shù)術(shù)教育少班年道經(jīng)招公行作師幫非要因2技術(shù)員施工放樣樣有誤按規(guī)定由技術(shù)人人員重復(fù)放樣樣，由總工程程師對(duì)放樣的的結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，并上報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)證。非要因3機(jī)械設(shè)備缺少維維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)檢查，設(shè)備維維修記錄齊全全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備完好非要因4缺少高科技的機(jī)機(jī)械原有兩臺(tái)3500L砼攪拌機(jī)和和一臺(tái)750L砼攪拌機(jī)已已不能充分滿滿足項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際要求求，且精度已已下降。要因5小料導(dǎo)良的會(huì)項(xiàng)采勻好以非要因6夠整對(duì)射要因7切縫不夠理想切縫的切割時(shí)間間和切割深度度直接影響到到砼的收縮，足足以產(chǎn)生裂縫縫。要因8砼養(yǎng)護(hù)不夠強(qiáng)均的要因9含不技術(shù)員對(duì)材料的的實(shí)際含水量量進(jìn)行測(cè)定，結(jié)結(jié)果砼配合比比正確。非要因10氣溫影響產(chǎn)生熱熱脹冷縮板板于板狀的這使拉而要因根據(jù)集體分析和和檢查測(cè)定，我我們最終找出出了導(dǎo)致砼產(chǎn)產(chǎn)生裂縫的要要因5項(xiàng)：1）缺少高科技技的機(jī)械；2）基層平整度度不夠；3）切縫不夠理理想；4）砼養(yǎng)護(hù)不夠夠；5）氣溫影響產(chǎn)產(chǎn)生熱脹泠縮縮。八、對(duì)策措施本小組針對(duì)5項(xiàng)項(xiàng)要因制定了了對(duì)策措施，確確定了目標(biāo)、措措施、責(zé)任人人和完成期限限。對(duì)策措施表如下下：要因現(xiàn)狀目標(biāo)措施完成人日期1缺少高科技的機(jī)機(jī)械攪拌機(jī)配料精度度不高配備足夠精確度度的砼攪拌機(jī)機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同同意，再購(gòu)入入兩臺(tái)750L混凝土攪拌拌機(jī)，來(lái)配比比精確的砼張國(guó)榮周觀鑫.2基層平整度不夠夠局部有凹凸不平平現(xiàn)象表面平整無(wú)凹凸凸積水充分保證路基的的壓實(shí)度，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工含水量，提提高基層平整整度，采用重重型壓路機(jī)來(lái)來(lái)回碾壓成云根王睿樑3切縫不夠理想切縫的切割時(shí)間間和深度未控控制嚴(yán)格控制切割的的時(shí)間和切割割的深度查閱相關(guān)資料，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際確定砼切割割的時(shí)間和切切割的合理深深度胡佰友成鋒4砼養(yǎng)護(hù)不夠澆水養(yǎng)護(hù)采用更科學(xué)的方方法，對(duì)砼進(jìn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)砼澆筑完畢后，用用真空吸水機(jī)機(jī)對(duì)水份進(jìn)行行吸取，減少少空隙，然后后覆一層稻草草，然后澆水水養(yǎng)護(hù)，再覆覆上塑料薄膜膜沈金木姚勝利5氣溫影響產(chǎn)生熱熱脹泠縮經(jīng)過(guò)小組討論，第4點(diǎn)中的措施實(shí)施對(duì)砼的熱脹冷縮控制起到了很好的效果，所以第4點(diǎn)、第5點(diǎn)決定合并加以解決。九、實(shí)施本措分實(shí)過(guò)下目經(jīng)理重重新購(gòu)入兩臺(tái)臺(tái)xx省建筑機(jī)械械廠生產(chǎn)的750L砼攪拌機(jī)，該該攪拌機(jī)為全全自動(dòng)配比機(jī)機(jī)械，先設(shè)定定好配合比所所占的重量后后，各類骨料料及水在達(dá)到到所需計(jì)量后后會(huì)自動(dòng)停止止進(jìn)料；這樣樣只要正確算算出現(xiàn)場(chǎng)的配配合比，配料料就相對(duì)精確確了。二）土路基施工工：由于海涂涂的地理情況況，原先多為為池塘后經(jīng)泥泥漿泵沖平后后，土質(zhì)較軟軟，含水量較較高。在業(yè)主主采用路基插插三排井點(diǎn)管管降水措施的的情況下，本本項(xiàng)目在路基基兩邊采取開開挖1.5×5的通長(zhǎng)大明明溝，在路基基中每隔20m一道橫向明明溝，連接縱縱向明溝貫通通，這樣有效效的控制了含含水率，使路路基的密實(shí)度度大大增強(qiáng)。塘塘渣層施工情情況：為了保保證塘渣層的的密實(shí)度，項(xiàng)項(xiàng)目采用14T振動(dòng)壓路機(jī)機(jī)跟對(duì)塘是塘控人工行并與場(chǎng)合的渣半情采在嚴(yán)合層路復(fù)生施行三）切縫處理上上，經(jīng)總工程程師資料的查查閱，結(jié)合本本工程的實(shí)際際，確定了切切割的時(shí)間段段為澆筑完成成后的10-24小時(shí)，切縫縫深度嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行控制，深深度為5.3-5..5CM之間，同時(shí)時(shí)在縮縫兩端端10CM的范圍內(nèi)加加深1CM。這樣有效效的控制了切切縫的時(shí)間和和深度，使切切縫的質(zhì)量大大大的提高。四）為加強(qiáng)砼的的養(yǎng)護(hù)，降低低氣溫影響產(chǎn)產(chǎn)生的熱脹冷冷縮，項(xiàng)目部部采用在砼澆澆筑完畢后，真真空吸水機(jī)吸吸取砼中水份份，這樣有效效的控制了砼砼的密實(shí)度，減減少了空隙，然然后在砼上鋪鋪一層稻草，并并在稻草上覆覆蓋一層塑料料薄膜，做好好塑料薄膜的的密封性能。十、效果檢查本工程通過(guò)QCC小組的公關(guān)關(guān)活動(dòng)和項(xiàng)目目部全體人員員的努力，于于2003年9月30日順利完成成。1、該該工程經(jīng)xx縣濱海工業(yè)業(yè)區(qū)質(zhì)檢站及及五方責(zé)任單單位的驗(yàn)收，一一致評(píng)定為優(yōu)優(yōu)良工程，并并且做到全路路段2256.79米裂縫控制制已達(dá)到了3%，得到了業(yè)業(yè)主和相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家人士士的一致肯定定，小組人員員同樣歡心鼓鼓舞。2、本本工程已申報(bào)報(bào)市“蘭花杯”，并初步得得到有關(guān)部門門專家的肯定定和好評(píng)，目目前“蘭花”杯尚在評(píng)審審中。百分比%80071%7006005004003002001008%3%%以往的缺陷目標(biāo)實(shí)施后十一、鞏固措施施這次小小組的成功實(shí)實(shí)踐是一次嶄嶄新的開始，小小組每位成員員無(wú)比的自豪豪，并將QC公關(guān)成果與與操作關(guān)鍵，匯匯