人事助理實習(xí)報告：人事助理實習(xí)報告

人事助理實習(xí)報告：人事助理實習(xí)報告_人事助理實習(xí)報告

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間來xx實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活，除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了根底。

工程工作總結(jié)

一路走來，從開頭的懵懵懂懂，到漸漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟識了工作環(huán)境以及公司運作根本流程，更是學(xué)到了許多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源治理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效治理手冊。

在制作績效治理手冊中績效考評指標一局部時，前期預(yù)備需要做到以下三點：

1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做具體深入的調(diào)查。

2、嫻熟把握績效治理制度及績效考核指標體系的方法論。

3、熟識公司的根本工作流程及組織構(gòu)造。

在制作績效考核指標中也遇到了許多難題：

1制定部門kpi時，部門負責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進展溝通，使考核指標與目標值確實定更加趨于客觀化合理化。

2由于對工作流程不熟識，影響kpi推導(dǎo)過程的精確把握。對此我通過各種途徑熟識理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性，則需要仔細分析總結(jié)。

3由于媒介工作的特別屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成犯難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲罰法進展考核，這樣就避開了一些影響較大的指標設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，表達不出鼓勵作用。

人事實習(xí)報告范文：人事助理實習(xí)報告

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人事實習(xí)報告范文：人事助理實習(xí)報告

人事助理實習(xí)報告

一．光臺電子廠簡介

光臺電子廠為臺灣今臺集團（Kingbright）香港光臺實業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺集團創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（LED)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二．我的工作職責(zé)

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進展課組成。我的主要工作職責(zé)是負責(zé)聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三．工作中面對的問題

說一下我主要負責(zé)的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產(chǎn)線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場、地鐵四周）設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習(xí)。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做？談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

四．針對問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)鼓勵比物質(zhì)鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎金等。對于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時間。

最終，員工離職率高的一個很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，條件就是會背26個英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工根本補滿了，這時候聘請要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎？結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實對于該崗位并非必需的條件來進展選擇（學(xué)歷、年齡等），不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢必會導(dǎo)致該求職者離職。

五．我的收獲及想對馬上畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話

將近半年的實習(xí)完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學(xué)到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學(xué)問把握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，把握。覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對心理學(xué)，聘請和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學(xué)問的指導(dǎo)，能夠很好的運用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習(xí)的時候始終是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時候，覺得抱負和現(xiàn)實，理論和實踐差距真的很大。人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請錄用、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。埋怨自己所學(xué)學(xué)問都無用武之地。實習(xí)之后，發(fā)覺并不是所學(xué)學(xué)問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛?cè)嵙?xí)的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當(dāng)時聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實實是實話。

最終對學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實習(xí)或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點？要仔細的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會有收獲的，態(tài)度很重要。同時理論學(xué)問也很重要，要把握好本專業(yè)的學(xué)問，肯定用的到。要知道書到用時方恨少！

人事助理實習(xí)報告模板：人事實習(xí)報告

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人事助理實習(xí)報告

一．光臺電子廠簡介

光臺電子廠為臺灣今臺集團（Kingbright）香港光臺實業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺集團創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（LED)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二．我的工作職責(zé)

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進展課組成。我的主要工作職責(zé)是負責(zé)聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三．工作中面對的問題

說一下我主要負責(zé)的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產(chǎn)線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場、地鐵四周）設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習(xí)。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做？談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

四．針對問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)鼓勵比物質(zhì)鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎金等。對于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時間。

最終，員工離職率高的一個很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，條件就是會背26個英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工根本補滿了，這時候聘請要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎？結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實對于該崗位并非必需的條件來進展選擇（學(xué)歷、年齡等），不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢必會導(dǎo)致該求職者離職。

五．我的收獲及想對馬上畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話

將近半年的實習(xí)完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學(xué)到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學(xué)問把握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，把握。覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對心理學(xué)，聘請和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學(xué)問的指導(dǎo)，能夠很好的運用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習(xí)的時候始終是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時候，覺得抱負和現(xiàn)實，理論和實踐差距真的很大。人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請錄用、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。埋怨自己所學(xué)學(xué)問都無用武之地。實習(xí)之后，發(fā)覺并不是所學(xué)學(xué)問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛?cè)嵙?xí)的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當(dāng)時聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實實是實話。

最終對學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實習(xí)或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點？要仔細的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會有收獲的，態(tài)度很重要。同時理論學(xué)問也很重要，要把握好本專業(yè)的學(xué)問，肯定用的到。要知道書到用時方恨少！

人事助理實習(xí)報告：人事部

一．光臺電子廠簡介光臺電子廠為臺灣今臺集團（kingbright）香港光臺實業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺集團創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（led)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。二．我的工作職責(zé)我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進展課組成。我的主要工作職責(zé)是負責(zé)聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。三．工作中面對的問題說一下我主要負責(zé)的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產(chǎn)線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場、地鐵四周）設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習(xí)。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做？談?wù)勎易约旱目捶?。四．針對問題我的建議首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)鼓勵比物質(zhì)鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎金等。對于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)該積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時間。最終，員工離職率高的一個很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，條件就是會背26個英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工根本補滿了，這時候聘請要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎？結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實對于該崗位并非必需的條件來進展選擇（學(xué)歷、年齡等），不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢必會導(dǎo)致該求職者離職。五．我的收獲及想對馬上畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話將近半年的實習(xí)完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學(xué)到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學(xué)問把握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，把握。覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對心理學(xué)，聘請和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學(xué)問的指導(dǎo)，能夠很好的運用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習(xí)的時候始終是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時候，覺得抱負和現(xiàn)實，理論和實踐差距真的很大。人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請錄用、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。埋怨自己所學(xué)學(xué)問都無用武之地。實習(xí)之后，發(fā)覺并不是所學(xué)學(xué)問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛?cè)嵙?xí)的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當(dāng)時聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實實是實話。最終對學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實習(xí)或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點？要仔細的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會有收獲的，態(tài)度很重要。同時理論學(xué)問也很重要，要把握好本專業(yè)的學(xué)問，肯定用的到。要知道書到用時方恨少！

人事助理實習(xí)報告總結(jié)

剛完畢的這段實習(xí)時間可以說是大學(xué)四年來最辛苦也是最充實的一段時間。辛苦是由于剛踏上工作崗位，有許多方面不能很快適應(yīng);而充實則是這段時間里，學(xué)到校園無法學(xué)到學(xué)問和技能，更提高了自己各方面的素養(yǎng)。同時實習(xí)也給了肯定的工作閱歷。為將來謀求一份好職業(yè)打下了根底?，F(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和缺乏做個小結(jié)。一來總結(jié)一下閱歷，二來也對自己的工作狀況有個系統(tǒng)的熟悉。

一、工作內(nèi)容

主要工作內(nèi)容是幫助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。這一過程中，這一個多月中。采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的詳細業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。首先總結(jié)一下我全部詳細工作內(nèi)容：

1接應(yīng)聘者來電。通過者送往各部門經(jīng)理處進展復(fù)試，并做好登記;

2開試工單通知復(fù)試通過者試工。

3幫助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;簽收文件;

4送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)。以備隨時出檔和歸檔;

5整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案。發(fā)傳真，

6復(fù)印、速印辦公文件。領(lǐng)辦公表格等;員工調(diào)職、離職手續(xù);

7幫助辦理新進人員入職手續(xù)。并將考勤明細送至各部門核對簽字;

8計算治理人員月考勤。錄入員工養(yǎng)老保險資料;

9錄入月罰款單與嘉獎單。

10制作年全廠治理人員年休表;

11幫助接待客戶德國Deichmann客人。

12領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二.工作中面對的問題

說一下我主要負責(zé)的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產(chǎn)線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如廣嘗地鐵四周)設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習(xí)。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做?談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

三.針對問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)鼓勵比物質(zhì)鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎?深入到每個員工心里了嗎?每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品(比方臺燈、雨傘等)，我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作;也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

四、實習(xí)小結(jié)

三個多月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,但是它留給我的決不僅僅是業(yè)務(wù)技能的提高,更多是一種精神的同化和感召。實習(xí)的完畢同時又是一個新的開頭,在新的起點上,我將重新端詳自己,不斷的給自己充電,在提高業(yè)務(wù)力量的同時,加強技能訓(xùn)練,使自身在原有水平上再創(chuàng)新高。

人事助理的實習(xí)報告

人事助理的（一）

20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好根底工作，今年，xx公司根據(jù)集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進展開展實施：

一是標準入職培訓(xùn)工作，xx公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標準的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，標準入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護根本學(xué)問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會學(xué)問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強檔案治理

經(jīng)過4年多的運營治理，人員更替之后，xx公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進展了修改和細化，便利今后引入軟件進展檔案治理。

3、嚴格加班治理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細表。因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤治理加以標準，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準時更新，查詢，提示。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時便于各類資料的準時更新。

2、進一步加強考勤治理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進展檢查標準。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進展一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數(shù)據(jù)進展抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年聘請的技術(shù)人員也需要進展初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)規(guī)劃的標準模式，加強標準化治理培訓(xùn)。

人事助理的實習(xí)報告（二）

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間來xx實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活，除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了根底。

工程

一路走來，從開頭的懵懵懂懂，到漸漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟識了工作環(huán)境以及公司運作根本流程，更是學(xué)到了許多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司制度及體系，包括薪酬制度方案，績效治理手冊。

在制作績效治理手冊中績效考評指標一局部時，前期預(yù)備需要做到以下三點：

1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做具體深入的調(diào)查。

2、嫻熟把握績效治理制度及績效考核指標體系的方法論。

3、熟識公司的根本工作流程及組織構(gòu)造。

在制作績效考核指標中也遇到了許多難題：

1制定部門kpi時，部門負責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進展溝通，使考核指標與目標值確實定更加趨于客觀化合理化。

2由于對工作流程不熟識，影響kpi推導(dǎo)過程的精確把握。對此我通過各種途徑熟識理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性，則需要仔細分析總結(jié)。

3由于媒介工作的特別屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成犯難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲罰法進展考核，這樣就避開了一些影響較大的指標設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，表達不出鼓勵作用。

人事助理畢業(yè)實習(xí)報告

實習(xí)是我們將來步入社會的橋梁!下面是小編為大家整理的“人事助理畢業(yè)實習(xí)報告”，歡送參閱。內(nèi)容僅供參考，了解更多關(guān)于畢業(yè)實習(xí)報告的內(nèi)容，請關(guān)注實習(xí)報告欄目。

人事助理畢業(yè)實習(xí)報告【一】

20xx年x月x日進入公司后，很有幸能成為公司一員，擔(dān)當(dāng)人事助理。

我的主要工作職責(zé)是負責(zé)公司人員的檔案治理，負責(zé)員工入職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等等表格的治理。人事檔案關(guān)系著一個人的身份，作用也屬重中之重。而面對如此重要的工作，起初，很擔(dān)憂自己是否能夠勝任，但是經(jīng)理的一句話點醒了我：方法總比困難多!所以，我情愿嘗試，盡自己最大的努力去做好該做的事情。

剛開頭的時候，主任總在旁邊催促我，每天都會安排工作給我，起初所做的工作包括有對全公司檔案的電子檔的整理，諸如重復(fù)錄入、打錯字、漏打等等的問題，然而只能用最原始的方法去解決，就是一個個的看，由于對人員的不熟識，感覺很吃力，也很費力!但是，當(dāng)整理清楚了之后，內(nèi)心卻有一種滿意感，好像也找到了歸屬感!只要夠急躁和細心，肯定能做好的心態(tài)讓我完成了舊檔案的整理，至于紙質(zhì)檔，由于存放已久，始終在心里想，什么時候我能把它們?nèi)慷颊碛行蚰?這是我的長遠目標!

不知不覺進入公司一個月過去了，查看興業(yè)銀行卡，發(fā)覺里面整整900元整，這就是我進入公司的第一份薪水!以后，會漸漸長的吧?在公司，我深刻的體會到付出的和收獲的是等同的!為了能更好的治理表格，讓它成為和我最親近的“朋友”，我嘗試運用了在學(xué)校所學(xué)做的表格，用自己的方法和檔案打交道，也算是一種創(chuàng)新吧!然而當(dāng)創(chuàng)新的東西得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，內(nèi)心的充實感油然而生!工作也有激情了!

大學(xué)始終在做教師的左右手，現(xiàn)在出到社會做領(lǐng)導(dǎo)的助理，總覺得事情都差不多，其實不然，在學(xué)校，你犯錯了，教師和同學(xué)都會原諒你，并且還會勸慰你，告知你，你哪里做錯了，改正過來就好了，你還有的是時機!然而出到了社會，沒有這些，有的只是現(xiàn)實與結(jié)果，現(xiàn)實就是，錯就要受懲處，結(jié)果就是你錯就錯了，沒有時機重來!所以在公司總覺得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒有安全感，人說有壓力才有動力，但是我的壓力是否能激發(fā)我勇往直前，我不知道!直到有一天，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人第一次和我面對面的時候，我才知道，自己的錯是多么的不行原諒，至今仍記憶猶新，從而他們也鼓勵了我，讓我有了沖勁，在哪里跌倒就要在哪里爬起來!有時候也會疑心，自己是不是真的適合這份工作，但是結(jié)果就是，我喜愛這份工作，我盼望我能把這份工作做好!

時機是自己爭取的，不是別人給的。當(dāng)我剛想努力重振旗鼓時，就接到了人事調(diào)動的通知，我要調(diào)去做分行秘書了!或許會有人覺得，做分行秘書好，壓力沒那么大，能學(xué)到的東西也會更多!但對我則不然，即使當(dāng)時進到公司面試的是分行秘書，但人事助理是工作的一個轉(zhuǎn)折點，我想把握這個轉(zhuǎn)折點去奮斗，不想在夢還未開頭就破裂!所以我努力去爭取了!懷著一顆忐忑擔(dān)心的心，在等待一個未知的結(jié)果是多么的煎熬啊!但是當(dāng)結(jié)果是自己想要的時候，內(nèi)心的感動不言而喻!這是一種回報嗎?不知道，只知道，要更努力，努力去做好每一件事!努力讓自己快速的成長，努力讓自己能制造出屬于自己的一片天!

在工作期間，犯錯難免，沒有錯就不會成長!正所謂吃一塹長一智!在工作近三個月中，學(xué)會了變通，學(xué)會了少說話，多做事!是金子總會發(fā)光的!逆境更適合人成長!我不怕風(fēng)雨阻擋，只怕自己放棄!或許我的資格尚淺，但我情愿從小事做起，一步一個腳印往上爬!

人事助理畢業(yè)實習(xí)報告【二】

畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，它能使我們在實踐中了解社會，在實踐中穩(wěn)固學(xué)問，實習(xí)又是我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問，既能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。只有在實習(xí)期間盡快地調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式和心理狀態(tài)，各方面都做好充分預(yù)備，努力適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，維持生存進而更好地進展完善自己。

公司簡介：

公司成立于20xx年xx月xx日，注冊資金一千萬。企業(yè)性質(zhì)為私營企業(yè)、非上市公司，屬于房屋工程建筑行業(yè)，自公司成立以來，始終專注于房屋建筑工程、市政公用工程、水利水電工程、建筑裝修裝飾工程、鋼構(gòu)造工程施工、園林施工工程等工程。公司全體員工始終秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求進展”的經(jīng)營理念，始終堅持“以客戶的需求和滿足”為核心，以“誠信”為宗旨，不斷地用優(yōu)質(zhì)、精致、具有制造力的空間裝飾品為客戶供應(yīng)更大的價值回撥，從而使公司不斷地進展壯大。公司進展至今已快接近五年歷史，在這五年中始終都在進展壯大，也贏得了一個良好的信譽，取得了多方支持，與多方建立了合作關(guān)系，信任它的將來定會更好。

主要工作內(nèi)容：

1.幫助治理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料;

2.幫助治理公司員工社會保險、住房公積金的相關(guān)事宜;

3.負責(zé)公司聘請方面的相關(guān)工作，如簡歷的初步篩選、面試通知等;

4.幫助組織安排對員工的培訓(xùn);

5.幫助辦理員工的入離職手續(xù);

6.幫助員工年終考核工作。

7.負責(zé)短期流淌員工的甄選以及治理工作;

8.負責(zé)流淌員工的資料整理及更新;

9.了解相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)

10.幫助人力資源部日常工作的開展。

實習(xí)心得

剛完畢的這段實習(xí)時間可以說是我大學(xué)四年來最有意義的一段時間了，無論是理論學(xué)問還是實際工作力量，無論是學(xué)習(xí)力量還是為人處事方面，都讓我學(xué)到了許多。感受最深的要屬以下幾點：

1.學(xué)會適應(yīng)。剛剛踏上工作崗位，可能是由于環(huán)境的轉(zhuǎn)變，角色的轉(zhuǎn)變，各方面難免有些不適應(yīng)，剛開頭工作時比擬緊急，由于自己似乎什么都不懂，也不知道該做什么，像無頭蒼蠅一樣地亂轉(zhuǎn)。但是漸漸地也就適應(yīng)了，在心理上不再那么緊急，工作也漸漸上手。

2.理論與實際還是存在著很大差距的，理論與實際的結(jié)合也是需要磨練的。書本上有些學(xué)問是滯后的，由于現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)問型社會的不斷進步和快速進展，書本學(xué)問的反響和更新速度是比擬落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的學(xué)問在肯定程度上又是過于抱負化或者說是超

前的，而實際條件卻未必滿意或者說是還沒有到達滿意的時機，有時候往往不具備可行性，根本實現(xiàn)不了，所以，要把理論應(yīng)用在實踐中，并沒有想象的那么簡單。

3.講究分工合作，分工合理，工作程序具體詳細，講究條理。各項工作相互關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體的結(jié)果，必需大家一起分工合作，才能最終完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而是要結(jié)合每個同事的實際工作力量，合理的安排任務(wù)，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力，真正做到優(yōu)劣互補，相互幫忙，共同進步。這其實也是人力資源治理人崗匹配原則的最正確表達。

4.社會關(guān)系的簡單，需要更懂為人處世之道。從學(xué)校到社會這個大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊的人也完全換了角色，在學(xué)校里接觸的都是教師和同學(xué)，一到社會中就演化成了老板和同事，彼此間相處不再那么單純，不免摻入了一些功利因素在其中。人際關(guān)系簡單難以把握，尤其是對我們這些初出茅廬的實習(xí)生，有些同事之間的關(guān)系特別微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，因此更要慎重處理，這方面的技巧書本上是學(xué)不到的，要在工作中漸漸地學(xué)習(xí)與積存。

5.“活到老，學(xué)到老”，堅持終身學(xué)習(xí)。馬上面臨就業(yè)，可當(dāng)前的就業(yè)形勢相當(dāng)嚴峻，在某種程度上畢業(yè)就等于失業(yè)，所以要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不僅要多學(xué)習(xí)理論學(xué)問完善自己的硬件，更要擅長從生活工作中學(xué)習(xí)為人處世之道，要做事先做人，提升自己的修養(yǎng)，完善自己的軟件。

短短的一個多月完畢了，我的實習(xí)經(jīng)受也隨即完畢?？偫喂塘?xí)的心得是為了提升自己，不斷完善自己，也是為了今后的實際工作積存閱歷，以期在今后的工作生活中自己能夠做的更好更優(yōu)秀。在以后的學(xué)習(xí)和工作中我會更加努力，同時我也信任我的人生正在翻開新的一頁，我的將來也將會是光明的。

人事助理畢業(yè)實習(xí)報告【三】

一、實習(xí)目的

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源治理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問，只有通過實實在在的實習(xí)，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專業(yè)學(xué)問與實際接軌，逐步熟悉體會，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。

二、實習(xí)時間

20xx年x月x日至x月x日

三、實習(xí)地點

xxx股份有限公司行政人事部

四、實習(xí)報告內(nèi)容

(一)實習(xí)單位狀況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)效勞為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會閱歷，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了許多，感悟了許多;特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責(zé)人勝利地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進展和進步，我學(xué)會了許多技能，增加了相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

其次、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進展薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有xx名左右的員工，并在連續(xù)擴大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、治理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、標準使用，并且要準時滿意各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進展，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會消失的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個工程。因此公司要準時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要準時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一局部。工作力量的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

(三)實習(xí)調(diào)查狀況

固然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問結(jié)合淺薄的工作閱歷對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)到達xx多人，公司為了防止機構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就xx個人，部門經(jīng)理全面負責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的治理，而人事專員則全面負責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，治理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，許多事情當(dāng)一開頭沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司治理構(gòu)造安排尚不完善。企業(yè)治理可以劃為幾個分支：人力資源治理、財務(wù)治理、生產(chǎn)治理、選購治理、營銷治理等。通常的公司會根據(jù)這些

案例二：公司制定了嚴格的薪資治理制度，薪資構(gòu)成為根本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比擬合理的。但是，薪資的變動很小，即很多員工進公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在肯定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕治理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進展，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資構(gòu)造不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公正性和鼓勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資治理機制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，全部員工有期盼薪資治理漸漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公正性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進員工薪資核定上反響后，員工漸漸對新的薪資治理機制失去信念。

（四）實習(xí)體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開頭扛著責(zé)任，凡事得慎重當(dāng)心，否則對不起關(guān)懷自己的人們?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

在實習(xí)過程中發(fā)覺，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的學(xué)問根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通!同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比擬坦誠，有些城府很深，有些資格很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人!

世界上沒有隨任憑便的勝利，只有努力付出了才會有回報!我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠取長補短，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，不管在敬業(yè)精神、思想境地，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。

人事助理實習(xí)報告模板

20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展了各項人事工作。

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，xx公司根據(jù)集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進展開展實施：

一是標準入職培訓(xùn)工作，xx公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標準的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，標準入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護根本學(xué)問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會學(xué)問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強檔案治理

經(jīng)過4年多的運營治理，人員更替之后，xx公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進展了修改和細化，便利今后引入軟件進展檔案治理。

3、嚴格加班治理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細表。因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤治理加以標準，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準時更新，查詢，提示。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時便于各類資料的準時更新。

2、進一步加強考勤治理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進展檢查標準。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進展一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數(shù)據(jù)進展抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年聘請的技術(shù)人員也需要進展初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)規(guī)劃的標準模式，加強標準化治理培訓(xùn)

人事助理實習(xí)報告范文

一.光臺電子廠簡介

光臺電子廠為臺灣今臺集團(Kingbright)香港光臺實業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺集團創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管(LED)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二.我的工作職責(zé)

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進展課組成。我的主要工作職責(zé)是負責(zé)聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三.工作中面對的問題

說一下我主要負責(zé)的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產(chǎn)線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如廣場、地鐵四周)設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。

最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習(xí)。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做?談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

四.針對問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)鼓勵比物質(zhì)鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎?深入到每個員工心里了嗎?

每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品(比方臺燈、雨傘等)，我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作;也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎金等。對于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時間。

最終，員工離職率高的一個很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，條件就是會背26個英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工根本補滿了，這時候聘請要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎?那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎?條件以提高，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。

不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎?結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實對于該崗位并非必需的條件來進展選擇(學(xué)歷、年齡等)，不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢必會導(dǎo)致該求職者離職。

五.我的收獲及想對馬上畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話

將近半年的實習(xí)完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學(xué)到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學(xué)問把握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，把握。覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對心理學(xué)，聘請和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學(xué)問的指導(dǎo)，能夠很好的運用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習(xí)的時候始終是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時候，覺得抱負和現(xiàn)實，理論和實踐差距真的很大。

根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請錄用、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。埋怨自己所學(xué)學(xué)問都無用武之地。實習(xí)之后，發(fā)覺并不是所學(xué)學(xué)問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛?cè)嵙?xí)的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天!”當(dāng)時聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實實是實話。

最終對學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實習(xí)或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點?要仔細的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會有收獲的，態(tài)度很重要。同時理論學(xué)問也很重要，要把握好本專業(yè)的學(xué)問，肯定用的到。要知道書到用時方恨少!

優(yōu)秀人事助理實習(xí)報告

一、實習(xí)目的：

我于XX年XX月份在XX有限公司進展了實習(xí)，我擔(dān)當(dāng)人事行政助理工作。

通過這次實習(xí)活動，可以穩(wěn)固工商企業(yè)治理專業(yè)的主業(yè)學(xué)問，豐富實際工作和社會閱歷，把握操作技能，將所學(xué)學(xué)問用于實際工作。

工作崗位職責(zé)：

人事行政助理主要是幫助人事行政經(jīng)理開展工作。人事行政助理的工作內(nèi)容以公司的運營保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較根底。

1、幫助行政