國企微盾構(gòu)頂管經(jīng)濟(jì)管理及工藝介紹

中鐵十八局集團(tuán)有限公司2019年4月微盾構(gòu)頂管經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)及工藝介紹交流目錄一、工程概況及進(jìn)展情況二、微盾構(gòu)頂管施工工藝簡介四、成本及創(chuàng)效管理三、合同管理一、工程概況及進(jìn)展情況

觀景口水利樞紐工程位于重慶市巴南區(qū)東溫泉鎮(zhèn)，是國務(wù)院確定的172項(xiàng)重大水利工程之一，也是國家確定的首批12個(gè)水利工程PPP投融資改革試點(diǎn)項(xiàng)目，已被列為水利部“示范推廣項(xiàng)目”，“創(chuàng)新性施工研究與實(shí)施項(xiàng)目”。該工程控制流域面積439平方公里，總庫容1.52億m3，多年平均供水1.04億m3，總投資38.68億元。工程建成后主要解決重慶市東部城市拓展區(qū)茶園-鹿角組團(tuán)69萬人供水，滿足沿線居民飲水及農(nóng)田灌溉，同時(shí)承擔(dān)重慶市中心城區(qū)380萬人的生活應(yīng)急供水任務(wù)。

觀景口水利樞紐工程輸水線路由中鐵十八局和中水東北院EPC總承包，初設(shè)總長24.97km,優(yōu)化后總長21.2km，總投資4.39億元，總工期45個(gè)月。其中隧洞共8+2段，總長16.2km，采用四臺(tái)AVN2000泥水平衡型硬巖頂管機(jī)施工，在國內(nèi)水利行業(yè)首次采用。項(xiàng)目特點(diǎn)：工期緊斷面小單洞長環(huán)保要求高地質(zhì)條件復(fù)雜確保16.2km輸水隧洞按合同工期完工成型隧洞內(nèi)徑2.65m3#隧洞最長3.2km線路長、沿線居民多，環(huán)境復(fù)雜，干擾因素多隧洞埋深深/淺交互、軟/硬地層交互、局部存在巖溶、斷層、突水突泥等不良地質(zhì)

隧洞總長16.175km，現(xiàn)已累計(jì)施工9.681km，占比59.9%。其中:1#頂管機(jī)：累計(jì)頂進(jìn)2358.5m（1258.5+1100）。2#頂管機(jī)：累計(jì)頂進(jìn)3224m（1522+1702），單洞世界最長頂管施工紀(jì)錄。3#頂管機(jī)：累計(jì)頂進(jìn)1966m（1162+876），正在施工中。4#頂管機(jī)：累計(jì)頂進(jìn)1291m，正在轉(zhuǎn)場。二、微盾構(gòu)頂管施工工藝簡介

2.1頂管施工工藝基于常規(guī)頂管施工工藝即采用主頂結(jié)合一定數(shù)量的中繼間將管節(jié)不斷向前頂進(jìn)，采用分塊式刀盤并安裝一定數(shù)量的盤型滾刀，配置強(qiáng)有力的破碎裝置，將開挖下來的石渣破碎后通過泥水循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)至洞外。運(yùn)用長距離精確導(dǎo)向技術(shù)、觸變泥漿減阻技術(shù)、應(yīng)力監(jiān)測、地中對(duì)接等關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合精準(zhǔn)調(diào)向、管壁外側(cè)沉渣清理等有效手段實(shí)現(xiàn)超長距離硬巖隧洞的頂管施工。2.2觀景口頂頂管設(shè)備備簡介AVN2000型硬巖巖頂管機(jī)機(jī)由刀盤盤、驅(qū)動(dòng)動(dòng)組件、、盾體、、動(dòng)力單單元、配配電及控控制系統(tǒng)統(tǒng)和后配配套設(shè)備備組成，，整機(jī)重重量150T，，采用先先進(jìn)PLC自動(dòng)動(dòng)控制系系統(tǒng)，可可實(shí)現(xiàn)中中繼間和和潤滑系系統(tǒng)的自自動(dòng)控制制，所有有操作均均在地面面進(jìn)行，，更加安安全。配套設(shè)備備由主頂頂進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)、進(jìn)漿漿泵、排排漿泵及及泥水分分離系統(tǒng)統(tǒng)組成。。頂管施工工特點(diǎn)：：安全環(huán)保高效質(zhì)量可靠靠地質(zhì)適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)安全：1、正常情情況下隧隧道內(nèi)無無人作業(yè)業(yè)。2、隧洞全全程處于于鋼筋混混凝土保保護(hù)下的的全封閉閉環(huán)境。。3、全封封閉作業(yè)業(yè)，地下下水和瓦瓦斯等有有害氣體體很難進(jìn)進(jìn)入隧洞洞內(nèi)部。。環(huán)保：1、對(duì)地層層擾動(dòng)小小，減少少地下水水流失。。2、減少地地表開挖挖和征地地拆遷。。3、大大大減少了了棄渣量量，減少少率可到到30%以上（懸臂掘掘進(jìn)機(jī)12m33/m，頂管8.2m3/m）。高效：1、采用PLC控制，自自動(dòng)化程程度高，，作業(yè)人人員少。。2、掘進(jìn)速速度快，，單日進(jìn)度度32m，單月441m。3、大大降降低了征征地量和和難度。。4、開挖和和支護(hù)同同步完成成。質(zhì)量可靠靠：1、開挖成洞洞性好，，不存在在超挖和和欠挖。。2、管材工廠化生生產(chǎn)，精精度高，，質(zhì)量可可控。管材上上下端端面平平整度度誤差差不超超過5mm堆場養(yǎng)養(yǎng)護(hù)地質(zhì)適適應(yīng)性性強(qiáng)：：1、可掘掘進(jìn)硬硬巖（（90MPa），也也可掘掘進(jìn)軟軟巖(土層)，對(duì)埋埋深要要求低低。2、可回回退技技術(shù)增增加了了應(yīng)對(duì)對(duì)復(fù)雜雜地質(zhì)質(zhì)條件件的能能力。。3、可實(shí)實(shí)現(xiàn)超超長距距離對(duì)對(duì)頂施施工，，大大大增加加單隧隧道頂頂管施施工長長度。。2.3存在問問題及及應(yīng)對(duì)對(duì)措施施存在問問題：：（1）地質(zhì)質(zhì)問題題（2）沉渣問問題（3）工藝藝問題應(yīng)對(duì)措措施：：（1）優(yōu)化化調(diào)整整中繼繼間布布置；；（2）設(shè)備備優(yōu)化化改造造，減減少沉沉渣；（3）完善善潤滑滑注漿漿工藝藝：調(diào)調(diào)整設(shè)設(shè)備的的注漿漿潤滑滑系統(tǒng)統(tǒng)布置置，提提高其其第一一時(shí)間間填充充開挖挖間隙隙的能能力，，阻滯滯開挖挖石渣渣流向向管材材四周周；改改善膨膨潤土土性能能以使使用硬硬巖頂頂管施施工的的需要要；（4）增加處處理措措施：：預(yù)留留沉渣渣清理理窗口口，定定期清清理。。2.3存在問問題及及應(yīng)對(duì)對(duì)措施施存在問問題：：（1）地質(zhì)質(zhì)問題題（2）沉渣問問題（3）工藝藝問題三、合合同管管理1、合同同交底底的重重要性性對(duì)業(yè)主主的合合同進(jìn)進(jìn)行研研究交交底，，可以讓讓項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)人員員明確變變更索索賠的的思路路，針對(duì)對(duì)業(yè)主主合同同交底底，制制定具具體措措施，，有效效協(xié)調(diào)調(diào)工作作。項(xiàng)目部部各部部室、、工區(qū)區(qū)主要要負(fù)責(zé)責(zé)人員員通過過勞務(wù)務(wù)合同同交底底，明確甲乙雙雙方的的權(quán)利利責(zé)任任義務(wù)務(wù)，知道道各自自都應(yīng)應(yīng)該干干什么么，保保障工工作具具有超超前性性。全員參參與，控制制合同同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的同同時(shí)，，也能能夠避避免合合同條條款與與現(xiàn)場場管理理脫節(jié)節(jié)，方方便現(xiàn)現(xiàn)場管管理。。2、合同同交底底的工工作要要點(diǎn)反復(fù)推推敲合合同條條款，并結(jié)結(jié)合自自身經(jīng)經(jīng)驗(yàn)做做出正正確交交底，，避免免因?yàn)闉閷?duì)合合同理理解有有誤導(dǎo)導(dǎo)致決決策失失誤。。明確合合同交交底的的傳達(dá)達(dá)范圍圍，一般般合同同交底底到工工區(qū)部部長級(jí)級(jí)，部部長以以下人人員由由部長長口頭頭交底底。合同單單價(jià)不不在交交底中中描述述。3、項(xiàng)目目的具具體做做法從合同同條款款判斷斷是否否可以以開展展二次次經(jīng)營營工作作或者者為二二次經(jīng)經(jīng)營做做準(zhǔn)備備。譬譬如，，征遷遷條款款可以以確保保征遷遷部在在工期期索賠賠尋找找二次次經(jīng)營營突破破口；；利用用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控控條款款及相相關(guān)保保險(xiǎn)條條款在在保險(xiǎn)險(xiǎn)索賠賠方面面尋找找二次次經(jīng)營營突破破口等等。在每個(gè)個(gè)勞務(wù)務(wù)合同同簽訂訂前，，項(xiàng)目目部室室以上上人員員從單單價(jià)包包含的的內(nèi)容容、現(xiàn)現(xiàn)場可可操作作性、、合同同條款款中是是否存存在管管理漏漏洞等等方面面進(jìn)行行探討討，形形成一一致意意見后后，結(jié)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目管管理需需要，，對(duì)公公司的的合同同范本本進(jìn)行行微調(diào)調(diào)，然然后上上報(bào)公公司，，公司司審批批后簽簽定合合同，，并形形成合合同交交底書書面形形式交交底給給各部部室、、各工工區(qū)。。4、合同管理理的幾點(diǎn)體體會(huì)（1）合同同條款約定定模糊結(jié)算時(shí)雙方方均按對(duì)自自己有利的的方式理解解，易扯皮。（2）生搬搬硬套合同同范本，有有悖合同簽簽訂初衷合同是為項(xiàng)目管管理服務(wù)，，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式，以可可執(zhí)行、方便現(xiàn)場管管理、指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施工工為原則。（3）簽字字手續(xù)不完完善合同每頁都都要雙方簽簽字。避免最后后扯皮說““最后那頁頁字是我簽簽的，但是是前面你們們換了”或或“前面我我看都沒看看就簽了””。四、成本及及創(chuàng)效管理成本控制與與創(chuàng)效策劃劃是落實(shí)公公司“開源源節(jié)流”政政策的具體體措施，是是項(xiàng)目產(chǎn)生生管理效益益的重要手手段，是項(xiàng)項(xiàng)目貫徹集集團(tuán)公司、、公司“二二次經(jīng)營””理念的具具體方法。。1、成本控控制的前提提掌握各種材材料單價(jià)；；熟知各種種方案的成成本、工期期；把握工工程質(zhì)量、、安全的合合理尺度。。2、項(xiàng)目部具具體做法成本控制要要實(shí)現(xiàn)全民民意識(shí)，這這不是一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一一個(gè)部門的的事。（1）項(xiàng)目進(jìn)場前的經(jīng)經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目開篇布局很重重要，是集中項(xiàng)目目集體智慧、確定定項(xiàng)目制度建設(shè)、、工期保障、勞務(wù)務(wù)安排、效益策劃劃、重難點(diǎn)工程控控制的重要手段，，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作作提前預(yù)控、有章章可循、有序推進(jìn)進(jìn)。（2）方案優(yōu)化方案優(yōu)化是項(xiàng)目成成本控制、安質(zhì)控控制和工期控制的的重要手段，“開開源節(jié)流”的重要要舉措。觀景口項(xiàng)目自上場場初期，便著手線路優(yōu)化及工法變變更。在優(yōu)化整體線路的的同時(shí)，將鉆爆法法施工改成了機(jī)械械法，從而在降低低自身成本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上又增加了工法法變更的收入，很很好的貫徹了“開開源節(jié)流”的理念念。（3）建立臺(tái)賬各類臺(tái)賬的建立在在成本控制過程中中起著至關(guān)重要的的作用，譬如，物物資部要建立項(xiàng)目目主材供需量及采采購價(jià)格的臺(tái)賬、、材料出入庫臺(tái)賬賬等，便于項(xiàng)目部部對(duì)材料成本的整整體把控；計(jì)劃部部建立勞務(wù)成本臺(tái)臺(tái)賬，簡單的說就就是定期清點(diǎn)勞務(wù)務(wù)施工人數(shù)、設(shè)備備，了解勞務(wù)人員員工資發(fā)放辦法和和機(jī)械租金，加上上調(diào)遣費(fèi)、小型材材料費(fèi)就是勞務(wù)大大致成本，對(duì)施工工過程中的撥款和和最終結(jié)算有重要要的參考意義。臺(tái)臺(tái)賬的建立可以使使我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)各類類數(shù)據(jù)時(shí)方便、快快速、準(zhǔn)確，并且且可以對(duì)項(xiàng)目的超超耗情況及時(shí)糾偏偏。（4）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是是項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行情況和各各項(xiàng)制度落實(shí)情情況的一個(gè)階段段性小結(jié)，也是是分析項(xiàng)目前期期成本管理有無無管理漏洞、資資源配置是否合合理、各項(xiàng)決策策是否得到實(shí)施施的一個(gè)過程，，是分析問題、、發(fā)現(xiàn)問題、制制定措施、改進(jìn)進(jìn)問題的重要手手段，其最終目目的是進(jìn)一步提提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管管理水平。觀景口項(xiàng)目先后后組織大小經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析七次次，但目的各不