電子產品公司倉儲管理模式探究,倉儲管理論文

電子產品公司倉儲管理模式探究,倉儲管理論文【題目】電子產品公司倉儲管理形式探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結論/以下為參考文獻】摘要隨著我們國家產業(yè)構造的升級和經濟發(fā)展速度的提升，社會生活的各個層次每分鐘都有新產品出如今市場中，并通過倉儲管理進而通過物流進行配送。電子產品也不例外。當下，市場競爭的持續(xù)劇烈，導致部分企業(yè)通過壓縮生產成本和薄利多銷等手段實現(xiàn)市場占有率的提高，因而，產品的規(guī)模生產、倉儲和配送缺一不可。市場是變化的，銷售速度是不可控的，產品一旦堆積，就需要進行倉儲，然后根據(jù)市場需求進行物流配送，由此可見，對產品的倉儲管理也是物流關節(jié)的組成部分，更是解決產品生產和銷售出現(xiàn)矛盾時的重要手段。因而，倉儲管理往往影響企業(yè)產品整體的品質、效率、成本及安全，它當然構成了企業(yè)在市場具備競爭優(yōu)勢的因素之一，由于倉儲管理是對當代社會產品的有效存儲和規(guī)置、保持銷售前良好產品狀態(tài)的重要手段，也是產品物流配送和物料管理的重要環(huán)節(jié)，因而，這對于生產電子產品的ZX公司來講，研究倉儲管理顯得重要而有實踐意義。筆者在文獻查閱和總結分析的基礎上，從理論上梳理國內外倉儲管理的文獻資料，對倉儲、倉儲管理等進行概念界定，并闡述倉儲管理的基本理論；在介紹ZX公司大概情況的基礎上，分析公司倉儲管理存在的問題，包括：倉儲成本高、庫存準確率低、作業(yè)效率低、庫存容量緊張和物料需求預測不精到準確等問題，并尋找原因所在，提出了針對性的方案，包括：提出降低倉儲成本的途徑；施行儲位分配，緩解庫存容量緊張；施行5S管理方式方法，提高作業(yè)效率；采用ABC庫存管理方式方法，提高庫存準確率；引進MRP庫存管理技術，提高物料需求預測的精到準確度；最后，提出了相對應的保障措施，包括：完善入庫出庫管理，實現(xiàn)倉儲流程改造優(yōu)化；明確倉管人員職責，實現(xiàn)ZX公司倉儲作業(yè)流程有序化；注重倉儲技能的培訓，促進ZX倉儲作業(yè)規(guī)范化；施行CVA分類法，確保庫存管理合理化；引入倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)ZX公司倉儲管理信息化；施行倉儲績效評價，提升倉儲管理水平。本文關鍵詞語：倉儲；倉儲管理；優(yōu)化AbstractWiththeupgradeandenhancetheeconomicgrowthrateofChinasindustrialstructure,atalllevelsofsociallifeeveryminuteofnewproductsappearinthemarket,andtherebysavebywarehousefordistributionthroughthelogistics.Electronicproductsarenoexception.Themoment,themarketcompetitioncontinuestobeintense,resultinginsomeenterprisestoincreasemarketshareandreduceproductioncostsbymeansofpuerile,andtherefore,theproductofthescaleofproduction,warehousinganddistributionareindispensable.Themarketischanging,thesalespaceisnotcontrollable,theproductoncepiledontheneedforwarehousing,distributionandlogistics,accordingtomarketdemand,wecansee,forwarehousemanagementproductsisanintegralpartofthelogisticsofthejoint,itistosolveproductionimportantmeansandsellwhenthereisaconflict.Therefore,warehousemanagementoftenaffectoverallproductquality,efficiency,costandsafety,itcertainlyconstitutesoneofthefactorsthatcompanieshaveacompetitiveadvantageinthemarket,becausethewarehousemanagementisaproductofmodernsociety,theeffectivestorageandregulationset,keepsalesimportantmeanswellbeforetheproductstatus,isalsoanimportantpartofproductlogisticsandmaterialsmanagement,therefore,fortheproductionofelectronicproductsZXcompanies,researchwarehousemanagementisimportantandhaspracticalsignificance.Inthispaper,basedonliteraturereviewandsummaryanalysis,theorycombingtheoryliteratureswarehousemanagement,andconceptualdefinitionofwarehouses,storage,warehousemanagement,warehousemanagement,explainsthebasictheory;basedonthecompanysintroductionZXontheanalysisofthecompanyswarehousemanagementproblems,including:highstoragecosts,inventoryaccuracyrate,lowoperatingefficiency,capacityistightinventoryandmaterialdemandforecastinginaccuraciesandotherissues,andtofindthereasonwhy;proposestargetedmeasures,including:proposewaystoreducestoragecosts;implementationofstoragespacesallocatedtoeasetensionsinventorycapacity;implement5Smanagement,improveoperationalefficiency;ABCinventorymanagementmethodstoimproveinventoryaccuracy;theintroductionofMRPinventorymanagementtechniquestoimprovethepredictionoftheexactmaterialrequirementsdegree.Finally,thispaperputsforwardthecorrespondingsecuritymeasures,includingpayingattentiontotrainpersonsstorageskills,promotingtheoperationstandardizationofZX,usingtheCVAclassificationmethodtoensuretheinventorymanagementrationalization,optimizingtheprocessofwarehouseintheZXcompany,buildingtheWMSandvaluingtheperformanceofthewarehousetoimprovethelevelofwarehousemanagement.Keywords:Warehousing,WarehouseManagement,Optimization目錄摘要Abstract第一章緒論1.1選題背景及研究意義1.1.1選題背景1.1.2研究意義1.2國內外研究現(xiàn)在狀況1.2.1國外研究現(xiàn)在狀況1.2.2國內研究現(xiàn)在狀況1.3研究方式方法、研究思路及研究內容1.3.1研究方式方法41.3.2研究思路1.3.3研究內容第二章倉儲管理的基本理論研究2.1基本概念2.1.1倉儲2.1.2倉儲管理2.2倉儲管理的基本理論2.2.1倉儲管理的對象2.2.2倉儲管理的內容2.2.3倉儲管理的步驟2.2.4倉儲管理的人員設置2.2.5倉儲管理的基本原則2.2.6倉儲電子產品的儲存環(huán)境2.2.7倉儲庫位的規(guī)劃布置第三章ZX公司倉儲管理的現(xiàn)在狀況分析3.1ZX公司大概情況3.1.1ZX公司簡介3.1.2ZX公司的倉儲狀況3.2ZX公司倉儲管理存在的問題3.2.1倉儲成本偏高3.2.2庫存量準確率低3.2.3作業(yè)效率低3.2.4庫存容量緊張3.2.5物料需求預測不精到準確3.3ZX公司倉儲管理存在問題的原因分析3.3.1信息系統(tǒng)利用程度偏低3.3.2供給鏈上的不確定因素導致倉儲管理問題3.3.3缺乏專業(yè)的倉儲管理方式方法第四章ZX公司倉儲管理的優(yōu)化研究4.1ZX公司倉儲優(yōu)化管理的思路4.2ZX公司倉儲優(yōu)化管理的方案4.2.1多種方案并舉，降低倉儲成本4.2.2實現(xiàn)儲位分配，緩解庫存容量緊張4.2.3施行5S管理法，提高作業(yè)效率4.2.4采用ABC庫存管理法，提高庫存準確率4.