“四新”應(yīng)用管理規(guī)定

“四新”應(yīng)用管理規(guī)定

1范圍

本文件規(guī)定了創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、推廣應(yīng)用等過(guò)程的掌握要求，適用于本公司新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用管理。

2職責(zé)

2.1設(shè)備技術(shù)部是公司新材料、新技術(shù)、新設(shè)備討論開發(fā)的主要管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司新材料、新設(shè)備討論、開發(fā)、推廣應(yīng)用的實(shí)施。

2.2各部門負(fù)責(zé)本責(zé)任范圍內(nèi)的“四新”討論、開發(fā)、推廣應(yīng)用的實(shí)施及日常管理。

3掌握程序

3.1立項(xiàng)原則和選題范圍

3.1.1立項(xiàng)的課題，必需具有先進(jìn)性、可行性、良好的經(jīng)濟(jì)性，能最大限度地滿意社會(huì)、企業(yè)和群眾的需要，符合國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

3.1.2選題范圍：

（1）凡首次在本公司生產(chǎn)實(shí)踐工作中運(yùn)用的新技術(shù)、新材料、新工藝（包括創(chuàng)造制造和通過(guò)各種渠道獲得的“三新”成果在公司的首次應(yīng)用）項(xiàng)目。

（2）提高裝卸及轉(zhuǎn)運(yùn)效率、降低材料消耗和能源消耗（即降低企業(yè)成本），提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。

（3）減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)條件(環(huán)境)的項(xiàng)目。

（4）重大技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)。

（5）學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)各公司生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中的“四新”成果，并結(jié)合本公司實(shí)際，加以改進(jìn)后在公司首次應(yīng)用的項(xiàng)目。

（6）趕超國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目。

3.2項(xiàng)目的提出和審批

3.2.1每年12月底以前，各部門填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目建議書”報(bào)設(shè)備技術(shù)部匯總，公司應(yīng)將下一年度新工藝、新材料、新設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)設(shè)備技術(shù)部初審、立項(xiàng)審批。

3.2.2設(shè)備技術(shù)部依據(jù)各部門報(bào)送的新工藝、新材料、新設(shè)備討論開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總后提交董事長(zhǎng)審批，確定公司下一年度新技術(shù)討論開發(fā)項(xiàng)目。

3.2.3確定為公司年度新工藝、新材料、新設(shè)備討論開發(fā)項(xiàng)目，各部門必需按要求做出開發(fā)和推廣的詳細(xì)方案及工作支配報(bào)送設(shè)備技術(shù)部，設(shè)備技術(shù)部及辦公室按其方案和工作支配定期檢查。

3.3項(xiàng)目的實(shí)施

3.3.1新工藝、新材料、新設(shè)備討論開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，由設(shè)備技術(shù)部、辦公室及各作業(yè)隊(duì)制定“創(chuàng)新項(xiàng)目方案書”，按方案組織實(shí)施，設(shè)備技術(shù)部、辦公室按方案階段進(jìn)行檢查，考核其進(jìn)度及質(zhì)量。

3.3.2新工藝、新材料、新設(shè)備討論開發(fā)過(guò)程中，要樂(lè)觀采納國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使開發(fā)項(xiàng)目具有先進(jìn)性、制造性和新奇性。

3.4新工藝、新材料、新設(shè)備討論開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫“創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”，報(bào)設(shè)備技術(shù)部審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目結(jié)束?？尚袝r(shí)，可聘請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)和鑒定。

3.5推廣應(yīng)用

3.5.1設(shè)備技術(shù)部依據(jù)已鑒定評(píng)審或獲獎(jiǎng)科技成果的有用價(jià)值及推廣價(jià)值，選擇對(duì)公司具有效益和能夠提高我公司科技進(jìn)步水平的科技成果提交董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并編制公司科技成果推廣應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度實(shí)施方案。

3.5.2設(shè)備技術(shù)部通過(guò)各種形式組織科技成果的推廣應(yīng)用，使其盡快產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,并對(duì)獲獎(jiǎng)科技成果進(jìn)行跟蹤檢查，在規(guī)定期限內(nèi)不予應(yīng)用的，將撤消其嘉獎(jiǎng)。

3.5.3由設(shè)備技術(shù)部制定專人跟蹤后續(xù)辦理專利申請(qǐng)事宜。

4本制度涉及的表格

《創(chuàng)新項(xiàng)目建議書》

《創(chuàng)新項(xiàng)目方案書》

《創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》

創(chuàng)新項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目名稱

現(xiàn)狀分析

預(yù)期效益

估計(jì)開發(fā)成本時(shí)間：

人員：

設(shè)備：

資金：

其他：備注

申請(qǐng)/日期

審核/日期

批準(zhǔn)/日期

創(chuàng)新項(xiàng)目方案書

項(xiàng)目名稱

資金預(yù)算

創(chuàng)新目標(biāo)

開發(fā)方案序號(hào)階段劃分責(zé)任部門/人起止時(shí)間備注

開發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及掌握措施風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握措施LECD

編制人/日期：

審核人/日期：

批準(zhǔn)人/日期：

創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目名稱

理論試驗(yàn)狀況參加人：日期：項(xiàng)目試驗(yàn)狀況結(jié)論備注

初次試用狀況試用位置：試用日期：試用狀況說(shuō)明：結(jié)論：調(diào)整