工廠(chǎng)投資計(jì)劃書(shū)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工廠(chǎng)投資計(jì)劃書(shū)工廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)打定籌劃書(shū)健身房創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)書(shū)店創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)籌劃顯得尤為重要。以下是我為您整理的工廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)打定籌劃書(shū)，供你參考。

工廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)打定籌劃書(shū)篇一

1.我們要做五金行業(yè)，數(shù)控車(chē)床加工，一般加工五金什件，有汽車(chē)配件，家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)需求量大，有很大的進(jìn)展前景。我們預(yù)算在2022年7月中層舉行開(kāi)業(yè)，按照客戶(hù)的需求量來(lái)制定營(yíng)業(yè)時(shí)間，假設(shè)需求量大我們一天工作1820小時(shí)的工作時(shí)間，需求一般就按照一天10個(gè)小時(shí)工作日。

2.我們主要加工五金什件。如汽車(chē)配件，家用電器散件等機(jī)械什件現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)代化，汽車(chē)化，人們生活水平逐步提高，汽車(chē)需求量大，家用電器很普遍，有很大的進(jìn)展前景。

3.我們?cè)谥榻侵薅橹饕a(chǎn)品銷(xiāo)售路線(xiàn)市場(chǎng)，由于珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市，需求量大。

4.雖然珠江三角洲競(jìng)爭(zhēng)猛烈，但是我們?cè)谫|(zhì)量上，技術(shù)上爭(zhēng)取更多的客戶(hù)的服務(wù)，我們有信仰做到令客戶(hù)合意的產(chǎn)品。

5.我們宏達(dá)五金加工廠(chǎng)人員問(wèn)題，我們還處于剛起步的中小型廠(chǎng)，一般假設(shè)沒(méi)有必要請(qǐng)人。全靠我們自身人員工作，到了加工廠(chǎng)進(jìn)展到確定違規(guī)模再另行請(qǐng)所需要的技術(shù)人員和普遍員工。

6.資金需求與運(yùn)用，我們?cè)谧銐虻馁Y金下舉行機(jī)械設(shè)備，假設(shè)我們的有資金20萬(wàn)元，我們會(huì)添置2臺(tái)機(jī)械設(shè)備與其他小型設(shè)備約莫要用到12-15萬(wàn)左右，剩下5萬(wàn)用來(lái)日常工作周轉(zhuǎn)資金。

7.根據(jù)我們市場(chǎng)調(diào)查，一臺(tái)新機(jī)床95000元。舊機(jī)床40000元，一臺(tái)鉆床1500元，砂輪機(jī)500元，裝修、電線(xiàn)、12000元，電腦3000元，刀具、量具10000元，材料費(fèi)、日常生活費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)30000元，鋪?zhàn)馑娰M(fèi)以半年計(jì)10000元，共202200元，每人約莫50000元左右。

8.對(duì)于我們廠(chǎng)，我們有信仰做到在3-6個(gè)月內(nèi)保持盈利，在6個(gè)月到1年內(nèi)賺回本金，甚至更多利潤(rùn)。在未來(lái)3年內(nèi)增加機(jī)械設(shè)備10到15臺(tái)還更多。相信我們確定可以做到，沒(méi)有最好的，只有更好的。

工廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)打定籌劃書(shū)篇二

一、計(jì)劃時(shí)間：2022年12月02日

二、計(jì)劃人員：李中華

三、計(jì)劃對(duì)象：廣東華逸達(dá)雨刮器有限公司

四、計(jì)劃方式：本公司自有產(chǎn)品於2022年進(jìn)入東莞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃產(chǎn)品遠(yuǎn)期銷(xiāo)售籌劃

五、目標(biāo)：華逸達(dá)品牌下的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的前期包裝、渠道創(chuàng)辦、物流方式、回款機(jī)制、利潤(rùn)獲取、信息反應(yīng)、客源撐控、市場(chǎng)巡查等

前言

目前國(guó)內(nèi)雨刷市場(chǎng)總體而言，存在品牌多樣，品質(zhì)滲差不齊的現(xiàn)像，除幾個(gè)外國(guó)品牌占據(jù)高瑞市場(chǎng)以外，其余都是國(guó)內(nèi)的雜牌在混亂比拼，并沒(méi)有形成有口碑傳徑的雨刷品牌，相對(duì)我廠(chǎng)此時(shí)拓展市場(chǎng)這不失為一個(gè)好的時(shí)機(jī)。本籌劃針對(duì)華逸達(dá)雨刷介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行銷(xiāo)夢(mèng)想設(shè)計(jì)出能在目標(biāo)市場(chǎng)告成實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的市場(chǎng)行銷(xiāo)組合，并將它付諸實(shí)施，望見(jiàn)其效。

正文

(1)計(jì)劃目的

要對(duì)本營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃所要達(dá)成的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)，作為執(zhí)行本計(jì)劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證計(jì)劃高質(zhì)量地完成

華逸達(dá)雨刷介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以東莞市及轄下各鎮(zhèn)作為行銷(xiāo)試點(diǎn)，以便作為全國(guó)各地的行銷(xiāo)參考籌劃，意議重大!為使我華逸達(dá)雨刷產(chǎn)品進(jìn)入汽車(chē)后面市場(chǎng)，渠道創(chuàng)辦以汽車(chē)用品批發(fā)城、汽車(chē)用品專(zhuān)營(yíng)店、汽車(chē)修理廠(chǎng)、汽車(chē)美容店為主要方向(前期);開(kāi)發(fā)成零售點(diǎn)，讓華逸達(dá)的品牌彩盒爆光在市場(chǎng)上，以期成為本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合廣告宣傳，最終讓車(chē)主和零售員在心里沉淀出一個(gè)華逸達(dá)的形像，成為銷(xiāo)費(fèi)行為產(chǎn)生時(shí)在其心里的第一選擇取向(后期);或以進(jìn)駐4s店為目標(biāo)和國(guó)內(nèi)外車(chē)廠(chǎng)oem的原件配套。

(2)分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況

a、當(dāng)前市場(chǎng)狀況

就2022年11月初對(duì)東莞各汽車(chē)配件批發(fā)城和各鎮(zhèn)的汽車(chē)美容店調(diào)查得出結(jié)論，目前在本地市場(chǎng)，高檔雨刷是國(guó)外的佳霸、denso、nwb和山多力(無(wú)骨)這幾個(gè)品牌，佳霸效多。這些款都是有骨雨刷，100元/支左右的單價(jià)。銷(xiāo)量不錯(cuò)，取向高品質(zhì)產(chǎn)品的銷(xiāo)費(fèi)者還是不少的，但款式單調(diào)。中檔雨刷主要以頂刮刮和美途為代表，其它的就是拼價(jià)格的雜牌，代表性的有盧卡斯、卡爾、unity、baoyi、宇進(jìn)，中軸等等。以雅閣和博世款為主，這些的價(jià)格都是6-10塊，雅閣在12-15/支的批發(fā)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)很大，零售點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的品牌也沒(méi)有選擇，所以目前并沒(méi)有口碑式的產(chǎn)品展現(xiàn)。車(chē)主對(duì)雨刷也沒(méi)有要求，只聽(tīng)推舉或是高消費(fèi)的心理，貴的確定好。對(duì)於保修期3-5個(gè)月在車(chē)主這里是沒(méi)有考慮的，由于他們裝車(chē)后就走了~，也沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)壞了要換的，在批發(fā)城這里只是一個(gè)嗜頭。

根本上拿貨都是送貨上門(mén)、現(xiàn)款交易的形式。(本地)

b、市場(chǎng)前景分析

1.目前不單單是雨刷市場(chǎng)，在汽車(chē)配件后市場(chǎng)中都處?kù)哆@樣的一個(gè)階段，在同一個(gè)產(chǎn)品中千百萬(wàn)個(gè)品牌同時(shí)以相當(dāng)?shù)膬r(jià)格和品質(zhì)擁進(jìn)市場(chǎng)，造成市場(chǎng)的低價(jià)混戰(zhàn)，不但消費(fèi)者找不到可信任的東西，就經(jīng)銷(xiāo)商而言也不得利，市場(chǎng)的導(dǎo)向終會(huì)向其它產(chǎn)品市場(chǎng)一樣形成品牌效應(yīng)，以幾個(gè)有勢(shì)的品牌占有市場(chǎng)，其它的退出或放棄本市場(chǎng)。所以這是本公司搶占市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，趨勢(shì)強(qiáng)力打造品牌形像;

2.汽車(chē)保有量會(huì)執(zhí)續(xù)上升，這一點(diǎn)不得懷凝，所以雨刷的總體需求量將一年比一年大，市場(chǎng)容量可觀(guān)。

3.從目前雜亂的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中可以看出，之所以這么多的品牌同時(shí)上市而且各有千伙，并非是品質(zhì)和品牌的機(jī)遇，大多是打的價(jià)格戰(zhàn)，若打造強(qiáng)勢(shì)品牌介入，在消費(fèi)上形成取向性，其市場(chǎng)機(jī)遇不成小視。

(3)市場(chǎng)機(jī)遇與問(wèn)題分析。

a、目前我公司和系列產(chǎn)品面臨的問(wèn)題如下：

1.公司和品牌的知名度不高，形象不鮮明，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣起不到拉動(dòng)作用;

2.產(chǎn)品在品質(zhì)上能否提高，必須突破目前市場(chǎng)上的雨刷品質(zhì)，才便當(dāng)樹(shù)立形像，若與其它公司的產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)，就會(huì)吞噬在市場(chǎng)中。此點(diǎn)望技術(shù)部門(mén)著力解決。

3.產(chǎn)品包裝，市場(chǎng)上大多是紙盒，山多力在包裝上值得學(xué)習(xí)。

4.產(chǎn)品價(jià)格，待定(盡可能的提高膠條品質(zhì)，配用好的膠條，然后價(jià)格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，結(jié)合本金制定合理的價(jià)格體制，輕易讓市場(chǎng)采納，同時(shí)又給人以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣品牌形像自然建立)

5.銷(xiāo)售渠道，待定?

6.促銷(xiāo)方式，待定?

7.服務(wù)質(zhì)量，售后保證，待定(建議半年，由于眾多公司以3個(gè)月為限，我們得有差異)

b、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。

目前能進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品就有這幾款，有骨和博世款在市場(chǎng)上已經(jīng)超底，我們也只能已同樣的方式做低價(jià)滲透才便當(dāng)品牌的推廣和創(chuàng)辦品牌爆光率;其它款式(x5、x6)的優(yōu)勢(shì)在於外觀(guān)上，雅閣的容量還可以，認(rèn)為價(jià)格不能定的高了，我們主要在銷(xiāo)量上下功夫，我以為品質(zhì)比其它的好，價(jià)格又與其它的相差不大，這樣更輕易占有!

調(diào)查結(jié)果可以推出目前宏大車(chē)主對(duì)劣質(zhì)的雨刷很反感的，那些2、3個(gè)月就壞掉的雨刷車(chē)主有嚴(yán)重的抵觸心態(tài)，我們不能走這條路;而市面上大多的雨刷都是這個(gè)檔次，且占去了大半的機(jī)遇，我們的優(yōu)勢(shì)在於膠條，可以考慮用好的膠條，為品牌樹(shù)立一個(gè)物美價(jià)斂的形像。

(4)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

目標(biāo)：待定

(5)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(概括行銷(xiāo)方案)

a、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順?biāo)焱卣故袌?chǎng)，為產(chǎn)品切實(shí)定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。待定;

建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等，增加零售點(diǎn)。

b、產(chǎn)品策略：

1)產(chǎn)品定位。博世款定在低價(jià)，滲透一下，有骨的和新款定價(jià)在中端市場(chǎng)，與頂刮刮之類(lèi)爭(zhēng)市場(chǎng)?還是定在低中兩端之間，機(jī)遇更大?

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。市場(chǎng)上都是保3個(gè)月的，我們是否可以考慮6個(gè)月?技術(shù)部門(mén)能否解決?解決不了可以檢討!

3)產(chǎn)品品牌。要形成確定知名度，美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，務(wù)必有猛烈的創(chuàng)牌意識(shí)。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其合意的包裝策略。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意，如火炬形的彩卡就很好。

c、價(jià)格策略：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

賦予適當(dāng)數(shù)量折扣，激勵(lì)多購(gòu)。(直銷(xiāo)：積累到確定數(shù)量時(shí)公司可以折扣或返利?)

以本金為根基，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。?

d、銷(xiāo)售渠道：

渠道創(chuàng)辦以：汽車(chē)用品批發(fā)城、汽車(chē)用品專(zhuān)營(yíng)店、汽車(chē)修理廠(chǎng)、汽車(chē)美容店為主要方向(前期);采取一些實(shí)惠政策激勵(lì)中間商的銷(xiāo)售積極性

e、廣告宣傳

1)原那么：按照公司整體行銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)提防樹(shù)立公司品牌形象，基於本金的考慮，可以采取傳單宣傳(當(dāng)?shù)剀?chē)展可以參與發(fā)放傳單，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)在交通要道口給過(guò)往的車(chē)主送卡片，憑卡消費(fèi)折扣優(yōu)待方式，讓宏大車(chē)主記住hyd，已便取向的建立。

廣報(bào)告求對(duì)像：車(chē)主、汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)者

長(zhǎng)期化：廣告宣傳產(chǎn)品天性，不宜變來(lái)變?nèi)ィ?，在確定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。譬如說(shuō)：無(wú)聲的雨刷，刮過(guò)的玻璃不沾水等，顯出產(chǎn)品性能獨(dú)特?？傊褪且页鳇c(diǎn)差異做嗜頭來(lái)推廣，不同的型號(hào)配上更加功能的廣告語(yǔ)言。

不定期的合作階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌管適當(dāng)時(shí)機(jī)，實(shí)時(shí)、生動(dòng)的舉行，如與汽車(chē)有關(guān)的活動(dòng)可以去活動(dòng)場(chǎng)地周邊作展式宣傳等，生動(dòng)性。

2)實(shí)施步驟可按以下方式舉行：

計(jì)劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征經(jīng)營(yíng)商廣告。

雨季和車(chē)展時(shí)推出促銷(xiāo)廣告。

把握時(shí)機(jī)舉行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

概括行動(dòng)方案：

根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)概括行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏生動(dòng)性。還要考慮費(fèi)用支出，量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原那么。，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，是否考慮傳單的同時(shí)大打現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，有我司人員搭展臺(tái)，在各地鎮(zhèn)舉行現(xiàn)場(chǎng)推廣，現(xiàn)場(chǎng)推廣的同時(shí)介入當(dāng)?shù)亓闶埸c(diǎn)?

(6)各地操作規(guī)程觀(guān)法

1.市場(chǎng)調(diào)查，欲進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，先要做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容如下：

a.汽車(chē)保有量，市場(chǎng)有多大容量，也為配套動(dòng)作作參考。

b.銷(xiāo)費(fèi)習(xí)慣如何，產(chǎn)品布局?也就是當(dāng)?shù)匾阅男﹫?chǎng)地作為雨刷的銷(xiāo)費(fèi)主流，他們?nèi)∠蚰男┛钍?，各款式的市?chǎng)行情如何

c.當(dāng)?shù)赜心男┩校?jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何?他們的品質(zhì)，包裝，價(jià)格(代理價(jià)，批發(fā)價(jià)，零售價(jià))，渠道創(chuàng)辦，入市方法怎么樣?參考分析。

2.辦事處的設(shè)立，選址，人員安置;

片區(qū)式管理，把全國(guó)分為若干個(gè)區(qū)域，區(qū)域由區(qū)域?qū)T負(fù)責(zé)規(guī)劃和統(tǒng)籌

區(qū)域內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立若干個(gè)辦事處，辦事處由工廠(chǎng)分派負(fù)責(zé)人率領(lǐng)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，辦事處負(fù)責(zé)人由工廠(chǎng)指派，辦事處業(yè)務(wù)員由辦事處經(jīng)理在當(dāng)?shù)毓陀眠m合之人選若干，由辦事處經(jīng)理帶隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐茝V和銷(xiāo)售等一系列動(dòng)作。

選址：在省級(jí)市設(shè)立代表處，分管本省市的銷(xiāo)售任務(wù)或是建立下屬分支辦事處。辦事處選址，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)工作室就ok，或是員工宿舍一起考慮，(是否要在汽配市場(chǎng)里開(kāi)設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗竦?、代表?)待定!一個(gè)經(jīng)理/兩個(gè)業(yè)務(wù)員?可仍據(jù)市場(chǎng)的大小和業(yè)務(wù)需要增減業(yè)務(wù)員。下轄的市鎮(zhèn)采用快遞的方式發(fā)貨。業(yè)務(wù)員前期開(kāi)拓以后并是長(zhǎng)期的客服，或是送貨等。

3.物流渠道

工廠(chǎng)至辦事處用貨運(yùn)的方式托運(yùn)至辦事處提貨。零售點(diǎn)的發(fā)貨要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情生動(dòng)操作，可以用快遞方式，摩托車(chē)或是電動(dòng)車(chē)(可由業(yè)務(wù)員自行供給，公司給與確定的補(bǔ)助)等方式把貨送至目的地;或有必要采用機(jī)動(dòng)車(chē)面包車(chē)等?？傊窃趧?dòng)作快速完成的前提下把辦事處的物流本金降致最低。

4.推廣方案

當(dāng)?shù)赝茝V方案參考前文部份：(5)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(概括行銷(xiāo)方案)，結(jié)合實(shí)情為要!

5.辦事處管理體制

由區(qū)域?qū)T協(xié)同辦事處經(jīng)理共同開(kāi)拓市場(chǎng)，包括辦事處地點(diǎn)的選擇，人員的調(diào)配，零售點(diǎn)的開(kāi)拓等一切建全后專(zhuān)員方可調(diào)離。

一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理/一個(gè)會(huì)計(jì)文員/兩個(gè)業(yè)務(wù)員/?

1)業(yè)務(wù)員管理方式：

a.先進(jìn)職員由業(yè)務(wù)經(jīng)理做業(yè)務(wù)培訓(xùn)ok后并可交與業(yè)務(wù)拓展和操作;

b.送貨以當(dāng)天與文員結(jié)算的方式操作，既當(dāng)天拿出多少貨，下班前就要交回多少的貨款結(jié)算;?這個(gè)方法有點(diǎn)笨，或有其它方法。

c.扣壓一個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成作為對(duì)業(yè)務(wù)員的掌控。

d.有自帶交通工具的賦予確定的補(bǔ)貼，

2)辦事處薪資和辦公費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)支出由總公司統(tǒng)一管理;

3)每個(gè)月或定期做庫(kù)存盤(pán)算清查，貨物流通、貨款清查結(jié)算，清單明細(xì)帳，以便總公司對(duì)代表處業(yè)績(jī)的評(píng)估和生產(chǎn)統(tǒng)籌。

6.貨款和客戶(hù)的管理體制

辦事處每周(定期)產(chǎn)生的貨款匯回公司總部;

各業(yè)務(wù)員開(kāi)拓的成交零售點(diǎn)都要把零售點(diǎn)的名稱(chēng)，地址，聯(lián)系人，電話(huà)號(hào)碼等，貨物清單往來(lái)明細(xì)帳目都要一一列表上呈辦事處經(jīng)理，并上呈至總公司，由專(zhuān)區(qū)經(jīng)理掌控。這樣相關(guān)人員離職市場(chǎng)不會(huì)失控。業(yè)務(wù)員由于是直接與零售商接觸的，所以對(duì)市場(chǎng)信息最是敏感，要每周匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，專(zhuān)區(qū)經(jīng)理要不定期抽查或走訪(fǎng)零售商，了解合作中的問(wèn)題和觀(guān)法。采取針對(duì)性的解決方案，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，調(diào)整行銷(xiāo)方案或價(jià)格機(jī)制建議等。

7.其它

業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)激利體制：

一線(xiàn)業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定性不強(qiáng)，所以激歷很重要，新資用底薪+提成的方式，效益好的業(yè)務(wù)員賦予賞賜，和客戶(hù)投訴反映者也要處以處置的方式，以便管理。辦事處年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，獎(jiǎng)利。代表處經(jīng)理也適用激利方式，拉動(dòng)業(yè)務(wù)員和自己的拓銷(xiāo)熱心。

在公司網(wǎng)站建立交流平臺(tái)，供業(yè)務(wù)員之間學(xué)習(xí)閱歷和交換觀(guān)法，增加團(tuán)隊(duì)的凌聚力。

激勵(lì)業(yè)務(wù)員開(kāi)拓當(dāng)?shù)氐膐em業(yè)務(wù)等多種方式增加銷(xiāo)量和產(chǎn)量!

工廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)打定籌劃書(shū)篇三

一、市場(chǎng)前景

質(zhì)如水晶，無(wú)須用電，永不生銹的字牌――水晶夜光標(biāo)牌，采用獨(dú)特制作技術(shù)，先進(jìn)的加工工藝，一次成型，并可隨心所欲制作出各種色調(diào)圖案的字牌、圖標(biāo)，抑制了傳統(tǒng)木制標(biāo)牌脫漆、老化、使用壽命短、金屬標(biāo)牌氧化生銹等諸多缺乏，解決了傳統(tǒng)標(biāo)牌夜晚無(wú)法發(fā)光等不便。水晶夜光標(biāo)牌白天為普遍標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，光亮如鏡，典雅高貴，夜晚無(wú)須用電，自動(dòng)發(fā)光，賞心悅目。該產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于政府機(jī)關(guān)、大中小學(xué)校、銀行、郵局、工廠(chǎng)、賓館、飯店、公司、消遣場(chǎng)所、商店、商場(chǎng)等企事業(yè)單位指示的標(biāo)牌，并可應(yīng)用于街道、馬路路牌、交通指示牌、單位指示牌、車(chē)輛、船舶、礦山、地下室、庫(kù)房、安好指示牌等。

二、產(chǎn)品特點(diǎn)

水晶夜光標(biāo)牌系列品種可以任意制作各種造型、大小、厚薄、不同色調(diào)、圖案、紋理效果的產(chǎn)品，具有以下與傳統(tǒng)招牌不同的特點(diǎn)：

1、質(zhì)如水晶，亮如鏡面;

2、無(wú)需用電，自動(dòng)發(fā)光;

3、色調(diào)自然，嬌艷動(dòng)人;

4、澆鑄成型，工藝簡(jiǎn)樸;

5、性能優(yōu)異，品質(zhì)卓越;

6、品種豐富，得志天性。

三、投資分析

辦一個(gè)夜光標(biāo)牌加工制作廠(chǎng)，無(wú)設(shè)備投資壓力，小規(guī)模僅需滾動(dòng)資金500元即可，工具200-300元，廠(chǎng)房15平方米以上，根本不用水電，當(dāng)然滾動(dòng)資金可多可少，辦廠(chǎng)規(guī)?？纱罂尚?，屬于小本創(chuàng)業(yè)。

如屬于加工承攬型，那么根據(jù)所接業(yè)務(wù)量的大小抉擇滾動(dòng)資金;如屬于批量化生產(chǎn)型，那么滾動(dòng)資金在3000-10000元，總之無(wú)論加工還是辦廠(chǎng)對(duì)資金的要求較低，因此本工程更加適合個(gè)人操作。

當(dāng)然，也特別適合現(xiàn)有字牌加工廠(chǎng)(店)、裝飾裝潢公司、廣告公司、中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)接產(chǎn)合作。

四、效益分析

如制作5080cm的字牌，本金約30元，售價(jià)200元左右，制作30220cm招牌，本金約40-50元，售價(jià)在300-350元，二人日制作字牌10塊左右，每塊字牌的利潤(rùn)在170-300元之間，如月制作字牌300塊，那么月毛利在300(170-300元)=51000元以上，目前絕大多數(shù)單位用木招牌，木招牌能賣(mài)到二百多元一塊，而本產(chǎn)品的外觀(guān)、性能、效果、豐富的表現(xiàn)力是木質(zhì)和銅質(zhì)招牌不成對(duì)比的，因此具有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)是靈魂，在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)