高績效團隊建設(shè)與管理課件

主講：出惠耕課程背景課程宗旨《高績效團隊建設(shè)與管理》為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時間內(nèi)認識團隊建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業(yè)績得到提高。那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？凝聚力？向心力？創(chuàng)新力？培訓(xùn)收益課程目標(biāo)本課程將會給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價值。參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)完本課程后，將能夠：? 清楚認知團隊的基本概念，深刻認識團隊建設(shè)的重要性? 掌握組織成員對團隊的認同感－鑄造團隊精神? 清楚的明確團隊的方向感朝向正確目標(biāo)? 掌握如何打造團隊協(xié)作? 掌握團隊有效運行的有序化? 掌握團隊的溝通力，讓團隊運作無障礙? 掌握團隊的執(zhí)行力的技法，讓您團隊工作更效率五、有效的團隊會議流程1、備好會前會2、開好會中會3、跟好會后會六、持續(xù)的學(xué)習(xí)機制七、團隊的有效激勵八、如何建立團隊的創(chuàng)新機制九、如何讓團隊的效率不斷的提升第五部分：團隊的溝通力－團隊運作無障礙【開篇案例】短了一節(jié)的褲子一、溝通如何才能真正的有效二、團隊溝通效率提升的本質(zhì)三、團隊高效溝通的步驟1、思想管理的根本2、管理溝通的三大步驟3、情景模擬與案例實操四、讓講話富有成效五、團隊?wèi)?yīng)掌握的大溝通策略1、在什么山坡唱什么歌2、主動溝通3、把溝通放在結(jié)果上而非情緒上4、溝通為實5、曲線溝通以退為進

課程大綱【2】第六部分：團隊的執(zhí)行力－突顯團隊效率【開篇案例】書生為何被氣倒一、影響團隊執(zhí)行力的8個障礙二、團隊有效執(zhí)行的本質(zhì)1、執(zhí)行在于行而非知2、智商與執(zhí)行3、情景模擬三、團隊執(zhí)行力打造的三大秘笈1、執(zhí)行的根本在結(jié)果2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣四、工作任務(wù)與結(jié)果價值五、提高團隊執(zhí)行力的7大工具1、團隊執(zhí)行的12字真言2、結(jié)果傳遞模型3、結(jié)果接收模型4、團隊執(zhí)行的忌諱5、有效執(zhí)行的動力6、團隊執(zhí)行的問題7、團隊執(zhí)行的放棄總結(jié)：Q&A

講師介紹:出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師/咨詢師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，49歲，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。14年事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理；燦坤學(xué)院高級講師。出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年（幾千人的大中型集團企業(yè)總經(jīng)理），是企業(yè)一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。老師優(yōu)勢：12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。出惠耕老師自從擔(dān)任燦坤學(xué)院（臺灣燦坤電器集團）高級講師以來，至今已有15年的授課經(jīng)歷，具有非常豐富的授課經(jīng)驗與授課技巧，為全國各大中型企業(yè)解決了諸多核心問題，是企業(yè)值得首選的集團高端實戰(zhàn)導(dǎo)師。咨詢項目：出老師為廈門信得通科技集團，寧波高利達電器集團等企業(yè)，做過企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃咨詢項目，包括企業(yè)診斷，戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品線規(guī)劃，新品開發(fā)，客戶合作，市場開發(fā)等，這是出老師的項目管理。培訓(xùn)課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）AAA、企業(yè)戰(zhàn)略管理（核心課程，以咨詢項目為主）十六個專題通用版三天，專業(yè)版六天，也可以針對每個專題各講一天（共十六天），十六個專題主要針對總裁班、MBA班、企業(yè)大學(xué)等。講師介紹:

課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國招生：5（提前報名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問：敖先生（24小時）QQ在線：476304896（加我咨詢）課程報名高績效團隊建設(shè)與管理時間地點：2015年05月23-24日上海06月13-14日深圳08月08-09日上海2015年08月15-16日深圳課程