建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用管理圖表豐富

第六章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成業(yè)主方投資計(jì)劃與控制施工方的成本計(jì)劃與控制案例如某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽訂的有關(guān)工程價(jià)款的合同內(nèi)容如下：（1）建筑安裝工程造價(jià)1200萬(wàn)元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%;（2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價(jià)的20%;（3）規(guī)定在每次撥付進(jìn)度款時(shí)，扣除5%的保證金。（4）假定工程施工的工期為6月，其進(jìn)度和產(chǎn)值如下表時(shí)間1月2月3月4月5月6月預(yù)計(jì)產(chǎn)值100200300300180120實(shí)際產(chǎn)值85156300321218120時(shí)間1月2月3月4月5月6月預(yù)計(jì)產(chǎn)值100200300300180120完成計(jì)劃產(chǎn)值85156300321218120問(wèn)題：（1）試計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)各為多少？（2）試問(wèn)3月份的進(jìn)度款為多少？（3）假定5月實(shí)際支出成本200萬(wàn)元，試計(jì)算該月份的成本偏差和進(jìn)度偏差。一、工程項(xiàng)目費(fèi)用組成工程項(xiàng)目建設(shè)總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)—直接費(fèi)—間接費(fèi)—利潤(rùn)——利潤(rùn)稅金工程建設(shè)其他費(fèi)用—土地使用費(fèi)—與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用—與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息一般占項(xiàng)目總投資的

50%?60%?？赡馨l(fā)生難以預(yù)料的支出與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用建設(shè)單位管理費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)研究試驗(yàn)費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)供電貼費(fèi)施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)等與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等二、工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與控制1）工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的計(jì)價(jià)層次結(jié)構(gòu)建議書(shū)及可研估算指標(biāo)投資估算初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)合同實(shí)施施工驗(yàn)收概算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額投資概算修正總概算施工圖預(yù)算合同價(jià)結(jié)算價(jià)竣工決算95100753525152)影響投資的程度%項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)發(fā)包及施工決策、設(shè)計(jì)影響程度線設(shè)計(jì)變更影響程度線施工階段影響程度線105%20%40%25%10%15%10%圖-1國(guó)外描述不同建設(shè)階段主要環(huán)節(jié)影響投資程度工程項(xiàng)目投資控制工程項(xiàng)目投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資和發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，以保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)圖-1，項(xiàng)目投資決策后，其投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段和施工階段。2.1設(shè)計(jì)階段的投資控制

1）控制的內(nèi)容（1）初步設(shè)計(jì)審核項(xiàng)目方案的投資估算總額是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總投資控制額超過(guò)修改設(shè)計(jì)方案審查設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性從投資控制角度如設(shè)計(jì)方案中有大跨度的屋面結(jié)構(gòu)問(wèn)題時(shí)，可以選擇：復(fù)合桁架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土室面梁結(jié)構(gòu)等形式是否有方案優(yōu)化的建議有業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的投資控制主要是通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)控制。審核項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)概算是否需調(diào)整整設(shè)計(jì)概算算作出評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告和建議議調(diào)整技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容報(bào)批設(shè)計(jì)概概算需要（1）初步設(shè)計(jì)（2）技術(shù)設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)有有關(guān)內(nèi)容判斷其合理理性從設(shè)計(jì)、施施工、材料料和設(shè)備備等多方面面不合理市場(chǎng)調(diào)查分分析和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較論證提出咨詢(xún)報(bào)報(bào)告提出優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)的建議修改技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)（3）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)審核施工圖圖預(yù)算是否超過(guò)批批復(fù)的設(shè)計(jì)計(jì)概算修改施工圖圖設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)資資金限額指標(biāo)標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)概概算，按單單項(xiàng)工程程、單位工工程、分部部工程及各各專(zhuān)業(yè)來(lái)設(shè)設(shè)計(jì)資金限限額指標(biāo)，，由設(shè)計(jì)單單位完成必要時(shí)可對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)資金限額指標(biāo)標(biāo)提出調(diào)整建議議審查其是否合理理的調(diào)整（4）施工階段控制設(shè)計(jì)變更監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合合同的履行2）控制的方法法（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)或方案競(jìng)賽（2）認(rèn)真履行勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)合同（3）推行限額設(shè)計(jì)計(jì)（4）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)應(yīng)用以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的投資估估算額控制設(shè)計(jì)計(jì)概算，以批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控控制各專(zhuān)業(yè)技技術(shù)設(shè)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)按照照分配的限額指指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，，即“算著畫(huà)”。要求設(shè)計(jì)單位完完善各專(zhuān)業(yè)限額額設(shè)計(jì)考核制度度對(duì)設(shè)計(jì)單位未經(jīng)經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目審批批單位同意擅自自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、、增設(shè)初設(shè)范范圍以外工程項(xiàng)項(xiàng)目等造成投資資增加；或者由由于設(shè)計(jì)深度不不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下下一步設(shè)計(jì)仍有有較大變動(dòng)導(dǎo)致致投資增加，可可扣減一定的設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)。2.2施工階段段的投資控制(1)投資控制目標(biāo)(2)資金使用計(jì)劃的的制訂。(3)工程進(jìn)度款支付付控制。(4)工程變更控制。。(5)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算。(6)施工索賠處理等等項(xiàng)工作。(1)投資控制目標(biāo)合同價(jià)款投資預(yù)算額控制設(shè)備采購(gòu)建安工程招投標(biāo)(2)資金使用用計(jì)劃①工程分項(xiàng)資金使使用計(jì)劃②單項(xiàng)工程資金使使用時(shí)間計(jì)劃（（月）與進(jìn)度計(jì)劃，工工程概預(yù)算工程程分項(xiàng)的劃分一一定要一致，這這樣才可能建立立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，即必須保持持一致的WBS。工程項(xiàng)目分項(xiàng)劃分在橫道圖或間坐坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖注出單位時(shí)間平平均資金消耗額額按最早開(kāi)始時(shí)間間和最遲開(kāi)始時(shí)時(shí)間畫(huà)兩條投資資資金計(jì)劃使用用時(shí)間S形曲線編制投資計(jì)劃年年度（季度）分分配表畫(huà)出實(shí)際資金使使用曲線實(shí)際使用曲線應(yīng)應(yīng)介于上述二二曲線間合理的控制層次1某單位工程層次2土方工程鋼筋混凝土工程模板工程砌體工程道路工程層次3梁柱柱板板墻墻投資使用計(jì)劃S形曲線累計(jì)投資支出%1007550252481012141618按LS資金使用計(jì)劃曲曲線按ES資金使用計(jì)劃曲曲線實(shí)際資金使用曲曲線編制投資計(jì)劃年年度（季度）分分配表，以便統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和操作工程編碼工程名稱(chēng)（單位、分部、分項(xiàng)）投資額萬(wàn)元年度（季度）投資分配/萬(wàn)元2019年2019年2019年123412341234XX-XX-1XX-XX-2….合計(jì)投資計(jì)劃年度（（季度）分配表表(3)工程進(jìn)度款支付付控制已完工程計(jì)量支付結(jié)算承包方完成的工程分項(xiàng)項(xiàng)獲得質(zhì)量驗(yàn)收收合格證書(shū)以后后按協(xié)議條款的時(shí)時(shí)間《合同工程月計(jì)量量申報(bào)表》向監(jiān)理工程師提提交按設(shè)計(jì)圖樣核實(shí)實(shí)已完工程數(shù)量量7天內(nèi)完成計(jì)量如果監(jiān)理工程師師在收到承包方方報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量量，從第8天起，承包方報(bào)報(bào)告中開(kāi)列的的工程量即視為為已被確認(rèn)。在計(jì)量24小時(shí)前通知承承包方，承包方方必須為監(jiān)理工工程師進(jìn)行計(jì)量量提供便利條件件并派人參加予予以確認(rèn)。承包方無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由不參加計(jì)計(jì)量，由監(jiān)理工工程師自行進(jìn)行行，計(jì)量結(jié)果仍仍然視為有效。。注意：嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)內(nèi)容監(jiān)理工程師必須須對(duì)隱蔽工程做做預(yù)先測(cè)量。測(cè)測(cè)量結(jié)果必須經(jīng)經(jīng)甲、乙方認(rèn)可可，并以簽字字為憑。合同價(jià)款的復(fù)核核與支付提出付款申請(qǐng)簽署“工程款支付證書(shū)書(shū)”建設(shè)單位予以支支付承包方根據(jù)協(xié)議議所規(guī)定的時(shí)間間、方式和經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽字的計(jì)量表表，按照構(gòu)成合合同價(jià)款相應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)和取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理工程師師審核后(3)工程進(jìn)度款支付付控制已完工程計(jì)量支付結(jié)算按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算算即每月月中預(yù)支支，竣工后一次次結(jié)算適用工期短，，合同價(jià)額不大大的項(xiàng)目分段結(jié)算適用于固定總價(jià)價(jià)，一般不能能調(diào)價(jià)的合同方方式。如按開(kāi)工、基礎(chǔ)礎(chǔ)完工、主體體完工、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等階段按比比例撥付工程款款。結(jié)算雙方約定并并經(jīng)開(kāi)戶銀行同同意的其他結(jié)算算方式向承包方預(yù)付備備料資金承包方不收取備備料款上述結(jié)算款在施施工期間一般不不應(yīng)超過(guò)承包價(jià)價(jià)的95%，另外5%的尾款在工程竣竣工驗(yàn)收時(shí)按按規(guī)定清算。預(yù)付備料款（1）預(yù)付備料限額額主要材料占施工工產(chǎn)值的比重材料儲(chǔ)備天數(shù)施工工期備料款限額=年產(chǎn)值×材料比重年度施工天數(shù)×材料儲(chǔ)備天數(shù)（2）備料款的扣回回工程后期要陸續(xù)續(xù)扣回，其方方式為抵充工程程價(jià)款。起扣點(diǎn)的計(jì)算T-起扣點(diǎn)P-合同總價(jià)M-備料款N-主要材料占工程價(jià)款的比重重（3）月中預(yù)支，月月終根據(jù)工程月月報(bào)表和結(jié)算單單，并通過(guò)銀銀行結(jié)算。[例6-1]某建筑安裝工程程價(jià)款總額為600萬(wàn)元，備料款按按25%預(yù)付，主要材料料比重占總價(jià)價(jià)款的62.5%,工期4個(gè)月，計(jì)劃各月月的施工產(chǎn)值如如下表，試分析析如何按月結(jié)算算工程價(jià)款。工期（月）1234產(chǎn)值100140180180解：（1)預(yù)付款安裝工程價(jià)款總總額為600萬(wàn)元，備料款按按25%預(yù)付，主要材料料比重占總價(jià)價(jià)款的62.5%M=600X25%=150(萬(wàn)元）(2)起扣點(diǎn)（3）一月完成產(chǎn)值值100萬(wàn)元<T'，結(jié)算100萬(wàn)元。（4）二月完成140萬(wàn)元，工程累計(jì)計(jì)完成240萬(wàn)元<T，三月結(jié)算140萬(wàn)元。工期（月）1234產(chǎn)值100140180180（4）四月完成180萬(wàn)元，工程累計(jì)計(jì)完成420萬(wàn)元>T=360(萬(wàn)元）420-360=60，尚余60萬(wàn)元應(yīng)扣備料預(yù)預(yù)付款而本月實(shí)際完完成180萬(wàn)元，因此結(jié)算算款中有60萬(wàn)元應(yīng)扣備料預(yù)預(yù)付款，120萬(wàn)元不用扣備料料款。60萬(wàn)中應(yīng)扣的備料料款=60X62.5%=37.5則本月實(shí)際可結(jié)結(jié)算工程款為120+60X(1-62.5%)=120+22.5=142.5(萬(wàn)元）。工期（月）2345產(chǎn)值100140180180五月完成產(chǎn)值180萬(wàn)元，并已竣工工，應(yīng)結(jié)算180X(1——62.5%)=67.5(萬(wàn)元）。工期（月）2345產(chǎn)值100140180180承包方不收取備備料款由發(fā)包單位供應(yīng)應(yīng)材料，其材料料可按合同約定定價(jià)格轉(zhuǎn)給承包包單位，材料價(jià)價(jià)款在結(jié)算工工程款時(shí)陸續(xù)扣扣回。這部分材材料，承包方不不收取備料款。。(4)工程變更控制除了設(shè)計(jì)階段的的控制措施外，，在施工階段工工程變更控制主主要通過(guò)索賠（（索賠與反索賠賠）的懲罰機(jī)制制實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)行工程變更價(jià)價(jià)款的確定方法法工程變更的費(fèi)率率和價(jià)格根據(jù)合同中的約約定計(jì)算沒(méi)有具體約定取類(lèi)似工程的費(fèi)費(fèi)率和價(jià)格。。某項(xiàng)工作的工程程量的變化較大大時(shí)，宜采用新新的費(fèi)率和價(jià)格格來(lái)計(jì)算由承包商提出出，監(jiān)理工程師師簽字認(rèn)可并執(zhí)執(zhí)行工程量的變化較較大某項(xiàng)工作的實(shí)際際工程量大于原原計(jì)劃的10%某項(xiàng)工作的工程程量的變化與其其原費(fèi)率的乘積積超過(guò)合同價(jià)的的0.01%工程量的變化使使原工作單位位成本的變動(dòng)超超過(guò)1%(5)工程價(jià)款款的動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)價(jià)因素的控制制造價(jià)管理部門(mén)公公布的價(jià)格指指數(shù)(或調(diào)價(jià)系數(shù)）按調(diào)價(jià)文件合同中事先明確確規(guī)定動(dòng)態(tài)結(jié)算方法各項(xiàng)費(fèi)用的比重重系數(shù)或動(dòng)態(tài)結(jié)算方法(1)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算算法_工程承包人憑發(fā)發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)(2)按調(diào)價(jià)文件結(jié)算算法_按造價(jià)管理部門(mén)門(mén)調(diào)價(jià)文件規(guī)定定補(bǔ)足價(jià)差(3)調(diào)值公式法費(fèi)用要素分解固定部分可變動(dòng)部分材料部分人工部分鋼筋水泥鋼構(gòu)件木材瀝青….普通工技術(shù)工監(jiān)理工程師第一步：第二步：確定各各部分成本的比比重系數(shù)在許多標(biāo)書(shū)中要要求承包方在投標(biāo)時(shí)時(shí)即提出，并在價(jià)價(jià)格分析中予以以論證。由發(fā)包方(業(yè)主）在標(biāo)書(shū)中中規(guī)定一個(gè)允許許范圍，由投標(biāo)標(biāo)人在此范圍內(nèi)內(nèi)選定或確定合同價(jià)中固固定部分和不同同投入因素的比比重系數(shù)和范圍圍第三步：分別確確定基期和結(jié)算算月各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用要素的價(jià)格格或價(jià)格指數(shù)。。各可變費(fèi)用要素素的基期價(jià)格或或價(jià)格指數(shù)可記為：A10，A20，A30，A40……..各可變費(fèi)用要素素的結(jié)算月價(jià)格格或價(jià)格指數(shù)可記為：A1t，A2t，A3t，A4t……..t表示結(jié)算的月月份?！?.一一對(duì)應(yīng)基期：投標(biāo)截截止日期前28天第四步，調(diào)值值計(jì)算，公式式：Pt=P0a1、a2、a3、a4……..,，有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用用（如，人工工費(fèi)用、鋼材材費(fèi)用、水泥泥費(fèi)用、運(yùn)輸輸費(fèi)用等)在合同總價(jià)中中所占的比重重，并且a1+a2+a3+a4+…+an=1;a0_固定要素，代代表合同支付付中不能調(diào)整整的管理費(fèi)用用等部分Pt—調(diào)值后合同價(jià)價(jià)款或工程實(shí)實(shí)際結(jié)算款；；P0—合同價(jià)款中工工程預(yù)算進(jìn)度度款；(a0+a1?A1t/A10+a2?A2t/A20+a3?A3t/A30+a4?A4t/A40…….+an?Ant/An0)?加權(quán)平均調(diào)價(jià)價(jià)系數(shù)(6)施工索賠處理理等項(xiàng)工作索賠處理應(yīng)通通過(guò)總監(jiān)理工工程師的審核核以后，在雙雙方協(xié)商的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行索賠費(fèi)用的計(jì)計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法此法最常用，，即承包商以以實(shí)際開(kāi)支為為依據(jù)向業(yè)主主要求費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償總費(fèi)用法當(dāng)發(fā)生多次索索賠事件后，，重新計(jì)算算該工程的實(shí)實(shí)際總費(fèi)用，，再扣除投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估估算總費(fèi)用，，可得索賠金金額。改進(jìn)總費(fèi)用法法在總費(fèi)用計(jì)算算的基礎(chǔ)上去去掉一些不合合理因素，然然后以作調(diào)整整后的實(shí)際總總費(fèi)用扣除該該項(xiàng)工作的報(bào)報(bào)價(jià)費(fèi)用，可可得索賠金額額。國(guó)際上通行的的可索賠費(fèi)用用的構(gòu)成可索賠的費(fèi)用用直接費(fèi)分包費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用用費(fèi)施工機(jī)械使用用費(fèi)工地管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢(xún)費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息稅金總部管理費(fèi)其他管理人員工資資通訊費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)【例6-2】某高速公路由由于業(yè)主修改改了高架橋設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)致承包包商全面停工工一個(gè)月，承承包商可向向業(yè)主索賠的的費(fèi)用包括以以下幾方面。。（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使使用費(fèi)直接費(fèi)對(duì)固定工人索索賠人工窩工工費(fèi)，按人工工日成本計(jì)算算；對(duì)可辭退工人人索賠人工工上漲費(fèi)。索賠超期儲(chǔ)存存費(fèi)用或材料料價(jià)格上漲費(fèi)費(fèi)索賠機(jī)械窩工工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)臺(tái)班上漲費(fèi)自有機(jī)械窩工工費(fèi)一般按臺(tái)臺(tái)班折舊費(fèi)費(fèi)索賠.租賃機(jī)械按實(shí)實(shí)際租金和調(diào)調(diào)進(jìn)調(diào)出的分分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。。間接費(fèi)（4）工地管理費(fèi)費(fèi)（5）保函手續(xù)費(fèi)費(fèi)（6）保險(xiǎn)費(fèi)（7）利息（8）總部管理費(fèi)費(fèi)（4）分包費(fèi)分包商向總包包商索賠的費(fèi)費(fèi)用按日計(jì)算或按按直接成本的的百分比計(jì)計(jì)算。若只是部分停停工則不能賠賠償此項(xiàng)。索賠延期一個(gè)個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)，按保險(xiǎn)公公司保險(xiǎn)費(fèi)率率計(jì)算索賠一個(gè)月的的保函手續(xù)費(fèi)費(fèi)，按銀行規(guī)規(guī)定的保函手手續(xù)費(fèi)率計(jì)算算索賠延期一個(gè)個(gè)月增加的利利息支出，按按合同約定的的利率計(jì)算按總部規(guī)定的的百分比（3%?8%)計(jì)算。若只只是部分停工工則不能索賠賠此項(xiàng)。2.3投資分分析1)投資偏差投資偏差是指指投資的實(shí)際際值與計(jì)劃值值的差異，即即在完成相同同工程量的情情況下，實(shí)際際單價(jià)和計(jì)計(jì)劃單價(jià)的差差異。投資偏差=已完工程實(shí)際際投資-巳完工程計(jì)劃劃投資已完工程計(jì)劃劃投資=已完實(shí)際工程程量X計(jì)劃單價(jià)已完工程實(shí)際際投資=已完實(shí)際工程程量X實(shí)際單價(jià)+其他款項(xiàng)投資偏差的計(jì)計(jì)算結(jié)果為“+”，表明投資超超支；反之，，則表明投資資節(jié)約。2）進(jìn)度偏差差用時(shí)間來(lái)表示示進(jìn)度的快慢慢進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際際時(shí)間-已完工程計(jì)劃劃時(shí)間進(jìn)度用投資額度來(lái)來(lái)表達(dá)其進(jìn)度度快慢進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃劃投資-已完工程計(jì)劃劃投資擬完工程計(jì)劃劃投資=計(jì)劃工程量x計(jì)劃單價(jià)已完工程計(jì)劃劃投資=已完實(shí)際工程程量X計(jì)劃單價(jià)進(jìn)度偏差的計(jì)計(jì)算結(jié)果為“+表明工期拖延延；反之，則則表明工期提提前。3）偏差分析析方法橫道圖法表格法曲線法投資偏差分析析表（橫道圖圖法)編碼項(xiàng)目名稱(chēng)投資參數(shù)數(shù)額投資偏差進(jìn)度偏差偏差原因031木門(mén)窗安裝032鋼門(mén)窗安裝033鋁合金門(mén)窗安裝……..……合計(jì)（萬(wàn)元）1020304050601002003004005006003330403330423238409898122已完工程實(shí)際際投資_擬完工程計(jì)劃劃投資_已完工程計(jì)劃劃投資_7-39-386240表格法項(xiàng)目編碼(1)031032033項(xiàng)目名稱(chēng)(2)木門(mén)窗安裝鋼門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗安裝單位(3)計(jì)劃單價(jià)(4)擬完工程量(5)擬完工程計(jì)劃投資(6)=(4)X(5)303038已完工程量(7)已完工程計(jì)劃投資(8)=(4)X(7)333332實(shí)際單價(jià)(9)其他款項(xiàng)(10)已完工程實(shí)際投資(11)=(7)X(9)+(10)404240投資局部偏差(12)=(11)-(8)投資局部偏差程度(13)=(11)÷(8)投資累計(jì)偏差(14)=∑(12)投資累計(jì)偏差程度(15)=∑(11)

÷∑(8)進(jìn)度局部偏差(16)=(6)-(8)進(jìn)度局部偏差程度(17)=(6)÷(8)進(jìn)度累計(jì)偏差(18)=∑(16)進(jìn)度累計(jì)偏差程度(19)=∑(6)÷∑(8)7981.211.271.25-3-360.910.911.19曲線法曲線法是用投投資累計(jì)曲線線（S形曲線)來(lái)進(jìn)行投資偏偏差分析，很很形象直觀，，但較難直接接用于定量量分析，如圖圖所示。投資累計(jì)額時(shí)間己完工程實(shí)際際投資擬完工程計(jì)劃劃投資已完工程計(jì)劃劃投資t投資增加額工期拖延4)工程項(xiàng)目產(chǎn)生生投資偏差物價(jià)上漲設(shè)計(jì)原因業(yè)主原因施工原因客觀原因人工漲價(jià)材料漲價(jià)設(shè)備漲價(jià)利率、匯率變變化設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化化設(shè)計(jì)保守圖樣提供不及及時(shí)其他增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全全協(xié)調(diào)不佳未及時(shí)提供場(chǎng)場(chǎng)地其他施工方案不當(dāng)當(dāng)材料代用施工質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)題趕進(jìn)度工期拖延其他自然因素基礎(chǔ)處理社會(huì)原因法規(guī)變化其他三、施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃與控制制3.1施工項(xiàng)目成本本費(fèi)用構(gòu)成直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用用費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)—文明施工—安全施工—臨時(shí)設(shè)施—措施費(fèi)—夜間施工—二次搬運(yùn)—大型機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)及安安拆—混凝土、鋼筋筋混凝土模板板及支架—腳手架3.1施工項(xiàng)目成本本費(fèi)用構(gòu)成直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金—規(guī)費(fèi)—企業(yè)管理費(fèi)—工程排污費(fèi)—工程定額測(cè)定定費(fèi)—社會(huì)保障費(fèi)—住房公積金—危險(xiǎn)作業(yè)及意意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)—養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)—失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)—醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)—管理人員工資資—辦公費(fèi)—差旅交通費(fèi)—固定資產(chǎn)使用用費(fèi)—工具用具使用用費(fèi)—?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)—工會(huì)經(jīng)費(fèi)—職工教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)—財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)—稅金—其他3.2項(xiàng)目成成本計(jì)劃與控控制程序（1）項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)測(cè)企業(yè)完成投標(biāo)報(bào)價(jià)階段段提出投標(biāo)決策策（2）編制成本計(jì)計(jì)劃以與企業(yè)簽訂訂的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本為基礎(chǔ)礎(chǔ)，編制成本本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部編編制（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制（4）成本核算和工程程價(jià)款結(jié)算（5）成本分析并編制制月度及項(xiàng)目的成成本報(bào)告（6）編制成本資料并并按規(guī)定存檔作為考核評(píng)價(jià)的的依據(jù)（7）考核（1）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（2）編制成本計(jì)劃（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制（4）成本核算和工程程價(jià)款結(jié)算（5）成本分析并編制制月度及項(xiàng)目的成成本報(bào)告（6）編制成本資料并并按規(guī)定存檔3.2項(xiàng)目成本計(jì)劃與控控制程序—收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)據(jù)?！獙?shí)際成本與計(jì)劃目目標(biāo)比較。—分析成本偏差及原原因。—采取措施糾正偏差差。—必要時(shí)修改成本計(jì)計(jì)劃。控制的方法分析的方法—價(jià)值工程—贏得值法—成本計(jì)劃評(píng)審法—質(zhì)量成本控制法—比較法—比率法—因素差異分析法（7）考核3.3施工項(xiàng)目成成本控制方法控制的方法—價(jià)值工程—贏得值法—成本計(jì)劃評(píng)審法—質(zhì)量成本控制法價(jià)值工程用價(jià)值工程控制成成本的核心目的是是合理處理成本與與功能的關(guān)系（性性?xún)r(jià)比），保證在在確保功能的前前提下能降低成本本。價(jià)值工程的公式為為：V—項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和和實(shí)施方案的價(jià)值值F—項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和和實(shí)施方案的功能能C—項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和和實(shí)施方案的全壽壽命成本識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)贏得值法贏得值法（又稱(chēng)掙掙值法）是對(duì)成本本和進(jìn)度綜合控制的方法。現(xiàn)在國(guó)際工程承包包的業(yè)主出于自身身考慮，在選擇工工程公司時(shí)，把能能否運(yùn)用贏得值值法進(jìn)行項(xiàng)目管理理和控制作為審查查和能否中標(biāo)的先先決條件之一。此法的原理與投資資偏差分析一致致其實(shí)質(zhì)是一種預(yù)算算成本控制。贏得值法的成本控控制體系：（1）計(jì)劃工作量的預(yù)算算費(fèi)用——BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled)（2）已完工作量的預(yù)算算成本（即贏得值值）——BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)（3）已完成工作量的的實(shí)際費(fèi)用——ACWP(ActualCostforWorkPerformed)在預(yù)算成本價(jià)格不不變的下，分別計(jì)計(jì)算計(jì)劃工程量與與已完成工作量的的成本數(shù)額。兩者的差異反映工工程的進(jìn)度情況在已完成工作量的的基礎(chǔ)上，按預(yù)算算成本價(jià)格和實(shí)際際支出成本價(jià)格分分別計(jì)算的成本數(shù)數(shù)額。兩者的差異反映工工程的成本節(jié)約(2)費(fèi)用偏差-CV（CostVariance)CV=BCWP-ACWPCV>0，表明預(yù)算節(jié)約；；CV<0,表明預(yù)算超支(1)進(jìn)度偏差-SV（Schedule Variance)SV=BCWP-BCWSSV>0,表明進(jìn)度提前；SV<0，說(shuō)明進(jìn)度拖后差異性指標(biāo)（絕對(duì)對(duì)數(shù)）（1）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI（CostPerformedIndex)差異性指標(biāo)（相對(duì)對(duì)數(shù)）CPI=BCWP/ACWPCPI<1,表明預(yù)算超支,工作效果差；CPI>1,表明工作效果好。。（2）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI（Schedule PerformedIndex,)SPI=BCWP/BCWSSPI<1,表明進(jìn)度落后，工工作效果差；SPI>1,說(shuō)明工作效果好項(xiàng)目完成時(shí)成本差差異VPC=BPC-APCBPC-項(xiàng)目完成預(yù)算成本本APC-項(xiàng)目完成實(shí)際成本本。VPC<0,表明項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行行效果不佳，預(yù)算算超支；VPC>0，說(shuō)明預(yù)算計(jì)算結(jié)結(jié)果為節(jié)約表6-5掙得值法參數(shù)分析析與對(duì)應(yīng)措施序號(hào)圖型參數(shù)間關(guān)系分析措施123BCWPBCWSACWPBCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0進(jìn)度較快投入延延后效率高若偏離不大，維持持現(xiàn)狀SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWPBCWPBCWSACWPBCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0進(jìn)度快，投入超前效效率較高抽出部分人員和資資金，放慢進(jìn)度度BCWPBCWSACWPACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0進(jìn)度較快投入超超前效率較低抽出部分人員，增增加少量骨干人人員續(xù)表6-5掙得值法參數(shù)分析析與對(duì)應(yīng)措施序號(hào)圖型參數(shù)間關(guān)系分析措施456SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWPCV<0ACWP>BCWS>BCWPSV<0進(jìn)度較慢投入超前效率低用工作效率高的人人員更換工作效效率低的人員BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0進(jìn)度慢,投入延后效率較較低增加高效人員和資資金的投入BCWPBCWSACWPBCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0進(jìn)度較慢投入延延后效率較高迅速增加人員投入入成本計(jì)劃評(píng)審法施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)出各工作的計(jì)劃劃成本和工期計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施后，，將實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用的開(kāi)支（主主要是直接費(fèi)）累累計(jì)算出,并在圖中同一箭線線上標(biāo)出。12計(jì)劃成本工期實(shí)際進(jìn)度費(fèi)用的開(kāi)支質(zhì)量成本控制法質(zhì)量成本是指為保證質(zhì)量必需支出出的和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而而損失的費(fèi)用總和質(zhì)量成本的內(nèi)容—控制成本—故障成本質(zhì)量管理工作費(fèi)質(zhì)量保證宣傳費(fèi)費(fèi)預(yù)防成本鑒定成本—材料檢試驗(yàn)費(fèi)—工序監(jiān)測(cè)—計(jì)量費(fèi)（未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)造成的損失費(fèi)用用）—內(nèi)部故障成本—外部故障成本—返工—返修—停工損失費(fèi)—事故處理費(fèi)—保修—賠償費(fèi)—擔(dān)?！V訟費(fèi)控制成本與質(zhì)量成成正比關(guān)系故障成本與質(zhì)量成成反比關(guān)系（質(zhì)量的保證費(fèi)用用）質(zhì)量成本控制步驟驟(1)編制質(zhì)量成本計(jì)劃劃(2)核算質(zhì)量成本(3)分析質(zhì)量成本(4)控制質(zhì)量成本通過(guò)會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表的資料整整理加工而得理論上應(yīng)該是故障障成本和預(yù)防成本本之和最低時(shí)的的值，即成本最佳佳值;實(shí)際管理能力生產(chǎn)能力本企業(yè)質(zhì)量管理與與質(zhì)量成本管理的的歷史資料依據(jù)分析質(zhì)量成本總額額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)構(gòu)成比例分析質(zhì)量成本總額額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)構(gòu)成比例確定影響質(zhì)量成本本較大的關(guān)鍵因素素并執(zhí)行有效措施施3.4施工項(xiàng)目成成本分析方法比較法比率法因素差異分析法實(shí)際成本與計(jì)劃成成本比較時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期X100%工程完成程度=已完工程量/計(jì)劃總工程量X100%工程完成程度=已完工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格X100%工程完成程度=已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)X100%計(jì)算各種相對(duì)數(shù)機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)時(shí)因素差異分析法分析各影響成本因因素對(duì)成本的影響響假定一個(gè)因素變動(dòng)動(dòng)，而其他因素不不變，然后逐個(gè)替替換，并分別計(jì)算算其結(jié)果?！纠磕彻こ虧仓粚咏Y(jié)結(jié)構(gòu)的商品混凝土土，通過(guò)成本比較較法得知，實(shí)際成成本比計(jì)劃成本本超支30513.5元。用因素差異法法分析供應(yīng)量、單單價(jià)、損耗率的變變化對(duì)實(shí)際成本的的影響程度，如如表所示。成本=供應(yīng)量X單價(jià)X（1+損耗率)表商品混凝土計(jì)劃劃成本與實(shí)際成本本對(duì)比項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額供應(yīng)量m3410450+40單價(jià)元760765+5損耗率%43-1成本元324

064354

577.530

513.5解：具體成本因素素分析如表1所示表-1商品混凝土具體成成本因素分析項(xiàng)目計(jì)算過(guò)程差異因素分析計(jì)劃數(shù)—第一次替換第二次替換第三次替換合計(jì)410×760×(l+4%)=324064450×760×(l+4%)=355680450×765×(l+4%)=358020450×765×(l-3%)=354577.531616+2340-3442.5=30513.5316162340-3442.5由于供應(yīng)量增加40m3，成本增加31616元由于單價(jià)提高5元，成本增加2340元由于損耗率降低1%，成本下降3442.5元案例如某施工工單位承承包一建建筑工程程，甲乙乙雙方簽簽訂的有有關(guān)工程程價(jià)款的的合同內(nèi)內(nèi)容如下下：