建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則

第6章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則知識要點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的作用監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)和原則監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則案例能力要求熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的系列性文件及其相互關(guān)系懂得建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用懂得建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則編寫的依據(jù)和編寫的原則建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容和審核能進(jìn)行建設(shè)工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫6.1概述6.1.1監(jiān)理工作文件的類型及相互關(guān)系建設(shè)工程監(jiān)理文件在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中具有極高的地位和價(jià)值，既有指導(dǎo)性，又有規(guī)定性；既有原則性，又有可操作性；既是實(shí)施的依據(jù)，又是長期保存的文檔和法律證據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理文件主要有： ——監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會議紀(jì)要、工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)等項(xiàng)目。6.1概述1、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在建設(shè)單位開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。主要作用：一是使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案，監(jiān)理大綱是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù)。監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。6.1概述監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件的要求而制定，一般來說，應(yīng)該包括如下主要內(nèi)容：（1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹 重點(diǎn)介紹擬派往投標(biāo)工程的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的情況，這往往決定承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的成敗。（2）擬采用的監(jiān)理方案 監(jiān)理方案的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、工程建設(shè)各種合同的管理方案、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方案等。（3）將提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件6.1概述2、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。監(jiān)理規(guī)劃的制定時(shí)間是在監(jiān)理大綱之后。從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面。6.1概述3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡稱監(jiān)理細(xì)則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫的。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意才能實(shí)施的操作性文件。它是具體指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的作業(yè)文件。6.1概述4、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者間的關(guān)系文件名稱編制人員編制對象編制時(shí)間和作用監(jiān)理大綱項(xiàng)目整體監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理招標(biāo)階段編制的，目的是使建設(shè)單位信服，進(jìn)而獲得監(jiān)理任務(wù)。起著“方案設(shè)計(jì)”的作用監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目整體總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)在監(jiān)理委托合同簽訂后編制，目的是用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理的全面工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則某項(xiàng)專業(yè)具體監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)在完善項(xiàng)目監(jiān)理組織，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任后制訂，目的是具體實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，起“施工圖設(shè)計(jì)”的作用6.1概述6.1.2監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的作用1、監(jiān)理規(guī)劃的作用監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理系列文件中處于核心地位，起著重要作用。具體為：（1）監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件（2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)（3）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行合同的主要依據(jù)（4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容將隨著工程的進(jìn)展而逐步調(diào)整、補(bǔ)充和完善6.1概述2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對各項(xiàng)監(jiān)理工作的具體實(shí)施和操作要求的具體化、詳細(xì)化。它是根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一般應(yīng)重點(diǎn)寫明控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)的控制措施等。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作具有如下作用。（1）項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施的技術(shù)依據(jù)（2）規(guī)范項(xiàng)目施工行為，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施（3）明確專業(yè)分工和職責(zé)，協(xié)調(diào)各類施工過程中間的矛盾6.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)和原則監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究建設(shè)工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的各方等方面的情況后制定的。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有明確具體的、符合該工程要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度，并應(yīng)具有可操作性，能夠真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行監(jiān)理工作的作用。6.2建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與與實(shí)施施細(xì)則則的編編寫依依據(jù)和和原則則6.2.1監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的編寫寫依據(jù)據(jù)和原原則1、建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)劃劃編寫寫的依依據(jù)（1）建設(shè)設(shè)工程程方面面的法法律、、法規(guī)規(guī)具體包包括三三個(gè)方方面：：一是國國家頒頒布的的有關(guān)關(guān)建設(shè)設(shè)工程程的法法律、、法規(guī)規(guī)。這這是建建設(shè)工工程相相關(guān)法法律、、法規(guī)規(guī)的最最高層層次，，在任任何地地區(qū)或或任何何部門門進(jìn)行行建設(shè)設(shè)工程程都必必須遵遵守的的。二是工工程所所在地地或所所屬部部門頒頒布的的與建建設(shè)工工程相相關(guān)的的法律律、法法規(guī)、、規(guī)定定和有有關(guān)政政策。。三是建建設(shè)工工程的的各種種規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。6.2建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與與實(shí)施施細(xì)則則的編編寫依依據(jù)和和原則則（2）政府府批準(zhǔn)準(zhǔn)的建建設(shè)工工程文文件包括兩兩個(gè)方方面：：一是是政府府建設(shè)設(shè)工程程主管管部門門批準(zhǔn)準(zhǔn)的可可行性性研究究報(bào)告告、立立項(xiàng)批批文。。二是是政府府規(guī)劃劃部門門確定定的規(guī)規(guī)劃條條件、、土地地使用用條件件、環(huán)環(huán)境保保護(hù)要要求、、市政政管理理規(guī)定定。（3）建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同主要包包括：：監(jiān)理理單位位和監(jiān)監(jiān)理工工程師師的權(quán)權(quán)利和和義務(wù)務(wù)，監(jiān)監(jiān)理工工作范范圍和和內(nèi)容容，有有關(guān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃方方面的的要求求。（4）其他他建設(shè)設(shè)工程程合同同（5）監(jiān)理理大綱綱（6）建設(shè)設(shè)單位位的正正當(dāng)要要求（7）工程程外部部環(huán)境境調(diào)研研資料料（8）工程程實(shí)施施過程程中輸輸出的的有關(guān)關(guān)信息息6.2建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與與實(shí)施施細(xì)則則的編編寫依依據(jù)和和原則則２、建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編編寫的的原則則（1）監(jiān)理理規(guī)劃劃的基基本內(nèi)內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成應(yīng)應(yīng)當(dāng)力力求統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的主要要內(nèi)容容是對對建設(shè)設(shè)工程程“三三控制制、兩兩管理理、一一協(xié)調(diào)調(diào)”。。監(jiān)理規(guī)劃基基本構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包包括：目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理組織、、目標(biāo)控制制、合同管管理和信息息管理。（2）監(jiān)理規(guī)劃劃的具體內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具具有針對性性（3）監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)遵循循建設(shè)工程程的運(yùn)行規(guī)規(guī)律（4）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師師是監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編寫的的主持人（5）監(jiān)理規(guī)劃劃一般要分分階段編寫寫6.2建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃與與實(shí)施細(xì)則則的編寫依依據(jù)和原則則（6）監(jiān)理規(guī)劃劃的表達(dá)方方式應(yīng)當(dāng)格格式化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理規(guī)劃的的表達(dá)方式式應(yīng)當(dāng)明確確、簡潔、、直觀，這這是現(xiàn)代科科學(xué)管理中中講究效率率、效能和和效益的要要求，是我我國監(jiān)理制制度走上規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化道路路的標(biāo)志之之一。所以以，編寫建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃各各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用用什么表格格、圖示以以及哪些內(nèi)內(nèi)容需要采采用簡單的的文字說明明應(yīng)當(dāng)作出出統(tǒng)一規(guī)定定。（7）監(jiān)理規(guī)劃的審審核監(jiān)理規(guī)劃在編寫寫完成后需進(jìn)行行審核并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)術(shù)主管部門是內(nèi)內(nèi)部審核單位，，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)簽認(rèn)。同時(shí)，，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)應(yīng)當(dāng)提交給建設(shè)設(shè)單位，由建設(shè)設(shè)單位對監(jiān)理規(guī)規(guī)劃進(jìn)行確認(rèn)。。6.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的編寫依據(jù)和和原則6.2.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的的編寫依據(jù)和原原則對中型及以上或或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的的工程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。1．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則編寫的依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工工程方面的法律律、法規(guī)。批準(zhǔn)的建設(shè)工程程的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)等技術(shù)文件。。已批準(zhǔn)的建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)劃。。有關(guān)合同文件。。專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的施工工組織設(shè)計(jì)。6.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的編寫依據(jù)和和原則2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則編寫的原則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃劃的要求，并結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目的的專業(yè)特點(diǎn)，做做到詳細(xì)具體，，具有可操作性性，以便有效地地指導(dǎo)本專業(yè)或或本子項(xiàng)目具體體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開開展。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家家的規(guī)范、規(guī)程程并考慮項(xiàng)目的的自身特點(diǎn)（2）要結(jié)合專業(yè)自自身的特點(diǎn)并兼兼顧其他專業(yè)的的施工(3)要具較好的針對對性和可操作性性，對專業(yè)方面面的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)應(yīng)盡可能地量化化、細(xì)化6.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的編寫依據(jù)和和原則3．工程建設(shè)項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的作用（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則是項(xiàng)目監(jiān)理工工作實(shí)施的技術(shù)術(shù)依據(jù)（2）規(guī)范項(xiàng)目施工工行為，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施施（3）明確專業(yè)分工工和職責(zé)，協(xié)調(diào)調(diào)各類施工過程程中間的矛盾6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容6.3.1監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容容建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃通常包括以以下內(nèi)容：（一）建設(shè)工程程項(xiàng)目概況——主要編寫以下內(nèi)內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目名稱稱（2）工程建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)（3）工程項(xiàng)目組成成及建筑規(guī)模（4）主要建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)類型（5）預(yù)計(jì)工程投資資總額(6)建設(shè)工程計(jì)劃工工期(7)工程質(zhì)量目標(biāo)。。按照合同書提提出的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求(8)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單單位及施工單位位名稱(9)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖與編碼系統(tǒng)。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容(二)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是是指監(jiān)理單位所所承擔(dān)任務(wù)的工工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的范圍。一般可以按照監(jiān)監(jiān)理合同中確定定的監(jiān)理階段劃劃分：(1)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階階段的監(jiān)理；(2)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段的監(jiān)理；(3)工程項(xiàng)目招標(biāo)階階段的監(jiān)理；(4)工程項(xiàng)目施工階階段的監(jiān)理；(5)工程項(xiàng)目保修階階段的監(jiān)理。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容(三)監(jiān)理工作目標(biāo)工程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)圍繞投投資控制、質(zhì)量量控制、進(jìn)度控控制三大目標(biāo)，，進(jìn)行目標(biāo)分析析并制定相關(guān)工工作流程和控制制措施等。1．投資控制(1)投資目標(biāo)分解1)按基本建設(shè)投資資的費(fèi)用組成分分解；2)按年度、季度(月度)分解；3)按項(xiàng)目實(shí)施的階階段分解：4)按建設(shè)工程組成成分解。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容(2)投資使用計(jì)劃。。(3)投資控制的工作作流程與措施(4)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析對政策性、市場場變化、工程變變更及環(huán)境等影影響投資目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行行分析。(5)投資控制的動態(tài)態(tài)比較1)投資目標(biāo)分解值值與項(xiàng)目概算值值的比較；2)項(xiàng)目概算值與施施工圖預(yù)算值的的比較；3)施工圖預(yù)算值(合同價(jià))與實(shí)際投資的比比較。(6)投資控制表格。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容2．進(jìn)度目標(biāo)控制制(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃劃。(2)總進(jìn)度目標(biāo)的分分解年度、季度(月度)進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目目標(biāo)：各子項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)。(3)進(jìn)度控制的工作作流程與措施(4)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析對影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的各種因素進(jìn)進(jìn)行預(yù)先分析和和估計(jì)。(5)進(jìn)度控制的動態(tài)態(tài)比較進(jìn)度目標(biāo)分解值值與項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)實(shí)際值的比較；；項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值值預(yù)測分析。(6)進(jìn)度控制表格。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容3.質(zhì)量目標(biāo)控制(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的的描述1)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目目標(biāo)；2)材料質(zhì)量控制目目標(biāo)；3)設(shè)備質(zhì)量控制目目標(biāo)；4)土建施工質(zhì)量控控制目標(biāo)；5)設(shè)備安裝質(zhì)量控控制目標(biāo)；6)其他說明。(2)質(zhì)量控制的工作作流程與措施(3)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析對影響質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的監(jiān)理工作重重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行行分析。(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的的動態(tài)分析。(5)質(zhì)量控制表格。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容4．合同管理5．信息管理6．組織協(xié)調(diào)(1)與建設(shè)工程有關(guān)關(guān)的單位(2)協(xié)調(diào)分析(3)協(xié)調(diào)工作程序1)投資控制協(xié)調(diào)程程序；2)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程程序；3)質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程程序；4)其他方面協(xié)調(diào)程程序。(4)協(xié)調(diào)工作表格主要對協(xié)調(diào)工作作做出計(jì)劃和分分工安排。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容（四）監(jiān)理工作作依據(jù)、人員配配備與崗位職責(zé)責(zé)1．項(xiàng)目監(jiān)理工作作依據(jù)主要包括括：建設(shè)工程的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)；；政府批準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)工程文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)文件、技技術(shù)資料。建設(shè)工程監(jiān)理合合同、監(jiān)理大綱綱；其他建設(shè)工程合合同文件等。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備與與崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備應(yīng)根根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的進(jìn)程合理理安排。各類監(jiān)理人員的的崗位職責(zé)（前前述）6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容（五）監(jiān)理工作作內(nèi)容1．工程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)階段監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容(1)協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手手續(xù)；(2)項(xiàng)目可行性研究究咨詢；(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；；(4)編制工程建設(shè)框框算；(5)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制。2．設(shè)計(jì)階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容(1)結(jié)合建設(shè)工程特特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料；(2)編寫設(shè)計(jì)要求文文件；(3)組織建設(shè)工程設(shè)設(shè)計(jì)方案競賽或或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位選選擇好勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位；(4)擬定和商談設(shè)計(jì)計(jì)委托合同內(nèi)容容；6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容(5)向設(shè)計(jì)單位提供供設(shè)計(jì)所需的基基礎(chǔ)資料；(6)配合設(shè)計(jì)單位開開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，搞好設(shè)計(jì)計(jì)方案的比選，，優(yōu)化設(shè)計(jì)；(7)配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，，組織設(shè)計(jì)單位位與有關(guān)部門，，如消防、環(huán)保保、土地、人防防、防汛、園林林以及供水、供供電、供氣、供供熱、電信等部部門的協(xié)調(diào)工作作；(8)組織各設(shè)計(jì)單位位之間的協(xié)調(diào)工工作；(9)參與主要設(shè)備、、材料的選型；；(10)審核工程估算算、概算、施施工圖預(yù)算；；(11)審核主要設(shè)備備、材料清單單；(12)審核工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，檢查查設(shè)計(jì)文件是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查施工工圖紙是否能能滿足施工需需要；(13)檢查和控制設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度；(14)組織設(shè)計(jì)文件件的報(bào)批。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容3．施工招標(biāo)階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容(1)擬定建設(shè)工程程施工招標(biāo)方方案并征得建建設(shè)單位同意意；(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程程施工招標(biāo)條條件；(3)辦理施工招標(biāo)標(biāo)申請；(4)協(xié)助建設(shè)單位位編寫施工招招標(biāo)文件；(5)標(biāo)底經(jīng)建設(shè)單單位認(rèn)可后，，報(bào)送所在地地方建設(shè)主管管部門審核；；(6)協(xié)助建設(shè)單位位組織建設(shè)工工程施工招標(biāo)標(biāo)工作；(7)組織現(xiàn)場勘察察與答疑會，，回答投標(biāo)人人提出的問題題；(8)協(xié)助建設(shè)單位位組織開標(biāo)、、評標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)工作；(9)協(xié)助建設(shè)單位位與中標(biāo)單位位商簽施工合合同。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容4．材料、設(shè)備備采購供應(yīng)的的建設(shè)監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容對于由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)采購購供應(yīng)的材料料、設(shè)備等物物資，監(jiān)理工工程師應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)制定計(jì)劃，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行和供應(yīng)應(yīng)工作。具體體監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容包括：(1)制定材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃和相應(yīng)的資資金需求計(jì)劃劃；(2)通過質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨期期、售后服務(wù)務(wù)等條件的分分析和比選，，確定材料、、設(shè)備等物資資的供應(yīng)單位位；重要設(shè)備備尚應(yīng)訪問現(xiàn)現(xiàn)有使用用戶戶，并考察生生產(chǎn)單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系；(3)擬定并商簽材材料、設(shè)備的的訂貨合同；；(4)監(jiān)督合同的實(shí)實(shí)施，確保材材料、設(shè)備的的及時(shí)供應(yīng)。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容5．施工階段建建設(shè)監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容主要包括：施施工準(zhǔn)備階段段建設(shè)監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容；施工階階段的質(zhì)量、、進(jìn)度和投資資控制；施工工驗(yàn)收階段建建設(shè)監(jiān)理的有有關(guān)工作內(nèi)容容。(1)施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容。(2)施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制。(3)施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制。(4)施工階段的投投資控制。(5)施工驗(yàn)收階段段建設(shè)監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容。6．建設(shè)監(jiān)理合合同管理工作作的主要內(nèi)容容(1)擬定本建設(shè)工工程合同體系系及合同管理理制度，包括括合同草案的的擬定、會簽簽、協(xié)商、修修改、審批、、簽署、保管管等工作制度度及流程；(2)協(xié)助建設(shè)單位位擬定工程的的各類合同條條款，并參與與各類合同的的商談；(3)合同執(zhí)行情況況的分析和跟跟蹤管理；(4)協(xié)助建設(shè)單位位處理與工程程有關(guān)的索賠賠事宜及合同同爭議事宜。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容7．委托的其他他服務(wù)監(jiān)理單位及其其監(jiān)理工程師師受建設(shè)單位位委托，還可可承擔(dān)以下幾幾方面的服務(wù)務(wù)：(1)協(xié)助建設(shè)單位位準(zhǔn)備工程施施工條件，辦辦理供水、供供電、供氣、、電信線路等等申請或簽訂訂協(xié)議；(2)協(xié)助建設(shè)單位位制訂產(chǎn)品營營銷方案；(3)為建設(shè)單位培培訓(xùn)技術(shù)人員員。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容（六）監(jiān)理工工作程序監(jiān)理工作程序序比較簡單明明了的表達(dá)方方式是監(jiān)理工工作流程圖。。一般可對不不同的監(jiān)理工工作內(nèi)容分別別制定監(jiān)理工工作程序。（1）分包單位資資質(zhì)審查基本本程序承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位同意不同意圖6.1分包單位資質(zhì)質(zhì)審查基本程程序6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容（2）工程延期管管理基本程序序圖6.2工程延期管理理基本程序6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容（3）工程暫停及及復(fù)工管理的的基本程序圖6.3工程停工及復(fù)復(fù)工管理的基基本程序6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容（七）監(jiān)理工工作方法1．施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作(1)在設(shè)計(jì)交底前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計(jì)文件件，并對圖紙紙中存在的問問題通過建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出書書面意見和建建議。(2)項(xiàng)目監(jiān)理人員員應(yīng)參加由建建設(shè)單位組織織的設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會議議紀(jì)要進(jìn)行簽簽認(rèn)。(3)工程項(xiàng)目開工工前，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出出審查意見，，并經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核、簽認(rèn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位。。(4)工程項(xiàng)目開工工前，總監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位現(xiàn)場項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系，，確能保證工工程項(xiàng)目施工工質(zhì)量時(shí)予以以確認(rèn)。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容(5)分包工程開工工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報(bào)送的分分包單位資格格報(bào)審表和分分包單位有關(guān)關(guān)資質(zhì)資料，，符合有關(guān)規(guī)規(guī)定后，由總總監(jiān)理工程師師予以簽認(rèn)。。(6)對分包單位資資格應(yīng)審核以以下內(nèi)容：分包單位的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承承包工程許可可證；分包單位的業(yè)業(yè)績；擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。(7)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位報(bào)送的的測量放線控控制成果及保保護(hù)措施進(jìn)行行檢查，符合合要求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報(bào)送的施施工測量成果果報(bào)驗(yàn)申請表表予以簽認(rèn)。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容(8)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報(bào)送送的工程開工工報(bào)審表及相相關(guān)資料，具具備開工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位。(9)工程項(xiàng)目開工工前，監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會會議。具備開工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)令：1)施工許可證已已獲政府主管管部門批準(zhǔn)；；2)征地拆遷工作作能滿足工程程進(jìn)度的需要要；3)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)已獲總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；4)承包單位現(xiàn)場場管理人員已已到位，機(jī)具具、施工人員員已進(jìn)場，主主要工程材料料已落實(shí)5)進(jìn)場道路及水水、電、通訊訊等已滿足開開工要求。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容2．工程質(zhì)量控控制工作(1)在施工過程中中，當(dāng)承包單單位對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充或或變動時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，并應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。(2)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位報(bào)送送重點(diǎn)部位、、關(guān)鍵工序的的施工工藝和和確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施，，審核同意后后予以簽認(rèn)。。(3)當(dāng)承包單位采采用新材料、、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包單位報(bào)送相相應(yīng)的施工工工藝措施和證證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認(rèn)。。(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對承包單單位在施工過過程中報(bào)送的的施工測量放放線成果進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)。(5)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)從以下下五個(gè)方面對對承包單位的的試驗(yàn)室進(jìn)行行考核：1)試驗(yàn)室的資質(zhì)質(zhì)等級及其試試驗(yàn)范圍；2)法定計(jì)量部門門對試驗(yàn)設(shè)備備出具的計(jì)量量檢定證明；；3)試驗(yàn)室的管理理制度；4)試驗(yàn)人員的資資格證書；5)本工程的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目及其要要求。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容(6)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位報(bào)送的的擬進(jìn)場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的工程材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報(bào)審表及及其質(zhì)量證明明資料進(jìn)行審審核，并對進(jìn)進(jìn)場的實(shí)物按按照委托監(jiān)理理合同約定或或有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理文件件規(guī)定的比例例采用平行檢檢驗(yàn)或見證取取樣方式進(jìn)行行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程材料、、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，并應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，，書面通知承承包單位限期期將不合格的的工程材料、、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備撤出現(xiàn)場場。(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)定期檢查查承包單位的的直接影響工工程質(zhì)量的計(jì)計(jì)量設(shè)備的技技術(shù)狀況。(8)總監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理人員對施工工過程進(jìn)行巡巡視和檢查。。對隱蔽工程程的隱蔽過程程、下道工序序施工完成后后難以檢查的的重點(diǎn)部位，，專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)安排排監(jiān)理員進(jìn)行行旁站。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容(9)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)承承包單位報(bào)送送的隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)申請表表和自檢結(jié)果果進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求予以簽認(rèn)認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工序，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并要要求承包單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下一道工序的的施工。(10)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位報(bào)送的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評資料料進(jìn)行審核，，符合要求后后予以簽認(rèn)；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員對承承包單位報(bào)送送的分部工程程和單位工程程質(zhì)量驗(yàn)評資資料進(jìn)行審核核和現(xiàn)場檢查查，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。(11)對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容(12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，，總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表?？偪偙O(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，宜事事先向建設(shè)單單位報(bào)告。(13)對需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)計(jì)單單位等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗(yàn)收收?？偙O(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報(bào)告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容3．工程造價(jià)控控制工作(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按下列程程序進(jìn)行工程程計(jì)量和工程程款支付工作作1)承包單位統(tǒng)計(jì)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，按按施工合同的的約定填報(bào)工工程量清單和和工程款支付付申請表；2)專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行現(xiàn)場場計(jì)量，按施施工合同的約約定審核工程程量清單和工工程款支付申申請表，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審定；3)總監(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書，，并報(bào)建設(shè)單單位。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按下列程程序進(jìn)行竣工工結(jié)算1)承包單位按施施工合同規(guī)定定填報(bào)竣工結(jié)結(jié)算報(bào)表；2)專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包單位報(bào)送的的竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表；3)總監(jiān)理工程師師審定竣工結(jié)結(jié)算報(bào)表，與與建設(shè)單位、、承包單位協(xié)協(xié)商一致后，，簽發(fā)竣工結(jié)結(jié)算文件和最最終的工程款款支付證書報(bào)報(bào)建設(shè)單位。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃與實(shí)施施細(xì)則的內(nèi)容容(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖，對工程項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，并應(yīng)制制定防范性對對策。(4)總監(jiān)理工程師師應(yīng)從造價(jià)、、項(xiàng)目的功能能要求、質(zhì)量量和工期等方方面審查工程程變更的方案案，并宜在工工程變更實(shí)施施前與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價(jià)款。(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按施工合同約定的的工程量計(jì)算規(guī)則則和支付條款進(jìn)行行工程量計(jì)量和工工程款支付。(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)建立月完成成工程量和工作量量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際際完成量與計(jì)劃完完成量進(jìn)行比較、、分析，制定調(diào)整整措施，并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃與實(shí)施細(xì)則的內(nèi)內(nèi)容(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集、整理理有關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為處理理費(fèi)用索賠提供證證據(jù)。(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)按施工合同的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣竣工結(jié)算，并應(yīng)對對竣工結(jié)算的價(jià)款款總額與建設(shè)單位位和承包單位進(jìn)行行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處處理。(9)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的工程程量，或不符合施施工合同規(guī)定的工工程量，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕計(jì)量和該該部分的工程款支支付申請。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃與實(shí)施細(xì)則的內(nèi)內(nèi)容4．工程進(jìn)度控制工工作(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按下列程序進(jìn)行工工程進(jìn)度控制：1)總監(jiān)理工程師審批批承包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度計(jì)劃劃；2)總監(jiān)理工程師審批批承包單位編制的的年、季、月度施施工進(jìn)度計(jì)劃；3)專業(yè)監(jiān)理工程師對對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情情況檢查、分析；；4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要要求承包單位編制制下一期進(jìn)度計(jì)劃劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通知承承包單位采取糾偏偏措施并監(jiān)督實(shí)施施。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃與實(shí)施細(xì)則的內(nèi)內(nèi)容(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施工圖圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)制定定進(jìn)度控制方案，，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定定防范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審審定后報(bào)送建設(shè)單單位。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，并記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程師通通知單指令承包單單位采取調(diào)整措施施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總總監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位商定采采取進(jìn)一步措施。。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告工程程進(jìn)度和所采取進(jìn)進(jìn)度控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并提出出合理預(yù)防由建設(shè)設(shè)單位原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建建議。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃與實(shí)施細(xì)則的內(nèi)內(nèi)容5．竣工驗(yàn)收(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理工程程師，依據(jù)有關(guān)法法律、法規(guī)、工程程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施施工合同，對承包包單位報(bào)送的竣工工資料進(jìn)行審查，，并對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。。對存在的問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承包單單位整改。整改完完畢由總監(jiān)理工程程師簽署工程竣工工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在在此基礎(chǔ)上提出工工程質(zhì)量評估報(bào)告告。工程質(zhì)量評估報(bào)告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)收，，并提供相關(guān)監(jiān)理理資料。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃與實(shí)施細(xì)則的內(nèi)內(nèi)容6．工程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作(1)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委委托監(jiān)理合同約定定的工程質(zhì)量保修修期監(jiān)理工作的時(shí)時(shí)間、范圍和內(nèi)容容開展工作。(2)承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)安排監(jiān)理理人員對建設(shè)單位位提出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢查和和記錄，對承包單單位進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予以簽簽認(rèn)。(3)監(jiān)理人員應(yīng)對工程程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析并確確定責(zé)任歸屬，對對非承包單位原因因造成的工程質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理人員員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程程的費(fèi)用和簽署工工程款支付證書，，并報(bào)建設(shè)單位。。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃與實(shí)施細(xì)則的內(nèi)內(nèi)容（八）監(jiān)理工作制制度1．工程項(xiàng)目立項(xiàng)階階段工作制度(1)可行性研究報(bào)告評評審制度；(2)工程匡算審核制度度；(3)技術(shù)咨詢制度。2．設(shè)計(jì)階段(1)設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要要求編寫及審核制制度；(2)設(shè)計(jì)咨詢及委托合合同管理制度；(3)設(shè)計(jì)方案評審制度度；(4)工程估算、概算審審核制度；(5)施工圖審核制度；；(6)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽署署制度；(7)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會及會議議紀(jì)要制度。6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃與實(shí)施細(xì)