工程項(xiàng)目成本管理與控制的重點(diǎn)

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目成本管理與控制的重點(diǎn)工程項(xiàng)目成本管理與控制的重點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

1、項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、收拾成本資料與編制成本報(bào)告。

項(xiàng)目部在承攬工程后，按照工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本方案，對(duì)該工程舉行成本預(yù)測(cè)，并將成本方案報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部按照方案成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同辦公室，生產(chǎn)管理部以方案成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。

2、建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)部管理與控制體系。

健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制互相補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本舉行有效控制的關(guān)鍵。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才干取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面向施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有的項(xiàng)目經(jīng)理部容易地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完美的成本管理體系。

建立完美項(xiàng)目成本控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入互相牽制、互相制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的自立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍舉行明確的界定，給予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)，需要有一定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣。干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的樂觀性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫通于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地舉行落實(shí)，責(zé)任到人，根據(jù)制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注意以下內(nèi)容：

把握工程基本狀況。決策層及管理層要利用調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制狀況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、把握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)情況、人員素養(yǎng)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)光、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃和有效的施工辦法。

分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接