機電設(shè)備管理技術(shù)第01章概論鄭劍課件

機電設(shè)備管理技術(shù)湖南機電職業(yè)技術(shù)學院電氣工程系鄭劍

目錄第四章設(shè)備的使用與維護第三章設(shè)備資產(chǎn)管理

第二章設(shè)備的前期管理

第一章概論第五章設(shè)備的潤滑管理第六章設(shè)備的狀態(tài)管理第十一章現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用第十章設(shè)備的更新改造第九章動力設(shè)備與能源管理第八章備件管理第十二章國外設(shè)備管理簡介第七章備件的修理上一頁第一章概論第四節(jié)市場經(jīng)濟與企業(yè)設(shè)備管理第三節(jié)我國的設(shè)備管理制度第二節(jié)我國設(shè)備管理的沿革第一節(jié)設(shè)備與設(shè)備管理第五節(jié)設(shè)備管理體制思考題

返回目錄二、設(shè)備管理設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，大體經(jīng)歷了三個重要階段。今天所說的設(shè)備管理，是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學管理。

1.設(shè)備管理的作用（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。（2）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。（3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。（4）設(shè)備管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。（5）設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。

第二節(jié)我國設(shè)備管理的沿革

解放以來，我國工業(yè)交通企業(yè)的設(shè)備管理工作，大體上經(jīng)歷了從事后維修、計劃預修到綜合管理，即從經(jīng)驗管理、科學管理到現(xiàn)代管理三個發(fā)展階段。一、經(jīng)驗管理階段（1949年~1952年）二、科學管理階段（1953年~20世紀70年代）三、現(xiàn)代管理階段（20世紀80年代至今）1981年以后，我國的設(shè)備管理工作日益受到黨和國家領(lǐng)導、政府主管部門和企業(yè)界的關(guān)注，走上了健康發(fā)展的道路。十多年來，國家為改進設(shè)備管理做了大量工作。1.健全管理機構(gòu)2.制定設(shè)備管理法規(guī)3.配合升華改革，推進設(shè)備管理4.組織競賽評比，樹立先進典型5.開展教育培訓，提高人才素質(zhì)6.加強信息交流，發(fā)展國際合作本章目錄第三節(jié)我國的設(shè)備管理制度

我國現(xiàn)行的設(shè)備管理制度，其要點匯集在1987年7月國務(wù)院發(fā)布的《設(shè)備管理條例》中。條例中明確規(guī)定了我國設(shè)備管理工作的基本方針、政策、主要任務(wù)和要求。

一、《設(shè)備管理條例》的特點（1）《設(shè)備管理條例》是適應(yīng)我國四化建設(shè)和企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，把現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法與本國具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。（2）《設(shè)備管理條例》針對我國設(shè)備管理的共性問題，作了原則性的規(guī)定，而具體的管理辦法則由各行業(yè)、省市企業(yè)再按照實際情況自行決定。

二、《設(shè)備管理條例》的方針1.設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進步”的方針2.設(shè)備管理要貫徹“促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針

三、設(shè)備管理的基本原則1.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合2.維護與計劃檢修相結(jié)合3.修理、改造與更新相結(jié)合4.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合5.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合四、設(shè)備管理的主要任務(wù)1.保持設(shè)備完好2.改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)3.充分發(fā)揮設(shè)備能效4.取得良好的投資效益

五、設(shè)備綜合管理六、設(shè)備管理現(xiàn)代化

本章目錄第四節(jié)市場經(jīng)濟與企業(yè)設(shè)備管理

風格化

一、我國經(jīng)濟體制改革與企業(yè)轉(zhuǎn)機建制1.經(jīng)濟體制改革2.國有企業(yè)改革二、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制與企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)管1.《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》2.《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》3.轉(zhuǎn)換機制中的設(shè)備管理工作第一，在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制過程中，要繼續(xù)落實《設(shè)備管理條例》的各項要求。第二，要建立設(shè)備管理激勵機制和企業(yè)自我約束機制。第三，即明確設(shè)備管理在價值形態(tài)與實物形態(tài)兩個方面的主要任務(wù)。第四，要進一步明確設(shè)備管理工作的職責。第五，要進一步明確企業(yè)設(shè)備管理工作的根本目標。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與設(shè)備管理

1.計劃經(jīng)濟體制下的設(shè)備管理在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)實現(xiàn)“國有民營”，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時候生產(chǎn)都是由國家統(tǒng)一計劃規(guī)定。企業(yè)的中心任務(wù)是按照上級主管部門下達的計劃組織生產(chǎn)，因而計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)設(shè)備管理帶有以下一些特征：（1）企業(yè)設(shè)備管理的目標是單一地為生產(chǎn)服務(wù)。（2）企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容是強調(diào)設(shè)備技術(shù)管理，保證生產(chǎn)使用。（3）企業(yè)設(shè)備管理缺乏內(nèi)在動力。（4）設(shè)備管理工作的考核，主要是考核設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否完好。（5）設(shè)備的更新改造。（6）設(shè)備維修體制。3.市場經(jīng)濟對設(shè)備管理的要求社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，無論是對于企業(yè)的設(shè)備生命周期管理的各個階段，還是對于設(shè)備管理的技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理等各個方面，都產(chǎn)生了深刻而直接的影響，提出了新的要求：（1）企業(yè)經(jīng)常會有適銷的老產(chǎn)品擴大生產(chǎn)和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，從而引起企業(yè)發(fā)生大量的設(shè)備投資。（2）為了把握產(chǎn)品銷售時間或者準時履行交貨合同，企業(yè)必須合理使用設(shè)備，強化設(shè)備維修管理。（3）為了占領(lǐng)市場，適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，企業(yè)必須及時進行設(shè)備更新和技術(shù)改造。

（4）為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)必須強化設(shè)備的經(jīng)濟管理，用好設(shè)備的資金，有效使用維修費用。（5）在組織管理上要求設(shè)備管理系統(tǒng)精簡機構(gòu)設(shè)置，精干管理隊伍。本章目錄第五節(jié)設(shè)備管理體制

風格化

一、設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則1.應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則。2.應(yīng)有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設(shè)備系統(tǒng)的分目標，力求精干、高效、節(jié)約。3.既要有合理分工，又要注意相互協(xié)作，貫徹責權(quán)利相統(tǒng)一的原則。4.要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求。二、影響設(shè)備管理組織機構(gòu)設(shè)置的有關(guān)因素1.企業(yè)規(guī)模2.機械化程度3.生產(chǎn)工藝性質(zhì)4.協(xié)作化程度5.生產(chǎn)類型思考題

風格化

1-1設(shè)備、設(shè)備管理的基本概念。1-2設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在哪幾個方面？1-3我國設(shè)備管理的方針、基本原則是怎樣的？1-4設(shè)備管理的主要任務(wù)是什么？1-5計劃經(jīng)濟體制下設(shè)備管理有哪些特點？1-6設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則。1