裝卸機(jī)械管理制度模板

文件名稱裝卸機(jī)械管理制度文件編號文件簽發(fā)實(shí)施日期裝卸機(jī)械管理制度目的為加強(qiáng)裝卸機(jī)械管理,規(guī)范裝卸機(jī)械操作,提高裝卸機(jī)械維修質(zhì)量,保障裝卸機(jī)械安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)裝卸機(jī)械管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,特制訂本制度。依據(jù)國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》交通運(yùn)輸部《港口裝卸機(jī)械管理規(guī)定》適用范圍本制度適用于裝卸生產(chǎn)作業(yè)和輔助作業(yè)的公司裝卸機(jī)械設(shè)備。職責(zé)分工公司由一名副總經(jīng)理分管裝卸機(jī)械管理工作,工程技術(shù)部是公司裝卸機(jī)械的主管部門,在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的裝卸機(jī)械管理工作。工程技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),并結(jié)合本公司實(shí)際情況,制訂具體設(shè)備管理辦法、規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)按選型原則對主要生產(chǎn)設(shè)備選型,并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;對大型裝卸機(jī)械的選型,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告,并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。參與裝卸機(jī)械添置的申請、立項(xiàng)工作。按國家和上港集團(tuán)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)備購置合同的技術(shù)洽談并參與合同簽訂。負(fù)責(zé)大型設(shè)備的設(shè)計(jì)審查、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和移交工作。負(fù)責(zé)制訂裝卸機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程、保養(yǎng)操作規(guī)程和維修操作規(guī)程、運(yùn)行管理制度、定檢和維修技術(shù)規(guī)范,并督促檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械故障搶修,并對裝卸機(jī)械故障和事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究裝卸機(jī)械故障和事故規(guī)律,制訂、實(shí)施并跟蹤預(yù)防和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械狀態(tài)監(jiān)測和裝卸機(jī)械的日常巡檢和定檢工作。建立裝卸機(jī)械運(yùn)行臺帳和裝卸機(jī)械履歷。負(fù)責(zé)設(shè)備能源考核指標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施與考核。負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能措施的推廣應(yīng)用和效益分析。負(fù)責(zé)制定裝卸機(jī)械年、月度維修計(jì)劃和更新改造規(guī)劃,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃維修中的修前勘察、過程抽檢和竣工質(zhì)量驗(yàn)收,并協(xié)助解決維修中的重大疑難問題。負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械外修項(xiàng)目的合同洽談與簽訂,實(shí)施過程的監(jiān)督檢查,組織外修設(shè)備的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料收集整理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究工作,對重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目會同有關(guān)部門提出可行性研究報(bào)告。會同有關(guān)部門做好裝卸機(jī)械管理、維修、操作人員的培訓(xùn)、考核和審證。負(fù)責(zé)辦理裝卸機(jī)械的封存、啟封手續(xù),對封存裝卸機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng),督促設(shè)備使用部門對封存設(shè)備進(jìn)行妥善保管。負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械租借、轉(zhuǎn)讓協(xié)議的洽談和手續(xù)的辦理、實(shí)物的交接。負(fù)責(zé)組織人員對使用部門所申請的報(bào)廢裝卸機(jī)械進(jìn)行技術(shù)鑒定,并辦理報(bào)廢手續(xù)。按設(shè)備報(bào)廢處理的有關(guān)規(guī)定做好報(bào)廢裝卸機(jī)械的處理及庫存?zhèn)浼D(zhuǎn)讓等工作。營運(yùn)操作部職責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合實(shí)際制訂本部門設(shè)備運(yùn)行管理制度和實(shí)施細(xì)則。參與裝卸機(jī)械技術(shù)論證、裝卸機(jī)械選型及主要技術(shù)參數(shù)確定工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,定期開展設(shè)備運(yùn)行安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門管理人員、操作工人的崗位技術(shù)練兵和等級培訓(xùn)工作,并組織培訓(xùn)人員參加考核和驗(yàn)證工作。及時(shí)上報(bào)設(shè)備事故,參與設(shè)備事故的分析和處理,貫徹執(zhí)行”四不放過”原則,對事故責(zé)任者進(jìn)行教育、考核。參與新置裝卸機(jī)械安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和移交工作。參與裝卸機(jī)械外修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行新設(shè)備和設(shè)備大修走合期的規(guī)定。參與裝卸機(jī)械封存、解封、租借、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢手續(xù)的辦理,及資產(chǎn)狀態(tài)變更時(shí)實(shí)物移交手續(xù)。封存期間妥善保管并配合做好定期保養(yǎng),確保封存設(shè)備的完好無損。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策和法規(guī),參與設(shè)備全過程綜合管理。負(fù)責(zé)會同裝卸機(jī)械主管部門制訂公司設(shè)備更新改造的中、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并參與組織實(shí)施。參與對公司裝卸機(jī)械添置和更新改造項(xiàng)目的設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。參與裝卸機(jī)械購置合同的洽談審核和交付驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)辦理裝卸機(jī)械入賬建卡和動(dòng)態(tài)變更通知等手續(xù)。負(fù)責(zé)落實(shí)年、月修理計(jì)劃項(xiàng)目和費(fèi)用,并檢查費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)督促檢查年、月設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況。參與外修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。參與設(shè)備封存、啟封和租借手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)封存設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的管理。參與裝卸機(jī)械租借、轉(zhuǎn)讓合同洽談和簽訂。參與裝卸機(jī)械轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢手續(xù)的辦理和審核。負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢后財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理。行政人事部職責(zé)負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械管理人員、維修人員和操作人員的配備。負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),并按期組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員審證。負(fù)責(zé)組織裝卸機(jī)械管理人員、維修人員、操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？偨?jīng)理辦公室職責(zé)參與裝卸機(jī)械采購招標(biāo)和比價(jià)工作。負(fù)責(zé)新采購裝卸機(jī)械和重大外修項(xiàng)目的驗(yàn)收、清點(diǎn)整理技術(shù)文件和資料,做好裝卸機(jī)械技術(shù)資料的收集、評注、歸檔和保管工作。參與裝卸機(jī)械采購合同、備件采購合同、重大外修項(xiàng)目合同的洽談和審核。安全監(jiān)督部職責(zé)負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械安全操作規(guī)程的制定。負(fù)責(zé)對裝卸機(jī)械安全運(yùn)行管理的監(jiān)督檢查。參與做好對裝卸機(jī)械操作、維修人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械外修項(xiàng)目進(jìn)港施工人員安全教育。負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械事故現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析和處理,督促整改措施的落實(shí),并對事故責(zé)任者實(shí)施責(zé)任追究。工作程序和要求主要任務(wù)遵照國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施,將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理,做到產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置,保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟(jì)有效使用,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。管理方針安全第一、預(yù)防為主,綜合治理。預(yù)控維修為主,應(yīng)急搶修為輔?；驹瓌t堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與檢修相結(jié)合,修理與更新、改造相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,努力保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗。堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力,努力推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念,大力提倡先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。貫徹以人為本的思想,發(fā)揮裝卸機(jī)械管理人員、維修人員和操作人員的主觀能動(dòng)性,培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員,大力推行全員設(shè)備管理。裝卸機(jī)械管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃,合理配置,優(yōu)先選購安全、高效、節(jié)能的先進(jìn)設(shè)備,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,適時(shí)更新和改造,安全運(yùn)行和保護(hù)環(huán)境,不斷改進(jìn)和提高技術(shù)裝備水平,滿足裝卸機(jī)械安全、穩(wěn)定運(yùn)行要求,努力實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和安全可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。前期管理設(shè)備前期管理是指在投資,更新,技術(shù)改造等項(xiàng)目中涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝以及投運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備前期管理的目標(biāo)是選擇最佳設(shè)備投資方案,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和裝卸機(jī)械技術(shù)狀態(tài),編制裝卸機(jī)械更新和改造的中、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施。裝卸機(jī)械選型應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)境保護(hù)的原則綜合擇優(yōu)選擇。裝卸機(jī)械的設(shè)計(jì)和選型必須有專業(yè)人員參加論證,相關(guān)圖紙由專業(yè)人員參加審查會簽。在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則。禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。裝卸機(jī)械購置時(shí)不但要考慮一次性購置價(jià)格,還要綜合考慮后續(xù)的維修費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用,即要考慮設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性,又要滿足裝卸機(jī)械安全可靠運(yùn)行的要求。購置時(shí)必須簽訂裝卸機(jī)械技術(shù)合同,在裝卸機(jī)械技術(shù)合同中要有滿足安全可靠運(yùn)行質(zhì)量和技術(shù)要求。裝卸機(jī)械技術(shù)合同是商務(wù)合同的一部分。非標(biāo)大型裝卸機(jī)械在制造時(shí)應(yīng)由裝卸機(jī)械主管部門委托具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)造,同時(shí)委派本公司管理和維修人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造,以加強(qiáng)裝卸機(jī)械制造過程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制。裝卸機(jī)械到港后必須由主管部門、使用部門的專業(yè)人員參加驗(yàn)收。除驗(yàn)證裝卸機(jī)械性能符合技術(shù)合同要求外,要重點(diǎn)檢查圖紙資料、質(zhì)量證明文件、說明書、合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全,有無備件和專用工具。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)不合格的裝卸機(jī)械,不得投入使用。裝卸機(jī)械制造單位在安裝施工前要制定嚴(yán)格的施工方案,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系,安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。安裝過程必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試。裝卸機(jī)械投入運(yùn)行前,應(yīng)按國家和上海市相關(guān)規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。裝卸機(jī)械投產(chǎn)前,應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法,制定試運(yùn)行方案和安全措施,并對操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn),使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。裝卸機(jī)械應(yīng)統(tǒng)一編號。編號應(yīng)當(dāng)標(biāo)示在機(jī)械的明顯部位,要求清晰、醒目。新購置裝卸機(jī)械在保修期內(nèi),發(fā)生屬于制造質(zhì)量的故障與損壞,應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好技術(shù)鑒定和記錄,按有關(guān)規(guī)定辦理修復(fù)、索賠或退貨。使用管理裝卸機(jī)械的正確使用和精心維護(hù)是保證設(shè)備完好、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。裝卸機(jī)械使用部門應(yīng)建立裝卸機(jī)械隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。裝卸機(jī)械使用部門應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。裝卸機(jī)械操作人員是裝卸機(jī)械運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者,實(shí)行定人定機(jī)制度。裝卸機(jī)械指揮人員、操作人員和維護(hù)人員必須遵守裝卸機(jī)械操作、維護(hù)制度和規(guī)程,認(rèn)真控制操作指標(biāo),嚴(yán)禁設(shè)備超行程、超負(fù)荷運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程以及巡回檢查制度,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接清楚設(shè)備的狀況。加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理,建立設(shè)備故障記錄,制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,不斷提高處理突發(fā)事故的能力。裝卸機(jī)械操作和維護(hù)人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn),操作人員對所管轄區(qū)域內(nèi)的裝卸機(jī)械必須做到”四懂”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)、”三會”(會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障),經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的操作證,嚴(yán)禁無證上崗。裝卸機(jī)械操作人員應(yīng)積極配合維修人員做好維護(hù)和修理工作。對裝卸機(jī)械按要求進(jìn)行經(jīng)常性巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)告,并做好記錄和標(biāo)志。裝卸機(jī)械發(fā)生故障時(shí),操作人員應(yīng)按故障報(bào)告程序報(bào)告。故障未排除前,不得繼續(xù)作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)時(shí),裝卸機(jī)械使用部門選擇經(jīng)濟(jì)合理的裝卸工藝,充分發(fā)揮裝卸機(jī)械的效益,降低消耗和成本。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。潤滑保養(yǎng)設(shè)備潤滑管理是裝卸機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作之一,正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件,是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要內(nèi)容,合理地選擇潤滑裝置和潤滑系統(tǒng),科學(xué)地使用潤滑劑和搞好油品的管理,才能做到減少設(shè)備磨損、降低動(dòng)力消耗、延長設(shè)備壽命,保證設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備定期保養(yǎng)是指裝卸機(jī)械運(yùn)行一定間隔期后,有計(jì)劃地對裝卸機(jī)械強(qiáng)制進(jìn)行的全面維護(hù)和保養(yǎng)作業(yè)。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)制定潤滑消耗定額和計(jì)劃;編制潤滑圖表、潤滑卡片;編制、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙;試驗(yàn)確定代用油品;做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作,積極推廣潤滑新技術(shù)。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)根據(jù)機(jī)種和作業(yè)條件,制定定期保養(yǎng)規(guī)范,其內(nèi)容應(yīng)包括定期保養(yǎng)級別、周期;定期保養(yǎng)項(xiàng)目和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);主要檢測點(diǎn)及檢測范圍。積極執(zhí)行潤滑”五定”:定人(定人加油)、定時(shí)(定時(shí)檢換油)、定點(diǎn)(定點(diǎn)給油)、定質(zhì)(定質(zhì)選油)、定量(定量用油),合理使用潤料,并做好潤料的回收和再生利用工作。積極完善油液分析手段,做好原始記錄和分析,逐步做到跟蹤化驗(yàn),用油對路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測。裝卸機(jī)械的定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔,保養(yǎng)的主要內(nèi)容有:對機(jī)械進(jìn)行擦洗和清潔內(nèi)部。檢查、清潔和更換各種濾清器。檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動(dòng)等連接機(jī)構(gòu)的零部件。利用簡單檢測設(shè)備對裝卸機(jī)械的主要測試點(diǎn)進(jìn)行檢測。對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行檢查、清油和潤滑。檢查和調(diào)整安全裝置、保證靈敏可靠。更換已損壞的零部件。建立和檢查”定期保養(yǎng)記錄卡”,并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對裝卸機(jī)械狀態(tài)監(jiān)測范圍。定檢管理定檢管理是在基本不解體的情況下,經(jīng)過人體感官或簡單的工具、儀器,對設(shè)備的規(guī)定部位(點(diǎn))按預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無異狀的周密調(diào)查,以使設(shè)備的隱患(不良部位)和劣化能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期維修,維持生產(chǎn)設(shè)備原有機(jī)能所進(jìn)行的預(yù)防性檢查的作業(yè)過程。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)根據(jù)機(jī)種特點(diǎn)制定定檢規(guī)范,其主要內(nèi)容包括:定檢周期和計(jì)劃。定檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。定檢方法。裝卸機(jī)械的定檢應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行定檢制度和定檢規(guī)范,認(rèn)真填寫定期檢查記錄。堅(jiān)持”預(yù)控修理為主,應(yīng)急搶修為輔”,建立以組員定檢、主任巡檢,主管抽檢為基礎(chǔ),維修質(zhì)量與月度考核掛鉤的定檢責(zé)任制,推行定員、定時(shí)、定車,責(zé)任到人,強(qiáng)化員工責(zé)任意識,發(fā)揮維修人員主觀能動(dòng)性,做到勤于巡視,細(xì)于觀察,精于維修。實(shí)施缺陷管理法,建立故障隱患表。對設(shè)備檢查結(jié)果,按輕重緩急分級分類,重點(diǎn)隱患不過夜,次重點(diǎn)項(xiàng)目不過周,一般項(xiàng)目不放松。根據(jù)故障隱患表,制定周修理計(jì)劃表,便于操作部門知曉裝卸機(jī)械運(yùn)行狀態(tài),以利于統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和維修。對故障隱患表中的項(xiàng)目應(yīng)明確責(zé)任人和停機(jī)時(shí)間,隨時(shí)跟蹤隱患發(fā)展態(tài)勢,確保運(yùn)行安全。計(jì)劃維修裝卸機(jī)械計(jì)劃維修是指為了消除設(shè)備缺陷、恢復(fù)或改進(jìn)設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、防止設(shè)備事故發(fā)生、保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行而采取的技術(shù)措施,包括檢測和修理。項(xiàng)目維修堅(jiān)持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ),以狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合,積極推行以可靠性為中心的維修,并針對不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。同時(shí),在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。裝卸機(jī)械檢修計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,是設(shè)備管理部門組織設(shè)備維修工作的主要依據(jù)。各單位要做好檢修的計(jì)劃性管理,合理安排檢修工作,要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,合理編制設(shè)備檢修計(jì)劃。編制維修計(jì)劃的主要依據(jù)是:經(jīng)過定檢所掌握的裝卸機(jī)械劣化趨勢。經(jīng)過長期積累檢修資料,掌握磨損規(guī)律,并確定維修周期。設(shè)備檢修計(jì)劃分為年度檢修計(jì)劃、月檢修計(jì)劃和周檢修計(jì)劃。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)對檢修計(jì)劃進(jìn)行分解,化整為零,化大為小,并加強(qiáng)與裝卸機(jī)械使用部門聯(lián)系,充分利用維修窗口,適時(shí)開展項(xiàng)目維修。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃檢修的準(zhǔn)備工作,從技術(shù)方案、人員組織、備件供應(yīng)、氣象環(huán)境、安全措施等方面檢查是否具備開工條件。條件不成熟不得強(qiáng)行開工。在裝卸機(jī)械檢修過程中,應(yīng)推行全面質(zhì)量管理,落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢修質(zhì)量必須從檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、檢修人員、材質(zhì)檢驗(yàn)、備品配件、中間檢查、質(zhì)量驗(yàn)收等方面予以保證。加強(qiáng)多元化、專業(yè)化、社會化合作,保證檢修質(zhì)量,縮短檢修時(shí)間,降低檢修成本。外修項(xiàng)目實(shí)行合同管理,應(yīng)先簽訂合同再組織施工。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和采購、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化維修項(xiàng)目(如大型電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)等)能夠年度招標(biāo)確定價(jià)格,分期分批分步實(shí)施,按實(shí)際保養(yǎng)臺數(shù)結(jié)算。外修項(xiàng)目應(yīng)由裝卸機(jī)械主管部門派員進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,以加強(qiáng)外修項(xiàng)目檢修進(jìn)度和過程控制。根據(jù)不同檢修項(xiàng)目確定設(shè)備檢修保修期,在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障或事故應(yīng)由外修承接方負(fù)責(zé),及時(shí)無償進(jìn)行處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。外修項(xiàng)目應(yīng)由裝卸機(jī)械主管部門視合同總價(jià),項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)雜程度組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。并辦理驗(yàn)收手續(xù)。故障管理裝卸機(jī)械的故障管理是生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的重要內(nèi)容。所謂全面故障管理,就是對故障的要素,包括故障部位、現(xiàn)象、程度、發(fā)生時(shí)間、頻率、原因等進(jìn)行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究,并采取相應(yīng)的對策以消除故障。裝卸機(jī)械在運(yùn)行過程中發(fā)生的故障,應(yīng)當(dāng)盡快排除。在未排除安全裝置故障前,不得繼續(xù)作業(yè)。故障發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)將其發(fā)生的時(shí)間、裝卸機(jī)械編號、故障現(xiàn)象、故障部位以及采取的措施、排除故障所用的時(shí)間,故障診斷和處理人員等,認(rèn)真如實(shí)填寫在”運(yùn)行日志”中。對疑難故障應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和重點(diǎn)分析,在故障解決后,應(yīng)出具故障診斷書,以供后續(xù)故障診斷參考。對影響作業(yè)時(shí)間長的故障,應(yīng)制定專項(xiàng)故障應(yīng)急預(yù)案,在不影響運(yùn)行安全的前提下,提高故障應(yīng)急速度,縮短故障影響時(shí)間。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)按周、按月對故障的停歇次數(shù)、停歇時(shí)間、多發(fā)性故障、重復(fù)性故障等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、匯總。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)對故障停歇時(shí)間長(故障強(qiáng)度大或維修性差)、故障頻率高(可靠性差或解決不力)的裝卸機(jī)械,特別是重復(fù)性故障和多發(fā)性故障進(jìn)行分析,分析出故障的性質(zhì)及真實(shí)原因。經(jīng)過分析找到發(fā)生故障的真實(shí)原因后,應(yīng)采取針對性技術(shù)改造和教育培訓(xùn),降低故障發(fā)生率。更新改造裝卸機(jī)械更新改造是指以新的裝卸機(jī)械替換到期報(bào)廢的舊的裝卸機(jī)械,或以新的技術(shù)方法和手段對原有的裝卸機(jī)械進(jìn)行改造,這是實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要方式。堅(jiān)持”以技術(shù)保證裝卸效率,以技術(shù)保障生產(chǎn)安全”,著力針對在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題,綜合影響裝卸效率和生產(chǎn)安全的因素,分析設(shè)備故障發(fā)生的原因和機(jī)理,研究相應(yīng)的技術(shù)措施和方法,經(jīng)過小改小革、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新,提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和安全性,減少設(shè)備故障發(fā)生次數(shù),縮短設(shè)備維修時(shí)間,降低維修強(qiáng)度和維修成本。對屬于下列情況之一的裝卸機(jī)械,應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新:預(yù)測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足港口作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的。嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值的。大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能,但不如更新經(jīng)濟(jì)的。技術(shù)性能達(dá)不到規(guī)范要求,危及安全的。技術(shù)性能差、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。危害人身健康、嚴(yán)重污染環(huán)境,進(jìn)行修理改造又不經(jīng)濟(jì)的。自制的非標(biāo)準(zhǔn)裝卸機(jī)械,經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證不能使用,且無法改造的。國家規(guī)定明令淘汰的。裝卸機(jī)械的技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率、改進(jìn)性能、便利維修、簡化機(jī)型、降低消耗、確保安全的原則。對技術(shù)性能落后、裝卸效率低下、能源消耗畸高,綜合效益偏低的裝卸機(jī)械,應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行技術(shù)改造。進(jìn)行改造和更新,必須事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。設(shè)備管理部門要嚴(yán)格設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃的審核以及考核、驗(yàn)收工作。設(shè)備更新項(xiàng)目的立項(xiàng)除國家明令淘汰設(shè)備的更新項(xiàng)目外,對其它項(xiàng)目應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)進(jìn)行鑒定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。技術(shù)改造項(xiàng)目在完工后必須由項(xiàng)目主管部門組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。備件管理備件是裝卸機(jī)械修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),及時(shí)供應(yīng)備件,能夠縮短修理時(shí)間、減少停機(jī)損失,供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良的備件,能夠保證修理質(zhì)量和修理周期,提高設(shè)備的可靠性。備件管理是裝卸機(jī)械維修資源管理的主要組成部分。備件管理的目的是用最少的備件資金,合理的庫存儲備,保證裝卸機(jī)械維修的需要,不斷提高裝卸機(jī)械的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。備件管理采用ABC分類法。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)根據(jù)裝卸機(jī)械配置及變化情況,及時(shí)制訂和修訂裝卸機(jī)械備件定額。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)建立健全的備品備件管理制度,強(qiáng)化計(jì)劃管理,保證裝卸機(jī)械正常維修的需要。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的洽談與合作,建立”零庫存”工作機(jī)制,督促供應(yīng)商做好備件儲備。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)加強(qiáng)同行業(yè)內(nèi)企業(yè)單位的合作,建立定期清單交換機(jī)制,交流備件庫存情況,合理分配備件庫存類型,實(shí)現(xiàn)備件共享,降低備件資金占用。備件的庫存管理是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件,入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù),保證備件庫存質(zhì)量。經(jīng)過對庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析,摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律,逐步修正儲備定額,合理儲備備件。同時(shí),及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)積極開展裝卸機(jī)械進(jìn)口零、部件的國產(chǎn)化改造、替代和修復(fù)工作,制定備件國產(chǎn)化的實(shí)施計(jì)劃,組織進(jìn)口備件的試制,逐步提高國產(chǎn)化比重。做好修舊利廢工作,在保證裝卸機(jī)械檢修質(zhì)量的前提下,做好裝卸機(jī)械舊件的修復(fù)利用,節(jié)約檢修費(fèi)用。對檢修調(diào)換后的零件,應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行鑒定,對有修復(fù)利用價(jià)值的零部件,要及時(shí)修復(fù)入庫,妥善保管。需要改制或代用的備品配件,在檢修期間做好測繪工作。資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作,是對裝卸機(jī)械運(yùn)行過程中的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制和實(shí)施管理。為了確保企業(yè)資產(chǎn)完整,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,必須嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備固定資產(chǎn)管理。裝卸機(jī)械資產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容為:保證設(shè)備固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)完整和完好,并能正常維護(hù)、正確使用和有效利用。保證固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)清楚、完整和正確無誤,及時(shí)做好固定資產(chǎn)清理、核算和評估等工作。重視提高設(shè)備利用率與設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益,確保資產(chǎn)的保值增值。強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的理念,使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保持高效運(yùn)行狀態(tài)。積極參與設(shè)備及設(shè)備市場交易,調(diào)整企業(yè)設(shè)備存量資產(chǎn),促進(jìn)全社會設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效運(yùn)行。完善企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)不得使資產(chǎn)及其權(quán)益遭受損失。企業(yè)資產(chǎn)如發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定和資產(chǎn)評估。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部應(yīng)匯同裝卸機(jī)械主管部門和使用部門編制裝卸機(jī)械改造和更新的中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施。企業(yè)設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊基金,應(yīng)當(dāng)按國家規(guī)定主要用于設(shè)備的改造和更新。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收合格新增的價(jià)值,應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。裝卸機(jī)械的使用年限能夠參照其折舊年限確定。裝卸機(jī)械達(dá)到使用年限后,技術(shù)狀況良好,有繼續(xù)使用價(jià)值的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過國家授權(quán)的單位或機(jī)構(gòu)鑒定,確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好后,方可繼續(xù)使用。連續(xù)停用一年以上,或者新置兩年以上未投產(chǎn)使用的裝卸機(jī)械,應(yīng)當(dāng)列入閑置裝卸機(jī)械的范圍。技術(shù)狀況屬于一、二類的裝卸機(jī)械,因生產(chǎn)情況變化而閑置六個(gè)月以上的,可辦理封存。裝卸機(jī)械封存期的管理:封存前應(yīng)當(dāng)作好全面維護(hù),采取防腐、防銹、防風(fēng)雨和防凍等措施。定期檢查和維護(hù),保持狀態(tài)完好。不準(zhǔn)擅自動(dòng)用和拆卸零、部件。不納入完好率統(tǒng)計(jì)。裝卸機(jī)械啟封后,應(yīng)當(dāng)作全面檢查和維護(hù),經(jīng)試運(yùn)行無異常后方可投入使用。閑置、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)港口作業(yè)需要的裝卸機(jī)械,能夠改造或者轉(zhuǎn)讓。裝卸機(jī)械報(bào)廢應(yīng)當(dāng)經(jīng)過技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)分析評價(jià),按規(guī)定辦理審批手續(xù)。已經(jīng)報(bào)廢的裝卸機(jī)械,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓或者繼續(xù)使用。港口企業(yè)對裝卸機(jī)械的封存、啟用、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢應(yīng)當(dāng)按國定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定建立審批程序,并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。技術(shù)檔案技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值的并保存起來以備查考的圖紙(產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙)、各類說明書、實(shí)驗(yàn)記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料。技術(shù)檔案管理指對技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和服務(wù)等一系列活動(dòng)的管理過程。裝卸機(jī)械技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料,內(nèi)容包括:技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和建造、改造合同。由制造廠提供的原始資料,包括出廠說明書、安裝說明書、驗(yàn)收大綱、使用說明書、配件目錄、出廠檢驗(yàn)合格證及有關(guān)圖紙等。技術(shù)改造和維修竣工圖紙。檔案管理規(guī)定的其它資料。總經(jīng)理辦公室應(yīng)收集整理裝卸機(jī)械技術(shù)檔案,并按有關(guān)規(guī)定分級歸檔保管,裝卸機(jī)械技術(shù)檔案分為單機(jī)技術(shù)資料、按機(jī)種統(tǒng)計(jì)和歸類的技術(shù)資料、機(jī)損事故的處理報(bào)告及其它綜合性資料。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)從裝卸機(jī)械購置到報(bào)廢的全過程建立完整的單機(jī)技術(shù)資料(能夠?yàn)閱螜C(jī)履歷冊或者單機(jī)臺帳)。單機(jī)技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫,妥善保管,不得任意更改。裝卸機(jī)械檔案資料除國家規(guī)定必須使用書面資料外,能夠使用電子檔案,電子檔案必須完整、齊全,而且定期進(jìn)行備份,防止數(shù)據(jù)丟失。在裝卸機(jī)械轉(zhuǎn)讓時(shí),相應(yīng)的檔案資料應(yīng)隨裝卸機(jī)械一同移交受讓方。綜合管理裝卸機(jī)械管理是港口企業(yè)管理的重要組成部分,港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施對裝卸機(jī)械進(jìn)行綜合管理,不斷改進(jìn)和提高技術(shù)裝備素質(zhì),保持良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮其效能。工程技術(shù)部是設(shè)備管理的主體,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全過程,全體員工共同參與設(shè)備管理。根據(jù)在生產(chǎn)過程中的重要程度,實(shí)行裝卸機(jī)械分級管理,按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級,將在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用、技術(shù)含量高、價(jià)格昂貴的設(shè)備列為關(guān)鍵設(shè)備。要明確設(shè)備分級后的管理權(quán)限,落實(shí)管理職責(zé),避免管理失控。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求,制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃,積極開展科技交流與合作,統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化;對公司自身難以解決的重大技術(shù)問題,組織專業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門、制造單位、同行單位共同開展技術(shù)攻關(guān);組織研究開發(fā)和應(yīng)用高精尖技術(shù)。結(jié)合公司發(fā)展和安全生產(chǎn)要求,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā),積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果,改進(jìn)落后的設(shè)備技術(shù)和管理方法,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和生產(chǎn)發(fā)展中將遇到的設(shè)備技術(shù)難題,大力推進(jìn)裝卸機(jī)械技術(shù)進(jìn)步。積極開展設(shè)備信息化管理,不斷開拓設(shè)備管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用,加速建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系,努力提高設(shè)備信息化管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全裝卸機(jī)械的驗(yàn)收交接、檔案、管理和考核制度。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備檢修工時(shí)、資金、消耗及儲備定額。裝卸機(jī)械應(yīng)當(dāng)分別按月、季、年度、機(jī)種、單機(jī)和綜合進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計(jì)制度,向有關(guān)部門報(bào)送設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,如實(shí)填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)上報(bào)。裝卸機(jī)械主管部門應(yīng)當(dāng)建立必要的裝卸機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,定期修訂定額,保持定額的合理性和先進(jìn)性。裝卸機(jī)械主要考核指標(biāo):裝卸機(jī)械完好率,其計(jì)算公式為:完好率＝(完好臺時(shí)／日歷臺時(shí))×１００％裝卸機(jī)械利用率,其計(jì)算公式為:利用率＝(工作臺時(shí)／日歷臺時(shí))×１００％裝卸機(jī)械故障率,其計(jì)算公式為:故障率＝(故障臺時(shí)／工作臺時(shí))×１００％單箱消耗,其計(jì)算公式為:單箱電耗=耗電量／作業(yè)箱量(TEU);單箱油耗=耗油量／作業(yè)箱量(TEU)單箱維修費(fèi),其計(jì)算公式為:單箱