度項目部工作總結(jié)

2011年度工作總結(jié)某熱電廠新建工工程目2011年12月16日工作總結(jié)為貫徹公司“公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康”實現(xiàn)“質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)安全全健康”目標。項目目部綜合管理理上還是在施施工技術(shù)上都都嚴格按照：：規(guī)范、規(guī)程程施工，實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效效、安全等方方面的管理方方針，確定管管理目標：要要從工程準備備階段開始，土土建階段、安安裝階段、電電氣熱控階段段、調(diào)試階段段、到工程竣竣工交付試運運行，項目部部在各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及同事們的的關(guān)心與幫助助下圓滿的完完成了現(xiàn)階段段施工工作。在完成既定進度度目標的前提提下，在設(shè)計計、施工、采采購、管理方方面為施工現(xiàn)現(xiàn)場施工創(chuàng)造造有利條件，本本項目的管理理工作總結(jié)主主要有以下幾幾項：一、整體的工程程進展情況，2011年下半年完成的主要工作內(nèi)容有：序號專業(yè)名稱設(shè)計施工設(shè)備采購設(shè)計出圖完成情況單體名稱實體進度完成情況1土建專業(yè)結(jié)構(gòu)圖紙完成化水車間暖封閉完成完成80%建筑圖紙完成化驗樓主體完成二次結(jié)構(gòu)完成設(shè)備基礎(chǔ)及管溝溝完成加藥間主體完成水箱基礎(chǔ)完成室外水箱基礎(chǔ)基礎(chǔ)完成具備安裝條件回收水池中和池完成回收水池中和池完成具備安裝條件機械加速澄清池池完成澄清池2工藝安裝安裝圖紙完成3電氣專業(yè)電氣圖紙2012年2月月20日4暖通專業(yè)暖通圖紙完成5給排水專業(yè)給排水完成6熱控專業(yè)熱控圖紙2012年2月月25日二、日常質(zhì)量管管理工作工程開工以后，以以質(zhì)量保證體體系為基礎(chǔ)，以以施工現(xiàn)場管管理制度為依依據(jù)進行工程程質(zhì)量管理。確確保工程質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。施工過程中嚴格格施工程序，按按技術(shù)交底或或作業(yè)指導(dǎo)書書施工，對工工程中每道工工序都嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，并實行報報檢制，自檢檢合格后方可可報請監(jiān)理工工程師復(fù)檢。過過程檢查，嚴嚴把自檢關(guān)，確確保報檢合格格率達1000%。施工中中嚴格工序質(zhì)質(zhì)量控制，嚴嚴禁出現(xiàn)不合合格工序未經(jīng)經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入入下道工序的的現(xiàn)象發(fā)生。對對出現(xiàn)不合格格工序及時分分析提出處理理方案，并督督促落實，確確保工序合格格率達1000%。在本年度工程質(zhì)質(zhì)量目標全部部實現(xiàn)，土建建項目送檢試試驗合格率均均達100%%，分項工程程檢驗合格率率達100%%，優(yōu)良率達達98%。工程驗評資資料：分項工工程8項，檢驗驗批64項。土建送檢試驗合合格率項目表表序號檢驗項目名稱單位檢驗數(shù)量合格率1混凝土抗壓強度度組5898.84%2鋼筋力學(xué)性能＞＞20mm組18100%3鋼筋力學(xué)性能≤≤20mm組19100%4機械連接組2100%5鋼筋焊接接頭組28100%6砂子檢驗組1100%7砂漿配合比組1100%8水泥復(fù)試組2100%9磚組2100%10回填土（基礎(chǔ)換換填砂石）組7097.9%11土擊實組1100%12實體回彈測區(qū)5100%13保護層厚度點84100%14鋼筋拉拔組3100%15混凝土抗?jié)B試驗驗組4100%16匯總試驗數(shù)量組298每月按時、實事事求是上報公公司質(zhì)量月報報，并每月組組織一次質(zhì)量量大檢查，并并下發(fā)檢查通通報，平時還還不定期進行行檢查，對工工程質(zhì)量起到到了很好的控控制，并推進進了精細化施施工工作。自進場后就積極極推動精細化化施工工作，根根據(jù)本項目特特點加強“過程精品”“一次性合格”的工作目標標，要求作業(yè)業(yè)隊在施工中中嚴格按照施施工圖紙、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、學(xué)學(xué)習(xí)強制性條條文，使施工工完全處在受受控狀態(tài)，同同時還積極監(jiān)監(jiān)督管理分包包隊伍的班組組施工質(zhì)量，對對質(zhì)量不達標標的施工班組組，及時采取取有效措施，選選好施工隊伍伍，認可的施施工班組，實實行樣板引路路制度，施工工樣板在達到到要求情況下下，再大面積積展開施工，隱隱蔽驗收制度度，上道工序序不合格，堅堅決不允許下下道工序的施施工，技術(shù)資資料、保證資資料等一定要要按照規(guī)范要要求同步形成成，要牢固樹樹立“過程精品”的理念，把把每道工序都都要建成精品品，積極配合合各部門做好好精細化管理理工作，使真真正意義上做做到精細化管管理。三、施工進度管管理與工程分分包管理生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)：11、合理安排排工期對工程程施工質(zhì)量、施施工安全、施施工形象、施施工成本都有有著千絲萬縷縷的關(guān)系，我我項目部做到到圖紙及時到到場、工人工工資及時發(fā)放放穩(wěn)定人力資資源，統(tǒng)籌安安排，確保工工程進度。進進行資金準備備、材料準備備、勞動力準準備和機械準準備。選用的的技術(shù)施工方方案一定要切切實可行，并并有利于工程程進度的加快快，項目上的的資金一定要要滿足工程形形象進度的要要求，準確、及及時的提供物物資需求計劃劃，促進工程程進度，加強強施工進度計計劃落實項目部在狠抓生生產(chǎn)進度管理理的同時，積積極為各廠家家和分包單位位開展協(xié)調(diào)服服務(wù)工作，用用高昂的戰(zhàn)斗斗激情和飽滿滿的工作態(tài)度度去推動各項項工作的順利利開展，以高高效優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)換得各廠廠家和各分包包的理解和支支持，從而更更好地進行生生產(chǎn)進度的動動態(tài)管理。本本年度現(xiàn)階段段完成量：基礎(chǔ)換填：62000m3混凝土澆筑：3600mm3鋼筋安裝：約3388.5TT模板支設(shè)：51000㎡墻體砌筑：430mm3墻體抹灰：1130㎡㎡四、安全管理根據(jù)公司《質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全》管理體系系，建立健全全項目部安全全生產(chǎn)保證體體系，明確每每個人的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，健全各安安全生產(chǎn)管理理制度、教育育制度、檢查查制度、獎罰罰制度，狠抓抓安全責(zé)任制制的落實，從從項目負責(zé)人人到一名普通通職工個個安安全有責(zé)任，人人人有指標，要要形成安全工工作齊抓共管管的大好局面面。規(guī)范現(xiàn)場場管理“潔凈化安裝裝潔凈化施工工”安全管理方面，項項目部要確定定“以安全管理理為龍頭，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場管理理，潔凈化安安裝潔凈化施施工”的管理思路路，把安全工工作放在各項項管理工作的的重中之重，切切實做到安全全第一，預(yù)防防為主。五、2012上上半年工作計計劃1、任務(wù)介紹：：2012年工作作任務(wù)繁重，工工序繁雜，穿穿插配合較多多，我項目部部嚴格按照“精細化管理理，潔凈化安安裝”策劃方案施施工力求早日日制出合格水水。2012年要完完成所有的施施工內(nèi)容，設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)、樓樓地面、屋面面施工、門窗窗、裝飾裝修修、專業(yè)安裝裝調(diào)試等所有有階段施工。2、主要的工作作思路：以進度控制為主主線，依照整整體的進度計計劃提前分解解任務(wù)，階段段性目標，對對安全、質(zhì)量量、進度、設(shè)設(shè)備、材料等等各方面管理理制定可行的的施工計劃，想想好什么時候候應(yīng)該干什么么？什么時候候要什么？A、施工進度控控制a.加強施工的的計劃管理，重重視施工計劃劃，堅持計劃劃的貫徹執(zhí)行行。b.經(jīng)常檢查計計劃的執(zhí)行、落落實情況。合合理安排各階階段、各工種種、各工序的的施工。c．組織好機具具設(shè)備和材料料，保證施工工機械的完好好率和利用率率。B、質(zhì)量管理施工過程嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度，必須須實行專業(yè)檢檢查和班組自自查相結(jié)合的的辦法。堅持持施工班組自自檢、互檢、工工序交接檢的的“三檢制”。分項質(zhì)量量檢查必須有有記錄并簽字字齊全。堅持“樣板制”，裝飾工程程施工前，先先做樣板。樣樣板經(jīng)質(zhì)量部部門、項目部部驗收后，再再請建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位簽字字認可，最后后項目部方可可組織大面積積施工多做指指導(dǎo)性工作，加加強與技術(shù)、工工程部門溝通通，及時反饋饋信息，在業(yè)業(yè)主的指引下下，積極主動動地管理，認認真的執(zhí)行。C、安全管理：：項目部貫徹執(zhí)行行“安全預(yù)防為為主”的方針。重要項目反復(fù)進進行技術(shù)、安安全操作交底底，明確每個個崗位的安全全責(zé)任。施工現(xiàn)場“五牌牌一圖”齊全，施工工標語，安全全警示標牌醒醒目，消防安安全設(shè)施齊備備。對關(guān)鍵工序的工工作人員嚴格格要求持證上上崗。六、結(jié)語：本工程項目，