安全工作小組工作制度

安全工作小組工作制度

第一章總則第一條為強化**公司（以下縮寫“**公司”）安全領(lǐng)導小組的工作，完善安全領(lǐng)導小組工作機制，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組研究部署、指導協(xié)同公司系統(tǒng)安全工作的關(guān)鍵促進作用，全面落實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理，進一步推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)平衡，融合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于于**公司，遵從本制度的有關(guān)建議創(chuàng)建本公司安全領(lǐng)導小組，制定本公司安全領(lǐng)導小組工作細則，并報總部安全部備案。第二章安全領(lǐng)導小組成員及職責第三條安全領(lǐng)導小組共同組成（一）安全領(lǐng)導小組副組長為公司總經(jīng)理，就是安全領(lǐng)導小組最低決策者；（二）安全領(lǐng)導小組副組長為公司副總經(jīng)理；（三）安全領(lǐng)導小組成員為行政籌辦主管、生產(chǎn)部主管、財務管理部負責人、技術(shù)質(zhì)量部主管、工會及員工代表。第四條安全領(lǐng)導小組的職責（一）非政府制訂公司安全工作規(guī)劃，根據(jù)聯(lián)手公司建議確認年度安全工作目標，核定和下發(fā)年度安全生產(chǎn)掌控考核指標；（二）創(chuàng)建、完善公司安全生產(chǎn)責任制，研究明確提出安全生產(chǎn)方針、政策的建議，決策安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性事項；（三）分析安全生產(chǎn)狀況，研究化解安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵性問題，表達總部總部安全部關(guān)于安全生產(chǎn)工作的命令；基本建設：日期：審查：日期：核準：日期：（四）嚴格執(zhí)行、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消解安全隱患；（五）非政府制訂公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案，統(tǒng)一指揮、協(xié)同關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故的應急救援工作；（六）設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，布局適當?shù)膶Ｂ毎踩芾砣藛T，制訂和核準公司安全生產(chǎn)管理體系的各項標準、制度、規(guī)定及細則；（七）同意公司安全生產(chǎn)資金投入并確保其有效率實行；（八）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；（九）按照“四不放過”原則，幫助總部總部主管部門對公司及企業(yè)重大事故、重傷事故的調(diào)查和處置。（十）責令公司專職安全員對輕傷以下事故調(diào)查處置，以及對內(nèi)部處置審核。第五條公司安全領(lǐng)導小組副組長的管理職責（一）策劃公司安全工作會議，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)方針、政策和關(guān)鍵性事項的投票表決工作；（二）表達總部總部關(guān)于安全生產(chǎn)工作的命令；（三）負責管理核準和核發(fā)公司安全領(lǐng)導小組通過的決策；（四）對各項安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題行使決策權(quán)和指揮權(quán)；（五）監(jiān)督公司實行各項安全生產(chǎn)關(guān)鍵性事項；（六）監(jiān)督公司各項安全資金投入落到實處。第六條安全領(lǐng)導小組副組長的管理職責（一）負責管理非政府積極開展公司安全領(lǐng)導小組的活動；（二）負責管理公司安全領(lǐng)導小組與小組成員的工作協(xié)同，并非政府積極開展安全工作；（三）對安全領(lǐng)導小組下發(fā)的安全生產(chǎn)考核指標展開具體內(nèi)容水解、細化，制訂各職能部門、企業(yè)年度考核指標，非政府積極開展對各職能部門、企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任順利完成情況展開考核；（四）組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故的應急救援工作；（五）分擔安全領(lǐng)導小組協(xié)同各部門管理牽涉安全生產(chǎn)方面的工作，督促檢查各項工作和措施的全面落實情況；（六）主辦安全領(lǐng)導小組副組長信訪部門的其他事項。第七條安全領(lǐng)導小組成員的管理職責（一）根據(jù)安全領(lǐng)導小組構(gòu)成的決議積極開展公司安全生產(chǎn)工作；（二）參予安全領(lǐng)導小組會議各項安全方針、政策和關(guān)鍵性事項的投票表決；（三）參予探討各項安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題，對日常安全工作的調(diào)查、分析、研究，并向公司安全領(lǐng)導小組副組長明確提出改良建議或方案；（四）幫助安全領(lǐng)導小組副組長實行統(tǒng)一指揮和決策；（五）幫助安全領(lǐng)導小組副組長監(jiān)督、檢查公司的安全生產(chǎn)關(guān)鍵性事項的實行和各項安全資金投入的全面落實；（六）制訂條線具體內(nèi)容工作計劃并監(jiān)督全面落實，策劃條線具體內(nèi)容安全工作。第三章公司安全領(lǐng)導小組運作機制第八條公司安全領(lǐng)導小組運作機制以會議的形式運作，以月度安全討論會的形式大力推進工作。第九條公司安全領(lǐng)導小組會議原則上每季度舉行一次。因工作須要，由公司安全領(lǐng)導小組副組長明確提出后，可以舉行公司安全領(lǐng)導小組臨時會議。第