光谷地下空間質(zhì)量管理計劃

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1876224.2.1采購設(shè)備物資的驗收內(nèi)容 18283054.2.2進(jìn)場物資驗收 18269554.2.3對分包商采購物資的驗收 19259844.3應(yīng)完成的記錄 19206435.工程分包 19166745.1分包商的選擇 2098215.1.1分包專業(yè)或者內(nèi)容 20115755.1.2分包必須具備以下基本條件： 20186795.1.3分包的選擇 2037025.2分包商進(jìn)場驗證 20131735.3對分包商的管理 21210125.4勞務(wù)分包管理 24204305.4.1勞務(wù)分包施工技術(shù)的管理 246525.4.2勞務(wù)分包施工質(zhì)量的管理 24318685.4.3勞務(wù)分包隊伍的管理和考核 26221125.4.4提高分包隊伍質(zhì)量管理水平 27140936.標(biāo)識和可追溯性 28147646.1產(chǎn)品實現(xiàn)過程中應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識的產(chǎn)品和需追溯的記錄 28135146.1.1需要標(biāo)識的產(chǎn)品 28101636.1.2需要追溯的記錄： 2968146.2物資的標(biāo)識 29137236.2.1原材料標(biāo)識： 29177536.2.2半成品標(biāo)識： 30486.3施工過程的標(biāo)識 30114986.3.1測量的標(biāo)識 30319166.3.2工序產(chǎn)品的標(biāo)識 306446.3.3竣工圖的標(biāo)識 30278616.4檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識 30268247.施工過程質(zhì)量控制措施 30309587.1質(zhì)量控制程序 30241727.2本項目的關(guān)鍵工序 33180007.2.1關(guān)鍵工序定義 33304597.2.2項目關(guān)鍵工序的確定 33224367.3質(zhì)量控制程序 3668117.4關(guān)鍵工序的事前措施 37112847.4.1技術(shù)交底的控制 3733247.4.2作業(yè)環(huán)境的控制 39319897.4.3施工機具的控制 40155917.4.4檢驗、測量器具的控制 40137417.4.5特殊崗位人員能力資格的管理 40104917.5關(guān)鍵工序的事中控制 41245497.5.1實行質(zhì)量“三檢”制度 41193537.5.2實行樣板引路制度 42200487.5.3施工過程旁站監(jiān)督 43202567.6關(guān)鍵工序成活質(zhì)量檢查 45252207.6.1人員配置及職責(zé)要求 4653277.6.2實行實測實量檢查制度 47283437.6.3實測實量標(biāo)準(zhǔn)及要求 49112867.6.4實測實量易出現(xiàn)問題分析 50313337.6.5實測實量工作如何有效進(jìn)行 5113117.7工作面交接質(zhì)量管理 51105407.7.1工作面交接標(biāo)準(zhǔn) 52165867.8地下建筑的質(zhì)量管理 54156987.8.1質(zhì)量“預(yù)控” 55208617.8.2地下室質(zhì)量通病防治 56153317.8.3地下室施工裂縫及滲水控制 61316007.8.4卷材防水層質(zhì)量通病分析與防治 6297907.9裝修收尾階段的質(zhì)量管理 64308157.9.1裝修收尾階段的質(zhì)量管理要點 6475647.9.2裝修收尾階段工序穿插控制要點 65250327.10特殊工序的控制措施 6598517.10.1過程能力（人、機、料、法、環(huán)）的預(yù)先鑒定 66240957.10.2施工過程中對過程能力的持續(xù)監(jiān)控 66143777.10.3應(yīng)完成的記錄 66124477.11主要分部分項工程工藝樣板實施計劃 67223187.11.1工藝樣板實施計劃及責(zé)任劃分 6722087.11.2樣板驗收記錄表 68179498.檢驗試驗工作 6952728.1試驗準(zhǔn)備 69243198.1.1試驗設(shè)備的配備 69159248.1.2試驗員工作職責(zé) 6914148.2試驗程序 70246208.3現(xiàn)階段試驗工作的主要內(nèi)容 7030058.4標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的設(shè)置 71137738.5取樣方法及計劃 73253288.5.1鋼筋工程 735778.5.2混凝土工程 74302278.5.3防水工程 7549888.5.4回填土工程 75179428.5.5環(huán)保放射性檢測 76280258.6混凝土的評定 76232068.6.1數(shù)理統(tǒng)計法 76179998.6.2非數(shù)理統(tǒng)計法 7646638.6.3合格混凝土的判定 77185698.6.4砌筑砂漿合格得判定 77172538.7資料整理 77300938.7.1商品混凝土站提供的質(zhì)量保證資料 77169768.7.2資料填寫與整理 7841019.項目部質(zhì)量事故應(yīng)急處理機制 78127669.1工作原則 78303609.2危險源分析 7820589.3質(zhì)量事故分類 79229149.4緊急情況的處理程序和措施 8096389.4.1事故調(diào)查 80188839.4.2臨時防護措施及實施 8195349.4.3確定事故原因 82222779.4.4結(jié)構(gòu)可靠性鑒定 82250839.4.5事故調(diào)查報告 82228859.4.6處理前現(xiàn)場勘查 82324409.4.7確定處理方案 83119649.4.8事故處理設(shè)計 83139929.4.9事故處理施工 83120769.4.10處理效果檢驗 83195159.4.11事故處理結(jié)論 83314689.5預(yù)警及信息報告 84205219.5.1危險源監(jiān)控 8450439.5.2預(yù)警 8625029.5.3信息報告 86157910.成品保護措施 882126410.1基本規(guī)定 881954210.2對指定分包的成品保護管理措施 89360610.3成品保護措施 89609510.4成品保護工作的獎罰辦法 921808711.質(zhì)量監(jiān)督檢查 922746111.1質(zhì)量檢查制度 932724411.1.1主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量分層控制管理制度 932576611.1.2工施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 94482311.1.3施工過程質(zhì)量控制制度 952607111.1.4質(zhì)量例會制度 953060811.1.5質(zhì)量標(biāo)識 963069611.2工程各階段性質(zhì)量檢查計劃 96544811.3檢驗批劃分 992588911.4對不合格的處置 1001333411.4.1不合格品的分類 1001034511.4.2對不合格品的評審和處置 101455411.4.3不合品處置后的驗證 102122411.5糾正與預(yù)防措施 1022249612.5.1糾正措施工作流程 1022817911.5.2不合格品及不符合的識別 10250011.5.3糾正措施的策劃 1032971511.5.4糾正措施的實施 1041661211.5.5糾正措施的內(nèi)容 1041115611.5.5糾正措施的跟蹤驗證 1041158811.5.6預(yù)防措施工作流程 105747111.5.7潛在不合格品和不符合的信息來源 1051646811.5.8預(yù)防措施的提出、實施和驗證 106234011.6應(yīng)完成的記錄 1061412112.工程施工文件的管理 1063025012.1工程施工文件的管理 1073037812.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫或報送監(jiān)理的資料內(nèi)容及責(zé)任分工 1071294112.1.2工程部負(fù)責(zé)填寫的資料內(nèi)容 107945412.1.3質(zhì)量組負(fù)責(zé)填寫及報送監(jiān)理的資料內(nèi)容 10828512.2工程施工文件的編號 108878312.2.1工程管理文件編號 1082826612.3資料歸檔 1091848512.3.1歸檔資料的范圍 1092276912.3.2資料的編制原則及相關(guān)要求 10978712.3.3竣工圖編制應(yīng)符合下列要求： 109297212.3.4竣工圖的修改、注記方法規(guī)定 1101．總則為確保光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程的各項管理達(dá)到管理目標(biāo)的要求，項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量管理計劃即是該質(zhì)量管理體系的實施性文件，它對本項目的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動的控制作出了規(guī)定。1.1工程概況1.1.1工程介紹1、工程地點本工程位于中國湖北省武漢市主城區(qū)的東南部，武漢東湖自主創(chuàng)新示范區(qū)中部的光谷中心城中心區(qū)的核心區(qū)。工程區(qū)位圖光谷核心區(qū)交通走廊項目位于光谷中心城核心區(qū)范圍的神墩一路、光谷五路、及望月路的道路紅線及周邊市政綠地范圍內(nèi)的地下。所處區(qū)域現(xiàn)狀用地多為農(nóng)田水泊，有大量水塘及溝渠。周邊有關(guān)山、劉家山、趙家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米，是光谷中心城的制高點。工程周邊高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等東西向城市道路已實施建成，高新三路以南區(qū)域的城市道路正在建設(shè)中。2、工程內(nèi)容光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程項目主要包含地下公共交通走廊和配套工程兩部分，地下公共交通走廊主要包含地下空間、地鐵和綜合管廊；配套工程主要為道路工程。光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程項目組成光中城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊地下空間商業(yè)公共走廊社會車庫設(shè)備用房物流中心地鐵（四站四區(qū)間）地鐵站：光谷五路站、高新二路站、流芳園路站、高新四路站區(qū)間：光谷五路站與光谷六路站之間的區(qū)間、四地鐵站所夾的三個區(qū)間綜合管廊綜合管廊土建工程滿足管廊自身運行的設(shè)備安裝工程管線支架的預(yù)埋件不包括綜合管廊內(nèi)的市政管線及管線支架配套工程道路工程道路、橋梁及附屬道路排水（雨水）及管線綜合道路綠化道路照明3、本質(zhì)量管理計劃適用于1、2、3、5、6a段施工質(zhì)量管理。1.2項目目標(biāo)1.2.1質(zhì)量方針煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績造滿意工程鑄當(dāng)代魯班上述質(zhì)量方針是中建三局工程總承包公司的質(zhì)量方針，也是項目的質(zhì)量方針，該質(zhì)量方針規(guī)定了全體員工需承擔(dān)的義務(wù)。方針要求項目每一個職工都要以高度的責(zé)任感，以每一道工序的質(zhì)量和每一項工作的質(zhì)量保證工程的最終質(zhì)量。方針體現(xiàn)中建三局的承諾：以顧客（業(yè)主、用戶、建設(shè)單位）滿意為追求，以一流的工程質(zhì)量、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的現(xiàn)場管理實現(xiàn)顧客的滿意。1.2.2質(zhì)量管理目標(biāo)作為本工程的總承包單位，在項目實施過程中，我們將在機構(gòu)中建立全過程的質(zhì)量管理體系，設(shè)置合理的質(zhì)量控制組織機構(gòu)，配備一個強大的質(zhì)量管理團隊，在工程的施工過程中，通過“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”五個機制，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為五大支柱的質(zhì)量管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，推行的“過程精品”的施工理念，使用“計劃、執(zhí)行、檢查、處置”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制，完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)。光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程作為一個整體項目，在施工過程中需要嚴(yán)格控制各施工項目部的施工質(zhì)量，才能實現(xiàn)本工程整體的質(zhì)量目標(biāo)，具體目標(biāo)見表。施工質(zhì)量控制目標(biāo)序號項目具體目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量等級按現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)工程獲得湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。工程獲得湖北省“楚天杯”。爭創(chuàng)市政金杯。1.2.3質(zhì)量目標(biāo)分解我們將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分級落實，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解如圖所示。序號目標(biāo)級別目標(biāo)內(nèi)容1一級目標(biāo)一級目標(biāo)二極目標(biāo)三級目標(biāo)四級目標(biāo)爭創(chuàng)市政金杯爭創(chuàng)市政金杯確保湖北省楚天杯確保達(dá)到市政金杯的其它要求確保武漢市黃鶴杯其它要求要求N要求1分部、分項、檢驗批一次性驗收合格滿足建筑“楚天杯”質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)要求滿足武漢市優(yōu)質(zhì)建筑評價辦法234圖質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解1.3編制依據(jù)1.3.1工程施工合同1.3.2相關(guān)法律法規(guī)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分2013年版）GB/T19000-2008idtISO9000：2005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求GB/T19011-2003idtISO19011：2002質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南武漢市《武漢市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行規(guī)定》1.3.3相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、國家驗收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-001-2003《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-002-2003《建筑地面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-003-2003《電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-004-2003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-005-2003《建筑電氣工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-006-2003《屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-007-2003《地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-008-2003《建筑防水工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-009-2003《給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-010-2003《通風(fēng)空調(diào)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-011-2003《建筑砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00-SG-012-2003《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《地下室防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2011）《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）《建筑地面地程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2012)《建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303—2002)《通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50310-2002)1.3.4相關(guān)質(zhì)量管理支持性文件ZJS.GL0502《質(zhì)量管理責(zé)任制》ZJS.GL0505《工程質(zhì)量安全事故管理》ZJS.GL0506《工程項目質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)》關(guān)于印發(fā)《中建三局建設(shè)工程股份有限公司工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》的通知《中建三局股份公司工程總承包公司工程質(zhì)量管理條例》關(guān)于印發(fā)《中建三局股份公司工程總承包公司項目質(zhì)量管理計劃編制大綱（試行）》及《關(guān)于加強項目質(zhì)量管理計劃編制和管理的意見》的通知公司《質(zhì)量管理?考核評價?標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》公司《建筑工程施工工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》中建三局《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》公司《關(guān)于加強項目關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》公司《關(guān)于強化落實“樣板引路”制度的通知》公司《關(guān)于發(fā)布<實測實量管理實施辦法(試行)>的通知》公司《關(guān)于質(zhì)量管理計劃編制的意見》1.3.5項目施工組織設(shè)計《光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程施工組織設(shè)計》2.項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)2.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)框架圖1、質(zhì)量保證就是對產(chǎn)品的質(zhì)量實行擔(dān)保和保證，是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)生存發(fā)展的前提。2、質(zhì)量管理體系的建立是實施質(zhì)量保證的主要形式，質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)中得到完善的，而這種改進(jìn)是永無止境的。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理體系運行的驅(qū)動力，是組織實施質(zhì)量保證的有力手段。3、建立和完善質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵是強化各級管理者，特別是最高管理者在質(zhì)量管理體系中的主導(dǎo)作用和關(guān)鍵地位，要使各級管理者認(rèn)識到，建立質(zhì)量管理體系，主要不是解決操作性問題，而是解決管理問題，解決管理者自身的工作質(zhì)量問題。光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)框架圖2.2部門/崗位質(zhì)量職責(zé)總承包項目部職責(zé)分工表序號職務(wù)主管部門職責(zé)1總承包項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總承包項目部工作①貫徹執(zhí)行上級和基礎(chǔ)設(shè)施公司有關(guān)方針、政策、制度、決議、決定和指示，根據(jù)局、基礎(chǔ)設(shè)施公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和各項工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真組織落實，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。②加強外部協(xié)調(diào)溝通，積極組織外部單位、業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理及項目部等單位對現(xiàn)場重大協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行統(tǒng)一洽商，加快工程推進(jìn)速度及各項指標(biāo)履約，提升總承包項目部品質(zhì)。③嚴(yán)格內(nèi)部管理，組織制定內(nèi)部有關(guān)重要規(guī)章制度和貫徹落實方案，并認(rèn)真執(zhí)行。建立健全內(nèi)部各項經(jīng)濟責(zé)任制，加強督促檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)。針對薄弱環(huán)節(jié)，及時組織改進(jìn)與提高；查處違紀(jì)和失職行為，深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，使之符合局、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的整體要求。④加強經(jīng)營開拓，創(chuàng)造經(jīng)營條件，組織有關(guān)人員積極開展經(jīng)營活動，督促搞好工程預(yù)決算，必要時親自參加協(xié)商和談判。⑤建立健全總承包項目部生產(chǎn)指揮和組織管理體系，優(yōu)化組合各類生產(chǎn)要素，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃，全面履約。成立專門的計劃管理部，根據(jù)業(yè)主要求及功效分析對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理部署，定期向項目部下達(dá)生產(chǎn)計劃考核，保證各項目工期及產(chǎn)值履約。⑥加強全面經(jīng)濟核算，增產(chǎn)節(jié)約，提高效益，帶頭執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。⑦服從上級人、財、物調(diào)配，局部利益服從整體利益。正確向基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部反映匯報內(nèi)部情況，按授權(quán)范圍和管理權(quán)限正確做出決策。2副書記綜合辦公室①在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目黨支部的日常工作并協(xié)助項目經(jīng)理做好項目施工過程的監(jiān)督與管理工作，確保項目各項指標(biāo)的完成。②根據(jù)上級黨委的工作計劃，結(jié)合項目的實際情況，制定項目黨支部年度工作計劃，及時向上級黨委匯報項目黨群工作開展和實施情況。③搞好項目黨支部的自身建設(shè)，堅持黨支部的理論學(xué)習(xí)制度，做好項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔。④負(fù)責(zé)搞好分管的行政后勤服務(wù)、治安保衛(wèi)、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作，并積極參與研究生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。⑤在相關(guān)國家法律法規(guī)、政策、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度及項目管理策劃書的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目征地拆遷及對外協(xié)調(diào)工作。⑥組織施工生產(chǎn)需要的各項征地拆遷、交通疏解、管線改遷及對外協(xié)調(diào)相關(guān)工作。組織辦理臨時用地、臨水、臨電、環(huán)境保護、衛(wèi)生許可等手續(xù)。監(jiān)督各項目部嚴(yán)格履行對地下和地上的管道、線纜、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的探明和保護義務(wù)，并組織開展道路管線、綠化的恢復(fù)工作。與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、交通管理部門、村委會等協(xié)調(diào)相關(guān)工作。3副經(jīng)理總包管理部①在相關(guān)國家法律法規(guī)、政策、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度及項目管理策劃書的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理工作。②組織編制各項目部季度施工進(jìn)度計劃并實施，組織人、材、機資源調(diào)配。③組織對各項目部進(jìn)行季度、月度生產(chǎn)檢查。④組織召開總承包項目部生產(chǎn)例會。⑤審核各項目部生產(chǎn)進(jìn)度計劃及生產(chǎn)管理月度報表。⑥督促實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，督促實現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護目標(biāo)。4總工程師設(shè)計協(xié)調(diào)部①負(fù)責(zé)對接工程設(shè)計協(xié)調(diào)和專業(yè)工程設(shè)計接口工作。②負(fù)責(zé)對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量管理、試驗管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)與策劃。③負(fù)責(zé)編制總承包項目部科技規(guī)劃及實施工作。④負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測及試驗等管理。⑤負(fù)責(zé)總承包項目部技術(shù)總結(jié)的實施。⑥組織總承包項目部和項目部對質(zhì)量管理體系及安全衛(wèi)生與環(huán)保體系運作情況進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查。⑦審批工程施工組織設(shè)計、分部分項工程專項施工方案、重大方案組織專家論證；審批項目部總體施工進(jìn)度計劃、項目信息化管理系統(tǒng)實施、運行、培訓(xùn)、維護、考核、驗收等方案計劃。5質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)保障部1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定。組織落實質(zhì)量管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。2、參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制；組織項目部制定項目質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計劃并組織實施。3、指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，有權(quán)對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)；4、監(jiān)督項目經(jīng)理部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設(shè)備的檢驗、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。5、建立總承包項目部質(zhì)量保證體系并具體實施。檢查項目質(zhì)量管理體系運行符合要求。6、參與項目QC小組活動。7、定期召開質(zhì)量專題工作會議，及時解決存在的問題。8、積極組織項目部質(zhì)量檢查和評定工作，參與項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本檢查和分析工作。定期組織開展質(zhì)量大檢查，督促隱患整改。9、協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展“質(zhì)量月”、現(xiàn)場觀摩會，以及各類競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。10、組織對各項目部質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎罰意見。11、參與項目分部、分項工程的施工質(zhì)量驗收。12、檢查項目部集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6安全總監(jiān)安全環(huán)保部①配合主管生產(chǎn)副經(jīng)理開展安全質(zhì)量與環(huán)境保護監(jiān)督管理工作，對安全與環(huán)境保護負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②協(xié)助總承包項目經(jīng)理建立總承包項目部安全與環(huán)境保護監(jiān)督保障體系并具體實施。③配合主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織落實安全與環(huán)境保護規(guī)章制度、操作規(guī)程。④組織編制總承包項目部年度安全生產(chǎn)計劃、安全環(huán)境管理策劃，并督促實施。⑤協(xié)助主管生產(chǎn)副經(jīng)理定期召開安全質(zhì)量與環(huán)境保護工作會議，及時解決存在的問題。⑥組織開展安全質(zhì)量與環(huán)境保護檢查，督促隱患整改。⑦組織安全質(zhì)量與環(huán)境保護宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。⑧領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部開展工作，督促、指導(dǎo)項目部安全質(zhì)量與環(huán)境保護工作。=9\*GB3⑨協(xié)助主管生產(chǎn)副經(jīng)理開展“安全月”、“質(zhì)量月”、現(xiàn)場觀摩會，以及各類競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。組織對各項目部安全質(zhì)量與環(huán)境保護目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎罰意見。實施應(yīng)急預(yù)案，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。7商務(wù)經(jīng)理商務(wù)合約部①對項目商務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)督。②負(fù)責(zé)審核項目施工圖預(yù)算或工程量清單。③負(fù)責(zé)審核項目工程進(jìn)度計量。④負(fù)責(zé)審核項目建設(shè)資金使用計劃。⑤主管項目招標(biāo)工作。⑥負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。⑦負(fù)責(zé)項目的結(jié)算工作和成本控制管理。一項目部職責(zé)分工表序號職務(wù)主管部門職責(zé)1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目施工①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從總承包項目部管理，在總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工范圍內(nèi)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和施工任務(wù)。正確協(xié)調(diào)處理各方之間的利益關(guān)系。②對項目質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本“五大目標(biāo)”的實施進(jìn)行管理與控制。③組織項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同條款，使項目管理人員明確施工內(nèi)容、管理范圍、工期要求、質(zhì)量和安全文明施工要求、風(fēng)險控制點、利潤點，以便制定相應(yīng)的措施等。④按照承包合同，將指標(biāo)分解，與項目班子成員及各部門負(fù)責(zé)人簽訂崗位責(zé)任合同。⑤每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。對公司/分支機構(gòu)各級檢查中提出的問題監(jiān)督整改落實并反饋。⑥經(jīng)常檢查與監(jiān)督各部門、各崗位人員崗位職責(zé)的落實情況。⑦科學(xué)組織和管理項目人、財、物等生產(chǎn)要素，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時解決施工發(fā)現(xiàn)的問題。⑧組織項目職工大會，參加項目生產(chǎn)例會、交工、結(jié)算、成本分析等會議，并審查會議記錄或紀(jì)要。=9\*GB3⑨重視全體員工的教育培訓(xùn)工作，支持各部門履行工作職責(zé)。2總工程師技術(shù)部①貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。②參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，參加編制本項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)設(shè)計，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。③制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。④深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)管理項目的試驗和測量工作。⑤指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程質(zhì)量的評定工作。⑥負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料管理，辦理施工技術(shù)文件、初審施工檔案、資料、繪制竣工圖，負(fù)責(zé)組織整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。⑦受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。⑧負(fù)責(zé)對項目各部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3副經(jīng)理（主管生產(chǎn)）工程部①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。②協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對施工生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。③嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟的操作。定期組織對各類設(shè)施定期檢查和校驗。④制訂每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。按照下達(dá)到各勞務(wù)隊和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工程部各人員完成各項工作。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。⑤負(fù)責(zé)項目勞務(wù)實名制的管理工作。⑥負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的管理工作。⑦組織并參加項目生產(chǎn)例會，匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。⑧負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部①編制項目的商務(wù)策劃書，落實商務(wù)策劃實施工作。②負(fù)責(zé)項目合同管理工作，起草合同文件，參與各類合同編制及簽訂工作，開展合同交底工作。③督促項目預(yù)結(jié)算工作，按時編制施工圖的預(yù)結(jié)算。④督促內(nèi)業(yè)做好各項設(shè)計變更及技術(shù)協(xié)商工作，負(fù)責(zé)項目成本控制核算工作。⑤參與工程材料的詢價工作。⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立融洽的合作關(guān)系。⑦工程的開拓協(xié)恰工作。⑧積極主持、參與項目成本、質(zhì)量、安全檢查分析活動，確保各項預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。=9\*GB3⑨負(fù)責(zé)對本部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)檢部①嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定。②編制項目質(zhì)量《質(zhì)量策劃書》，并落實策劃書的開展情況。③負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系運行符合要求。④制定項目質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計劃并組織實施。⑤參與項目QC小組活動。⑥參與項目分部、分項工程的施工質(zhì)量驗收。⑦積極組織質(zhì)量檢查和評定工作，參與項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本檢查和分析工作。⑧負(fù)責(zé)對本部門集成系統(tǒng)的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6安全總監(jiān)安監(jiān)部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和地方標(biāo)準(zhǔn)及三局內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)條例。②做好項目安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。③編制項目安全策劃書及策劃書的實施工作。④組織定期和不定期對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患。⑤參與各項施工方案中的安全技術(shù)措施的編制，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑥做好施工人員的“三級安全教育”和安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)和考核。⑦制止違章指揮和違章作業(yè)，對違反項目安全生產(chǎn)管理制度的人員進(jìn)行處罰。⑧參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實。=9\*GB3⑨做好項目安全標(biāo)化管理實施工作。做好項目的環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生各項工作。配合項目做好現(xiàn)場的文明施工工作。=10\*GB3⑩組織召開項目安全例會、安全專題會。3.文件與資料的控制3.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料范圍本項目需要控制的文件包括：1、項目文件，包括:項目策劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)性文件。2、標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。3、合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等。4、圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計變更、工程洽商等。5、外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件。6、外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量方面的外發(fā)信函。3.2控制措施3.2.1文件的批準(zhǔn)和發(fā)布文件在發(fā)布前，發(fā)文單位須請有關(guān)人員對文件的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進(jìn)行審批。審批人員在確定文件的發(fā)放范圍時，應(yīng)注意使與質(zhì)量體系運行有關(guān)的各個場所/崗位，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。文件的發(fā)布單位負(fù)責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。所有文件和資料的收文和發(fā)放均由資料員負(fù)責(zé)登記。3.2.2文件的標(biāo)識外來文件，收文單位應(yīng)在文件上加蓋“收文章”予以標(biāo)識，并注明收文編號和收文日期。對保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。3.2.3文件更改文件的更改由文件的原起草單位負(fù)責(zé)，其審批由該文件的原審批單位進(jìn)行。文件更改時，與之相關(guān)的文件必須同時更改,并及時將更改信息通知文件使用單位。文件的更改方法有換頁、換版及手改，手改只能進(jìn)行劃改，不允許壓改。3.2.4文件和資料的作廢、回收及銷毀作廢文件由其發(fā)出部門及時收回，防止誤用。對作廢文件，由原發(fā)出部門及時進(jìn)行銷毀。對因需要保留的作廢文件，由責(zé)任部門加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。3.3應(yīng)完成的記錄1、收文記錄2、圖紙收發(fā)記錄3、發(fā)文記錄4、文件審批記錄4.物資管理4.1物資采購的實施4.1.1申請計劃/采購計劃開工前，工程部向物質(zhì)部提出物資申請計劃，以便物質(zhì)部制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，需用計劃應(yīng)盡早提交，以給采購提供必要的操作時間。項目管理階段，10萬元以內(nèi)物資采購計劃由項目技術(shù)部核量并填寫計劃單，由項目物資部采購；10萬元以上物資采購由項目物資部以報告形式向公司物資部提出申請，經(jīng)招標(biāo)程序進(jìn)行采購。4.1.2供應(yīng)商選擇本項目的物資采購采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式：1、招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商發(fā)放，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，評標(biāo)及定標(biāo)。2、非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請供應(yīng)商報價，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，比價并確定供應(yīng)商。對供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由物質(zhì)部負(fù)責(zé)保存。4.1.3樣品和樣本報批凡需送樣審批的材料，技術(shù)部負(fù)責(zé)在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。物資部向供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報價的要求。技術(shù)部/技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理向業(yè)主和設(shè)計的報批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。4.2物資驗收4.2.1采購設(shè)備物資的驗收內(nèi)容1、物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等；2、物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書、爐批號、合格證、檢驗報告等）；3、物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等。4.2.2進(jìn)場物資驗收1、驗收原則：項目物資部門按照采購進(jìn)場計劃安排組織物資進(jìn)場驗收，驗收時至少三個部門同事進(jìn)行,如物資部和經(jīng)警、相關(guān)責(zé)任工長等（主材需要勞務(wù)隊伍共同參與驗收），并填寫好物資進(jìn)場驗收記錄。2、驗收依據(jù)：《物資需用計劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。3驗收方式：a）提供樣品進(jìn)行核查；b）檢測、測量、度量；c）抽樣送檢；d）小批量試用、設(shè)備試運行e）設(shè)備開箱驗證4.2.3對分包商采購物資的驗收分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗收，填寫并保存進(jìn)場物資驗收記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的責(zé)任工程師應(yīng)對分包商采購的物資和其驗收記錄進(jìn)行審查，以確認(rèn)所提供的物資符合要求。項目的驗收不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后項目對分包商所提供物資中不合格品的拒收。4.3應(yīng)完成的記錄1、物資申請計劃2、物資采購計劃3、供應(yīng)商資格預(yù)審記錄4、供應(yīng)商評價記錄5、供應(yīng)商選擇評價記錄6、物資樣品/樣本送審記錄7、進(jìn)場物資驗收記錄5.工程分包5.1分包商的選擇5.1.1分包專業(yè)或者內(nèi)容1、地下室、屋面及廁浴間防水，門窗工程，水電安裝工程,幕墻工程、屋面工程、二次精裝修工程、電梯工程、智能化工程、大空間照明及其控制系統(tǒng)、消防水炮系統(tǒng)工程及人防設(shè)備；5.1.2分包必須具備以下基本條件：1、工程施工分包方必須是具有資質(zhì)等級的專業(yè)或綜合施工企業(yè)、具有施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；2、其他專業(yè)分包方必須是具有法人資格和相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)、事業(yè)單位；3、可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響或安全風(fēng)險的分包還必須具備完善的環(huán)境管理體系或職業(yè)健康安全管理體系4、承擔(dān)過通縮分包任務(wù)類似的其他任務(wù)，擁有同完成所分包任務(wù)相適應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、工具或其他資源條件；5.1.3分包的選擇1、使用合格分包方要在同等條件下?lián)駜?yōu)使用，可行時以招標(biāo)的方式從合格分包方中名冊確定分包者，招標(biāo)工作由各類分包主管部門負(fù)責(zé)組織2、如因合格分包方發(fā)生重大質(zhì)量安全或環(huán)境污染問題或不可抗拒的原因無法履行分包合同時，且合格分包方的名冊中有沒有相應(yīng)專業(yè)的其他合格分包方時，經(jīng)主管部門提出、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可臨時使用合格分包方名冊之外的分包方，但使用前要對該分包方能力進(jìn)行調(diào)查，評價。5.2分包商進(jìn)場驗證1、由商務(wù)部對分包單位的資質(zhì)證書、生產(chǎn)經(jīng)營許可證及安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行核實；2、由技術(shù)部和商務(wù)部對分包進(jìn)場人員的能力和持證上崗情況進(jìn)行核查；3、由技術(shù)組織、質(zhì)量部門參加負(fù)責(zé)對分包施工方案、質(zhì)量管理體系文件等的審查；4、由物資部門組織，技術(shù)、質(zhì)量及動力部門參加負(fù)責(zé)對分包的施工材料、設(shè)備、機具等進(jìn)行核實檢查。5、對重要分包工程,除對分包商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)?，在選擇前還應(yīng)對其進(jìn)行考察?？疾煊缮虅?wù)部牽頭，負(fù)責(zé)該分包工程的責(zé)任工程師參加，技術(shù)、質(zhì)量部門的有關(guān)人員參加。對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審，未包括的項目,如對分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。5.3對分包商的管理1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3、對質(zhì)量的管理和控制①根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況；②制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；③質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面；④嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；⑤對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實行工序交接制度；⑥最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；⑦嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作；⑧制定切實可行的成品保護方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；⑨協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對工期計劃管理和控制①要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，計劃呈送我方，并確定上報日期。②各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。③周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。④日計劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。⑤計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。5、對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理①除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；②協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；③協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。6、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理①首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。②分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度。③嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。7、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，我們將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細(xì)則，以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。5.4勞務(wù)分包管理5.4.1勞務(wù)分包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而我們對工人的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程的各項指標(biāo)的完成，我們只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的分包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。我們對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：我們在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對工人進(jìn)行交底。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實。對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。計量工作是生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；定期檢查，按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。5.4.2勞務(wù)分包施工質(zhì)量的管理（一）分包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須滿足當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們的質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計劃要求。（二）分包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，我們要求勞務(wù)分包根據(jù)工程特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。（三）分包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對工人進(jìn)行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為分包單位，將從以下幾個方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1.階段性的質(zhì)量控制要求（1）事前控制階段事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為分包主要做到以下幾點：對工人所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；制定施工方案、施工流程、工藝以及方法。（2）事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（3）最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價。我們按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對工人班組完成的各項工程進(jìn)行檢查驗收。2.施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我們的質(zhì)量部在對工人施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各個工人班組的施工部位及相關(guān)圖紙，了解對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；在施工過程中，我們將對工人班組的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求工人班組必須按照我們制定的施工順序進(jìn)行施工，并在施工中予以全面落實，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的管理人員將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。5.4.3勞務(wù)分包隊伍的管理和考核（1）勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。（2）凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊伍將工程再分包。（3）勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（4）項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。（5）根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（6）保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（7）施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。（8）針對項目實際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。（9）勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（10）項目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對工程實行項目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人，對勞務(wù)分包工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負(fù)全面責(zé)任。（11）勞務(wù)隊伍在工程終結(jié)后，項目部會及時組織相關(guān)人員對其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評價，并將考核評價結(jié)果上報公司工程部備案。5.4.4提高分包隊伍質(zhì)量管理水平1、嚴(yán)格過程控制，加大配合力度項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。有些項目材料雖然由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，分包隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款。加強過程控制的同時，還應(yīng)加強對分包隊伍的配合、支持他們工作，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，要尊重對方的人格，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認(rèn)可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各方問題隨之而來。2、建立良好隊伍信譽評價制度，兌現(xiàn)獎罰條例建立隊伍的評價，要求每季度對隊伍進(jìn)行一次信譽評價，不僅可以作為企業(yè)以后選擇隊伍提供基礎(chǔ)資料，同時對分包隊伍也是一種壓力。每個隊伍都想長期和一家企業(yè)合作，干不好就這一次，干好了就能不斷合作，干出問題就徹底失去市場。這是對任何一家分包隊伍不得不考慮的問題，除了信譽評價，項目部可以每個月組織一次綜合評比，將各施工段（區(qū)）隊伍組織在一起，相互為對方承擔(dān)的工程在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工各方面進(jìn)行評分，按制定的獎罰制度兌現(xiàn)，形成和諧激進(jìn)的工作氛圍。3、加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先加強班子自身建設(shè)，作為一個集體班子，團結(jié)是最重要的。我們班子成員必須團結(jié)一致，互相支持、理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項工作。抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，一個項目只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。在工作中要樹正氣，壓邪氣，樹立職工的信心，在現(xiàn)場管理過程中，要大膽管理，嚴(yán)格要求。對內(nèi)部職工存在的問題要及時解決，使職工有集體感、有歸屬感，才能把職工緊密地團結(jié)在一起，才能調(diào)動所有人員的主觀能動性和責(zé)任心，讓全體員工自覺地干好每一項目工作，才能有效地對分包隊進(jìn)行各項管理的落實。6.標(biāo)識和可追溯性6.1產(chǎn)品實現(xiàn)過程中應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識的產(chǎn)品和需追溯的記錄6.1.1需要標(biāo)識的產(chǎn)品1、外觀相似容易混淆的原材料（設(shè)備）；2、品種多、批量小、適用部位不同、與工程結(jié)構(gòu)和適用功能有關(guān)且易用錯的加工半成品、成品；3、檢驗、試驗取樣樣品；4、施工測量標(biāo)識；5、檢驗、試驗狀態(tài)。6.1.2需要追溯的記錄：1、原材料：材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)廠家合格證，材質(zhì)檢驗和試驗報告，材料進(jìn)場驗收記錄；2、施工過程：地質(zhì)勘測報告、施工測量點定位圖、樁基分布圖、地基驗槽、測量定位和測量定位復(fù)核記錄，隱蔽驗收記錄、砼澆筑記錄、鋼筋焊接和砼試塊試驗報告，或其他加工成品試驗報告、沉降觀測記錄；3、工序、產(chǎn)品質(zhì)量記錄：分部分項工程質(zhì)量驗評記錄及水電風(fēng)施工測試檢測記錄，竣工驗收證明。6.2物資的標(biāo)識6.2.1原材料標(biāo)識：1、原材料、半成品及附屬安裝設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料庫管員負(fù)責(zé)分類存放，分別按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等進(jìn)行標(biāo)識，同時做好未經(jīng)檢驗和試驗的“待檢”狀態(tài)標(biāo)識；2、經(jīng)取樣送檢后的原材料，由材料庫管員將“待檢”標(biāo)識換上“合格”或“不合格”或“待定”狀態(tài)標(biāo)識；3、材料庫管員按規(guī)定辦理入庫驗收，等級臺帳，發(fā)放憑證，注明材料的品種，規(guī)格型號、數(shù)量、來源及使用部位，需要時便于追溯。6.2.2半成品標(biāo)識：1、委托外加工的半成品進(jìn)場按照原材料的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識；2、現(xiàn)場制作的半成品，加工班組按照加工件的規(guī)定尺寸，形狀，數(shù)量，施工部位采取掛牌或書寫方式進(jìn)行標(biāo)識，責(zé)任工長對其檢查并填寫狀態(tài)標(biāo)識；3、工長應(yīng)填寫施工日志，便于追溯。6.3施工過程