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行業(yè)成本差異各項因素分析探究,成本管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航:【】【】行業(yè)成本差異各項因素分析探究【】【】【】成本差異分析畢業(yè)論文范文:行業(yè)成本差異各項因素分析探究內(nèi)容摘要:對于一家企業(yè)來講,成本管理非常重要,只要在充分了解競爭對手的成本構(gòu)造后,才能在當(dāng)今這個市場競爭劇烈的環(huán)境中立于不敗之地,正所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆.成本差異的因素就像是大樹上的樹干,互相交織盤繞,在尋找差異時會產(chǎn)生一葉障目的感覺。因而,分析行業(yè)成本差異時,應(yīng)綜合分析各項因素。本文關(guān)鍵詞語:成本管理;行業(yè)成本差異;原材料;對于一家企業(yè)來講,成本管理非常重要,只要在充分了解競爭對手的成本構(gòu)造后,才能在當(dāng)今這個市場競爭劇烈的環(huán)境中立于不敗之地,正所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆.一個企業(yè)要想獲得成功,就必需要以最專業(yè)的知識和行業(yè)信息來應(yīng)對成本問題,只要在成本管理做得好的情況下,合理地降低成本,才能帶動好整個企業(yè)的發(fā)展。成本管理做得好,對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義,成本管理是解決市場上盈虧的根基,在成本上進(jìn)行良好的控制,才能解決在市場上的運(yùn)營問題,成本管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只要根基打牢了,才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。但是,很多企業(yè)也知道成本管理的重要性,參照同行業(yè)可比公司的成本數(shù)據(jù)時,總會提出為什么他的成本這么低,表示不可能做得這么低等等,也有很多企業(yè)家在會議上很焦急地詢問各部門領(lǐng)導(dǎo),為什么同行業(yè)某某公司能以這么低的價格在市場上銷售,我們產(chǎn)品成本為什么比對方高出這么多,讓我們在市場上白白丟了很多單子。證監(jiān)會發(fā)審委也會在IPO發(fā)審會上提問,結(jié)合產(chǎn)品品種、產(chǎn)能、產(chǎn)量、售價、單位成本〔料、工、費(fèi)〕、市場競爭及本身優(yōu)勢等情況,進(jìn)一步講明不同種類產(chǎn)品及同類產(chǎn)品不同期間毛利率差異較大,毛利率高于同行業(yè)可比上市公司平均水平,且毛利率變動趨勢與同行業(yè)上市公司毛利率變動趨勢不一致的原因和合理性,請保薦機(jī)構(gòu)和會計師核查并發(fā)表示清楚確意見,包括核查根據(jù)、方式、經(jīng)過。由此可見,行業(yè)成本差異分析在企業(yè)日常管理中是有著多么重要的作用。站在成本分析的角度,只要在充分理解影響行業(yè)成本差異因素的基礎(chǔ)上,才能夠準(zhǔn)確評價出成本的高低及波動的原因。基于此,本文將就行業(yè)成本差異進(jìn)行一個系統(tǒng)性的總結(jié)。第一,細(xì)分行業(yè)的差異。比方同是做電機(jī)的企業(yè),A生產(chǎn)的是汽車電機(jī),B生產(chǎn)的是微特電機(jī),就算同樣是生產(chǎn)汽車電機(jī)的,A是專門為汽車廠商如眾泰和吉祥等國產(chǎn)汽車做配套電機(jī)的,而B是為一些合資汽車廠商如寶馬、特斯拉做配套的,細(xì)分行業(yè)的不同當(dāng)然也就無從比擬了,成本分析時必須準(zhǔn)確地了解競品廠商的細(xì)分再細(xì)分的行業(yè)信息。第二,生產(chǎn)設(shè)備投入情況。在一樣的條件下,生產(chǎn)設(shè)備投入價值越高,單位產(chǎn)品分?jǐn)偟脑O(shè)備折舊成本也就越大;一樣的條件下,設(shè)備效率越高,員工人數(shù)、廠房面積等需求也就越少,單位分?jǐn)偟某杀疽簿拖鄳?yīng)越低。第三,工藝道路不同。生產(chǎn)同樣或類似的產(chǎn)品,行業(yè)中可能存在不同的工藝道路,不同工藝道路有先進(jìn)和落后的區(qū)別,一樣的工藝道路也存在實際生產(chǎn)經(jīng)過中運(yùn)用的詳細(xì)技術(shù)的差異不同。工藝道路先進(jìn)的,技術(shù)水平高的,其產(chǎn)品的單耗水平越低,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本往往就越低。比方同是生產(chǎn)電機(jī)磁瓦的不同廠商,他們的稀土配方是不同的,不同的配方生產(chǎn)的磁瓦用材也是不同的,成本也就不同。第四,原材料采購價格的議價能力。原材料的采購價格直接影響單位成本的高低,影響采購價格的因素包括采購規(guī)模、運(yùn)輸成本以及與供給商的關(guān)系。采購規(guī)模越大,賬期越短,議價能力也就越強(qiáng),越容易獲得較低的采購價格;運(yùn)輸距離越遠(yuǎn),運(yùn)輸形式越復(fù)雜,花費(fèi)的運(yùn)輸成本就越高;假如與供給商能夠保持穩(wěn)定的供貨關(guān)系,則越有可能獲得較低的采購價格。原材料價格變動是影響成本波動的最重要的原因,由于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)原材料占比都是大頭,原材料波動對單位成本波動的影響最大。第五,原材料構(gòu)造變化。公司在不改變產(chǎn)品性能的情況下,通過其他原材料的替代,用便宜的替代價格不斷上升的貴的東西以降低成本,也有用貴的東西替代原來便宜的東西以提升性能。如公司今年研發(fā)部門提出了啟用一種新型材料來替代原有材料,能夠使產(chǎn)品的性能得到極大改善,產(chǎn)品的壽命大大延長,新型材料的價格是市場上剛剛推出的,價格自然也比擬高,這樣產(chǎn)品的整體成本就增加了。當(dāng)然,材料的替代必須是產(chǎn)品的性能不改變的情況下進(jìn)行的,產(chǎn)品的性能是公司的核心競爭力,不能為省成本而影響產(chǎn)品性能。第六,公司的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)是指公司隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大,單位固定成本逐步降低的效應(yīng)。這一點十分針對固定資產(chǎn)投資較大、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用占比擬大的企業(yè),假如產(chǎn)能利用率缺乏,單位制造費(fèi)用及人工費(fèi)用也就越高,而隨著產(chǎn)能利用率的提升,單位固定成本直線下降,規(guī)模效應(yīng)是成本差異分析運(yùn)用較多的一種方式方法。如A、B企業(yè)規(guī)模一樣,每年在理想情況的產(chǎn)能都是3萬套整體廚房生產(chǎn)能力,每年固定的人工費(fèi)用〔不生產(chǎn)也要支出的〕800萬元、設(shè)備及廠房折舊1200萬元,A企業(yè)生產(chǎn)了2萬套,B企業(yè)生產(chǎn)了2.5萬套,相對應(yīng)的每年固定費(fèi)用分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品成本中,A產(chǎn)品分?jǐn)偭?000元/套,B產(chǎn)品分?jǐn)偭?00元/套。第七,公司內(nèi)部管理能力。公司內(nèi)部管理能力提升能夠很大程度上提高公司的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品不良率,減少浪費(fèi),進(jìn)而降低單位生產(chǎn)成本。例如引進(jìn)了新的生產(chǎn)管理形式,引入了ERP管理系統(tǒng),包括材料的定額領(lǐng)料、材料報廢實行一對一的換料,明確了各自的職責(zé),杜絕了浪費(fèi),降低了產(chǎn)品的不良率、降低了庫存,提高了生產(chǎn)效率。第八,成本核算方式方法的不同。每個公司都有基于本身特的產(chǎn)品成本核算方式方法,如有的企業(yè)采用定額法,也有企業(yè)采用實際成本法;材料及產(chǎn)品的發(fā)出有采用先進(jìn)先出法,也有采用后進(jìn)先出法;設(shè)備的折舊有采用平均年限法,也有采法加速折舊如雙倍余額遞減法、年數(shù)總各法;有企業(yè)將負(fù)責(zé)客戶維護(hù)和開發(fā)的人工成本計入銷售費(fèi)用,將其他業(yè)務(wù)人員的人工成本全部計入生產(chǎn)成本,也有的企業(yè)全部計入生產(chǎn)成本。方式方法不同計算出來的成本自然也就不同。第九,財務(wù)做假。很多企業(yè)為了到達(dá)IPO上市或銀行融資亦或是納稅的需要,有人為調(diào)節(jié)成本的動機(jī)。比方很多企業(yè)IPO時為了到達(dá)業(yè)績的需要,成本都是人為調(diào)節(jié)過的,首先根據(jù)業(yè)績的需要來確定產(chǎn)品毛利率,然后確定料工費(fèi)的比率,最后制作材料領(lǐng)料單、工資表等單據(jù)。這樣計算出的成本在行業(yè)之間就缺乏可比性了。綜上所述,成本差異的因素就像是大樹上的樹干,互相交織盤繞,當(dāng)你在尋找差異時會產(chǎn)生一葉障目的感覺。因

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