雇傭合同(中英文對(duì)照全職)實(shí)用文檔

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全日制勞動(dòng)合同雇傭合同(中英文對(duì)照全職)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）Full-timeEmploymentContract甲方（用人單位）名稱:NameofPartyA（Employer):住所Address:法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)：LegalRepresentative(orPrincipalResponsiblePerson):乙方：(勞動(dòng)者)姓名NameofPartyB（Employee):性別:Sex居民身份證號(hào):IDCardNo:文化程度:EducationBackground住址：Address根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款.TheParties，intendingtobeboundhereby,agreetoenterintothisEmploymentContractonthebasisofequality,freewillandmutualconsultationpursuanttotheLaborLawofthePeople’sRepublicofChina（“PRC”）,theEmploymentContractLawofthePRCandotherlaws，regulationsandrules。第一條勞動(dòng)合同類型及期限Article1TypeandTermoftheEmploymentContract一、勞動(dòng)合同類型及期限按下列第項(xiàng)確定。1。ThetypeandtermoftheEmploymentContractshallbedeterminedassetforthinItem___below：1、固定期限：自年月日起至年月日止。(1）FixedTerm：From____to________;2、無(wú)固定期限：自年月日起至法定的解除或終止合同的條件出現(xiàn)時(shí)止。(2）Open—ended:From_______tothedatewhenastatutoryobligationoragreementtoterminatethecontractarises;or3、以完成一定工作為期限：自年月日起至終止。(3)Project-based:From_____totheexpirationoftheterm。二、本合同約定試用期，試用期自年月日起至年月日止.2。ThisContractspecifiesaprobationaryperiodcommencingon________andendingon_______.第二條工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)及要求Article2JobDescription，WorkplaceLocationandWorkRequirements乙方從事工作，工作地點(diǎn)在。PartyBshallengageinthejobof______，withtheworkplacelocatedat____________。乙方工作應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位、工作地點(diǎn)。PartyB’sworkshallmeetthefollowingstandards:________。PartyB’sjobpositionsandworkplacelocationsmaybechangedwiththeParties’mutualconsentbasedonPartyA’sworkneeds.第三條工作時(shí)間和休息休假Article3WorkingHours，RestandLeaveEntitlements一、工作時(shí)間按下列第項(xiàng)確定：1。TheworkinghoursshallbedeterminedassetforthinItem___below：1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，每周至少休息一天.(1）Thenormalworkinghourssystemshallbeimplemented。PartyBshallworknomorethan8hoursaday，and40hoursaweek,andshallhaveatleastoneday’sresteachweek.2、實(shí)行經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)實(shí)行的不定時(shí)工作制。(2)Anon—fixedworkinghourssystemshallbeimplementedwiththenecessaryapprovalfromtherelevantlaboradministrationauthorities。3、實(shí)行經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)實(shí)行的綜合計(jì)算工時(shí)工作制.結(jié)算周期:按結(jié)算。(3)Acumulativeworkinghourssystemshallbeimplementedwiththenecessaryapprovalfromtherelevantlaboradministrationauthorities。二、甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，每日不得超過(guò)三小時(shí)，但每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。甲方依法保證乙方的休息休假權(quán)利。2。Duetoitsoperationalneeds，PartymayextendPartyB’sworkinghoursuponconsultationwiththeTradeUnionandPartyB,providedthattheextendedworkinghoursforagivendayshouldgenerallynotexceedonehour。Ifanextensionofworkinghoursisnecessaryforspecialreasons,theextendedworkinghoursforagivendayshouldnotexceedthreehours，providedthattheextendedworkinghoursforamonthshouldnotexceed36hours。PartyAshallensurethatPartyBwillreceivetheirrestandleaveentitlementsaccordingtothelaw。第四條勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式與時(shí)間Article4WorkRemuneration,PaymentMethodandDateofPayment。一、乙方試用期間的月勞動(dòng)報(bào)酬為元。1.ThemonthlyremunerationpayabletoPartyBduringtheprobationaryperiodshallbeRMB___________。二、試用期滿后，乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)的月勞動(dòng)報(bào)酬為元，或根據(jù)甲方確定的薪酬制度確定為。2。Aftertheexpirationoftheprobationaryperiod,themonthlyremunerationforPartyB’sperformanceofhisnormallaborobligationswithinstatutoryworkinghoursshallbeRMB_______,orRMB____determinedunderPartyA’sremunerationpolicies。乙方工資的增減,獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等，均按相關(guān)法律法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行.甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。PartyB’swageincrease/decrease,bonuses,allowancesandsubsidies,andovertimewages，aswellasthewagepaymentinspecialcircumstances,shallbegovernedbyrelevantlawsandregulationsandPartyA’sinternalrulesandpolicies.ThewagespaidbyPartyAtoPartyBshallnotbelessthantheminimumwagestandardstipulatedbythepeople’sgovernmentwheretheemployerislocated。三、甲方的工資發(fā)放日為每月日。甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付工資，不得拖欠。3。PartyAwillpaywagestoPartyBonthe___thdayofeachmonth.PartyAshallwagesinmonetaryformonamonthlybasis，withoutdelay.四、乙方在享受法定休假日以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，甲方應(yīng)當(dāng)依法支付工資。4.DuringanyperiodwhenPartyBparticipatesinanysocialactivitieswhichcitizensarerequestedtoperformfornationalorpublicinterests,duringstatutoryworkinghours，PartyAshallpaywagestoPartyBaccordingtothelaw。第五條社會(huì)保險(xiǎn)Article5SocialInsurance甲、乙雙方必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按月繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方繳納部分，由甲方在乙方工資中代為扣繳。PartyaandPartyBmustparticipateinsocialinsuranceandpaysocialinsurancepremiumsonamonthlybasisinaccordancewiththelaw。TheamountpayablebyPartyBshallbewithheldbyPartyBfromthePartyA’smonthlywages。第六條勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)Article6LaborProtection,WorkingConditionsandProtectionsAgainstOccupationalHazards甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定.有職業(yè)危害的工種應(yīng)在合同約定中告知，甲方應(yīng)為乙方的生產(chǎn)工作提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其他勞動(dòng)保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。甲方必須自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)和未成年工特殊保護(hù)規(guī)定。ThePartiesmuststrictlyimplementrelevantnationaloccupationalsafety,laborprotectionandoccupationalsanitationproceduresandstandards。Anyjobexposedtooccupationalhazardsshallbespecifiedinthecontract，andPartyAshallprovidePartyBwithworksafetyandhygienefacilities,laborprotectionequipmentandothernecessaryconditionsforPartyB’sworkactivities.PartyBmuststrictlycomplywiththeworkdisciplines，operatingproceduresandsafetyrulessetbyPartyA.PartyAmustconscientiouslycarryoutrelevantprovisionsformulatedbythestatefortheprotectionoffemaleandunder—agedemployees,第七條勞動(dòng)合同變更、解除、終止Article7Modification,CancellationandTerminationtheEmploymentContract一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式.變更后的勞動(dòng)合同文本由甲乙雙方各執(zhí)一份。1。ThePartiesmaymodifyrelevanttermsoftheEmploymentContractwheretheyhaveagreedtodosothroughmutualconsultationandagreement。二、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。2.ThePartiesmayterminatetheEmploymentContractwheretheyhaveagreedtodosothroughmutualconsultationandagreement.三、乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。3.PartyBmayterminatetheEmploymentContractwith30days’priorwrittennoticetoPartyA。PartyBmayterminatetheEmploymentContractduringtheprobationaryperiodwith3days’writtennoticetoPartyA.四、甲方有下列情形之一的,乙方可以解除勞動(dòng)合同：4。PartyBmayterminatehisemploymentcontractunderanyofthefollowingcircumstancesinvolvingPartyA:1、未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;（1)WherePartyAhasfailedtoprovidelaborprotectionorworkingconditionsasstipulatedintheemploymentcontract；2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；(2)WherePartAhasfailedtopayremunerationontimeorinfull；3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；（3)WherePartyAhasfailedtocontributesocialinsurancepremiumsonbehalfofPartyBinaccordancewiththelaw;4、規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的；4。WherePartyA’spoliciesviolatelawsorregulations，therebyinfringinguponPartyB’srightsandinterests；5、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危,使乙方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（5)WherePartyAhasconcludedormodifiedtheEmploymentContractagainstthetrueintentionsofPartyBthroughtheuseoffraud，coercionorexploitationoftheunfavorablepositionofPartyB,asaresultofwhichthisAgreementisdeemednullandvoid；or6、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。(6)OthercircumstancesforterminationbyPartyBasspecifiedunderlawsandregulations.甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知甲方。PartyBmayterminatetheEmploymentContractwithimmediateeffectandwithoutadvancenoticetoPartyAIfPartyAusesviolence，intimidation，oranunlawfulrestraintofindividualfreedomtocompelPartyBtowork，orifPartyAinstructsPartyBtoviolatethelaworengageinhazardousworkthatendangershispersonalsafety。甲方：firtsparty（蓋章stamp）乙方：secondparty(signhere）年月日年year月month日day

疫苗全稱、簡(jiǎn)稱、中英文對(duì)照表

疫苗全稱疫苗中文簡(jiǎn)稱疫苗英文簡(jiǎn)稱皮內(nèi)注射用卡介苗卡介苗BCG重組乙型肝炎疫苗(CHO細(xì)胞）乙肝（CHO）HepB—cho重組乙型肝炎疫苗(酵母）乙肝(酵母)HepB—yst脊髓灰質(zhì)炎減毒活疫苗(人二倍體細(xì)胞）脊灰（減毒二倍體）OPV—hdc脊髓灰質(zhì)炎減毒活疫苗（猴腎細(xì)胞）脊灰(減毒猴腎）OPV—mkc脊髓灰質(zhì)炎滅活疫苗脊灰(滅活)IPV吸附百白破聯(lián)合疫苗百白破DPT吸附無(wú)細(xì)胞百白破聯(lián)合疫苗百白破(無(wú)細(xì)胞)DaPT吸附百日咳白喉聯(lián)合疫苗百白DP吸附白喉破傷風(fēng)聯(lián)合疫苗白破DT吸附白喉破傷風(fēng)聯(lián)合疫苗（成人及青少年用）白破(成人)DT—a吸附白喉疫苗白喉DV吸附白喉疫苗（成人及青少年用）白喉(成人)DV-a吸附破傷風(fēng)疫苗破傷風(fēng)TT麻疹減毒活疫苗麻疹MV腮腺炎減毒活疫苗腮腺炎Mum風(fēng)疹減毒活疫苗(人二倍體細(xì)胞）風(fēng)疹(二倍體）Rub—hdc風(fēng)疹減毒活疫苗(兔腎細(xì)胞）風(fēng)疹(兔腎）Rub—rkc麻疹腮腺炎風(fēng)疹聯(lián)合減毒活疫苗麻腮風(fēng)MMR麻疹腮腺炎聯(lián)合減毒活疫苗麻腮MM麻疹風(fēng)疹聯(lián)合減毒活疫苗麻風(fēng)MR腮腺炎風(fēng)疹聯(lián)合減毒活疫苗腮風(fēng)MumRA群腦膜炎球菌多糖疫苗流腦AMenAA+C群腦膜炎球菌多糖疫苗流腦A+CMenAC乙型腦炎減毒活疫苗乙腦（減毒)JE—l乙型腦炎滅活疫苗乙腦(滅活)JE-i甲型肝炎減毒活疫苗甲肝(減毒)HepA—l凍干甲型肝炎減毒活疫苗甲肝(減毒凍干）HepA—l—fd甲型肝炎滅活疫苗甲肝(滅活）HepA-i甲肝乙肝聯(lián)合疫苗甲乙肝HepAB流行性感冒全病毒滅活疫苗流感（全病毒)Flu-wv流行性感冒裂解疫苗流感（裂解)Flu—sp流行性感冒亞單位疫苗流感(亞單位)Flu-su凍干水痘減毒活疫苗水痘Varb型流感嗜血桿菌多糖結(jié)合疫苗HibHib口服輪狀病毒活疫苗輪狀病毒Rot23價(jià)肺炎球菌多糖疫苗肺炎23Pneu23氣管炎疫苗氣管炎Tra蘭菌凈細(xì)菌溶解物蘭菌凈Lan人用狂犬病疫苗(Vero細(xì)胞)狂犬病(Vero）Rab-Vero凍干人用狂犬病疫苗(Vero細(xì)胞）狂犬病(Vero凍干)Rab—Vero-fd人用狂犬病疫苗（地鼠腎細(xì)胞)狂犬?。ǖ厥竽I)Rab-hkcⅠ價(jià)腎綜合征出血熱滅活疫苗出血熱(Ⅰ價(jià))HFⅠⅡ價(jià)腎綜合征出血熱滅活疫苗出血熱（Ⅱ價(jià)）HFⅡ雙價(jià)腎綜合征出血熱滅活疫苗出血熱(雙價(jià)）HFⅠ+Ⅱ傷寒疫苗傷寒Typh傷寒Vi多糖疫苗傷寒ViTyph—Vi傷寒副傷寒甲聯(lián)合疫苗傷寒副傷寒甲T-pTA傷寒副傷寒甲乙聯(lián)合疫苗傷寒副傷寒甲乙T-pTAB口服福氏宋內(nèi)痢疾雙價(jià)活疫苗痢疾Dys鉤端螺旋體疫苗鉤體Lep皮膚劃痕用鼠疫活疫苗鼠疫Plag皮膚劃痕人用炭疽活疫苗炭疽Anth皮膚劃痕人用布氏菌活疫苗布病Bruc霍亂疫苗霍亂Chol乙型肝炎人免疫球蛋白乙肝球蛋白HepBIG凍干乙型肝炎人免疫球蛋白乙肝球蛋白（凍干)HepBIG—fd白喉抗毒素白抗DAT凍干白喉抗毒素白抗（凍干)DAT-fd破傷風(fēng)抗毒素破抗TAT凍干破傷風(fēng)抗毒素破抗（凍干)TAT—fd破傷風(fēng)人免疫球蛋白破傷風(fēng)球蛋白TIG凍干破傷風(fēng)人免疫球蛋白破傷風(fēng)球蛋白（凍干）TIG-fd抗狂犬病血清狂犬病血清RAS狂犬病人免疫球蛋白狂犬病球蛋白R(shí)IG凍干狂犬病人免疫球蛋白狂犬病球蛋白（凍干）RIG-fd結(jié)核菌素純蛋白衍生物結(jié)核菌素衍生物TB-PPD卡介菌純蛋白衍生物卡介菌衍生物BCG—PPD錫克試驗(yàn)毒素錫克毒素STT

項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照2021—03—1813:55：12ACWPActualCostofWorkPerformed已執(zhí)行工作實(shí)際成本ADActivityDescription工作描述ADMArrowDiagrammingMethod箭線圖示解法AFActualFinishDate實(shí)際完成日期AOAActivity-On—Arrow雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AONActivity—On—Node單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖ASActualStartDate實(shí)際開(kāi)始日期BACBudgetAtCompletion在完成時(shí)的預(yù)算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWSBudgetedCostofworkScheduled計(jì)劃完成工作預(yù)算成本CCBChangeControlBoard變更控制委員會(huì)CPFFCostPlusFixedFee成本加固定費(fèi)用（合同)CPIFCostPlusIncentiveFee成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（合同）CPICostPerformanceIndex成本執(zhí)行指數(shù)CPMCriticalPathMethod關(guān)鍵線路法CVCostVariance成本偏差DDDataDate數(shù)據(jù)日期DUDuration持續(xù)時(shí)間，工期EACEstimateAtCompletion在完成時(shí)的估算EFEarlyFinishdate最早完成日期ESEarlyStartdate最早開(kāi)始日期ETCEstimate（orEstimated）ToComplete到完成時(shí)的估算EVEarnedValue掙值法FFFreeFloatorFinish—to-Finish自由時(shí)差，或完成到完成關(guān)系FFPFirmFixedPrice完全固定總價(jià)合同F(xiàn)PIFFixedPriceIncentiveFee固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用FSFinish—to—Start完成到開(kāi)始關(guān)系GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique圖示評(píng)審技術(shù)IFBInvitationForBid邀標(biāo)LFLateFinishDate最晚完成日期LOELevelofEffort投入水平LSLateStartdate最晚開(kāi)始日期MPMModernProjectManagement現(xiàn)代項(xiàng)目管理OBSOrganization（al)BreakdownStructure組織分解結(jié)構(gòu)PCPercentComplete完成百分比PDMPrecedenceDiagrammingMethod優(yōu)先圖示法PERTProgramEvaluationandReviewTechnique計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PFPlannedFinishdate計(jì)劃完成日期PMProjectManagementorProjectManager項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMPProjectManagementProfessional項(xiàng)目管理專業(yè)人員PSPlannedStartdate計(jì)劃開(kāi)始日期QAQualityAssurance質(zhì)量保障QCQualityControl質(zhì)量控制RAMResponsibilityAssignmentMatrix責(zé)任分配矩陣RDURemainingDUration剩余工期RFPRequestForProposal請(qǐng)求建議書RFQRequestForQuotation請(qǐng)求報(bào)價(jià)單SFScheduledFinishdateorStart-to—Finish計(jì)劃完成日期或開(kāi)始到完成關(guān)系SOWStatementofWork工作說(shuō)明SPISchedulePerformanceIndex進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SSScheduledStartdateorStart—to-Start計(jì)劃開(kāi)始日期或開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系SVScheduleVariance進(jìn)度偏差TCTargetCompletiondate目標(biāo)完成日期TFTotalFloatorTargetFinishdate總時(shí)差,或目標(biāo)完成日期TSTargetStartdate目標(biāo)開(kāi)始日期TQMTotalQualityManagement全面質(zhì)量管理WBSWorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)定義這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義.定義時(shí)采用了如下的規(guī)則：作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過(guò),用斜體顯示。當(dāng)包括同義詞時(shí)，沒(méi)有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞匯。不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。術(shù)語(yǔ)1.AccountabilityMatrix會(huì)計(jì)責(zé)任矩陣參考責(zé)任分配矩陣。2.Activity工作在一個(gè)項(xiàng)目期間執(zhí)行的一項(xiàng)工作元素。一項(xiàng)工作通常有一個(gè)預(yù)計(jì)的時(shí)間，預(yù)計(jì)的成本,和預(yù)計(jì)的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個(gè)任務(wù).3.ActivityDefinition工作定義確定完成項(xiàng)目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。4.ActivityDescription(AD)工作說(shuō)明在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個(gè)簡(jiǎn)單短語(yǔ)或標(biāo)示。工作說(shuō)明通常描述工作的范圍。5.ActivityDurationEstimating工作持續(xù)時(shí)間估算估算完成單項(xiàng)工作所需要的工作期間的數(shù)量。6.Activity-On-Arrow（AOA）箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)參閱箭線式圖示法。7。Activity—on—Node(AON）節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)參閱優(yōu)先圖示法。8.ActualCostofWorkPerformed(ACWP）已執(zhí)行工作實(shí)際成本在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實(shí)際總成本（直接的和間接的).參閱掙值法。9。ActualFinishDate（AF）實(shí)際完成日期工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中,當(dāng)工作“實(shí)質(zhì)性地完成”的時(shí)候，就定義為工作“完成了”。）10。ActualStartDate（AS)實(shí)際開(kāi)始日期工作實(shí)際開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。11.AdministrativeClosure行政收尾生成，收集和分發(fā)信息,正式形成項(xiàng)目完成手續(xù)。12。ApplicationArea應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目的一種類別，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái)的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品（例如,類似的技術(shù)或工業(yè)部門)，或客戶的類型(如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來(lái)定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。13.Arrow箭線工作的一種圖示表達(dá)方式。參閱箭線式圖示法。14.ArrowDiagrammingMethod（ADM）箭線式圖示法一種由箭線來(lái)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù).箭線尾表示工作的開(kāi)始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長(zhǎng)度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時(shí)間)。工作在稱之為節(jié)點(diǎn)的地方相接(通常繪制成小圓圈）,圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。15。As-ofDate截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。16.BackwardPass逆推計(jì)算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開(kāi)始日期的計(jì)算.它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計(jì)算的。完成日期可以在正推計(jì)算中得出，或者由客戶或負(fù)責(zé)人設(shè)置。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。17。BarChart橫道圖一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。也稱為甘特圖.18.Baseline基準(zhǔn)計(jì)劃按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的計(jì)劃(項(xiàng)目，工作包，或工作的）.通常與一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，成本基準(zhǔn)計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，執(zhí)行度量基準(zhǔn)計(jì)劃）.19.BaselineFinishDate基準(zhǔn)計(jì)劃完成日期參閱預(yù)定的完成日期.20。BaselineStartDate基準(zhǔn)計(jì)劃開(kāi)始日期參閱預(yù)定的開(kāi)始日期。21.BudgetAtCompletion（BAC）在完成時(shí)的預(yù)算估算的在項(xiàng)目完成時(shí)的總成本.22。BudgetEstimate概算參閱估算23.BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額）在一個(gè)給定的時(shí)間內(nèi)為已完成工作(或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。24.BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS）計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本（計(jì)劃完成投資額）在一個(gè)給定的時(shí)間期間內(nèi)（通常到項(xiàng)目的某個(gè)日期）計(jì)劃完成的工作（或部分工作)核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用)。參閱掙值法。25。CalendarUnit日歷單位在編制進(jìn)度計(jì)劃中使用的最小時(shí)間單位。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，但是也可以以班次,甚至分鐘.最初是在項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的計(jì)算中使用的.26。ChangeControlBoard(CCB）變更控制委員會(huì)由項(xiàng)目干系者正式組織起來(lái)的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對(duì)于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更.27。ChangeinScope范圍變更參閱范圍變更。28。ChartofAccounts會(huì)計(jì)科目表任何借助分類（例如，勞動(dòng)力，供應(yīng)商，材料)來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會(huì)計(jì)科目表。參閱會(huì)計(jì)代碼。29。Charter許可證參閱項(xiàng)目許可證.30.CodeofAccounts會(huì)計(jì)科目代碼任何用來(lái)唯一地識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會(huì)計(jì)科目表。31。CommunicationsPlanning溝通計(jì)劃編制確定項(xiàng)目干系者對(duì)信息和溝通的需要.32。ConcurrentEngineering協(xié)同設(shè)計(jì)人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計(jì)階段的工作。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。33.Contingencies應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）參閱儲(chǔ)備金和編制應(yīng)急計(jì)劃.34。ContingencyAllowance應(yīng)急費(fèi)用參閱備用金.35。ContingencyPlanning編制應(yīng)急計(jì)劃一種管理計(jì)劃的開(kāi)發(fā)，確定在一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候，為確保項(xiàng)目成功應(yīng)采用的替代策略。36。ContingencyReserve應(yīng)急儲(chǔ)備一種分開(kāi)編制的計(jì)劃量，用來(lái)應(yīng)付計(jì)劃只是部分地編制了的情況(有時(shí)稱之為“知道的未知”)。例如，返工是確定的,但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急儲(chǔ)備可能包括成本,進(jìn)度,或二者皆而有之。應(yīng)急儲(chǔ)備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時(shí)所造成的影響。應(yīng)急儲(chǔ)備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)。37。Contract合同合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣方提供特定的產(chǎn)品，強(qiáng)制買方為其付款.合同通常劃分為三個(gè)大類別：固定總價(jià)或總價(jià)合同-—這類合同對(duì)于一個(gè)明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)固定的總價(jià)。固定總價(jià)合同也可以包括滿足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。成本補(bǔ)償合同-—這類合同包括對(duì)于承包商實(shí)際成本的補(bǔ)償.成本通常劃分為直接成本（項(xiàng)目直接發(fā)生的成本,如:項(xiàng)目組成員的工資)和間接成本（作為運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項(xiàng)目的成本,如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個(gè)百分?jǐn)?shù)計(jì)算出來(lái).成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)(如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo))的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用.單價(jià)合同——承包商按照當(dāng)前每個(gè)單位服務(wù)的價(jià)格得到支付(例如,專業(yè)服務(wù)每小時(shí)100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變.38.ContractAdministration合同管理管理與賣方的關(guān)系。39.ContractClose-out合同收尾合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問(wèn)題的解決方案。40.Control控制控制是這樣的一些過(guò)程，即把實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。41.ControlChart控制圖控制圖是一個(gè)過(guò)程的結(jié)果隨時(shí)間變化的圖形表示。與建立起來(lái)的控制線對(duì)應(yīng)，確定一個(gè)過(guò)程是處在“控制之下"，還是“需要調(diào)整”.42.CorrectiveAction糾正措施為使預(yù)期的項(xiàng)目執(zhí)行情況與既定計(jì)劃相吻合所做的變更。43。CostBudgeting成本預(yù)算把成本概算分配到項(xiàng)目的每個(gè)組成部分。44。CostControl成本控制控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。45.CostEstimating成本估算估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。46。CostofQuality質(zhì)量成本為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。47。CostPerformanceIndex(CPI）成本執(zhí)行指數(shù)已執(zhí)行工作預(yù)算成本對(duì)已執(zhí)行實(shí)際成本的比率（BCWP/ACWP）.CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測(cè)可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI=在完成時(shí)的預(yù)測(cè)成本。48。CostPlusFixedFee(CPFF)Contract成本加固定費(fèi)用合同買方應(yīng)支付賣方容許的成本(按合同規(guī)定）,加一個(gè)固定利潤(rùn)（費(fèi)）進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N合同。49.CostPlusIncentivefee(CPIF）Contract成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過(guò)滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤(rùn)的合同.50。CostVariance（CV）成本偏差（1）任何一項(xiàng)工作的估算成本和那個(gè)工作的實(shí)際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP.51。Crashing趕工在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時(shí)間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個(gè)項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間。52。CriticalActivity關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路上的任何工作.最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測(cè)定。某些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用.53.CriticalPath關(guān)鍵線路在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目的最早完成日期的工作系列。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時(shí)關(guān)鍵線路隨時(shí)在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算的，但是也可以為里程碑和局部項(xiàng)目計(jì)算.關(guān)鍵線路通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)指定值的工作所組成的線路，通常這個(gè)值是0。參閱關(guān)鍵線路法。54。CriticalPathMethod(CPM)關(guān)鍵線路法用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列（線路)具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性(最小時(shí)差量）實(shí)現(xiàn)的.最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開(kāi)始(一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期)，用逆推計(jì)算法計(jì)算完成的。55。CurrentFinishDate當(dāng)前完成日期當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候完成的時(shí)間點(diǎn)。56.CurrentStartdate當(dāng)前開(kāi)始日期當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。57.DataDate(DD）數(shù)據(jù)日期區(qū)分實(shí)際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來(lái)的（計(jì)劃編制的)數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)。也稱為狀態(tài)日期或截止日期.58。DefinitiveEstimate確定性估算參閱估算。59。Deliverable可交付成果為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果,結(jié)果或事項(xiàng)。在涉及到外部的可交付成果時(shí)，更狹窄地使用這個(gè)術(shù)語(yǔ)，它是由項(xiàng)目業(yè)主或客戶批準(zhǔn)和控制的交付成果。60。Dependency依賴關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。61.DummyActivity虛工作在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時(shí)間的工作的表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時(shí)使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。62。Duration(DU）持續(xù)時(shí)間，工期為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的工作期間數(shù)（不包括假日或其它非工作時(shí)間）。通常以工作日,工作周表示.有時(shí)不正確地用連續(xù)的時(shí)間（包括非工作時(shí)間）表示.參閱人工量。63.DurationCompression持續(xù)時(shí)間壓縮在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時(shí)間。持續(xù)時(shí)間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項(xiàng)目成本。64.EarlyFinishDate(EF）最早完成日期在關(guān)鍵線路法中,基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能完成的最早時(shí)間點(diǎn)。最早完成日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。65。EarlyStartDate(ES)最早開(kāi)始日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件,一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目)的未完成的部分可能開(kāi)始的最早時(shí)間點(diǎn)。最早開(kāi)始日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。66。EarnedValue（EV)掙值法（1）度量項(xiàng)目執(zhí)行效果的一種方法。它把原計(jì)劃的工作量和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行比較，測(cè)定成本和進(jìn)度是否控制在計(jì)劃之內(nèi).參閱已執(zhí)行工作實(shí)際成本，計(jì)劃工作預(yù)算成本，已執(zhí)行工作預(yù)算成本,成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù),進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。（2）一項(xiàng)工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算成本。67。EarnedValueAnalysis掙值分析參閱掙值法定義（1）。68。Effort人工量為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的勞動(dòng)力的單位數(shù)量。通常以工作人小時(shí)，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時(shí)間相混淆.69.Estimate估算,概算最可能的量化結(jié)果的一個(gè)評(píng)定。通常應(yīng)用于項(xiàng)目成本和持續(xù)時(shí)間,并且總是應(yīng)當(dāng)包括某些準(zhǔn)確性的標(biāo)記(例如：土x%）。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用(例如，初始的，概念的,可行性的)。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語(yǔ)，這些修飾語(yǔ)意味著具體的準(zhǔn)確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項(xiàng)目中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算）.70.**EstimateAtCompletion（EAC）在完成時(shí)的費(fèi)用估算在確定的工作范圍完成后，一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目預(yù)期的總成本。預(yù)測(cè)EAC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對(duì)原始估算的某些調(diào)整。也以“在完成時(shí)估算"表示。經(jīng)常表示為EAC=到某個(gè)日期為止的實(shí)際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時(shí)的估算。71.EstimateToComplete(ETC）到完成時(shí)的概算為了完成一項(xiàng)工作,一組工作，或項(xiàng)目，還需要的成本。預(yù)測(cè)ETC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對(duì)原始估算的某些調(diào)整.也以“到完成時(shí)估算”表示。參閱掙值法和在完成時(shí)的估算。72。Event-on—Node單節(jié)點(diǎn)事件圖一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點(diǎn)）表示的,節(jié)點(diǎn)通過(guò)箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序.在原始的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中使用。73。ExceptionReport例外報(bào)告僅包括計(jì)劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。74.ExpectedMonetaryValue預(yù)期貨幣值一個(gè)事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預(yù)期的貨幣值是50元（0.5*100元）。75.FastTracking快速跟進(jìn)通過(guò)重疊正常情況下需要按順序進(jìn)行的工作來(lái)壓縮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)和建設(shè)兩項(xiàng)工作局部重疊進(jìn)行。有時(shí)和協(xié)同設(shè)計(jì)混淆.76。FinishDate完成日期與一項(xiàng)工作的完成相關(guān)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的,編制的，最早的,最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。77。Finish—to-Finish（FF)完成到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。78。Finish-to—Start（FS）完成到開(kāi)始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系.79。FirmFixedPrice（FFP)Contract完全固定總價(jià)合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。80.FixedPriceContract固定總價(jià)合同參閱完全固定總合同。81。FixedPriceIncentiveFee（FPIF）Contract固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),還可以掙得附加的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。82.Float時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí)間在不推遲項(xiàng)目完成日期的前提下一項(xiàng)工作從它的最早開(kāi)始日期可以滯后的時(shí)間量。時(shí)差是按一種數(shù)學(xué)方法計(jì)算出來(lái)的。它隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。也稱之為總時(shí)差，線路時(shí)差。參閱自由時(shí)差。83。ForecastFinalCost預(yù)測(cè)最終成本參閱在完成時(shí)的估算。84.ForwardPass正推計(jì)算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計(jì)算最早開(kāi)始和最早完成日期。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計(jì)算法。85.Fragnet局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)絡(luò).86.FreeFloat(FF）自由時(shí)差在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項(xiàng)工作從它的最早開(kāi)始日期可以滯后的時(shí)間量。參閱時(shí)差。87。FunctionalManager職能經(jīng)理負(fù)責(zé)在一個(gè)特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理）。88.FunctionalOrganization職能組織一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結(jié)構(gòu)(例如：在頂層有產(chǎn)品、市場(chǎng)、工程和財(cái)務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。89。GanttChart甘特圖參閱橫道圖.90。Grade等級(jí)用來(lái)區(qū)分具有相同的使用功能（例如:錘子）,但質(zhì)量要求不同的物件的類別或等級(jí)(例如,不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。91。GraphicalEvaluationandReviewTechnique(GERT)圖示評(píng)審技術(shù)一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理(即：某些工作可能不執(zhí)行）。92.Hammock集合工作一種匯集的或概括工作（一組相關(guān)的工作作為一個(gè)整體表示，并且在一個(gè)摘要級(jí)別上報(bào)告）.一個(gè)集合工作可能有，也可能沒(méi)有內(nèi)部的序列.參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。93。Hanger懸擺在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂.懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。94.InformationDistribution信息分發(fā)定期地將需要的信息提供給項(xiàng)目干系者。95.Initiation立項(xiàng)使機(jī)構(gòu)承諾開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目階段。96.IntegratedCost/ScheduleReporting成本/進(jìn)度綜合報(bào)告參閱掙值法。97。InvitationforBid(IFB)邀標(biāo)一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)短語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書。但是,在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個(gè)更狹窄的或特定的意義。98。KeyEventSchedule關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃參閱主進(jìn)度計(jì)劃。99.Lag滯后量一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個(gè)滯后量.例如，在一個(gè)具有10天滯后量的完成到開(kāi)始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開(kāi)始.參閱提前量。100。LateFinishDate(EF)最晚完成日期在關(guān)鍵線路法中,在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下(通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目)可能完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。101。LateStartDate(ES)最晚開(kāi)始日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下(通常是項(xiàng)目的完成日期）,一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能開(kāi)始的最晚時(shí)間點(diǎn)。102.Lead提前量一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續(xù)工作一個(gè)提前量。例如，在一個(gè)具有10天提前量的完成到開(kāi)始的關(guān)系中,后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開(kāi)始。參閱推遲量。103.LevelofEffort（LOE）投入水平測(cè)量不容易用明顯的成就來(lái)衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作)的一種手段.它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)間期間內(nèi)的工作比率來(lái)測(cè)定的。104.Leveling平衡參閱資源平衡。105。Life-cycleCosting全生命期成本估算當(dāng)評(píng)估不同的替代方案時(shí)，將包括購(gòu)置，運(yùn)作和處置再內(nèi)的成本估算的概念.106.LineManager產(chǎn)品經(jīng)理（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。（2)一種職能經(jīng)理.107。Link連接參閱邏輯關(guān)系。108.Logic邏輯參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。109.LogicDiagram邏輯圖參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖.110。LogicalRelationship邏輯關(guān)系項(xiàng)目的兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，或者一個(gè)項(xiàng)目工作和一個(gè)里程碑之間的關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系：完成到開(kāi)始關(guān)系——“從”工作必須在“到"工作可以開(kāi)始之前完成。完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到"工作可以完成之前完成。開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開(kāi)始之前開(kāi)始。開(kāi)始到完成關(guān)系——“從"工作必須在“到”工作可以完成之前開(kāi)始。111。Loop回路通過(guò)同一個(gè)節(jié)點(diǎn)兩次的網(wǎng)絡(luò)線路.使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來(lái)。在GERT中允許回路。112。＊*ManagementReserve管理儲(chǔ)備量一個(gè)分開(kāi)編制的計(jì)劃量，它用來(lái)應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況（有時(shí)稱為“不知的不知”）.管理儲(chǔ)備量可能包括項(xiàng)目的成本或進(jìn)度。管理儲(chǔ)備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備量的使用要求變更項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)計(jì)劃.113.MasterSchedule主進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，它識(shí)別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度計(jì)劃。114。MathematicalAnalysis數(shù)學(xué)分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。115.MatrixOrganization矩陣型組織由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級(jí)別把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式.116。Milestone里程碑在項(xiàng)目中的重要的事件.通常為一個(gè)主要的可交付成果的完成。117。MilestoneSchedule里程碑進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃。它識(shí)別主要的里程碑.參閱主進(jìn)度計(jì)劃。118.Mitigation減輕風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)降低一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少它的影響,進(jìn)而采取步驟,緩解風(fēng)險(xiǎn).119.ModernProjectmanagement(MPM）現(xiàn)代項(xiàng)目管理區(qū)別當(dāng)前范圍廣泛的項(xiàng)目管理(范圍，成本，時(shí)間,質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等）和狹義的、集中在成本和時(shí)間的,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。120.Monitoring監(jiān)控捕捉、分析和報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與計(jì)劃進(jìn)行比較。121。MonteCarloAnalysis蒙托卡羅分析一種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)，為了計(jì)算項(xiàng)目可能的結(jié)果分布，它要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行許多次模擬計(jì)算。122。Near—CriticalActivity次關(guān)鍵工作具有比較小的時(shí)差的工作.123.Network網(wǎng)絡(luò)參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。124。NetworkAnalysis網(wǎng)絡(luò)分析確定項(xiàng)目工作未完成部分的最早和最晚的開(kāi)始和完成日期的過(guò)程.參閱關(guān)鍵線路法,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，和圖示評(píng)審技術(shù).125。NetworkLogic網(wǎng)絡(luò)邏輯建立起來(lái)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。126.NetworkPath網(wǎng)絡(luò)線路在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來(lái)的工作系列。127。Node節(jié)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來(lái)的集合點(diǎn)。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。128。OrderofMagnitudeEstimate定單額度估算參閱估算。129。OrganizationalBreakdownStructure(OBS）組織分解結(jié)構(gòu)為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來(lái)而對(duì)于項(xiàng)目組織的一種描繪。130。OrganizationalPlanning組織計(jì)劃編制確定、行文并任命項(xiàng)目職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。131.OverallChangeControl整體變更控制協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更.132.Overlap重疊參閱提前量.133.ParametricEstimating參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開(kāi)發(fā)中的代碼行數(shù)）來(lái)計(jì)算一個(gè)估算值的技術(shù).134.ParetoDiagram帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)原因產(chǎn)生多少結(jié)果。135.Path線路在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。136。PathConvergence線路收斂在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時(shí)間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時(shí)間的趨勢(shì).137.PathFloat線路時(shí)差參閱時(shí)差。138.PercentComplete(PC)完成百分比在一項(xiàng)工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。139.PerformanceReporting執(zhí)行報(bào)告為了保障項(xiàng)目進(jìn)展，收集和分發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的信息。140.PerformingOrganization執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員大部分直接參與完成項(xiàng)目工作的企業(yè).141。PERTChart計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖一種特殊的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖.參閱計(jì)劃評(píng)審技術(shù).142。Phase階段參閱項(xiàng)目階段。143.PlannedFinishDate（PF)當(dāng)前計(jì)劃的完成日期參閱計(jì)劃完成日期。144。PlannedStartDate（PS)當(dāng)前計(jì)劃的開(kāi)始日期參閱計(jì)劃開(kāi)始日期.145.PrecedenceDiagrammingMethod（PDM)優(yōu)先圖示法由框（節(jié)點(diǎn))代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過(guò)優(yōu)先關(guān)系連接起來(lái)表示出執(zhí)行工作的順序.146.PrecedenceRelationship優(yōu)先關(guān)系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ).在當(dāng)前的用法中,優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。147.PredecessorActivity先行工作（1）在箭線式圖示法中,進(jìn)入一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（2)在優(yōu)先圖示法中，“從”工作.148。ProcurementPlanning采購(gòu)計(jì)劃編制確定采購(gòu)什么和什么時(shí)候采購(gòu).149。Program計(jì)劃以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項(xiàng)目.計(jì)劃通常包括連續(xù)工作的一個(gè)成分.150.ProgramEvaluationandReviewTechnique（PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來(lái)估算當(dāng)估算單個(gè)的工作持續(xù)時(shí)間存在著較高程度的不確定性時(shí)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個(gè)加權(quán)的平均持續(xù)時(shí)間的估算中.151.Project項(xiàng)目為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。152。ProjectCharter項(xiàng)目許可證由高級(jí)管理部門提供的一個(gè)文檔，它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。153。ProjectCommunicationManagement項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過(guò)程.它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和行政管理收尾組成.154.ProjectCostManagement項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過(guò)程。它由編制資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成.155.ProjectHumanResourceManagement項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集.它包括使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用所要求的過(guò)程.它由編制組織計(jì)劃、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成.156.ProjectIntegrationManagement項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括使各個(gè)項(xiàng)目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過(guò)程。它由項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和整體變更控制組成.157.ProjectLifeCycle項(xiàng)目生命期按順序的項(xiàng)目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要來(lái)決定的.158.ProjectManagement（PM）項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目,以便滿足或超過(guò)項(xiàng)目干系者需要和期望。159.ProjectmanagementBodyofKnowledge（PMBOK）項(xiàng)目管理知識(shí)體系一個(gè)描述在項(xiàng)目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識(shí)的總和全稱術(shù)語(yǔ)，像其他的專業(yè)（例如:法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì))一樣，這個(gè)知識(shí)體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法.160。ProjectManagementSoftware項(xiàng)目管理軟件專門用來(lái)輔助進(jìn)行計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度等的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。161。ProjectManagementTeam項(xiàng)目管理班子直接參與到項(xiàng)目管理工作中成員.在某些小的項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理班子可能實(shí)際上包括全部項(xiàng)目組成員。162。ProjectManager(PM)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目的人。163.ProjectNetworkDiagram項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖任何表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示表示.為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯(cuò)誤地叫做PERT圖。164.ProjectPhase項(xiàng)目階段邏輯上相關(guān)的項(xiàng)目工作的總和。通常結(jié)束在一個(gè)主要的可交付成果完成時(shí)。165.ProjectPlan項(xiàng)目計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃主要用途是提供書面的計(jì)劃編制的假設(shè)和決定，以便使項(xiàng)目干系者之間的溝通，提供的書面計(jì)劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括性的，或詳細(xì)的.166.ProjectPlanDevelopment項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)利用其他編制計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，合成一個(gè)連貫的、表達(dá)清楚的文檔.167。ProjectPlanExecution項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作來(lái)完成項(xiàng)目計(jì)劃。168。ProjectPlanning項(xiàng)目計(jì)劃編制開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。169。ProjectProcurementManagement項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過(guò)程.它由編制采購(gòu)計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成.170.ProjectQualityManagement項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集.它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過(guò)程。它由編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。171。ProjectRiskManagement項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過(guò)程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制組成.172.ProjectSchedule項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑編制的計(jì)劃日期.173。ProjectScopeManagement項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過(guò)程.它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。174.ProjectTeammember項(xiàng)目隊(duì)伍成員直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作的人員.175.ProjectTimeManagement項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成所要求的過(guò)程.它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)和進(jìn)度控制組成。176。ProjectizedOrganization項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級(jí)別，并指揮分配到項(xiàng)目的每個(gè)人的工作任何組織結(jié)構(gòu).177.QualityAssurance（QA）質(zhì)量保障(1）按一個(gè)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提供項(xiàng)目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。（2)指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位.178.QualityControl（QC)質(zhì)量控制(1）監(jiān)視特定的項(xiàng)目結(jié)果，測(cè)定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過(guò)程。(2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。179.QualityPlanning質(zhì)量計(jì)劃編制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。180。RemainingDuration（RDU）剩余持續(xù)時(shí)間完成一項(xiàng)工作還需要的時(shí)間。181.RequestforProposal（RFP)請(qǐng)求建議書RFP是一種招標(biāo)文檔,用來(lái)從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的,或更特定的含義。182。RequestforQuotation（RFQ)請(qǐng)求報(bào)價(jià)單一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書.但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域,它可能具有更狹義的，或更特定的含義。183.Reserve儲(chǔ)備量為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),編制在項(xiàng)目計(jì)劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用(例如：管理儲(chǔ)備量，應(yīng)急儲(chǔ)備量)提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)說(shuō)明.修正術(shù)語(yǔ)的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同.184。ResourceLeveling資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計(jì)劃（開(kāi)始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式(例如:有限的資源限量，或在資源級(jí)難于管理其變更)。185。Resource-LimitedSchedule資源約束進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)始