QC成果提高建筑工程資料整理質(zhì)量

如何提高工程資料質(zhì)量目錄1、工程概況2、前言3、小組概況4、選題理由5、現(xiàn)狀調(diào)查6、確定目標(biāo)及可行性論證7、造成現(xiàn)狀的原因分析8、制定對(duì)策9、對(duì)策實(shí)施10、效果檢查11、鞏固措施12、總結(jié)與今后打算1、工程概況華新世紀(jì)城位于新汶片區(qū)中南部，是新泰市向南拓展地區(qū)，地理位置優(yōu)越、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、道路交通便捷，周邊道路均為城市主干道。小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)區(qū)位價(jià)值、景觀品質(zhì)進(jìn)行搭配分布，所有戶型日照通風(fēng)良好、明廚、明衛(wèi)、動(dòng)靜分離，各廳、室方正實(shí)用；建筑風(fēng)格典雅、穩(wěn)重，整體建筑含蓄、凝練，呈現(xiàn)出簡(jiǎn)約、和諧之美。2、前言技術(shù)資料整理是工程施工過程中一項(xiàng)很重要的工作，但是往往項(xiàng)目部只是對(duì)工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理比較重視，而對(duì)技術(shù)資料整理工作不重視，為做資料而做資料，應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，不能做到及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、詳實(shí)的要求。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)資料的完整準(zhǔn)確是一項(xiàng)必備條件，新泰華新置業(yè)針對(duì)技術(shù)資料管理開展QC活動(dòng)，使工程技術(shù)資料的更加完善，符合規(guī)范要求。3、小組概況3.2小組簡(jiǎn)介小組名稱華新世紀(jì)城資料管理QC小組課題名稱如何提高工程資料質(zhì)量時(shí)間2013年6月18日至2013年12月10日成員出席率95％小組注冊(cè)編號(hào)SJC2013QC—0023.1小組指導(dǎo)思想：通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自我，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品小區(qū)。3.3小組成員小組分工姓名性別年齡職稱職務(wù)接受教育課時(shí)組長(zhǎng)尹平男50工程師經(jīng)理26副組長(zhǎng)楊振男35工程師副經(jīng)理26副組長(zhǎng)楊延峰男33工程師副經(jīng)理26組員、記錄員趙文蔚男26助理工程師職員26組員莫太蒙男31助理工程師職員26組員尚沖男26助理工程師職員24組員張舵男27助理工程師職員254、選題理由

開發(fā)要求工程資料整理是確保創(chuàng)優(yōu)的保證，房屋銷售、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理等工作都需要工程資料。公司委托工程技術(shù)部制訂了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料檢查制度，并通過月度檢查的形式，分門別類進(jìn)行細(xì)致的檢查。以對(duì)監(jiān)理單位、施工單位程序化管理、制度化管理為基調(diào)。圍繞主題，開展一系列技術(shù)資料、管理資料、經(jīng)營(yíng)資料。因而是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作。如何提高工程資料質(zhì)量公司要求自身要求課題選擇5、確定目標(biāo)及可行性論證

5.1、目標(biāo)制定1、保證資料與工程進(jìn)度一致，做到及時(shí)、真實(shí)、有效。

2、

確保工程資料的合格率在97%以上，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。3、

保證工程資料在公司月度大檢查內(nèi)部評(píng)比中能有好評(píng)。

在活動(dòng)開展前，全體組員都經(jīng)過了QC培訓(xùn)，且參觀了幾個(gè)同類型的工程，認(rèn)真聽取了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們的工作能夠做到有的放矢。QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決問題強(qiáng)，是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保證。結(jié)論：經(jīng)小組成員認(rèn)真討論、分析，確信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)有利條件不利條件由于工程較大、施工隊(duì)伍較多，出現(xiàn)的復(fù)雜分部工序較多，對(duì)于我們資料在整理收集過程中容易產(chǎn)生混亂。5.2、可行性分析

制表人：趙文蔚6、現(xiàn)狀調(diào)查序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（％）備注1資料整理不規(guī)范2339.662資料收集過慢1322.413資料收集有遺漏1118.964資料管理不到位712.075其他46.906合計(jì)581002013年6月，小組過去工程資料現(xiàn)狀做出了詳細(xì)調(diào)查，具體存在的原因如下：

資料質(zhì)量問題排列圖

結(jié)論：根據(jù)以上的數(shù)據(jù)我們總結(jié)出，只要將資料整理不規(guī)范、資料收集不及時(shí)、資料收集有遺漏、資料管理不到位等問題解決就可以很好的提高資料質(zhì)量。制表人：趙文蔚33.9622.4118.9612.076.97、造成現(xiàn)狀狀的原因分分析資料整理不規(guī)范資料整理不規(guī)范同時(shí)施工面積大結(jié)構(gòu)復(fù)雜不規(guī)則對(duì)新增加資料的學(xué)習(xí)少新手較多缺乏培訓(xùn)對(duì)公司的高標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)格性不夠重視人人環(huán)環(huán)整理方法不統(tǒng)一法法資料整理不規(guī)范資料質(zhì)量不足同時(shí)施工面積大結(jié)構(gòu)復(fù)雜不規(guī)則缺乏培訓(xùn)物環(huán)特整理方法不統(tǒng)一法法資料管理人人員不能很好的的把資料與工程程實(shí)際相結(jié)合分包單位多多整理資料的的設(shè)備如電電腦、打印機(jī)機(jī)缺少維護(hù)護(hù)7.2、要因確認(rèn)認(rèn)根據(jù)原因分分析圖，QC小組成員對(duì)對(duì)“資料質(zhì)質(zhì)量問題””的末端因因素到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查查、分析、、驗(yàn)證，確確定要因。。序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況驗(yàn)證人是否要因1新手較多缺乏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工單位，經(jīng)常臨時(shí)任命人員臨時(shí)編制資料，由于新手對(duì)資料不熟悉，且缺乏資料員培訓(xùn)，對(duì)于新資料的了解程度不夠，屬于要因。趙文蔚是2對(duì)公司的的高標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)格性不夠重視現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證對(duì)華新房地產(chǎn)的規(guī)范，規(guī)程的了解性不夠，很多施工單位對(duì)資料收集沒有足夠的重視，屬于要因莫太蒙是3對(duì)新增加資料學(xué)習(xí)少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證新的資料人員，對(duì)于工程資料新管理辦法不熟悉，缺乏學(xué)習(xí)與熟悉，容易造成資料錯(cuò)誤，但是本工程資料員已多次學(xué)習(xí)新增加資料不是要因。趙文蔚否4整理方法不統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工單位、監(jiān)理單位對(duì)于資料的整理不統(tǒng)一，造成項(xiàng)目部在匯總時(shí)比較繁瑣，是要因。趙文蔚是5資料管理人員不能把資料與實(shí)際工程相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分析、調(diào)查資料員對(duì)于工程與資料的實(shí)際不了解，二者不能夠很好的相結(jié)合，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是本工程的資料員對(duì)于工程的把握度很好，這方面不會(huì)有問題，不是要因。莫太蒙否6分包單位多現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證出現(xiàn)的分包單位多，產(chǎn)生的分項(xiàng)也就相當(dāng)增加，因此在管理，收集中均會(huì)不到位，屬于要因。張舵是7結(jié)構(gòu)復(fù)雜性面積大現(xiàn)場(chǎng)分析工程的面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)生的分項(xiàng)較多，很容易出現(xiàn)漏項(xiàng)。屬于要因。趙文蔚是8整理資料設(shè)備缺少維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查華新世紀(jì)城監(jiān)理單位、各施工單位設(shè)備均為新購(gòu)買設(shè)備，管理、維護(hù)、保養(yǎng)措施齊全。不是要因趙文蔚否通過要因分分析表，工工程資料問問題的主要要原因有：：※新手較多缺缺乏培訓(xùn)※對(duì)公司的的的高標(biāo)準(zhǔn)性性、嚴(yán)格性性不夠重視視※整理方法不不統(tǒng)一※分包單位多多※結(jié)構(gòu)復(fù)雜性性面積大8、制定對(duì)策策通過以上要要因分析，，小組成員員制定了相相應(yīng)的對(duì)策策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間1新手較多缺乏培訓(xùn)培訓(xùn)專業(yè)人員確保資料的準(zhǔn)確度在98%以內(nèi)由專業(yè)資料員進(jìn)行講解如何做資料，其次還要定期進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)7月7日開始2對(duì)公司的的高標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)格性不夠重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力每天晚上組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位所有資料管理人員進(jìn)行半小時(shí)的規(guī)范集中學(xué)習(xí)。會(huì)議室8月11日至8月20日3整理方法不統(tǒng)一統(tǒng)一規(guī)定在工程資料匯總過程中監(jiān)理單位、各施工單位的資料準(zhǔn)確度在96%以上要求監(jiān)理單位、施工單位必須設(shè)置專業(yè)資料員，新泰華新置業(yè)所組織的技術(shù)資料培訓(xùn)必須通知所有的監(jiān)理單位、施工單位資料員參加，并給監(jiān)理單位、施工單位下發(fā)具體的資料管理標(biāo)準(zhǔn)，并在過程中進(jìn)行監(jiān)督。

會(huì)議室8月22日4施工單位多工程部專人管理對(duì)于監(jiān)理單位、各施工單位的資料收集達(dá)到100%新泰華新置業(yè)由華新世紀(jì)城工程部專人直接與監(jiān)理單位、各施工單位進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行收集?，F(xiàn)場(chǎng)7月11日開始5結(jié)構(gòu)復(fù)雜性面積大分區(qū)整理理定期檢查分區(qū)段整理，使工程的條理性更加合理，更加準(zhǔn)確。根據(jù)工程實(shí)際，以施工縫為界，將工程分為多個(gè)施工段，資料整理按段進(jìn)行。每周不定期檢查一次。現(xiàn)場(chǎng)7月11日開始9、對(duì)策實(shí)施施實(shí)施一：統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定為統(tǒng)一資料料的編寫、、方便資料料整理，我我們根據(jù)公公司工程技技術(shù)部的要要求特編寫寫出《項(xiàng)目部資料料編寫統(tǒng)一一規(guī)定》，下發(fā)到各各施工單位位，規(guī)定了了統(tǒng)一表格格的填寫規(guī)規(guī)范，明確確了統(tǒng)一資資料收集的的時(shí)間、資資料的份數(shù)數(shù)、簽字蓋蓋章要求等等具體內(nèi)容容。QC小組組長(zhǎng)尹尹平召開了了現(xiàn)場(chǎng)管理理人員座談?wù)剷?huì)，會(huì)上上就技術(shù)資資料整理進(jìn)進(jìn)行了具體體分工，趙趙文蔚對(duì)華華新世紀(jì)城城技術(shù)資料料進(jìn)行編寫寫、收集、、整理。明明確了每個(gè)個(gè)人的具體體工作，責(zé)責(zé)任落實(shí)到到人，同時(shí)時(shí)對(duì)人員進(jìn)進(jìn)行合理組組合，老少少結(jié)合，以以達(dá)到提高高各部門的的工作效益益和質(zhì)量。。實(shí)施二：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專人管管理我們小組一一致決定由由趙文蔚直直接和監(jiān)理理單位、各各施工單位位聯(lián)系，由由他專門負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理單單位、各施施工單位資資料的收集集。通過明明確到專人人負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)工作。使使其收集更更加準(zhǔn)確與與合理。實(shí)施三：分分工管理定定期檢查我們小組根根據(jù)工程實(shí)實(shí)際，以施施工縫為界界，將工程程分為多個(gè)個(gè)施工段，，資料整理理按段進(jìn)行行。由趙文文蔚總的收收集與整理理。工程部部逐周進(jìn)行行自檢，主主要檢查其其與工程的的同步性，，技術(shù)資料料的準(zhǔn)確性性，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)提提出整改要要求。實(shí)施四：培培訓(xùn)專業(yè)人人員邀請(qǐng)新泰市市建筑工程程總公司專專業(yè)資料人人員定期到到工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)新泰泰華新世紀(jì)紀(jì)城監(jiān)理單單位、施工工單位的資資料管理人人員進(jìn)行詳詳細(xì)的授課課，傳授如如何整理施施工資料，，并對(duì)在資資料整理過過程中容易易出現(xiàn)的問問題進(jìn)行詳詳細(xì)的說(shuō)明明。10、效果檢查查經(jīng)本小組成成員的努力力，在QC小組組長(zhǎng)尹尹平的指揮揮下，資料料管理方面面取得了階階段性圓滿滿成功，在在公司技術(shù)術(shù)部月度大大檢查中，，我新泰華華新置業(yè)華華新世紀(jì)城城資料整理理均取得了了較好的好好成績(jī)。項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)（分）活動(dòng)前活動(dòng)后創(chuàng)優(yōu)意識(shí)7089個(gè)人能力7285QC知識(shí)6889解決問題的能力7587團(tuán)隊(duì)精神7590QC小組活動(dòng)自自我評(píng)價(jià)表表QC小組自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖050100創(chuàng)優(yōu)意識(shí)個(gè)人能力QC知識(shí)解決問題的能力團(tuán)隊(duì)精神活動(dòng)前自我評(píng)價(jià)（分）活動(dòng)后自我評(píng)價(jià)（分）新泰華新置置業(yè)華新世世紀(jì)城10.1效果檢測(cè)表表月份檢測(cè)次數(shù)（每周不定期檢測(cè)）資料整理不規(guī)范資料收集過慢資料收集有遺漏資料管理不到位其他問題7月3次1處1處0處0處0處8月5次1處0處0處1處0處9月4次0處0處0處1處0處10月5次0處0處0處0處0處11月4次0處0處1處0處0處12月2次0處0處0處0處0處合計(jì)23次2處1處1處2處0處10.2檢測(cè)效果總總結(jié)通過2013年7月月至2013年12月的23次，對(duì)華華新世紀(jì)城城建設(shè)單位位、監(jiān)理單單位、施工工單位資料料檢查，成成績(jī)比較滿滿意。工程程資料質(zhì)量量有了顯著著的提高，，在未來(lái)的的資料管理理中我們?nèi)A華新世紀(jì)城城資料管理理QC小組組會(huì)更加的的嚴(yán)格要求求，爭(zhēng)取把把資料管理理做到完美美。PDCA循循環(huán)PDAC11、鞏固固措施11.1強(qiáng)化資料管管理制度，，監(jiān)理單位位、各施工工單位資料料員參加一一些資料管管理培訓(xùn)，，要確保監(jiān)監(jiān)理單位、、各施工單單位資料員員持證上崗崗。參觀一一些優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目資料整整理，學(xué)習(xí)習(xí)他們優(yōu)秀秀的管理辦辦法，吸取取他們的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。。11.2加強(qiáng)資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理制度的執(zhí)執(zhí)行，新泰泰華新置業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員作為為資料管理理