建筑公司工作總結范文

第7頁共7頁建筑公?司工作?總結范?文_?___?年，是?我公司?在建設?公司領?導下不?畏困難?，大刀?闊斧進?行人事?改革的?一年，?也是我?公司全?面總結?以往的?經(jīng)驗，?不斷探?索發(fā)展?新路，?努力尋?求新的?發(fā)展的?一年，?更是我?公司在?面對金?融危機?下不斷?萎縮的?市場在?寒冬中?不懈地?打基礎?、練內(nèi)?功、強?管理、?謀發(fā)展?，為盡?快實現(xiàn)?脫困走?上發(fā)展?之路的?關鍵性?一年。?一年?來，我?公司緊?跟建設?公司的?發(fā)展步?伐，按?照年初?職代會?暨生產(chǎn)?工作會?議的精?神，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?我公司?的人事?改革、?經(jīng)營管?理、質(zhì)?量安全?、__?__建?設以及?隊伍穩(wěn)?定等各?項工作?都有了?良好的?開端。?一、?各項指?標完成?情況?今年，?公司共?完成國?內(nèi)：企?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬?元，其?中：完?成自找?任務_?___?萬元;?完成國?外產(chǎn)值?：__?__萬?元;?全年減?員__?__人?：其中?：解除?勞動合?同__?__人?;辦理?退休_?___?人;調(diào)?出公司?：__?__人?;分流?輸送到?其他單?位或項?目部_?___?人。?全年工?亡率為?0;工?傷重傷?率億元?產(chǎn)值≤?0.4?（重傷?事故為?0）;?工傷傷?亡率≤?2（輕?傷一起?，與_?___?年相比?下降_?___?%）;?全年無?新增職?業(yè)病人?;機械?事故率?為0;?交通事?故為0?;特種?人員體?檢覆蓋?率未達?標;環(huán)?境污染?事故為?0;各?項環(huán)保?指標全?部達標?。二?、認真?貫徹職?代會精?神，全?面落實?各項工?作要求?公司?年初召?開的職?代會暨?生產(chǎn)工?作會議?，對今?年的工?作進行?了詳細?部署和?安排，?提出了?“圍繞?一個目?標、抓?好兩個?建設、?解決三?個問題?、推動?四個提?升”的?___?_年工?作思路?。一年?來，我?們圍繞?“建立?高效、?精干的?員工隊?伍，重?塑土建?王牌軍?形象，?全面完?成全年?施工生?產(chǎn)任務?”的目?標，不?斷加強?公司兩?級領導?班子建?設，切?實利用?人事改?革的契?機，抓?好人才?隊伍的?建設，?一是基?本上解?決了對?公司發(fā)?展信心?不足的?問題，?廣大員?工在今?年任務?極度不?飽滿的?困難面?前，不?氣餒、?不泄氣?，充分?用好建?設公司?給予我?們的減?負政策?，尋求?主動、?苦練內(nèi)?功，加?快改革?步伐，?積極做?好準備?;二是?在彭州?項目工?程中，?不斷克?服這樣?或者那?樣的困?難，基?本解決?了我們?在項目?管理中?管理粗?放的問?題，為?下一步?不斷提?高項目?管理水?平，努?力化解?經(jīng)營風?險進行?了有益?的探索?;為了?經(jīng)營部?生存空?間，公?司今年?還成立?了機電?工程處?;三是?解決了?合同及?資料的?管理不?夠細致?的問題?，針對?過去合?同管理?上存在?的不足?，不斷?加強對?合同的?監(jiān)督和?落實，?使合同?管理貫?穿于從?草擬到?簽訂、?履行的?全過程?，保證?合同目?標的實?現(xiàn)，防?范合同?的風險?。并且?，公司?還整合?了資料?室，提?要求、?明目標?，文書?檔案和?生產(chǎn)技?術檔案?并為資?料室實?現(xiàn)一體?化管理?。三?、努力?干好在?手項目?，不斷?拓展生?存空間?1、?彭州災?后重建?項目：?該項目?是公司?___?_年重?點建設?項目，?汶川地?震后，?彭州被?國家劃?為十個?極重災?區(qū)之一?，災后?重建任?務異常?繁重。?彭州市?___?_等四?鎮(zhèn)政策?性安置?房建設?項目工?期__?__天?，建筑?面積3?000?0平米?，建設?地點分?布在彭?州市_?___?鎮(zhèn)__?__村?、__?__鎮(zhèn)?___?_村、?___?_鎮(zhèn)_?___?村、_?___?鎮(zhèn)__?__路?等地方?，四個?施工點?相距有?___?_公里?，公司?項目部?針對此?工程分?布廣、?條件差?、現(xiàn)場?“三通?一平”?沒有完?成、協(xié)?調(diào)難等?情況下?，立即?開始了?項目部?的組建?工作。?針對該?工程為?災后重?建項目?，具有?其特殊?性，沒?有施工?用電、?用水，?沒有施?工道路?等困難?，項目?部積極?配合業(yè)?主解決?完成這?些工作?。雖然?___?_月_?___?日項目?部就進?場，但?是由于?業(yè)主方?的原因?，工程?實際開?工時間?滯后，?工期緊?、任務?重、責?任大，?在工程?開工以?后，項?目部嚴?格控制?施工質(zhì)?量，強?化安全?措施，?在施工?過程中?，管理?做到細?化，責?任做到?落實，?進度天?天檢查?，跟不?上就采?取措施?。所以?雖然該?工程有?諸多困?難，但?是通過?全體干?部職工?的共同?努力，?到現(xiàn)在?為止整?個工程?已經(jīng)完?成工作?量__?__多?萬。_?___?、__?__兩?鎮(zhèn)__?__月?10開?工，建?筑面積?1__?__平?米，現(xiàn)?主體結?構已經(jīng)?完成，?受到了?業(yè)主方?的認同?和好評?。后期?___?_月2?0曰、?___?_月_?___?日兩鎮(zhèn)?相繼開?工，正?在緊張?有序地?進行基?礎和結?構施工?。其建?筑面積?為18?000?平米。?為確保?整個工?程的順?利交付?，項目?部發(fā)揚?“艱苦?奮斗，?追求卓?越”的?鐵軍精?神，在?項目建?設中，?講誠信?、講質(zhì)?量、講?安全、?講文明?施工，?決心優(yōu)?質(zhì)、高?速完成?建設任?務，為?災區(qū)人?民交上?一份滿?意的答?卷。?2、瑞?麗工程?處：在?市場競?爭激烈?遠離公?司的情?況下，?工程處?不等不?靠、積?極主動?四處找?活，憑?借著良?好的信?譽和踏?實的作?風先后?承擔了?瑞麗畹?町木薯?淀粉廠?土建及?鋼構工?程，完?成工作?量__?__余?萬元，?建筑面?積約4?000?平米;?騰沖雷?華賓館?改造工?程土建?及鋼構?工程，?完成工?作量約?___?_萬元?;海關?犬基地?食堂改?造裝飾?及水電?工程，?完成工?作量_?___?萬元;?姐告_?___?倉庫土?建及鋼?構工程?，完成?工作量?___?_萬元?;姐告?___?_市場?三層改?建工程?，完成?工作量?___?_萬，?建筑面?積約1?100?平米等?項目工?程。?___?_年，?瑞麗工?程處完?成產(chǎn)值?約__?__萬?元，實?現(xiàn)利潤?約__?__萬?元，上?繳國家?各項稅?收__?__萬?余元，?支付職?工工資?：__?__元?，人均?___?_元。?支付上?繳公司?各項社?保費用?：6_?___?.__?__元?，其中?建筑公?司分攤?社保費?用：_?___?元，支?付上繳?公司住?房公積?金：_?___?元。?3、成?都工程?處：_?___?年，成?都工程?處在全?體員工?的共同?努力下?，共完?成__?__萬?元的產(chǎn)?值。其?中：廣?東__?__噴?煤系統(tǒng)?約__?__萬?元（該?項目己?全面完?工，正?在辦理?結算。?）;江?西__?__鋼?絞線擴?產(chǎn)工程?約__?__萬?元（該?項目己?進入終?審階段?，初審?約__?__萬?元）;?德陽_?___?電爐工?程約_?___?萬元（?該項目?已完工?進入辦?理結算?階段）?。建?筑公司?工作總?結范文?（二）?__?__年?以來，?我公司?在集團?公司的?正確領?導下，?在公司?領導班?子的正?確帶領?下，經(jīng)?過全體?員工的?共同努?力，發(fā)?生了巨?大的變?化。施?工產(chǎn)值?從__?__年?的__?__億?___?_千萬?，到_?___?年的_?___?億，再?到__?__年?的突破?___?_億，?三年三?大步，?每一步?都充滿?著荊棘?和不平?，但正?是克服?了困難?后，才?顯得更?加有意?義、更?加精彩?。_?___?年是值?得紀念?的一?年，它?是我公?司充滿?生機、?銳意進?取、蓬?勃發(fā)展?的一年?。外部?是改革?和發(fā)展?帶來的?市場激?烈競爭?的巨大?壓力和?不利形?勢，內(nèi)?部是我?公司承?建的工?程項目?具有任?務更重?、戰(zhàn)線?更長、?項目更?新、要?求更嚴?以及鐵?路、公?路施工?齊頭并?進等特?點，施?工難度?大，資?金短缺?壓力更?大。但?是廣大?員工披?星戴月?斬荊棘?，公司?領導班?子高瞻?遠矚、?運籌帷?幄，通?過強化?生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)?的宏觀?調(diào)控能?力，樹?立統(tǒng)籌?意識，?強化施?工__?__，?夯實基?礎管理?，多少?次交班?會上_?___?熱烈的?討論，?多少次?通宵達?旦、徹?夜不眠?的商議?，制定?出了一?系列行?之有效?的管理?辦法和?手段，?周密布?置，精?心__?__施?工;廣?大的職?工勇于?奉獻，?戰(zhàn)酷暑?、斗嚴?寒，頑?強拼搏?，晝夜?兼程，?奮戰(zhàn)在?千里鐵?道線上?，拼搏?在條件?惡劣的?環(huán)境中?，多少?人犧牲?了休息?和度假?的機會?，多少?人帶病?不下火?線，家?庭有困?難也顧?不上料?理。正?是這一?群可愛?的人們?，正是?領導和?職工的?這種舍?小家、?顧大家?、愛崗?敬業(yè)、?無私奉?獻的精?神，才?使我們?公司贏?得了施?工會戰(zhàn)?一個接?一個的?勝利，?結出了?累累碩?果。?一、施?工方面?1、?鐵路方?面。從?上半年?___?_月份?到下半?年__?__月?份，施?工任務?幾乎是?全年連?續(xù)封鎖?，任務?之重、?施工強?度之大?是公司?歷史上?從來沒?有過的?，領導?們統(tǒng)籌?部署、?身先士?卒，廣?大員工?不顧疲?勞、轉(zhuǎn)?戰(zhàn)千里?、連續(xù)?作戰(zhàn)，?順利完?成了千?余名職?民工從?___?_到_?___?的千里?大轉(zhuǎn)移?，次次?安全正?點完成?封鎖任?務，為?集團公?司再一?次贏得?了聲譽?。2?、公路?方面。?___?_隧道?施工，?到__?__年?___?_月份?進入了?攻堅階?段，先?后克服?了地質(zhì)?條件差?、資金?嚴重制?約等困?難，于?___?_年_?___?月__?__日?提前_?___?天勝利?竣工開?通，受?到了業(yè)?主和監(jiān)?理的一?致好評?。__?__高?速公路?明確要?求工程?要倒排?工期，?合理_?___?生產(chǎn)，?層層包?保到人?，細化?分解到?工序、?工班，?確保工?程的期?到必成?。二?、開發(fā)?工作積?蓄力量?，厚積?而薄發(fā)?__?__年?雖然我?們的一?些開發(fā)?項目落?空，但?我們積?累了經(jīng)?驗，鍛?煉了隊?伍，全?體開發(fā)?人員勤?練基本?功，在?信息處?理、投?標報價?、標書?編制水?平等方?面的能?力有了?很大的?提高。?開發(fā)人?員素質(zhì)?明顯提?高，開?發(fā)投入?從弱到?強，力?度不斷?增大，?開發(fā)體?系逐步?實現(xiàn)專?業(yè)化和?規(guī)范化?管理。?“與其?臨淵羨?漁，不?如退而?結網(wǎng)”?待到山?花爛漫?時“，?我們會?迎來一?個明媚?的春天?。三?、企業(yè)?文化建?設成績?突出，?學習氣?氛日益?濃厚?四、實?現(xiàn)安全?質(zhì)量、?施工進?度的雙?贏今?年實行?責任包?保，深?入開展?“兩搶?三保一?創(chuàng)建”?勞動競?賽，提?前保質(zhì)?保量的?完成了?施工任?務。安?全工作?堅持事?前預控?，超前?防范的?原則，?進一步?加強安?全管理?七項機?制建設?，深化?安全管?理逐級?負責制?。今年?全年安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定，?沒有發(fā)?生任何?事故，?在__?__封?鎖施工?、__?__站?場改造?及__?__提?速施工?___?_余次?大型封?鎖施工?期間，?我們次?次安全?正點，?并實現(xiàn)?了“一?事未出?、一人?未傷、?一章未?違、一?點未延?”的好?成績，?尤其_?___?提速換?岔，在?上下行?正線正?常__?__公?里速度?下進行?施工，?沒有發(fā)?生一例?影響列?車的紅?光帶出?現(xiàn)，受?到__?__局?的好評?，全面?落實了?安全工?作奮斗?目標。?截止_?___?月底，?實現(xiàn)安?全生產(chǎn)?___?_天。?質(zhì)量?工作是?施工企?業(yè)的關?鍵環(huán)節(jié)?，也是?企業(yè)的?永恒?主題。?用“不?爭一流?，就是?落后”?的企業(yè)?理念，?精心施?工，塑?造精品?。__?__框?構取得?了頂進?方向、?高低零?偏差的?好成績?，得到?領導的?高度評?價，_?___?提速換?岔施工?質(zhì)量多?次得到?___?_局的?贊揚，?為企業(yè)?樹立了?形象，?提高了?信譽，?為市場?競爭奠?定了良?好的基?礎建筑?公司工?作總結?第2頁?今年?來分項?工程_?___?項，其?中優(yōu)良?___?_項;?分部工?程__?__項?，其中?優(yōu)良_?___?項;單?位工程?___?_件，?其中優(yōu)?良__?__件?，優(yōu)良?率均達?到10?0，驗?交工程?___?_項，?優(yōu)良率?100?。五?。全面?推進責?任成本?管理，?實行承?包預算?，進行?資金控?制。?按照年?初制定?的全面?預算計?劃，重?點控制?，落實?到人，?確保各?項指標?的實現(xiàn)?。從公?司到項?目部形?成一套?系統(tǒng)網(wǎng)?絡體系?，專人?負責、?重點控?制。強?推全面?預算管?理，抓?成本過?程控制?。新開?工程項?目都編?制了施?工圖預?算和責?任成本?預算，?形成了?先算?后干、?工程盈?虧事先?心中有?數(shù)、全?員控制?成本的?良好氛?圍。真?正做到?干前有?預算、?干中有?核算、?干后有?決算。?通過規(guī)?范管理?，項目?成本得?到了有?效控制?。今年?由于施?工任務?重，施?工點多?，資金?十分緊?張，但?我們加?強資金?控制，?保證了?工程所?需的急?需資金?。這都?是我們?深化管?理，加?強成本?控制所?帶來的?結果。?成績?只能說?明過去?，過去?已經(jīng)成?為歷史?，我們?重視過?去，能?增強我?們的自?豪感和?自信心?，但決?不是沾?沾自喜?，固步?自封。?當前，?我們面?臨著新?的機遇?和挑戰(zhàn)?。我們?相信，?在全新?的集團?公司正?確