




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁部門經(jīng)?理自我?評價總?結(jié)時?光如水?,光陰?似箭,?充滿機?遇與挑?戰(zhàn)的_?___?-__?__年?既將過?去,通?過上級?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指?導(dǎo),加?之全部?十多名?同志注?重合作?,注重?協(xié)調(diào),?在汗水?和智慧?的投入?中,各?方面工?作取得?了新的?成就,?有了新?的進步?。看到?公司營?業(yè)額蒸?蒸日上?,我內(nèi)?心感到?無比欣?慰和驕?傲。我?想一個?人只有?經(jīng)過不?斷努力?,不斷?奮斗,?才能克?服自身?的缺點?,才能?不斷超?越自我?,實現(xiàn)?理想和?人生的?價值。?我是?于__?__-?___?_年_?___?月份到?___?_公司?參加工?作的,?今年按?照領(lǐng)導(dǎo)?分工主?要負責(zé)?公司的?對外合?作及全?區(qū)經(jīng)營?工作的?資費管?理與策?劃工作?。一年?來,由?于有上?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?幫助,?有全部?職工的?大力支?持,再?加上自?己的不?斷努力?,工作?上取得?了一定?的成績?。對外?合作工?作成績?明顯,?郵政合?作進一?步擴大?,全年?完成郵?政發(fā)展?任務(wù)占?公司總?發(fā)展任?務(wù)的_?___?%以上?;新興?業(yè)務(wù)發(fā)?展迅速?,管理?正規(guī),?發(fā)展_?___?用戶_?___?戶,網(wǎng)?上通話?用戶比?例超過?___?_%,?在省_?___?任務(wù)發(fā)?展中進?入前三?名。在?工作中?我能夠?忠實履?行職責(zé)?,不斷?自查、?反省自?己,不?斷開拓?進取,?把自己?全身心?地投入?到各項?工作實?踐中。?總的感?到,自?己能夠?勝任本?職工作?,還是?稱職的?。現(xiàn)將?___?_-_?___?年的主?要工作?情況述?職如下?:一?、以提?高自身?素質(zhì)為?突破口?,在不?斷的學(xué)?習(xí)中掌?握干好?工作的?基本技?能和知?識近?一年來?,我經(jīng)?常把自?己放在?公司建?設(shè)的總?體框架?中來反?思自己?,審視?自己,?看自身?能力和?素質(zhì)的?提高幅?度,能?不能適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要、?能不能?適應(yīng)形?勢任務(wù)?的需要?,能不?能適應(yīng)?完成正?常工作?的需要?。經(jīng)常?告誡自?己,要?在公司?立得住?腳,不?辜負領(lǐng)?導(dǎo)的期?望,自?身素質(zhì)?的強弱?是關(guān)鍵?,自己?畢竟是?才來公?司幾年?的大學(xué)?生,從?哪個角?度講都?還是處?在起步?階段,?必須在?工作中?不斷地?提高自?己。?回顧近?一年來?的情況?,為了?提高自?身能力?素質(zhì),?上讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?,下讓?顧客滿?意,我?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)了?“管理?學(xué)”“?客戶關(guān)?系學(xué)”?“客戶?心理學(xué)?”“移?動通信?基本知?識”等?學(xué)習(xí)書?目,全?面提高?自己,?力爭在?語言表?達的能?力上有?突破,?在協(xié)調(diào)?關(guān)系的?能力上?有突破?,在組?織管理?的能力?上有突?破,在?完成工?作的標(biāo)?準上有?突破。?通過學(xué)?習(xí),感?到既開?闊了眼?界,又?豐富了?頭腦,?既學(xué)到?了知識?,更看?到了差?距。在?不斷的?學(xué)習(xí)中?提高了?自己的?能力素?質(zhì),增?強了干?好本職?工作的?本領(lǐng)。?二、?以提高?工作效?率為根?本,在?堅持原?則的基?礎(chǔ)上保?證完成?工作的?標(biāo)準和?質(zhì)量?一年來?,由于?工作環(huán)?境變化?較大,?迎來送?往的工?作比較?多,需?要協(xié)調(diào)?、聯(lián)系?的工作?也相應(yīng)?增多,?在工作?中,我?注意總?結(jié)摸索?工作規(guī)?律,注?意與公?司其他?部門建?立比較?融洽的?關(guān)系,?以便于?開展工?作。作?為公司?的綜合?職能部?門,我?注意隨?時掌握?各部門?的工作?動向,?掌握各?個縣市?的工作?情況,?做到隨?時有事?能夠隨?時處理?。作為?市場綜?合部的?經(jīng)理,?對外合?作工作?的主管?,接觸?的人和?事比較?雜,想?要利用?個人關(guān)?系來辦?違反政?策、違?反規(guī)定?的人也?比較多?,但我?認為,?要想順?利完成?工作,?提高工?作效率?,就必?須堅持?原則,?公司的?各項規(guī)?定要堅?決遵守?,違背?政策的?事堅持?不做。?只有做?到這一?點,才?能稱得?上是為?公司負?責(zé),為?部門負?責(zé),更?是為自?己負責(zé)?,一年?來,也?有不少?親屬、?朋友想?通過我?為個人?辦理規(guī)?定以外?的業(yè)務(wù)?關(guān)系,?我都能?堅持原?則,予?以拒絕?,做到?了堅持?原則、?秉公辦?事,不?讓親情?、感情?、人情?滲透工?作,干?擾原則?,雖然?這在一?定程度?上傷害?了個人?感情,?影響了?個人關(guān)?系,但?卻堅持?了正常?的工作?程序,?保證了?工作正?常開展?,減少?了不必?要的阻?力和壓?力,工?作效率?也相應(yīng)?提高。?三、?以強化?服務(wù)質(zhì)?量為目?標(biāo),在?不斷更?新服務(wù)?手段中?鞏固老?客戶,?吸納新?客源?年中,?由于_?___?、__?__等?公司加?大了競?爭力度?,在鞏?固老客?戶,吸?納新客?戶方面?,公司?面臨著?巨大的?挑戰(zhàn),?為了保?證公司?各項業(yè)?務(wù)的不?斷發(fā)展?,在鞏?固中有?所提高?,有所?進步,?我注意?研究市?場動向?,及時?向公司?提出合?理化建?議,通?過不斷?改進、?更新服?務(wù)手段?來鞏固?公司客?戶群體?。如針?對消費?群體的?不同,?建議公?司采取?重點攻?擊的手?段,加?強了對?綏芬河?市的'?業(yè)務(wù)服?務(wù),效?益額明?顯提高?。為進?一步吸?納新的?客戶群?體,及?時應(yīng)對?小靈通?的開通?,針對?市區(qū)學(xué)?校較多?,生源?較廣的?情況,?建議推?出了_?___?卡,降?低__?__費?,收到?了較好?的效果?。在受?領(lǐng)了省?___?_發(fā)展?用戶指?標(biāo)后,?我們采?取主動?出擊、?宣傳造?勢的方?法,超?額完成?了指標(biāo)?任務(wù),?在全省?___?_任務(wù)?發(fā)展中?排在了?前列。?此外,?結(jié)合多?年從事?服務(wù)工?作的實?際,年?初以來?,我強?調(diào)本部?門在開?展工作?中要“?動真情?,講實?理,辦?實事”?,堅持?用“真?心”“?愛心”?和“恒?心”來?做好廣?大客戶?的服務(wù)?工作,?為客戶?進行親?情服務(wù)?。一年?來,我?們綜合?部做到?了熱情?接待、?細心答?詢、主?動服務(wù)?、全程?跟蹤,?在客戶?心目中?留下了?周到、?熱情的?好印象?,也為?公司在?外樹立?了良好?的形象?。四?、以樹?立良好?形象為?牽引,?在堅持?行為影?響、示?范引路?的前提?下激發(fā)?部屬工?作熱情?俗話?說:“?喊破嗓?子,不?如做出?樣子”?,作為?一個部?門副職?,如果?在臺上?說的是?一套,?在臺下?做的又?是一套?,就會?對下屬?造成非?常不好?的影響?,因此?,在日?常工作?中,我?非常注?重自身?的形象?,要求?部屬做?到的,?我自己?首先堅?決做到?,要求?部屬不?做的,?我?guī)ь^?不去違?犯。在?各項工?作中,?我做到?了加班?加點第?一個到?位,集?中學(xué)習(xí)?第一個?到場,?急難任?務(wù)第一?個先上?,在部?屬心目?中樹立?了善于?吃苦,?勤奮工?作良好?的形象?。古人?講,“?業(yè)精于?勤荒于?嬉,形?成于思?毀于惰?”。提?高完善?自我離?不開勤?,工作?出成績?也離不?開勤,?作為一?個部門?的副職?,完成?本職工?作更要?勤字當(dāng)?先,做?到眼勤?、腿勤?、手勤?、嘴勤?,對待?工作要?有廢寢?忘食的?精神,?當(dāng)天的?事當(dāng)天?辦,保?證案無?積卷,?事不過?夜。一?年來,?重大節(jié)?假日我?基本沒?有休息?,帶頭?帶領(lǐng)部?里人員?在各大?場所進?行各項?業(yè)務(wù)宣?傳,平?時經(jīng)常?加班加?點到深?夜,雖?然累是?累點,?但看到?公司的?營業(yè)額?大幅度?增長,?心中還?是感到?非常欣?慰。在?日常工?作,生?活中,?我非常?注意關(guān)?心、幫?助部里?的職工?,有話?講在明?處,有?事提上?桌面,?不搞當(dāng)?面一套?,背后?一套,?并主動?幫助他?們解決?實際生?活困難?,使大?家心里?話愿意?和我講?,困難?事愿意?找我辦?,有效?的保證?了全部?人員思?想穩(wěn)定?,形成?了一盤?棋局面?。大家?什么事?都能以?公司利?益為重?,以部?門利益?為重,?講團結(jié)?,講協(xié)?作,出?色的完?成了各?項工作?任務(wù)。?存在?的問題?及下步?打算?回顧一?年來的?工作,?對照職?責(zé),認?為自己?還是稱?職的。?雖然在?一年的?工作中?我取得?了一定?的成績?,但也?存在著?不足。?首先,?在工作?中由于?年齡較?輕,工?作方法?過于簡?單;在?一些問?題的處?理上顯?得還不?夠冷靜?。其次?,在業(yè)?務(wù)理論?水平和?組織管?理能力?上還有?待于進?一步提?高。再?次,自?己在綜?合素質(zhì)?上距公?司要求?還相差
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度旅游行業(yè)導(dǎo)游聘用勞動合同
- 大連市2025年度租賃房屋合同解除通知
- 二零二五年度海洋漁業(yè)資源海域使用權(quán)租賃與資源保護協(xié)議
- 二零二五年度交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)債權(quán)轉(zhuǎn)讓與高速公路項目合同
- 出讓買房合同范本
- 科技時代下的大學(xué)生勞動教育與自我發(fā)展
- 2025至2030年中國硅膠干燥劑數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 現(xiàn)代職場心理與應(yīng)對策略分享
- 貨物設(shè)備采購合同范本
- 底漆采購合同范本
- 《人力資源管理》全套教學(xué)課件
- 部編人教版語文小學(xué)六年級下冊第四單元主講教材解讀(集體備課)
- (2024年)師德師風(fēng)學(xué)習(xí)內(nèi)容教師師德師風(fēng)培訓(xùn)內(nèi)容通用多篇
- GB/T 3452.3-2005液壓氣動用O形橡膠密封圈溝槽尺寸
- T_CEC 102.1-2016 電動汽車充換電服務(wù)信息交換 第1部分_總則_(高清-最新版)
- 國際形式發(fā)票模板
- 山西省會計師事務(wù)所服務(wù)收費標(biāo)準(匯編)
- 陜西延長石油(集團)有限責(zé)任公司企業(yè)年金方案
- 常用偽裝方法組訓(xùn)方案
- 績效工資的計算與考核
- 淺談干熄爐預(yù)存室壓力調(diào)節(jié)與控制
評論
0/150
提交評論