設(shè)備站半年總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)設(shè)備站?半年總?結(jié)回?顧這半?年來(lái)的?工作，?我在設(shè)?備一站?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好的?完成了?自己的?本職工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將半年?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?。辦公?室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全?新的領(lǐng)?域，作?為辦公?室的負(fù)?責(zé)人，?自己清?醒的認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?是在經(jīng)?理直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機(jī)?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動(dòng)?各項(xiàng)工?作朝著?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬(wàn)緒，?有文書(shū)?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?安排、?迎來(lái)送?往的車(chē)?輛管理?等。面?對(duì)復(fù)雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?差錯(cuò)。?認(rèn)真做?好公司?的文字?工作。?負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議?記錄、?整理、?和會(huì)議?紀(jì)要提?煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有?關(guān)決議?實(shí)施。?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?；公司?所有的?文件、?審批表?、協(xié)議?書(shū)整理?歸檔如?冊(cè)。配?合領(lǐng)導(dǎo)?在制定?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補(bǔ)充?、完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。及時(shí)?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會(huì)?議、文?件、批?示精神?。落實(shí)?公司人?事、勞?資管理?工作。?組織落?實(shí)公司?的勞動(dòng)?、人事?、工資?管理和?員工考?勤，根?據(jù)人事?管理制?度與聘?用員工?簽訂勞?動(dòng)合同?，按照?規(guī)定，?辦好繳?納社保?（養(yǎng)老?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)、意?外保險(xiǎn)?、失業(yè)?保險(xiǎn)）?的各項(xiàng)?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂(yōu)?。做好?管理公?司在一?站會(huì)議?的后勤?服務(wù)，?認(rèn)真做?好會(huì)場(chǎng)?布置、?食宿安?排工作?。落實(shí)?各種會(huì)?議前的?準(zhǔn)備、?會(huì)議資?料等工?作。?二、加?強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?，由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?總在學(xué)?習(xí)，向?書(shū)本學(xué)?習(xí)，向?周?chē)I(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來(lái)感?覺(jué)自己?半年來(lái)?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)?不斷的?學(xué)習(xí)、?不斷積?累、已?具備了?辦公室?工作經(jīng)?驗(yàn)，能?從容的?處理工?作中的?各類(lèi)問(wèn)?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語(yǔ)表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過(guò)半?年的鍛?煉都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛(ài)?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)?取工作?主動(dòng)性?，具備?較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心?、責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及?管理制?度的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?執(zhí)行活?動(dòng)：打?造一支?技術(shù)過(guò)?硬、工?作一流?、素質(zhì)?優(yōu)良、?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)的隊(duì)?伍，是?做好辦?公室工?作的前?提和基?礎(chǔ)。半?年以來(lái)?，我們?利用有?限的時(shí)?間組織?職工學(xué)?習(xí)，下?大力抓?了各科?室隊(duì)伍?建設(shè)，?有力地?推動(dòng)了?各項(xiàng)工?作的順?利開(kāi)展?，辦公?室整體?工作水?平又上?了一個(gè)?新臺(tái)階?。1?、修其?身，強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?鍛煉，?提高綜?合素質(zhì)?。為提?高各科?室人員?的文化?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，認(rèn)?真組織?開(kāi)展了?《怎么?增加團(tuán)?隊(duì)凝聚?力》、?《如何?加強(qiáng)員?工忠誠(chéng)?度》學(xué)?習(xí)活動(dòng)?，教育?引導(dǎo)各?科室人?員樹(shù)立?學(xué)習(xí)為?本，終?身學(xué)習(xí)?的理念?，把學(xué)?習(xí)作為?一種工?作責(zé)任?、思想?境界和?人生追?求。?2、律?其行，?強(qiáng)化制?度建設(shè)?，嚴(yán)格?約束管?理。加?強(qiáng)制度?建設(shè)是?實(shí)現(xiàn)辦?公室工?作高效?有序運(yùn)?轉(zhuǎn)的保?證。在?這方面?重點(diǎn)抓?了三點(diǎn)?：一是?健全工?作制度?。結(jié)合?工作實(shí)?際，修?訂完善?了《駕?駛員、?及后勤?工作規(guī)?范化管?理細(xì)則?》，對(duì)?駕駛員?、食堂?、門(mén)衛(wèi)?后勤管?理等各?項(xiàng)工作?都提出?了明確?具體的?要求，?使辦公?室各項(xiàng)?工作做?到了有?章可循?、有據(jù)?可依，?確保了?辦公室?整體工?作的嚴(yán)?密有序?開(kāi)展。?二是加?強(qiáng)考核?。把考?核做為?衡量科?室工作?的試金?石，本?著“公?開(kāi)、公?平、科?學(xué)合理?”的原?則，對(duì)?各科室?的考核?管理辦?法進(jìn)行?了修改?和完善?。駕駛?員管理?細(xì)則的?實(shí)行，?大大增?強(qiáng)了司?機(jī)的危?機(jī)意識(shí)?，調(diào)動(dòng)?起了駕?駛員的?工作積?極性，?真正解?決了干?多干少?一個(gè)樣?，干好?干壞一?個(gè)樣的?問(wèn)題。?三是嚴(yán)?明工作?紀(jì)律。?針對(duì)辦?公室人?員，在?紀(jì)律方?面存在?的實(shí)際?問(wèn)題，?經(jīng)常進(jìn)?行定期?和不定?期的集?中整頓?，要求?嚴(yán)守辦?公室紀(jì)?律、工?作紀(jì)律?。堅(jiān)持?做到不?該說(shuō)的?堅(jiān)決不?說(shuō)，不?能做的?堅(jiān)決不?做，對(duì)?各科室?工作人?員提出?了嚴(yán)格?要求，?即在項(xiàng)?目部不?準(zhǔn)伸手?___?_；不?準(zhǔn)打牌?及參與?賭博的?娛樂(lè)活?動(dòng)；工?作日中?午不準(zhǔn)?飲酒，?任何時(shí)?間不準(zhǔn)?酗酒。?實(shí)施辦?年來(lái)各?科室的?紀(jì)律觀?念明顯?增強(qiáng)，?未出現(xiàn)?一起違?紀(jì)問(wèn)題?。3?、塑其?形，強(qiáng)?化作風(fēng)?建設(shè)，?樹(shù)立一?流形象?。辦公?室是設(shè)?備管理?一站的?窗口，?其形象?的好壞?在一定?程度上?影響公?司的形?象，為?此今年?我們一?直把職?工形象?建設(shè)做?為一項(xiàng)?大事來(lái)?抓，在?辦公室?內(nèi)部，?重點(diǎn)培?樹(shù)了樹(shù)?立無(wú)私?奉獻(xiàn)的?作風(fēng)。?引導(dǎo)各?科室人?員正確?看待苦?與樂(lè)，?得與失?，升與?遷，甘?作“不?為名利?的小草?，樂(lè)于?奉獻(xiàn)的?蜜蜂，?恪盡職?守的螺?絲釘。?”二是?樹(shù)立勇?于拼搏?的作風(fēng)?。教育?各科室?人員以?實(shí)績(jī)求?進(jìn)步，?以工作?論英雄?，努力?使辦公?室及各?科室成?為一支?能干事?、干成?事的干?部隊(duì)伍?。三是?樹(shù)立嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?的作風(fēng)?。牢固?樹(shù)立“?辦公室?無(wú)小事?”的理?念，堅(jiān)?持嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)，?不得過(guò)?且過(guò)；?堅(jiān)持高?度負(fù)責(zé)?，不敷?衍了事?；堅(jiān)持?精益求?精，不?粗心大?意，確?保不出?任何紕?漏。四?是樹(shù)立?雷厲風(fēng)?行的作?風(fēng)。大?力推行?“說(shuō)了?就干、?有事就?辦”的?快捷高?效之風(fēng)?，堅(jiān)堅(jiān)?決克服?懶、散?、慢、?拖等不?良習(xí)氣?，自覺(jué)?做到腿?勤、口?勤、腦?勤、筆?勤，加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效能?，切實(shí)?保證“?當(dāng)日事?，當(dāng)日?畢”，?無(wú)盲區(qū)?、無(wú)死?角、無(wú)?斷檔。?四、?樹(shù)立團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的作風(fēng)?。團(tuán)結(jié)?出凝聚?力、團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)?斗力。?積極倡?導(dǎo)樹(shù)立?“一盤(pán)?棋”思?想，在?辦公室?及各科?室開(kāi)展?了換位?思考大?討論。?通過(guò)討?論各科?室成員?都找準(zhǔn)?了位置?，擺正?了關(guān)系?，做到?了大事?講原則?，小事?講風(fēng)格?，思想?上合心?，工作?上合力?，行動(dòng)?上合拍?，使設(shè)?備成為?一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)有力?的戰(zhàn)斗?群體，?為推動(dòng)?公司整?體工作?再上新?臺(tái)階奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?五、存?在的問(wèn)?題和今?后半年?工作計(jì)?劃和目?標(biāo)。半?年來(lái)，?本人敬?崗愛(ài)業(yè)?，創(chuàng)造?性的開(kāi)?展工作?，雖取?得一點(diǎn)?成績(jī)，?但也存?在一些?問(wèn)題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?第一?、辦公?室主任?對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一?個(gè)新的?崗位許?多工作?我都是?變干邊?摸索，?以至工?作起來(lái)?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?。第?二，有?些工作?不夠過(guò)?細(xì)，有?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?。第?三，自?己的理?論水平?還不太?適合公?司工作?要求。?第四?，與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?太少。?在今后?半年時(shí)?間里，?自己決?心認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)水平?、工作?水平，?為公司?貢獻(xiàn)自?己的力?量。努?力做到?：1?：加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力開(kāi)?拓知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?建筑機(jī)?械方面?的知識(shí)?，加強(qiáng)?向領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?要對(duì)公?司統(tǒng)籌?規(guī)劃，?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù)。?2：本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?，下情?上報(bào)；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?。3?：注重?本部門(mén)?的工作?建設(shè)，?加強(qiáng)管?理，團(tuán)?結(jié)一致?，行成?良好的?工作氛?圍，不?斷改進(jìn)?辦公室?對(duì)其他?部門(mén)的?支持能?力，服?務(wù)水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高的價(jià)?值，力?爭(zhēng)取的?更大的