生產(chǎn)秋試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科課程考試試卷考試課程與試卷類型：生產(chǎn)運(yùn)作管理A學(xué)年學(xué)期：2009-2010-1考試時間：2009-12-24

姓名：學(xué)號：班級：一、判題判斷以下陳述正確與否。判斷正確每題得1，判斷錯誤不得分并倒扣0.5分，不判斷則不得分也不扣分。共分，扣完為止）1.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。2.訂貨型生產(chǎn)宜采用專用高效加工設(shè)備。3.并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。4.產(chǎn)品—流程矩陣表明了流程選擇和產(chǎn)品數(shù)量、種類的關(guān)系。5.蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場。6.建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件組。7.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。8.工作測量中，因?yàn)榇嬖诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無效時間，所以要考慮寬放時間。9.提高了庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就提高了缺貨風(fēng)險。10.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。11.確定加工路線是排序要解決的主要問題。12.按照J(rèn)IT思想，超額完成生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該受到鼓勵。13.在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游，是訂貨型生產(chǎn)。14.對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低15.汽車輪胎在輪胎商店屬于相關(guān)需求庫存。二、單選擇題從下列各題四個備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙上。答案選錯或未選者，該題不得分。每小題分，共20）1.單件小批生產(chǎn)的好處是（）A.生產(chǎn)周期短B.效率高C.成本低D.可“以不變應(yīng)萬變”2.生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括（）A.自制或購買B.設(shè)施布置C.高質(zhì)量D.多品種和小批量3.按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作

4.下述哪種方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？A.物料需求計劃B.粗略能力計劃C.能力需求計劃D.庫存計劃5.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)應(yīng)該是（）A.200B.300C.400D.5006.以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存狀態(tài)文件7.以下哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件？A.準(zhǔn)時采購B.根源上保證質(zhì)量C.建立推進(jìn)式系統(tǒng)D.建立U型生產(chǎn)單元8.以下哪項(xiàng)不是相關(guān)需求？A.原材料B.產(chǎn)品說明書C.成品D.在制品9.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動：A.流程設(shè)計B.定戰(zhàn)略性的生產(chǎn)能力計劃C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.編制物料需求計劃10.選擇產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的移動方式時，如果交貨期要求很緊，可以選擇：A.順序移動方式B.行移動方式C.間接移動方式D.接移動方式三、簡題從以下題目中任選四題回答要點(diǎn)，并簡明扼要作解釋，每小題5分，共20分）1.好的服務(wù)業(yè)前臺（顧客高度接觸）布局有何特征？2.流水線生產(chǎn)的基本原理是什么？福特是如何應(yīng)用的？3.MRP的原理是什么？其系統(tǒng)輸入主要包括什么？4.對比說明“推動（推進(jìn)）式”與“拉動（牽引）式”兩種不同的生產(chǎn)作業(yè)管理方式。5.設(shè)施布局的影響因素有哪些？典型布局有哪些？6.企業(yè)在面對非均勻需求時，可采取何種策略？四、計題（共30分）1．工廠修建廠房有大、中、小三種投資規(guī)模選擇，各自的固定成本、可變成本和產(chǎn)出能力如下表所示，產(chǎn)品市場銷售價格是元/噸。問題（5分（1）確定大、中、小三種投資規(guī)模的盈虧平衡點(diǎn)。（2）如果年需求是20萬噸，應(yīng)該選擇哪種工廠規(guī)模？

工廠規(guī)模大中小

年固定成本（萬元）5000900016000

單位可變成本（元/噸）1000900700

年最大產(chǎn)出能力（萬噸）1025402．某公司要生4種產(chǎn)品，需要兩臺機(jī)1和2。其中，3種產(chǎn)品需要先在機(jī)器1上加工，再在2上加工。下表給出了在兩臺機(jī)器上加工個產(chǎn)品所需的時間。產(chǎn)品

在機(jī)器1上加工所需時小時）機(jī)器2上加工所需時（小時）ABCD問題（8分

3.22.51.72.1

2.101.253.000（1）安排生產(chǎn)順序，使得在最短時間內(nèi)完成生產(chǎn)。（2）機(jī)器1共需工作多長時間？（3如果機(jī)器1和機(jī)器2可以不同時開始工作機(jī)器2應(yīng)該在機(jī)器開始工作后多長時間開始運(yùn)轉(zhuǎn)？（4）要在一天內(nèi)完成生產(chǎn)，機(jī)器2應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多長時間？3．人民醫(yī)院平均每天使用100個注射器（一年共365天注射器廠家給醫(yī)院的售價根據(jù)訂貨量不同而不同量在1-999個時1元量在1000-2499個時，單價為；訂貨量在大于等于2500個時，單價為0.70元。已知每個注射器的庫存費(fèi)用是其價格的30%，每次訂貨費(fèi)為元。在不考慮安全庫存的情況下，確定最優(yōu)訂貨批量（8分4．已知一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示。該產(chǎn)品的出產(chǎn)計劃是：第周出產(chǎn)50件，第7周出產(chǎn)150件，第周出產(chǎn)100件。各種物料的數(shù)據(jù)見下表。求P、C物料的計劃投入時間和數(shù)量分）產(chǎn)品LT=1B(1)

LT=1

C(2)

LT=2周LT=2

D(1)B(1)E(2)

LT=1周

物料名稱

預(yù)計到貨量

現(xiàn)有數(shù)PBCDE

第1周第2周

2030

10202035五、綜分析題共分）華中機(jī)械公司是一個生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的單件生產(chǎn)型公司不同部門間運(yùn)送的零部件由于其重量等原因，所需費(fèi)用不同，一些部門間運(yùn)輸一般只需手動推車，而工廠的其他部門則需要大量工業(yè)卡車來搬運(yùn)物品。不同成對部門間運(yùn)輸成本如下表所示，需要搬運(yùn)的次數(shù)如表2所示。問題：（1）計算不同部門間運(yùn)輸成本的矩陣。（2假設(shè)各部門都是等尺寸的正方形如何在乘以3的方格內(nèi)布（如下圖使總運(yùn)費(fèi)最小？表1單物品部門間運(yùn)輸成本從

到車床磨床鉆床鑄造拋光組裝

車床—0.050.030.080.080.10

磨床0.02—0.030.080.050.10

鉆床0.020.05—0.080.050.10

鑄造0.020.050.03—0.050.10

拋光0.020.050.030.08—0.10

組裝0.020.050.030.080.05—表2單物品部門間運(yùn)送次數(shù)的期望值從

到

車床

磨床

鉆床

鑄造

拋光

組裝車床磨床鉆床鑄造拋光組裝

—20050502010

300—1503502010

100300—3002010

101010—100

10015020050—0

100150300100500—圖

工廠平面布局圖

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)科課程考試參考答案與評標(biāo)準(zhǔn)考試課程：生產(chǎn)運(yùn)作管

學(xué)年學(xué)期：2009-2010-1試卷類型：A

考試時間

2009-12-一、判斷題（每小題1分，共15分）1-5：TFFTF6-10：11-15：FFTTF二、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共20分）1-5：DBBAB6-10：BCCCA三、簡答題（選作四題，每題5分，共20分；如果全做，以前四題為準(zhǔn)）1．一目了然的服務(wù)流程；有足夠的供等待時使用的設(shè)施；方便與顧客進(jìn)行溝通；便于顧客監(jiān)督；擁有充足的服務(wù)窗口和明確的進(jìn)出口；部門安排和商品擺放合理，顧客能輕易看到你想讓他們看到的東西；休息區(qū)和服務(wù)區(qū)面積平衡；人流和物流最少；物品擺放有序；單位面積設(shè)施有很強(qiáng)的盈利能力點(diǎn)0.5分）2．流水線的基本原理是標(biāo)準(zhǔn)化和分工。福特的應(yīng)用包括：把汽車裝配工作分解成許多工序制定每道工序的操作標(biāo)準(zhǔn)時間盡量相等按照工序順序布置動作地，依序?qū)Ξa(chǎn)品依次加工點(diǎn)1分）3．原理：首先，從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃ProductionSchedule,）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零件、組件、部件等）的需求量和需求時間；其次，根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始投產(chǎn)（訂貨）的時間分輸入：主生產(chǎn)計劃、物料清單、存貨紀(jì)錄分4“推動式”根據(jù)主生產(chǎn)計劃的要求，確定每個零部件的投入產(chǎn)出計劃計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一個工作中心按計劃制造工件，并將加工完成的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工作中心當(dāng)時是否需要分）“拉動式”由代表顧客的訂單開始，根據(jù)市場需求制定主生產(chǎn)計劃和總裝順序計劃，從產(chǎn)品總裝配開始，每個工作中心按照對當(dāng)時零部件的需要，向前一工序提出要求，發(fā)出工作指令，前一工序工作中心完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)分）5．響設(shè)施布局的主要因素產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)；生產(chǎn)的專業(yè)化程度；生產(chǎn)的規(guī)模；等（3分型的設(shè)施布局有：按對象布置；按工藝布置；按成組單元布置；固定式布置；U型單元布置（2分6處理非均勻需求策略改變庫存水平改變生產(chǎn)率改變工人數(shù)量和混合策略；市場營銷策略個策略1分）

四、計題（共30）1．小規(guī)模盈虧平衡點(diǎn)100000噸，中規(guī)模盈虧平衡點(diǎn)為150000噸，大規(guī)模盈虧平衡點(diǎn)為200000噸（3分）當(dāng)需求量為20萬噸的時候，小、中、大三中規(guī)模的利潤分別0、3000、萬元，最優(yōu)規(guī)模是中等規(guī)模（2分2根據(jù)約翰遜算法，最優(yōu)順序是：（29.5小時（3按照約翰遜算法，機(jī)器2應(yīng)在1啟動后小時開動。（46.95小時（每題2分，共8分）3．價格為0.7元，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為2283不可行；價格為0.8元，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為2136可行；計算批量為2500時候的總成本為26031.5元，計算批量為2136時候的總成本為29712.64元。因此，最優(yōu)批量為2500個。4．P物料的計劃投入時