財務管理論文

淺談如何通過財務管理降低企業(yè)財務風險置，尤其是作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的主力,降低整個社會的“交易成本”的關鍵作用。隨著我企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理的內(nèi)容也是有企業(yè)的財務活動所決定的，企業(yè)財務活動包括以面。避免一定的風險，獲取需要的資金。2、投資管理投資管理是現(xiàn)代企業(yè)籌得的資金投入其內(nèi)部和外部來謀取利益的行為，不同的投資項目對企業(yè)效益在時間和方式上都會產(chǎn)生不一樣的影響，不一樣的投資和不一樣的組合產(chǎn)生的風出正確的決策。3、營運管理生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。所以，資金運營管理應該選擇合理、科學的資金配置方案，能夠最大限度的使用各項資產(chǎn)。4、分配管理收能力，過低則會影響股價的變動，當然，對于非上市公司來說，不存在股價變動問題，但會形成的是一個完整的管理體系，這樣也可以保證各種財務行為能夠合理、標理論財務管理中的目標是通過企業(yè)中的理財活動所希望實現(xiàn)的結果，同樣也是評價企業(yè)理財1、利潤最大化期財務決策傾向，誘發(fā)財務風險。2、股東財富最大化了資金的時間價值和風險因素；三是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，最大化也存在一些缺陷:一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇，。3、企業(yè)價值最大化價值和風險與報酬的關系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應滿足內(nèi)涵，其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調(diào)必須正確處理各種利益關系，最大對企業(yè)價值的評估上，三、企業(yè)財務管理中存在的問題1、財務管理人員沒有較強的風險意識好資金就不會出現(xiàn)財務風險問題，沒有較強的風險意識也是出現(xiàn)財務風險的原因之一。(1)財務決策缺乏科學性會在一定的程度上導致財務決策的失誤頻繁發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務風險。(2)企業(yè)內(nèi)部的關系不穩(wěn)定的流失比較嚴重，同時也不能保證獎金的安全性和完整性。2、沒有完善的財務制度體系3、企業(yè)中的財務管理沒有明確的目標到的杠桿利益，運用好財務中的杠桿利益，這也是實現(xiàn)財務管理目標的一個方法。1、財務管理確定確定合適的籌資方式、資金結構和償債能力(1)確定合適的籌資方式。企業(yè)應比較各種籌資條件和籌資機會，確定合適的籌資方立，都會對企業(yè)籌資成功與否，籌資成本大小，籌資風險的強弱產(chǎn)生不同程度的影響。所以必須對各種籌資機會進行比較研究，通過計算其相關因素進行比較，以降低籌資風險。(2)確定合理的資金結構。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)財務狀況，確定一個合理的資金結構。企業(yè)可以通過資產(chǎn)負債率、各種籌集資金所占比例及各種資金成本比率等因素來確定最佳籌(3)企業(yè)中的財務管理應該保證有效的償債能力，讓企業(yè)樹立更好的產(chǎn)業(yè)信譽。企業(yè)2、財務管理需要參與資金的決策(1)為了能夠讓企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行，企業(yè)中的財務管理需要加強對投資資前提下，嚴防出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的，要嚴防超支、挪用資金或擴大規(guī)模，加強和改善企業(yè)的財務管理，壓縮不合理的支出，加快投資資金的回收，提高資金的運行效率和使用效益，以確保投資項目取得最佳經(jīng)濟效果。財務管理就是要將有限的資金進行合理的分配和使用，(2)企業(yè)中的財務管理應加強資金運作的程序化、規(guī)范化管理。對嚴禁從事的業(yè)務活一定要按規(guī)定章程辦事，這也是防范資金使用風險的最重要、最具體的措施。(3)財務管理全過程監(jiān)控資金使用，防范資金使用不當風險。付款以后，要對資金的回款情況。同時可以通過相關因素分析，監(jiān)督資金使用情況。3、建立完善的風險防范機制(1)認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境。為防范理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。(2)建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。面對不斷變化需要設立專門的組織機構，還需要結合企業(yè)中的自身特點，建立一套比較完整的內(nèi)部財務監(jiān)企業(yè)財務管理系統(tǒng)的內(nèi)部財務監(jiān)控有效運行。以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生(3)不斷提高財務管理人員的素質、專業(yè)技能和綜合能力，培養(yǎng)財務人員對風險的防平，讓財務管理人員能夠運用不同的方式來避免財務管理風險的出現(xiàn)。(4)提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。語隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的競爭力越來越激烈，企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營者積極參市場競爭，這些財務活動在為企業(yè)帶來收益的同時，也為企業(yè)帶來了一定的