歐萊雅數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷案例_第1頁
歐萊雅數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷案例_第2頁
歐萊雅數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷案例_第3頁
歐萊雅數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷案例_第4頁
歐萊雅數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷案例_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

歐萊雅數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷案例數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷最核心的兩部分內(nèi)容:數(shù)據(jù)庫資源及數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷的執(zhí)行方式?;?dòng)式營(yíng)銷的關(guān)鍵在于消費(fèi)者購買的不同階段,應(yīng)該采取一個(gè)什么樣的方式,來最大限度地影響消費(fèi)者的行為。讓我們回頭看一下消費(fèi)者購買的過程,互動(dòng)式營(yíng)銷的關(guān)鍵在于消費(fèi)者購買的不同階段,應(yīng)該采取一個(gè)什么樣的方式,來最大限度地影響消費(fèi)者的行為,從而達(dá)到我們提高收入,得到我們提到的營(yíng)銷回報(bào)率。快餐業(yè)的顧客流失是非??斓模阍诖髮W(xué)的時(shí)候可能會(huì)去吃快餐,但是等你有一些生活經(jīng)驗(yàn)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)星期吃十次快餐并不是一個(gè)十分有益健康的選擇。這就是麥當(dāng)勞為什么時(shí)時(shí)刻刻地需要增加新的消費(fèi)者,因?yàn)樗延械南M(fèi)者在經(jīng)過一段時(shí)間之后就逐漸地流失,所以要不斷地大量補(bǔ)充消費(fèi)者,并且消費(fèi)一段時(shí)間,以保住他們的收入。麥當(dāng)勞在中國(guó)有一個(gè)非常有創(chuàng)意的舉動(dòng),他利用手機(jī)短信,并結(jié)合了世界杯的最新消息,來吸引消費(fèi)者,不僅僅是吃快餐,而且是吃麥當(dāng)勞的快餐。麥當(dāng)勞在今年四月的上海,總共發(fā)出了十五萬的手機(jī)短信,由于他的短信是非常有針對(duì)性的,他只針對(duì)他的目標(biāo)客戶。并且是在正確的地方,合適的時(shí)間,合適的場(chǎng)合,把這個(gè)手機(jī)短信送到消費(fèi)者手中,那么他收獲的效果非常好,對(duì)他這種短信的促銷的回應(yīng)率有12%,這比用傳統(tǒng)的直接促銷手段只有1~3%,3~5%有很大的提高。這是麥當(dāng)勞做過的最為有效、最為成功的一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)之一,為麥當(dāng)勞獲得了新的消費(fèi)者。與快餐食品完全不同的行業(yè),比如說化妝品行業(yè),歐萊雅在中國(guó),在收集和整理信息的過程中與麥當(dāng)勞遇到的挑戰(zhàn)不同。怎么解決這個(gè)問題呢,他們?cè)趲讉€(gè)月前和《中國(guó)婦女》雜志聯(lián)合新浪網(wǎng)開辦了一個(gè)網(wǎng)站,叫“伊人風(fēng)采”,針對(duì)他們的目標(biāo)消費(fèi)者,同時(shí)也是《中國(guó)婦女》雜志的目標(biāo)讀者,這是一致的。電子版雜志通過自建的EDMSYS 平臺(tái),第一時(shí)間低成本地向目標(biāo)讀者發(fā)送,并及時(shí)得到讀者的反饋。大家可能注意到了,他們這個(gè)歐萊雅的品牌實(shí)際上是放在他這個(gè)網(wǎng)站的品牌之后的,這樣做的目的是,他們并不想強(qiáng)迫消費(fèi)者直接進(jìn)入到購買產(chǎn)品這個(gè)階段,而是向消費(fèi)者提供消費(fèi)者所需要的信息,從而吸引消費(fèi)者,以增加對(duì)品牌的了解。事實(shí)上,這個(gè)網(wǎng)站開辦一周內(nèi)就吸引了1800萬人。如果購買的頻率不在于購買信息,而在于購買本身的話。那么舉個(gè)例子。在中國(guó)e龍和攜程網(wǎng)就是想幫助消費(fèi)者,解決在他們購買機(jī)票以及預(yù)定的飯店或者其他方面遇到的麻煩。未來發(fā)展趨勢(shì)實(shí)際上互動(dòng)式的在營(yíng)銷不一定在網(wǎng)上,而可能在網(wǎng)下。就拿攜程網(wǎng)的例子來說。他們收購了幾家在國(guó)內(nèi)很有名的飯店以及企業(yè),在消費(fèi)者沒有網(wǎng)上預(yù)定付款的條件下,比較靈活的業(yè)務(wù),而且與互動(dòng)式營(yíng)銷完全整合起來的網(wǎng)下業(yè)務(wù),被證明是比較有效的。所以攜程網(wǎng)在解決消費(fèi)者在實(shí)際購買階段的問題時(shí)。他們是非常成功的。所以它不僅僅成為一個(gè)最大的網(wǎng)上的旅行網(wǎng)站,同時(shí)也是最大的全國(guó)商務(wù)旅行服務(wù)公司。最重要的并不是你要在網(wǎng)上還是在網(wǎng)下來實(shí)施這種互動(dòng)式營(yíng)銷,而是要針對(duì)購買過程中的一個(gè)具體階段,在這個(gè)階段,這種互動(dòng)式的營(yíng)銷能夠最大限度地影響消費(fèi)者。我們?cè)賮砜匆幌孪愀鄣膮R豐銀行,匯豐銀行是一家最大的銀行,他們遇到的難題不是使消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望,不是向消費(fèi)者提供信息,他們的問題是如何讓消費(fèi)者購買產(chǎn)品后留住消費(fèi)者。匯豐銀行就是向已經(jīng)跟他們有業(yè)務(wù)的消費(fèi)者提供非常方便的網(wǎng)上交易平臺(tái),消費(fèi)者可以通過網(wǎng)上更方便與匯豐銀行開展業(yè)務(wù)信息,從而激發(fā)他們購買更多的產(chǎn)品,或者說產(chǎn)生更多的交易的欲望。一個(gè)顯著的例子就是,原來開始的時(shí)候,大約有20%的外匯交易是由匯豐銀行的網(wǎng)站發(fā)生的。后來由20%提高到50%以上。具體講一下,就是這個(gè)銀行的網(wǎng)站可以增加一些新的功能。比如說開新賬戶或者是一些介紹等,匯豐銀行就是把現(xiàn)有的消費(fèi)者與銀行可能發(fā)生的所有關(guān)系都集合在一起,通過一個(gè)簡(jiǎn)捷明快的可以迅速下載的頁面來向消費(fèi)者提供大量的信息。我們回過頭來總結(jié)一下我們所提出的四個(gè)案例,這四個(gè)案例中的四個(gè)公司都面臨不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn),而且存在于消費(fèi)者購買過程的不同階段。比如說麥當(dāng)勞他們激發(fā)消費(fèi)者購買意愿,比如歐萊雅面臨向消費(fèi)者提供一個(gè)與他品牌無關(guān)的品牌,從而讓消費(fèi)者做出一個(gè)選擇這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。在攜程網(wǎng)和e龍上他們面臨購買過程中的兩個(gè)問題:一方面是商務(wù)運(yùn)行的的客戶他們的要求比較嚴(yán)格,他們要求機(jī)票酒店都一步到位。這個(gè)實(shí)驗(yàn)起來非常困難。第二方面他們面臨著支付手段的缺乏、在中國(guó)支付手段缺乏這樣的一個(gè)問題。因此他們選擇了一個(gè)網(wǎng)上和網(wǎng)下結(jié)合的模式來解決這一問題。而匯豐銀行的這個(gè)例子,又清楚地告訴我們,專門針對(duì)消費(fèi)者的一個(gè)網(wǎng)站,和針對(duì)與購買過程各個(gè)階段向消費(fèi)者提供信息的網(wǎng)站是完全不同的。因?yàn)閰R豐銀行意識(shí)到他自己面臨的最大挑戰(zhàn)是如何留住消費(fèi)者,留住顧客。所以,他的網(wǎng)站就是針對(duì)這一想法設(shè)計(jì)的。而很多的其他的銀行就是想針對(duì)購買的所有階段,所以沒有成功。整體上來看,實(shí)施互動(dòng)營(yíng)銷的一個(gè)過程,與廣告代理商來設(shè)計(jì)一個(gè)消費(fèi)品廣告是差不多的。就是能夠找到一個(gè)方式,能夠以一個(gè)吸引人的方式,利用媒體的方式來向消費(fèi)者傳達(dá)一個(gè)信息。與消費(fèi)者互動(dòng)的一個(gè)界面,需要有一個(gè)能夠吸引消費(fèi)者的一個(gè)像故事似的東西,同時(shí)又符合戰(zhàn)略邏輯。那么,我們來實(shí)施戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃的時(shí)候,我們把這么一個(gè)最后的故事交給廣告創(chuàng)意或者是代理商、廣告商的時(shí)候,我們能夠告訴他們?nèi)绾卫貌煌拿襟w的特點(diǎn),來把故事的內(nèi)在的邏輯清楚地告訴消費(fèi)者。這個(gè)過程,是從確定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里開始,看你要確定目標(biāo)市場(chǎng)有多大。下一步就是仔細(xì)了解顧客的行為模式,這可能是個(gè)比較復(fù)雜的過程。同時(shí),要了解不同的媒體渠道或者數(shù)字渠道的狀況,要看看這些渠道是如何和消費(fèi)者的行為互相聯(lián)系起來的。這樣,我們來設(shè)計(jì)出來的最終的互動(dòng)營(yíng)銷方案就只有一個(gè)檢驗(yàn)的原則——是不是能夠最大限度地影響消費(fèi)者的行為,同時(shí)能夠產(chǎn)生更大的銷售收入和更好的投資回報(bào)。最后作為總結(jié)的時(shí)候,我想提供幾個(gè)簡(jiǎn)單的信息。第一,那些將互動(dòng)式營(yíng)銷與品牌經(jīng)營(yíng)脫節(jié)的公司,他們應(yīng)該把這兩個(gè)活動(dòng)重新整合在一起。第二,正確的做法就是互

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論