企業(yè)財務管理中精細化管理的問題與優(yōu)化方法,財務管理畢業(yè)論文

企業(yè)財務管理中精細化管理的問題與優(yōu)化方法,財務管理畢業(yè)論文摘要：精細化管理是當代企業(yè)經(jīng)營中,不斷實踐、累積的優(yōu)秀管理思想與方式方法,是降低企業(yè)經(jīng)營成本、降低企業(yè)經(jīng)營風險的客觀需要。精細化管理涵蓋內容比擬豐富,講究管理藝術化、管理節(jié)約化、管理增值化,非常符合當代企業(yè)發(fā)展的需要。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營中最為重要的一項管理工作之一,對其落實精細化建設非常有必要,有利于保證企業(yè)財務先進性、科學性、全面性,進而不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。但當前很多企業(yè)在推行財務管理精細化發(fā)展中仍有很多亟須解決的問題,這些問題的解決,事關企業(yè)更快地實現(xiàn)財務管理的精細化發(fā)展。本文關鍵詞語：精細化;財務管理;問題;引言當今世界正處于百年未有之大變局中,尤其是2020年,直到如今新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,疫情控制形式仍不容樂觀,這給整個世界的經(jīng)濟發(fā)展帶來了史無前例的沉重打擊。受此影響,今年我們國家企業(yè)運行發(fā)展遭到了宏大的影響,甚至很多企業(yè)再沒能重新站起來。固然疫情是造成企業(yè)大面積倒閉的重要原因,但企業(yè)本身風險應對能力弱也是一個不爭的事實,而這往往與企業(yè)財務管理水平有著直接的關系。假如一個企業(yè)財務管理水平較高,那么抗風險的承受能力相應也就高,所以企業(yè)財務管理工作質量對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。企業(yè)應實現(xiàn)精細化財務管理,優(yōu)化財務管理方式方法,并應用到日常管理中,納入提高企業(yè)財務管理水平的評判標準,提高財務管控能力。一、探究精細化財務管理對企業(yè)經(jīng)營的價值(一)施行精細化財務管理,能夠有效降低企業(yè)財務風險財務資金管理直接影響到一個企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,影響到企業(yè)的發(fā)展實力,同時資金的使用效率和使用水平越高,則講明資金的運營管理情況越好。當下,很多企業(yè)對財務資金的管理和使用效率把握不好,存在資金浪費、流向不明確的問題。這會導致企業(yè)財務風險存在較大的管控問題,并且會直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展。因而,應做到:首先,要開展精細化的財務管理,加強企業(yè)對資金的有效監(jiān)督與控制,實現(xiàn)資金流向的透明化管理,提高資金利用率,保證能夠及時應對財務管理中存在的一些主要問題。進而能夠及時的優(yōu)化與解決這些問題,使企業(yè)遠離財務風險。其次,精細化財務管理對財務從業(yè)人員提出了更高層次的要求,有利于進一步提高企業(yè)財務隊伍的能力,降低財務工作中人為失誤而造成的財務風險。(二)施行精細化財務管理,能夠有效推動企業(yè)財務改革財務管理牽涉內容較多,是一項綜合性且復雜性較高的工作。企業(yè)財務管理睬遭到眾多環(huán)境因素、市場因素、政策因素等外部因素的影響,華而不實國內財務相關政策、法規(guī)不斷出臺,這些都對企業(yè)財務管理建設提出了更多的要求與內在挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn),企業(yè)財務管理的經(jīng)過迫切需要創(chuàng)新與整合,構建一個系統(tǒng)化、標準化的財務管理體制,并融合財務管理內容,優(yōu)化和推進精細化管理形式。這不僅有利于企業(yè)的進一步發(fā)展,同時也是提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)管理質量的主要措施,為企業(yè)財務管理水平的提升提供更為有效、本質性的幫助。除此之外,企業(yè)財務改革的前提是充分把握企業(yè)當下的財務管理問題,只要這樣才能夠對癥下藥,提高財務改革速度,而施行精細化財務管理則更有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題,進而制定出富有針對性的解決方案。(三)施行精細化財務管理,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必需要擁有強大的發(fā)展軟實力,只要這樣才能更好地應對市場風險、競爭風險、管理風險等眾多風險,進而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。在企業(yè)日常運營中,財務管理工作往往在企業(yè)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色,各項管理工作都與財務管理有著不可分割的聯(lián)絡。假如財務管理水平不高,企業(yè)整體發(fā)展必將碰到瓶頸。以當下企業(yè)發(fā)展的內外部形勢分析,假如企業(yè)仍然根據(jù)傳統(tǒng)的形式來開展財務管理工作的話,很難在劇烈的市場競爭中獲得一席之地,而精細化財務管理愈加符合當代企業(yè)管理的需要,并且是決定企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。二、精細化管理對企業(yè)財務管理提出的挑戰(zhàn)企業(yè)要想實現(xiàn)精細化發(fā)展,需要面對眾多挑戰(zhàn),包括組織構造的變革、財務人員的轉型等,這需要企業(yè)做好充足的準備與對策。(一)精細化財務管理睬導致企業(yè)組織構造變革財務管理精細化發(fā)展是大勢所趨,較傳統(tǒng)財務管理形式相比有較多的優(yōu)勢,其可塑性更高層次,所以財務管理精細化發(fā)展是必然結果。但在推動精細化發(fā)展經(jīng)過中,企業(yè)財務管理勢必面臨一些挑戰(zhàn)。在精細化發(fā)展要求下,企業(yè)財務管理睬不斷朝著數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展,財務機器人在將來將會大范圍的投入使用,而其深切進入的應用,必然會帶來企業(yè)財務管理的深切進入改革。其一,財務管理機器人的使用經(jīng)過中,需要優(yōu)化團隊管理流程,實現(xiàn)日常工作的正常運維和管理,如財務機器人信息容量的優(yōu)化,工作部署經(jīng)過的調控和分析等。其二,要結合財務管理事務的業(yè)務處理團隊,構建財務機器人管理形式,合理的處置財務管理工作,如將優(yōu)化財務機器人工作職責體系,包含有財務審核、財務例外事項的分析等。因而財務管理工作的精細化發(fā)展將會是新的組織形式,會使得財務管理的內容、財務管理的崗位職責發(fā)生進一步的變化。除此之外,財務機器人的使用,不僅提升了財務管理的速度和效率,同時能夠減輕企業(yè)的人力資源成本,使得財務管理人員的比例大大降低,并導致從事經(jīng)營管理和商業(yè)決策的相關分析型財務管理人員被替代。(二)精細化財務管理對財務人員提出更多的挑戰(zhàn)在精細化財務管理下,由于企業(yè)財務管理逐步朝著數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展,企業(yè)的財務人員需要具備更高層次的信息技術運用能力。首先,在這種背景下,企業(yè)的財務人員必須精通會計專業(yè)知識,具備會計專業(yè)技術能力,進而不斷提高本身的會計處理能力,為企業(yè)的發(fā)展提供有效的會計數(shù)據(jù)進行決策分析。其次,企業(yè)的財務人員需要從傳統(tǒng)基礎工作向管理睬計轉變。精細化財務管理在將來發(fā)展中,究竟能否由于大面積使用財務機器人,而逐步弱化財務人員,甚至取代財務人員,至今尚是未知的,但有一點是能夠確定的,就是財務人員將需要具備更強的管理能力。財務人員要對財務隊伍進行管理、時間任務管理、評估績效等等,財務管理人員應調整心態(tài),積極應對工作中的變化與形式的改變,這樣才能夠有效的順應精細化財務管理的發(fā)展需求。最后,企業(yè)想要實現(xiàn)精細化財務管理,應完全依靠信息技術,在精細化管理的經(jīng)過中,進一步的加強企業(yè)信息技術的應用,如財務管理軟件的優(yōu)化,財務管理信息技術的運用及財務管理人員綜合素質的提高等。三、企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理的方式方法(一)提高認識,優(yōu)化管理機制精細化財務管理絕非一朝一夕就能夠實現(xiàn)的,需要企業(yè)上下認識到施行精細化財務管理工作的重要意義。首先,企業(yè)要對精細化建立科學的認識,真正弄懂什么是精細化,要提高全員對精細化財務管理的認知。在企業(yè)內部做好精細化財務管理的宣傳工作,為實現(xiàn)精細化財務管理建設培育良好的發(fā)展氣氛。其次,進一步完善財務管理機制。精細化財務管理需要強大完善的管理體系作為基礎,這就需要企業(yè)要針對精細化財務管理實際工作需要,完善財務管理培訓機制、財務管理考核機制、財務管理信息系統(tǒng),為精細化財務管理的發(fā)展提供愈加強大且穩(wěn)定的財務管理基礎。還要不斷完善企業(yè)財務管理的內控機制,做好對財務資金的監(jiān)管、企業(yè)財務各項報表的統(tǒng)計、對財務預算的監(jiān)管等。最后,財務機器人的使用是企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化發(fā)展的機遇,它的出現(xiàn)及應用能夠進一步幫助企業(yè)優(yōu)化財務組織構造,不僅減輕了財務人員的工作負擔,提高了財務基礎工作的效率,最主要的是為財務人員提高數(shù)據(jù)分析決策能力提供了有效的保障。所以企業(yè)在今后財務管理工作中應逐步加強對財務機器人的應用。(二)加快企業(yè)財務人員轉型發(fā)展精細化財務管理對企業(yè)財務人員提出了更高層次的要求,需要財務人員具備更強的綜合能力與才能。為了實現(xiàn)這一目的,企業(yè)需要加大對財務人員培訓的投入。首先,企業(yè)要落實好財務管理培訓機制,制定出系統(tǒng)、完善的財務管理培訓計劃。為了知足財務管理精細化的智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展需要,企業(yè)尤其要注重加強對財務人員在信息化技能方面的技能培訓,不斷提高財務人員的信息化運用能力,進而為實現(xiàn)精細化財務管理奠定扎實的基礎。其次,財務人員要根據(jù)精細化財務管理發(fā)展需要,加強業(yè)務學習,提高本身能力,只要這樣才能夠更好地向管理睬計轉型,也為本身將來發(fā)展提供更多的可能。(三)優(yōu)化財務組織架構企業(yè)要想更快地實現(xiàn)精細化財務管理,需要進一步優(yōu)化財務組織架構。優(yōu)化財務組織架構,降低企業(yè)財務管理成本,提高財務管理質量。首先,企業(yè)需要重新制定財務管理規(guī)章機制,建立愈加透明的財務管理晉升機制,精簡財務管理團隊,讓真正有價值的財務管理人員獲得更多的發(fā)展時機。其次,企業(yè)應愈加注重財務管理部門與其他部門之間的聯(lián)絡,加強溝通溝通,實現(xiàn)跨部門的合作,保證財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)財務信息的分享,加強質量監(jiān)管等。進而為實現(xiàn)精細化財務管理打下堅實的基礎。結束語本文重點分析了精細化管理下,企業(yè)財務管理發(fā)展的困難與優(yōu)化策略,希望企業(yè)通過文章的分析能夠對發(fā)展精細化財務管理有所啟發(fā)。以下為參考文獻[1]朱明會.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用分析[J].群眾投資指南,2020(18):193194.[2]楊玉娟.精細化管理