材料員管理工作總結(jié)

第7頁共7頁材料員?管理工?作總結(jié)?1、?材料員?要自始?至終重?視關(guān)心?材料管?理工作?，對施?工全過?程加強?管理，?做到事?前預測?分析，?事中檢?查落實?，事后?評估總?結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。2?、加強?材料計?劃管理?。施工?項目材?料計劃?是對施?工項目?所需材?料的預?測、部?署和安?排，是?指導與?組織施?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?。3?、把好?材料采?購關(guān)，?要嚴格?按照材?料采購?合同進?行采購?。對采?購物資?實行三?對比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運?距，堅?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價?格擇廉?而買、?路途擇?近而運?的原則?，增加?材料管?理的嚴?肅性和?透明度?。4?、嚴格?材料進?場驗收?制度。?6、?現(xiàn)場嚴?格限額?領料，?堅持節(jié)?約預扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺?帳，促?進材料?的節(jié)約?和合理?使用。?7、?加強周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率。?周轉(zhuǎn)材?料價值?高、用?量大、?使用期?長。對?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長壽命?，防止?損壞。?因此?，在今?后的工?作中，?我一定?要更加?努力學?習，增?強自己?的管理?水平和?業(yè)務素?質(zhì)，為?建筑業(yè)?的發(fā)展?和提高?企業(yè)的?經(jīng)濟效?益，做?出應有?的貢獻?。材?料員管?理工作?總結(jié)（?二）?我在_?___?景園工?地工作?已有兩?個月之?時間，?非常感?謝公司?領導和?各位同?仁的幫?助，使?我工作?能力業(yè)?務水平?和綜合?素質(zhì)有?了顯著?的提高?。我?任工地?現(xiàn)場材?料管理?員以來?認真學?習，不?恥下問?，勇于?磨練、?立足本?職、崗?位建功?之精神?，已經(jīng)?基本掌?握了管?理技巧?，對各?種材料?的進場?查看：?質(zhì)保單?、合格?證、做?到證件?齊全，?數(shù)量、?重量核?對準確?才給予?簽字，?如發(fā)現(xiàn)?數(shù)量、?重量不?對并及?時扣除?，如發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?不合格?并及時?清理出?場，做?到材料?分類堆?放整齊?和有防?護措施?，以妥?善保管?、預防?為主、?防治結(jié)?合的方?針，采?取有效?防腐、?防潮、?防蛀、?防蝕等?措施，?保證其?在一定?期限內(nèi)?不變質(zhì)?、變形?損壞，?保證其?技術(shù)性?能，對?破損或?腐蝕嚴?重的安?全防護?用品，?嚴格執(zhí)?行報廢?制度不?得繼續(xù)?使用，?嚴格實?行科學?保管合?理堆放?，做到?過目知?數(shù)，便?于發(fā)放?，盤點?核對等?，必須?辦理入?庫登記?做到有?章可循?，有據(jù)?可查。?1、?我主要?負責保?管物資?及簽收?和發(fā)放?并做好?賬目，?在工作?中能夠?嚴格要?求自己?，樹立?服務理?念，協(xié)?助采購?員做好?物資的?質(zhì)量及?數(shù)量的?驗收。?發(fā)現(xiàn)問?題及時?匯報，?立即整?改。協(xié)?助采購?員做好?出入庫?及準確?及時入?庫。物?資發(fā)放?，能認?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅持原?則不徇?私情，?保證物?資的準?確性。?2、?帳目管?理，認?真上帳?，能報?出各種?數(shù)據(jù)報?表，認?真清點?物資數(shù)?量。做?到賬、?物對口?。盡管?物資數(shù)?量多、?品種雜?、金額?小，但?數(shù)量帳?目無一?漏差。?做好倉?庫管理?工作，?物資分?類存放?，排放?整齊有?序，做?到帳物?相符，?保持倉?庫內(nèi)衛(wèi)?生，注?意防火?，防盜?工作。?在總?結(jié)本年?工作的?同時，?認真領?悟著力?構(gòu)建齊?抓共促?的工作?格局;?健全充?滿活力?的工作?機制;?創(chuàng)新行?之有效?的工作?載體;?努力做?到持之?以恒長?抓不懈?的工作?作風。?針對自?己工作?中存在?的不足?，努力?克服，?繼續(xù)加?強理論?學習，?牢固樹?立“服?務是第?一位”?的觀念?，繼續(xù)?加強業(yè)?務學習?，做業(yè)?務上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺階。?賬目方?面：面?對領導?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在領導?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實地成?為一名?合格的?倉庫管?理員。?材料?員管理?工作總?結(jié)（三?）_?___?年已經(jīng)?過去，?新的一?年已經(jīng)?到來。?材料管?理工作?面廣，?量大，?環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)?復雜多?變，極?易發(fā)生?問題，?通過過?去一年?來的材?料管理?工作，?我從思?想上、?學習上?、工作?上、工?作中存?在的不?足及今?后的打?算做以?下總結(jié)?匯報：?一、?從思想?上首?先從思?想上要?端正工?作態(tài)度?，積極?進取。?對于自?己份內(nèi)?的工作?以及領?導安排?的各項?工作，?都要積?極認真?地去完?成，絕?不能因?為自身?的原因?而影響?工作的?順利進?行。其?次，要?有較強?的責任?心。俗?話說的?好：世?上無難?事，只?怕有心?人。只?有深刻?地領會?了這句?話的精?神，就?沒有做?不好的?事情。?我一直?以來就?是用這?句話來?鞭策自?己，在?實際工?作中，?不斷完?善自己?的知識?，充分?運用現(xiàn)?代化的?管理方?法，努?力把自?己的工?作做得?更好。?二、?從學習?上充?分利用?工作的?閑暇時?間，認?真學習?《物資?管理》?，對工?作中遇?到不會?不懂的?業(yè)務，?虛心向?相關(guān)師?傅們請?教，有?時也會?上網(wǎng)查?詢相關(guān)?資料。?在實際?工作中?不斷提?高自己?的業(yè)務?水平，?運用處?物資管?理考核?辦法，?嚴格規(guī)?范操作?自己的?業(yè)務。?三、?在工作?上1?、在工?作上，?要遵循?科學完?整的材?料管理?制度，?合理組?織材料?的采購?、加工?、運輸?、儲備?、供應?、回收?和利廢?，并進?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實現(xiàn)材?料使用?過程的?效益。?2、?加強材?料計劃?管理。?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預測?、部署?和安排?，是指?導與組?織施工?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準確?。對于?施工員?提請的?材料計?劃以及?需要批?價的材?料，及?時報批?，未經(jīng)?預算員?及經(jīng)營?經(jīng)理審?批的材?料計劃?，堅決?拒收，?已免給?項目部?造成嚴?重的經(jīng)?濟損失?。3?、嚴格?材料進?場驗收?制度。?材料到?場后，?要按審?批完的?材料計?劃，就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進行檢?查、驗?收并辦?理手續(xù)?。對進?場入庫?材料要?嚴格執(zhí)?行驗規(guī)?格、驗?品種、?驗質(zhì)量?、驗數(shù)?量的四?驗制度?，對呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料不?予驗收?;無使?用對象?的特殊?材料不?予驗收?;超儲?備定額?懸殊的?一般材?料不予?驗收;?成件包?裝物資?要進行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗?收。?4、做?好進場?入庫材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對砂?、石等?大宗材?料的堆?放場地?要平整?，松土?要壓實?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號、?品種、?進場順?序分別?驗收堆?放，做?到先進?先用，?采取相?應措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?材料?員管理?工作總?結(jié)（四?）一?、以人?為本抓?管理，?夯實基?礎促工?作二?、圍繞?目標抓?落實，?扎實工?作出成?效1?、上半?年財務?收支情?況。全?系統(tǒng)實?現(xiàn)收入?___?_萬元?，占年?度預算?x%，?比上年?增長x?%。?3、加?強報賬?員隊伍?建設，?組織報?帳員進?行了微?機應用?技能培?訓及相?關(guān)業(yè)務?知識培?訓，下?基層指?導工作?，提高?了報帳?員辦公?室自動?化應用?能力和?工作效?力。?4、合?理調(diào)度?資金，?保證全?系統(tǒng)事?業(yè)發(fā)展?的需要?。根據(jù)?年度預?算和全?系統(tǒng)事?業(yè)發(fā)展?需要，?及時調(diào)?度資金?，保證?了全系?統(tǒng)日常?工作的?正常運?轉(zhuǎn)。?5、對?全系統(tǒng)?固定資?產(chǎn)進行?了核查?登記，?組織下?發(fā)了國?家局配?備執(zhí)法?車輛和?辦公用?電腦、?快檢裝?置、復?印機等?現(xiàn)代辦?公設備?并組織?安裝調(diào)?試，使?全系統(tǒng)?的辦公?條件又?上了新?的臺階?，對全?系統(tǒng)往?來款進?行了清?查，為?迎接省?局的檢?查做好?了準備?。完善?了固定?資產(chǎn)臺?賬，為?下一步?全面資?產(chǎn)清查?打下了?基矗?6、積?極整理?會計檔?案，規(guī)?范會計?檔案管?理。我?們克服?了時間?緊、任?務重的?困難，?組織全?科室人?員對_?___?年的會?計檔案?進行整?理歸檔?，經(jīng)過?x個多?月的努?力，完?成了會?計檔案?歸檔工?作。?7、完?成了兩?個縣局?的基本?建設初?步設計?方案，?現(xiàn)正在?辦理有?關(guān)手續(xù)?，預計?今年年?底能動?工新建?。財?務科在?領導的?關(guān)心指?引下，?兄弟部?門的大?力協(xié)助?下，完?成了新?舊標準?的順利?更替，?我們深?知以前?的工作?不能說?明什么?，還有?很多的?挑戰(zhàn)與?我們同?行，請?領導放?心，財?務科一?定會一?如既往?、排除?萬難，?與其他?兄弟部?門一起?幫領導?分憂，?做好財?務部_?___?年工作?計劃，?盡全力?完成領?導交付?的各種?任務，?為公司?的發(fā)展?貢獻自?己應盡?的力量?!材?料員管?理工作?總結(jié)（?五）?時間一?晃而過?，彈指?之間，?___?_年已?經(jīng)接近?尾聲，?過去的?一年在?領導和?同時的?悉心關(guān)?懷指導?下，通?過自身?的不懈?努力，?在工作?中取得?了一定?的成績?，但也?存在諸?多的不?足。?回顧過?去的一?年，現(xiàn)?將本人?任材料?員一職?以來，?在工程?材料采?購、供?應方面?的工作?粗淺的?總結(jié)如?下：?一、采?購人員?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動態(tài)。?在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗單送?交驗收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決情況?要作詳?細記錄?以便備?查，對?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。二?、把好?材料采?購關(guān)。?要建?立以領?導分工?負責，?由財務?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，嚴格?審查材?料采購?合同，?對采購?物資實?行“三?對比”?的辦法?，即比?材料質(zhì)?量、比?運距，?堅持“?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價格?擇廉而?買、路?途擇近?而運”?的原則?，增加?材料管?理的嚴?肅性和?透明度?。統(tǒng)計?各種材?料的使?用情況?及分包?單位使?用材料?的數(shù)據(jù)?，并反?饋給項?目經(jīng)理?，確保?工程的?順利進?行。?三、嚴?格材料?進場驗?收制度?。四?、加強?材料計?劃管理?。施?工項目?材料計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預測、?部署和?安排，?是指導?與組織?施工項?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲備?和供應?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個?重要因?素。材?料計劃?可根據(jù)?其內(nèi)容?和作用?分為：?材料需?要計劃?即供應?計劃、?采購計?劃和節(jié)?約計劃?。工?程項目?開工前?或開工?后15?天內(nèi)必?須拿出?整個項?目的材?料用量?計劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計劃?編制