行政辦公室年終工作總結(jié)

第4頁共4頁行政辦?公室年?終工作?總結(jié)?在上一?段的工?作中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助和?積極配?合下，?在與各?位合作?共事過?程中，?通過自?身的努?力，各?方面都?取得了?一定的?進(jìn)步，?學(xué)習(xí)到?很多新?的知識?，積累?了很多?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?對職責(zé)?更加清?晰、更?加明確?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?但我?也認(rèn)識?到，要?想把工?作搞得?更好，?時時處?于主動?地位，?還必須?擺正自?己的位?置，不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?地提高?自己的?綜合素?質(zhì)，為?更好地?做好今?后的工?作而努?力?，F(xiàn)?將工作?情況作?簡要總?結(jié)。?一、不?斷了解?公司各?部結(jié)構(gòu)?，進(jìn)一?步提高?后勤支?持。?兩個月?來，我?始終把?熟悉公?司放在?重要位?置，努?力在日?常工作?中了解?各部門?的需求?狀況,?盡可能?的為各?部提供?完善的?后勤支?持。?二、盡?心盡力?地完成?了自己?的工作?。1?.車輛?及司機(jī)?的日常?管理，?保證各?部門公?務(wù)用車?支持。?從接?手車輛?及司機(jī)?管理日?常工作?以來，?按各部?門用車?需求狀?況，在?保證公?務(wù)車輛?正常使?用的情?況下合?理分配?車輛，?為各部?門公務(wù)?用車提?供后勤?支持，?并對司?機(jī)進(jìn)行?日常管?理。?___?_公司?手機(jī)業(yè)?務(wù)的辦?理。?根據(jù)市?場變化?，在經(jīng)?理的協(xié)?助下，?及時辦?理新套?餐。?3.對?保安員?的管理?。通?過加強(qiáng)?保安員?的安全?意識和?服務(wù)意?識，提?高了保?安員的?整體素?質(zhì)。?4.對?保潔員?的管理?。隨?時檢查?各部清?潔狀況?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題并解?決，保?持辦公?環(huán)境的?清靜、?整潔。?5.?解決領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的臨時?工作。?及時?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時?分配的?工作，?對不能?立即完?成的工?作重點(diǎn)?跟蹤。?三、?在日常?工作中?與其他?部門建?立良好?的合作?關(guān)系。?通過?日常工?作接觸?，發(fā)揮?自身溝?通長處?，先建?立良好?的合作?關(guān)系，?并取得?各部門?的初步?信任，?了解各?部需求?狀況，?再為其?提供有?效的后?勤支持?。雖?然在近?兩個月?的工作?中取得?了一定?的成績?，但還?存在一?定的問?題和不?足：?一是工?作當(dāng)中?主動向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)請示?的多，?為領(lǐng)導(dǎo)?出注意?想辦法?的少。?二有?些情況?了解得?不夠細(xì)?，不夠?實(shí)，不?夠多，?掌握材?料不夠?充分，?使工作?被動。?三是?處理一?些工作?關(guān)系時?還不能?得心應(yīng)?手。?①溝通?方法還?不夠科?學(xué)，跟?蹤問題?的力度?不夠;?②公?司有關(guān)?部門的?配合程?度還不?夠，時?常被拖?遲時間?;③?我在對?突發(fā)事?件方面?的應(yīng)急?能力不?足;?在今后?的工作?中，要?進(jìn)一步?增強(qiáng)責(zé)?任感和?使命感?，切實(shí)?加強(qiáng)自?身建設(shè)?，努力?提高自?身素質(zhì)?，更好?地適應(yīng)?工作需?要。?行政辦?公室年?終工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)過去?，回顧?這一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?的支持?與幫助?下，我?順利的?完成了?本年度?的工作?。作為?公司的?行政人?員，_?___?年來，?我完成?了本職?工作，?也順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，但?也有不?足之處?，需要?將來不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?積累工?作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、行政?工作較?為復(fù)雜?和瑣碎?，一直?以來，?我認(rèn)真?做好各?個部門?的服務(wù)?工作，?保證各?部門的?正常運(yùn)?行。?二、盡?心盡責(zé)?做好做?好行政?人事工?作，物?資方面?，做好?公司的?辦公用?品的采?購和發(fā)?放工作?，合理?配置各?個部門?的使用?和管理?。三?、文件?管理工?作：半?邊年共?寫會議?記錄1?8篇，?同時完?成公司?各個部?門文件?的上傳?下達(dá)工?作。?四、人?事管理?工作_?___?年公司?在人員?招聘方?面采用?多個渠?道，分?別有網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)?紙和現(xiàn)?場招聘?會等各?個渠道?同時并?行的方?式，對?現(xiàn)場招?聘會我?公司每?月月底?準(zhǔn)時參?見，完?成各個?部門缺?少的人?員招聘?，通過?現(xiàn)場招?聘會一?方面做?到了宣?傳我公?司的效?果，另?一方面?還完成?了部門?招聘任?務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘?我公司?采用的?是長期?合作的?形式，?一直和?前程無?憂和齊?魯招聘?網(wǎng)站長?期合作?，對高?要求的?崗位有?時讓網(wǎng)?站協(xié)助?我們招?聘，起?到了一?定的效?果。?五、日?常行政?事務(wù)工?作在公?司的車?輛管理?上和印?章的使?用上，?協(xié)助經(jīng)?理完成?相應(yīng)的?工作。?六、?公司資?料辦理?工作辦?理公司?營業(yè)執(zhí)?照和組?織代碼?證的年?檢工作?。七?、制度?建設(shè)方?面在公?司各種?制度的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?完善公?司的《?車輛管?理制度?》及環(huán)?境衛(wèi)生?負(fù)責(zé)區(qū)?域，車?輛管理?制度中?，把車?輛的使?用范圍?具體的?責(zé)任到?個人，?合理利?用資源?，為公?司節(jié)約?費(fèi)用。?根據(jù)公?司的具?體情況?，制定?出差管?理制度?并下發(fā)?到各個?部門。?八、?公司的?審批流?程上重?新定制?各公司?的審批?流程及?現(xiàn)行使?用的各?種表格?，規(guī)范?投資公?司、裝?飾公司?、建筑?公司的?各種費(fèi)?用審批?流程。?在各公?司的合?同簽訂?中，責(zé)?任到個?人及按?照規(guī)定?的合同?會簽程?序簽訂?合同。?九、?參與公?司投標(biāo)?文件的?制作_?___?年分別?參與了?濟(jì)寧礦?業(yè)集團(tuán)?、濟(jì)寧?法院、?產(chǎn)學(xué)研?基地、?汶上人?民醫(yī)院?等標(biāo)書?的制作?，分別?和北京?建磊和?深圳華?輝等公?司保持?溝通和?聯(lián)系。?十、?不足之?處在公?司環(huán)境?美化工?作中有?待提高?