企業(yè)經營哲學文化培訓

企業(yè)經營哲學文化培訓第1頁/共27頁前言在當今思想和言論自由的時代，擁有什么樣的思維方式和哲學是每個人的自由。但是，為了每位員工都能夠提升自己的人格，并擁有更加美好的人生。作為職工所在服務的企業(yè)和集團是有責任和義務給予職工進行培養(yǎng)和教育的。

必須要讓全體員工在生活和工作中有所理解、建樹、并樹立美好的人生及工作價值觀。讓全體職工在精神和物質兩個方面幸福。在企業(yè)發(fā)展中付出不懈努力，能夠提高我們的心性、磨礪出我們的優(yōu)秀人格。深信，共同擁有經營哲學的人們所匯集起來的企業(yè)集團，一定充滿希望和夢想，一定能夠開辟出無限光明的未來。第2頁/共27頁目錄第一部分樹立遠大的目標第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分堅持正確的為人提升工作心性更好的開展工作做出正確的判斷“燃燒”工作熱情置身漩渦中心小善是大惡，

大善是無情。第3頁/共27頁壹樹立遠大的目標第4頁/共27頁經營者勾畫企業(yè)發(fā)展藍圖、愿景。樹立遠大的目標追求全體員工物質和精神兩方面的幸福同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。壹明確事業(yè)的目的與意義。貳叁所設目標始終與員工共有。以心為本的經營。肆第5頁/共27頁壹貳叁肆明確事業(yè)的目的與意義明確事業(yè)的目的與意義，確立正大光明、符合天理大義的崇高精神，為人類和社會進步作出貢獻。以心為本的經營每一個人都竭盡全力，經營者也不負眾望，拼命工作，構筑信賴的伙伴關系，不貪圖私利私欲，一心把企業(yè)發(fā)展壯大成為堅不可摧的使命目標。經營者勾畫企業(yè)發(fā)展藍圖、愿景企業(yè)經營者勾畫出企發(fā)展宏圖戰(zhàn)略，1年、3年、5年、10年……依階段性目標逐步提升。所設定目標始終與員工共有經營者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定后，要不斷的向全體職工喧導，把企業(yè)戰(zhàn)略方向清晰化，并不斷的向企業(yè)職工灌輸正確的經營思想。第6頁/共27頁企業(yè)經營者要懷有光明正大的心性，為團隊謀福利，締造幸福。只有擁有遠大的目標的人，才能取得偉大的成功，只追求低目標的人，其結果也只能是低層次的，如果自己設定了遠大的目標，那么，朝著這個目標全神貫注、全力以赴、就能走向成功。第7頁/共27頁貳堅持正確的做人道理第8頁/共27頁壹貳叁肆伍不要貪婪、不能欺騙、不許撒謊、必須正直。了無私心的開展工作看待工作不是看是否對自己有利，而是必須根據“具有普遍性的、正確的為人之道”來做出判斷。自利與利他，企業(yè)間，部門間，團隊間相輔相成開展業(yè)務。敬天愛人：始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關愛世人，熱愛工作，熱愛公司，

熱愛國家。第9頁/共27頁“始終思考作為人，何謂正確”并堅持按照正確的為人之道，做正確的事情。哲學思想原點就是這樣的一種態(tài)度?！白鳛槿撕沃^正確”這種判斷標準，是以人類與生俱來的良心為基礎的最基本的倫理觀或道德觀，“不要貪婪”、“不能欺騙”、“不許撒謊”、“必須正直”等等，任何人都在孩子時期接受過父母的這方面的教育，是作為一個人理應遵守的簡單而純樸的道理。在日常的判斷或行為中，必須遵照這樣的教誨，不是看是否對自己有利，而是必須根據“具有普遍性的，正確的為人之道”來做出的判斷。堅持正確的做人道理第10頁/共27頁叁提升工作心性第11頁/共27頁壹貳叁肆伍經營取決于領導者的器量。提高心性，拓展經營。心靈的構造。人生的目的在于提高心性。通過工作來提高心性。提升人格，持續(xù)努力，才是最可貴的。陸第12頁/共27頁正如“螃蟹只能挖掘與自己殼一般大小的洞穴?！币粯樱镜念I導者也只能取得與其器量相等的業(yè)績。器量一詞也可以用人生觀，人性、哲學、思維方式或者人格來代替。領導者的器量提升心性經營是經營者所做的判斷積累，按照何種標準作出判斷，這點非常重要。人們往往會以“得失”作為標準來判斷。但是我們必須要對照“作為人，何謂正確”的“善惡”標準來判斷。提升心性，就是不斷努力的磨礪心靈，確立崇高的人格，就能夠做出正確的判斷，進而拓展經營。第13頁/共27頁人的心靈，可以理解為是由各種要素層層包裹所形成的多重結構。中心部分充滿了真善美，或者說是充滿了愛，真誠與和諧的“真我”。中心的外面則是像食欲或斗爭心等維持我們的生命所必須的“本能”。而本能則被喜怒所包圍。在感情的外面是看、聽、等五感所帶來的“感性”，最外邊的則是“知性”。我們必須每天加以反省，努力抑制“自我”，使理性和良心更容易表露出來。為使自己擁有一顆善良關愛之心而每天付出努力。這對于“磨礪和提升心性”這一人生目的是不可或缺的。心靈的構造提升人格繼續(xù)努力我們必須時刻努力提升人格并保持下去。但是即使進行了相當程度的修煉，也不一定能夠開悟并成為一個具有完美人格的人。為了提升人格、提升心性、就必須反復付出永無止境的努力。雖然想要擁有一顆美好的心靈，但是，不好的心靈還是會不斷的表露出來。時而貪婪、時而發(fā)怒。這時就必須告誡自己“不可以這樣”，必須持續(xù)付出努力。抑制不好的心靈。保持心靈的美麗純潔。在反省自己的同時不斷的付出努力。成為一個完美人格的人。第14頁/共27頁肆更好的開展工作第15頁/共27頁更好的開展工作意愿必定能夠實現。率先垂范。注入能量，不斷的向部下注入自己的強烈意愿，作為領導者的一項重要工作。實現新計劃，關鍵在于不屈不撓一心一意；為此必須聚精會神，抱著高尚的思想和強烈的愿望。堅持到底，不達目的不罷休的想法。嚴厲地批評教育，構造關愛部下的信賴關系。德治，要想真正的管理好人，就必須成為一個品德高尚的人、受人尊敬的領導。贏得客戶的尊重，實現有激情四射的工作團隊。第16頁/共27頁伍領導在工作中起著關鍵性的工作指導作用，時刻抱有解決問題的意識。做出正確的判斷第17頁/共27頁壹貳叁在心中樹立規(guī)范。做到公平、公正、正義、努力、勇氣、博愛、謙虛、誠實的自身行為的嚴格的道德觀念。擁有驚人的集中力。大的事情小的事情都有認真的關注。做到宏觀和微觀兼顧。迷茫時重歸原點。第18頁/共27頁陸要想自我“燃燒”除了要熱愛自己所從事的工作之外，同時，還要抱有明確的目標?！叭紵惫ぷ鳠崆榈?9頁/共27頁優(yōu)秀的管理干部在工作中很注重管理梯隊的建設。不然管理出現斷層，位置高的干部因個人工作范疇比較多，沒有辦法直接到一線現場去了解更多的員工的工作想法和能力。在進行工作指導的過程中就會出現管理重疊，導致員工工作迷茫的工作。企業(yè)良性發(fā)展必須建立良好的管理梯隊。同時管理干部在日常的工作中進行人才育成儲備。并結合實際的能力做出合理的調配開展。物質可分三種類型“可燃型”點火就可以燃燒?？梢愿姓俚娜后w。“不燃型”點火也不會燃燒。士氣比較低迷的群體?！白匀夹汀币钥孔约壕涂梢孕苄苋紵淖匀夹偷娜?。工作中締造激情四射的團隊量“才”而用，人員儲備，調配。自燃性、易燃性、固燃性篩選管理干部在工作中要時刻帶著愛關心團隊成員。讓每一個團隊的個體都能夠深深的感受到。同時以優(yōu)秀的人格魅力感染團隊。提升團隊整體的凝聚力。第20頁/共27頁要完成工作，需要巨大的能量，要通過有“自我燃燒”工作熱情，要有具備大膽與細心兼?zhèn)?。打破自身的常識。在企業(yè)經營的過程中要時刻期望有高收益的經營想法。打破常識。被常識束縛的人，得不到心靈自由的人，不可能有創(chuàng)造性的工作。更不會實現高收益。熱愛工作第21頁/共27頁柒要想自我“燃燒”除了要熱愛自己所從事的工作之外，同時，還要抱有明確的目標。置身“漩渦”中心第22頁/共27頁僅憑自己一個人是做不好工作的，要與上級、部下以及周圍的人相互配合，齊心協力。因此自己首先必須要積極主動的承擔工作，有責任擔當意識。一定要形成一種周圍的人自然而然的前來協助的氛圍。這就是“在旋渦的中心工作”。自己成為“旋渦”的中心，積極的帶動周圍的人開展工作。并能夠享受到工作真正的樂趣。該“旋渦”為工作推動核心位置第23頁/共27頁捌小善和大善之間的區(qū)別就是，不要違背正確的自然法則，同時要遵守正確的做人規(guī)則。小善是大惡