2023年醫(yī)院保潔年終工作總結(jié)范文2

第頁共頁2023年醫(yī)院保潔年終工作總結(jié)范文2023年醫(yī)院保潔年終工作總結(jié)范文醫(yī)院保潔年終工作總結(jié)篇1很榮幸來到xx醫(yī)院擔任保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待這份工作。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原先也是這么想的，但是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單，平時根本不注意的地方，對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。在xx醫(yī)院，懷著真誠效勞的心，努力做好本職工作?！矘堑狼鍜摺秤捎诠ぷ髋?，成績有目共睹，并且得到領導的肯定和認可。到xx醫(yī)院任職期間，我從探究到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)前來離院就診人員的諒解與支持。假設說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的潛力，而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的保潔隊伍，有一群有熱情、肯于奉獻的管理人員。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是期望能到達冷靜回憶一下自己這段時期的工作得失，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓。這一階段的工作，一方面是盡快掌握醫(yī)院的根本狀況，另一方面確保醫(yī)院各項工作的正常進展。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是醫(yī)院領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能用心向領導匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴重后果。這一年的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改善。同時，期望能有時機到比較成熟的保潔公司去學習、掌握更多技能，進步自己的專業(yè)程度。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成醫(yī)院布置的各項工作，不辜負醫(yī)院領導的期望。醫(yī)院保潔年終工作總結(jié)篇2回憶過去的一年，我負責xx和xx的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在x經(jīng)理直接領導下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌”作為開展目的，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的.共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對2023年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)歷和教訓，找出缺乏，為2023年的工作打好根底。一、2023年主抓的幾項工作1、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建立，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業(yè)主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深化的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學xx取中才才能求開展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。2、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處，并積極尋求改進和進取。3、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。二、存在的問題1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。2、各種記錄的不標準、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度缺乏、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。三、整改措施針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的效勞標準上，讓我們的“個性化效勞”可以更好的向外開展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、效勞熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。在2023年，保潔工作整體上有所進步，但在工作細節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在2023有更好的表現(xiàn)。醫(yī)院保潔年終工作總結(jié)篇3XX年，我在單位的正確領導下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶著全體員工圓滿地完成了上半年的工作任務，現(xiàn)將工作情況向各位領導的同事們總結(jié)匯報如下：一、根本情況目前，單位在醫(yī)院的員工共(15)人，其中少數(shù)民族(5)人，漢族(10)人，承擔著社區(qū)樓(共6層)，住院樓(共6層)，平房行政辦公區(qū)，39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務，上半年，未發(fā)生平安事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項工作根本圓滿順利。二、主要工作一是組織員工學習單位各項規(guī)章制度，理解醫(yī)院各科室的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并向單位領導和醫(yī)院領導及時匯報整改工作情況，經(jīng)常主動走訪醫(yī)院領導和科室負責人，聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法，從自身找問題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫(yī)務人員請教學習，努力與院方溝通協(xié)調(diào)，減少誤解，貼近間隔;對院方提出的問題，及時整改并請院方檢查。增進與醫(yī)務人員的個人感情。二是做好員工的說服教育，針對保潔人員流動性大，思想波動，隊伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一情況，我就及時找員工交心談心，理解保潔員心里活動，耐心地給她們講道理，定時召開保潔會議，教育員工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問題，從醫(yī)院是要求上找差距，經(jīng)過說服教育，員工的思想得到了轉(zhuǎn)變，團結(jié)互助精神和凝聚力進一步增強;按時結(jié)清保潔費用，每月的保潔結(jié)帳是一大難事，不能按時發(fā)放工資，勢必影響到員工隊伍的穩(wěn)定，因此自己想方設法找院領導及時審批保潔費用，月月能按時結(jié)帳，為員工能按時拿到工資創(chuàng)造條件，使員工安心工作;提早招聘儲藏保潔員工，保潔人員流動性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼招聘小廣告，即使在滿員的情況下，也在網(wǎng)絡上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲藏，防止人員脫節(jié)。三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域。對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求，保潔時間，勞動強度，醫(yī)務人員對保潔的意見等方面進展了摸底調(diào)查，根據(jù)員工的身體狀況和工作責任心，對少數(shù)人員的工作崗位進展了調(diào)整。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度，進步員工的崗位職責意識。增強員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，加強催促檢查，早出晚歸配合醫(yī)院領導定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進;抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓，員工大多是少數(shù)民族，文化人平低，知識少，無專業(yè)技能知識，語言勾通困難，為此，每月制定培訓方案，有針對性的開展技能培訓，進步員工職業(yè)知識和工作技能，樹立"以患者為中心"的效勞理念;進步員工效勞意識，按要求向醫(yī)院提供培訓文字、圖片培訓資料;四是開展員工的平安教育，教育員工遵守醫(yī)院的平安制度，遵守平安紀律，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè);耐心教育員工注意上下班途中的平安，注意自身交通平安;和醫(yī)院方一道向員工培訓防院感知識，和醫(yī)院一道做好平安工作。醫(yī)療器材的保潔常識和本卷須知，防止發(fā)生人身傷害財產(chǎn)損失事件發(fā)生;提醒員工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的平安，防止發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，平安風險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危險區(qū)平安作業(yè);五是嚴格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結(jié)果與員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(獎勵資金來于罰款)，考核不及格的次次有罰，對醫(yī)院測評優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵，獎勵先進，懲罰后進，鼓勵員工隊伍工作積極性。樹立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統(tǒng)一工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。六是做好節(jié)能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按方案、按定量領用消毒用品和保潔用具，進、出庫做好記錄，做到進的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長保潔用具的使用壽命，員工領保潔用品時，教育員工袋子省著用，抹布精心用，盡最大努力節(jié)約開支，降低保潔本錢。堵塞破綻，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個員工領用情況每月進展統(tǒng)計分析，防止浪費和流失，努力節(jié)約本錢，維護單位權(quán)益，實現(xiàn)利潤最大化，保障單位利益。堵塞破綻，每個星期定為保潔用品領用時間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節(jié)約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，上半年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據(jù)測算上半年為單位控制1000元開支。三、存在的問題今年以來，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)立達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)立工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平時，增加保潔員的勞動強度;二是創(chuàng)立文明單位，將對員工的保潔質(zhì)量，效勞態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。上半年自己